文 趙亮
中國石油天然氣管道局第六工程公司董事長、總經理
適應新常態，必須要加強合規管理，依法誠信經營。一是要建立合規管理制度規範。二是要全面加強各類風險防控。三是要夯實經營管理基礎，大力推進分包管理能力建設，加快推進重點工程建設，牢牢把握工程建設的主動權。
適應新常態，必須要推進發展轉型，創新商業模式。一是要大力實施出國下海，積極推進業務轉型，走有質量、有效益、可持續的發展道路。二是優化資源配置、提升業務品位，運用市場和薪酬分配導向，將優質資源向技術含量高、管理含量高、創新創效明顯、持續發展能力強的高端業務集中。三是要深化節支降耗、提質增效，建立節支降耗工作長效機制，加強項目成本管控，努力降低各環節生產成本費用，提高項目的盈利能力。
適應新常態，必須要堅持創新驅動，持續提質增效。一是要強化市場擴效，依託「西非、東非、東南亞、中東和國際海洋市場」，加快實施國際化戰略和海洋戰略；鞏固油區市場，實現油田地面建設業務的良性和可持續發展：認真研究和推進商業模式創新，以「合作共贏、包容共濟」的理念深化合作，不斷探索EPC服務、「一站式一攬子」服務、 「管家式」服務和施工總承包等商業模式，讓市場龍頭舞得更精彩。二是要推進管理增效。推行總成本領先戰略，爭取更大的市場份額；強化分包管理，嚴格執行「三先一後」制度，落實公司相關制度，把好分包、外租關，壓縮對外分包成本；強化設備管理，完善內部設備租賃定價機制，發揮自有專業機組優勢：強化採辦管理，嚴格規範流程、完善手續，做到質優價廉。三是要依靠創新創效。推進科技創新，強化科技創新體系建設，組建專家隊伍，做好科技研究頂層設計，儘快使科技轉化為生產力；推進管理創新，學習借鑑國內外先進的管理理論、管理模式、管理方法和管理工具，持續強化全員的管理精細化意識，形成精益求精的工作氛圍；推進文化創新，宣貫企業文化核心價值理念，形成共同的價值取向，凝聚企業發展的正能量：推進全員革新創造，深入開展修舊利廢、技術革新、節支降耗、創新創效活動，不斷提高經營管理精細化水平。
中國石油天然氣管道局第六工程公司董事長、總經理
適應新常態，必須要加強合規管理，依法誠信經營。一是要建立合規管理制度規範。二是要全面加強各類風險防控。三是要夯實經營管理基礎，大力推進分包管理能力建設，加快推進重點工程建設，牢牢把握工程建設的主動權。
適應新常態，必須要推進發展轉型，創新商業模式。一是要大力實施出國下海，積極推進業務轉型，走有質量、有效益、可持續的發展道路。二是優化資源配置、提升業務品位，運用市場和薪酬分配導向，將優質資源向技術含量高、管理含量高、創新創效明顯、持續發展能力強的高端業務集中。三是要深化節支降耗、提質增效，建立節支降耗工作長效機制，加強項目成本管控，努力降低各環節生產成本費用，提高項目的盈利能力。
適應新常態，必須要堅持創新驅動，持續提質增效。一是要強化市場擴效，依託「西非、東非、東南亞、中東和國際海洋市場」，加快實施國際化戰略和海洋戰略；鞏固油區市場，實現油田地面建設業務的良性和可持續發展：認真研究和推進商業模式創新，以「合作共贏、包容共濟」的理念深化合作，不斷探索EPC服務、「一站式一攬子」服務、 「管家式」服務和施工總承包等商業模式，讓市場龍頭舞得更精彩。二是要推進管理增效。推行總成本領先戰略，爭取更大的市場份額；強化分包管理，嚴格執行「三先一後」制度，落實公司相關制度，把好分包、外租關，壓縮對外分包成本；強化設備管理，完善內部設備租賃定價機制，發揮自有專業機組優勢：強化採辦管理，嚴格規範流程、完善手續，做到質優價廉。三是要依靠創新創效。推進科技創新，強化科技創新體系建設，組建專家隊伍，做好科技研究頂層設計，儘快使科技轉化為生產力；推進管理創新，學習借鑑國內外先進的管理理論、管理模式、管理方法和管理工具，持續強化全員的管理精細化意識，形成精益求精的工作氛圍；推進文化創新，宣貫企業文化核心價值理念，形成共同的價值取向，凝聚企業發展的正能量：推進全員革新創造，深入開展修舊利廢、技術革新、節支降耗、創新創效活動，不斷提高經營管理精細化水平。
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