2011年度，又是我院歷史發展上的重要一年，我院整體搬遷至現在的新院址，給我們帶來的既是機遇，也是挑戰。在院領導的正確領導下，全院職工拼搏奮進，努力工作，為我們新七院平穩、快速發展貢獻自己的力量，我們新成立的心外三科室也不甘落後，全科同志奮發圖強、銳意進取，全心全意為病人服務、為七院的發展做出應有的貢獻。鄭州市第七人民醫院心外科楊斌
今年4月份，在院領導的主持和兄弟科室的幫助下心外科三病區順利開診，我們科室在開診之初就認真學習領會醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，齊心協力，開拓創新，穩步前進，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關係放在第一位，通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升科室形象，並通過有效開展「三好一滿意」活動，促進我科業務穩步、快速發展，我們主要抓了以下幾個方面工作：
一、 細節決定成敗
泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。在我們周圍想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少。我們科室成立以來我一再告誡大家必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細，更何況我們做的不是小事，是人命關天的大事，我們要慎於術前、精於術中、勤於術後，關注病人住院期間的每一個環節，發現細微的變化，追本逐源、及早處理、防微杜漸，嚴把手術適應症，不折不扣地執行各項醫療制度、規章條款，確保醫療安全。這樣把「注重細節」植根於每位科室同事的腦海中，並取得明顯的成效，到目前為止我們共收治病人410例，手術375例，住院死亡2例，死亡率0.7%，一個新建科室取得這樣的結果是很不容易的，這與全國各個心臟中心的死亡率比起來都是很低的。
二、 銳意進取、勇攀高峰
我科在開診以來，穩步發展同時提高手術內涵和質量，做了很多我院甚至我省心外科開創性的工作，獨立完成6公斤以下患兒手術18例，比例5%（阜外醫院小兒心臟中心2010年年報5公斤以下4%）；法洛四聯症矯治手術26例，占6.9%，死亡率0%（阜外醫院小兒中心法四占17%，死亡率0.9%）；獨立完成共同動脈干矯治、肺動脈閉鎖矯治、法四合併冠脈畸形雙通道手術，完全性肺靜脈異位引流矯治+主肺動脈間隔缺損修補+左肺靜脈狹窄成形手術，完成重症瓣膜病瓣膜置換+左右心房摺疊成形術，獨立完成大動脈轉位行switch手術、法魯四聯症合併漏斗胸行法四矯治同期帶蒂胸骨翻轉手術以及人工腱索移植二尖瓣成形同期冠狀動脈搭橋，這些手術均為我院、我市自主完成的開創性手術，甚至為我省開創性手術，在國內只有一些大的醫療中心能夠獨立完成。我們的目標是逐步向北京阜外醫院看齊，銳意進取，勇攀醫學高峰。
三、 加強文化建設、維護科室形象，打造科室品牌
我科建科以來一直重視科室文化建設，這是我們科室生存和發展的內在動力，我們把科室文化滲透到每一位科室同志，引導他們的思想，規範他們的言行、舉止，牢固樹立為病人、為醫院、為科室服務的思想，使他們每天精神飽滿、積極向上，自覺把我們科室看做一個大家庭，自覺維護科室形象，抵制不良作風。自覺與科室其他成員之間以及與醫院其他同事之間建立良好的人際關係。同時科室廣大成員苦練內功，提高我科的綜合實力，提升競爭能力，讓病人、讓醫院看到我們的服務意識、服務能力和我們與省級醫院相比的競爭能力，使病人成為我們的宣傳員，讓醫院對我們的工作能力放心。
四、 恪守誓言、抵制行業不正之風
我國、我院抵制行業不正之風的規章制度、獎懲措施已經非常多了，關鍵就在執行了，我時常告誡我科的同志要牢記自己踏入醫學殿堂時的誓言：健康所系，生命相托。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美，維護醫術的聖潔與榮譽。救死扶傷，不辭艱辛，執著追求，為祖國醫藥衛生事業的發展和人類身心健康奮鬥終生。我們不光要牢記，而且要實踐，任何醫療行業不正之風都是對聖潔醫學的玷污，要堅決抵制。我不光告誡科室同事，自己也帶頭廉潔自律，在日常生活與工作中，始終嚴格自律，注重人格修養，不濫用職權，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己必須先做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。作為一個醫生，平時會面對一些誘惑，自律、自重、自愛非常重要。
五、 正視不足，整改提高
一個健康發展的團隊，應該能夠發現和正視自己的不足，態度端正，才能彌補不足，整改提高。我們是一個新科室，我也是剛剛走上科室領導者這個崗位，存在的問題還很多，在逐步整改，如科室人員不足，人員結構不合理，服務病人的技術水平有待進一步提高等。懇請領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在醫院領導的正確領導下，在醫院行風監督員的監督指導下，認真領會相關精神，以實踐「科學發展觀」為統領，團結並帶領全科職工紮實地做好每一項工作為廣大患者服務。
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