論文論文關鍵詞：施工 企業成本 控制成本 管理對策 論文摘 要：隨著建築業的日益發展，施工企業競爭也愈來愈激烈，而成本管理是施工企業發展和生存的核心和基礎，提高施工企業成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企業利潤，實現項目的管理目標，而且能提高施工企業的綜合經濟效益，成為同行業中的有力優勢從而提高其競爭力。
一、施工企業的成本管理 施工企業的成本管理是指施工企業根據工程的設計在施工前及施工過程中，在保證工程的工期、質量等前提要求下，對工程的施工過程中發生的各種耗費，進行有效的控制、計劃和協調等管理，最終實現預期的成本設想。對於施工企業而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企業的利潤，是企業的各項經濟技術指標的直接反應，施工企業在完成一個項目時，可以通過成本管理工作減少物力、財力和人力的耗費，做到物盡其用、人盡其才，將成本控制在計劃的合理範圍以內，有效的提高企業的經濟效益；另一方面，施工企業成本指標的高低能體現出各項施工項目的質量以及施工企業在施工過程中存在的問題，因此做好施工企業成本管理有利於提高施工企業的經營管理水平，加強企業在建築業內的競爭能力。
二、施工企業的成本管理中所存在的問題 成本管理對於施工企業經營而言至關重要，並且一直伴隨這個行業的發展，但就目前該行業對於成本管理而言，仍然存在很多的不足，以至給施工企業帶來多多少少的損失，目前大多施工企業在做成本管理的過程中普遍存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）施工企業對成本管理環節的意識太過薄弱，重視程度不夠。由於目前建築行業的某些環節不夠規範，成本管理的法規和制度不夠健全，以及建築產品價格制度上的問題等，造成企業對成本控制管理的意識太薄弱。
並且施工單位的各項目及相關部門的職責不明確，認為成本管理就是單純的資金管理，屬於企業財務部門的職責，各部門及管理人員對成本管理工作的重視程度不夠，沒有積極參與到成本管理工作中來。
（二）施工企業的成本管理體制不夠完善，缺乏考核依據。目前在大多數的施工企業中，都是以一個項目工程為一個管理單位，在這個管理單位內會指派其中的單個人負責項目造價和成本管理，而不是制定相關體制，將成本管理的工作分別落實到各個施工環節或負責人身上，造成各個施工環節在施工過程中有的為了保證工程進度，有的為了保證工程質量，會選用一些不經濟的施工方案。
並且，很多施工企業在制定成本管理考核制度的時候，只罰不獎，或者獎罰不到位，挫傷相關人員的積極性。
（三）施工企業對成本管理的方法粗礦，相對落後。一個施工企業的經濟效益的好壞，直接受到成本的控制管理，但由於建築也的飛速發展，很多施工企業在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理方法粗礦，管理辦法落後，造成不能及時的了解和處理施工過程中發生在施工現場的問題，使其得到合理的解決。
三、施工企業中成本管理的有效對策 施工企業的成本管理工作應該與施工企業的發展同步前進，施工企業可通過以下幾個方面提高對成本管理工作的水平，從而也提高企業自身的競爭力、經濟效益和企業的綜合經營管理水平。
（一）加強成本管理意識，全員參與成本管理。通過平時的思想政治工作和日常的行政管理中，加強對成本管理意識的培養，從思想上認識到成本管理的迫切性和重要性，讓施工企業的每個部門和每個工作人員都參與到成本管理中來，讓成本管理工作貫穿整個項目，從工程投標，到施工準備，再到施工，最後到竣工和保修相關的各個環節、各個部門及相關責任人都要積極的參與到成本管理工作中來，還可以通過建立相應的約束和利益機制，來增強全員的成本效益觀念、成本競爭觀念和成本節約觀念，激發施工企業員工都能積極主動的參與到成本管理工作中，從而有效的控制成本。
（二）健全成本管理制度。完善和健全施工企業的成本管理制度是成本管理工作的依據進而保。
健全成本管理制度先要分清管理層次，劃分職責，明確考核指標，建立責任、權利和利益相結合的目標責任成本管理的體制。同時各職責部門和相關環節相互監督，共同管理。
（三）更進提高施工企業的成本管理辦法。以往不少施工企業都是在工程完工後才將是否超出成本的預算反應出來。
成本管理辦法過於粗礦，不能在工程的施工過程中及時反應出成本的運用信息，造成成本超支，大量效益流失。在實際施工過程中可根據具體施工企業情況更進和提高成本管理的辦法，精
一、施工企業的成本管理 施工企業的成本管理是指施工企業根據工程的設計在施工前及施工過程中，在保證工程的工期、質量等前提要求下，對工程的施工過程中發生的各種耗費，進行有效的控制、計劃和協調等管理，最終實現預期的成本設想。對於施工企業而言，做好工程的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企業的利潤，是企業的各項經濟技術指標的直接反應，施工企業在完成一個項目時，可以通過成本管理工作減少物力、財力和人力的耗費，做到物盡其用、人盡其才，將成本控制在計劃的合理範圍以內，有效的提高企業的經濟效益；另一方面，施工企業成本指標的高低能體現出各項施工項目的質量以及施工企業在施工過程中存在的問題，因此做好施工企業成本管理有利於提高施工企業的經營管理水平，加強企業在建築業內的競爭能力。
二、施工企業的成本管理中所存在的問題 成本管理對於施工企業經營而言至關重要，並且一直伴隨這個行業的發展，但就目前該行業對於成本管理而言，仍然存在很多的不足，以至給施工企業帶來多多少少的損失，目前大多施工企業在做成本管理的過程中普遍存在的問題主要有以下幾個方面：
（一）施工企業對成本管理環節的意識太過薄弱，重視程度不夠。由於目前建築行業的某些環節不夠規範，成本管理的法規和制度不夠健全，以及建築產品價格制度上的問題等，造成企業對成本控制管理的意識太薄弱。
並且施工單位的各項目及相關部門的職責不明確，認為成本管理就是單純的資金管理，屬於企業財務部門的職責，各部門及管理人員對成本管理工作的重視程度不夠，沒有積極參與到成本管理工作中來。
（二）施工企業的成本管理體制不夠完善，缺乏考核依據。目前在大多數的施工企業中，都是以一個項目工程為一個管理單位，在這個管理單位內會指派其中的單個人負責項目造價和成本管理，而不是制定相關體制，將成本管理的工作分別落實到各個施工環節或負責人身上，造成各個施工環節在施工過程中有的為了保證工程進度，有的為了保證工程質量，會選用一些不經濟的施工方案。
並且，很多施工企業在制定成本管理考核制度的時候，只罰不獎，或者獎罰不到位，挫傷相關人員的積極性。
（三）施工企業對成本管理的方法粗礦，相對落後。一個施工企業的經濟效益的好壞，直接受到成本的控制管理，但由於建築也的飛速發展，很多施工企業在成本管理上的理念仍舊停留在以前的水平，管理方法粗礦，管理辦法落後，造成不能及時的了解和處理施工過程中發生在施工現場的問題，使其得到合理的解決。
三、施工企業中成本管理的有效對策 施工企業的成本管理工作應該與施工企業的發展同步前進，施工企業可通過以下幾個方面提高對成本管理工作的水平，從而也提高企業自身的競爭力、經濟效益和企業的綜合經營管理水平。
（一）加強成本管理意識，全員參與成本管理。通過平時的思想政治工作和日常的行政管理中，加強對成本管理意識的培養，從思想上認識到成本管理的迫切性和重要性，讓施工企業的每個部門和每個工作人員都參與到成本管理中來，讓成本管理工作貫穿整個項目，從工程投標，到施工準備，再到施工，最後到竣工和保修相關的各個環節、各個部門及相關責任人都要積極的參與到成本管理工作中來，還可以通過建立相應的約束和利益機制，來增強全員的成本效益觀念、成本競爭觀念和成本節約觀念，激發施工企業員工都能積極主動的參與到成本管理工作中，從而有效的控制成本。
（二）健全成本管理制度。完善和健全施工企業的成本管理制度是成本管理工作的依據進而保。
健全成本管理制度先要分清管理層次，劃分職責，明確考核指標，建立責任、權利和利益相結合的目標責任成本管理的體制。同時各職責部門和相關環節相互監督，共同管理。
（三）更進提高施工企業的成本管理辦法。以往不少施工企業都是在工程完工後才將是否超出成本的預算反應出來。
成本管理辦法過於粗礦，不能在工程的施工過程中及時反應出成本的運用信息，造成成本超支，大量效益流失。在實際施工過程中可根據具體施工企業情況更進和提高成本管理的辦法，精
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