摘要：依託現代科學技術的進步，我國在建築智能化工程領域取得了長足發展。突如其來的疫情嚴重影響了我國的經濟發展，為此國家推出了新基建戰略發展目標。該目標肩負著在疫情之後，快速刺激經濟發展，彌補疫情損失，驅動中國未來長期優質發展的任務。新基建的主要發展目標是推動產業智能化，這對建築行業智能化工程項目建設管理提出了新的要求與目標。對此，筆者結合本人在具體智能化項目管理實施中的實際經驗,簡要闡述下目前我國建築智能化工程項目建設管理中存在的一些問題，同時針對問題給出自己的淺薄建議。
關鍵詞：建築智能化；工程建設；項目管理
1我國建築智能化工程建設管理存在的一些問題
智能化工程是現代化工程與高新信息技術完美結合的產物，是多學科、多技術系統的綜合集成。我國的建築智能化行業從20世紀90年代開始發展，截至今日走過了近30年的發展歷程。雖然我國在建築智能化工程領域的發展取得了長足進步，但依然存在諸多問題，且智能化工程的項目管理更是一項複雜且具有挑戰的系統性工作，因此廣大建築智能化項目管理人員在工程實施中或多或少遇到過困難。智能化項目管理中存在的問題可大致分為以下兩大類。
1.1項目技術管理問題
（1）目前，很多建築智能化項目自規劃開始時就只注重「概念」操作，把「智能化」當成建築項目的賣點，把原本有限資金和精力放在某一個或幾個系統上，不扎紮實實地做好項目智能化需求的整體規劃工作，使得建築智能化的投資方、使用者、運營管理方大失所望，發現「智能化」不過如此，根本沒有達到智能化項目立項初期預想的結果。（2）目前，我國的建築智能化設計定位是不清晰的。在整個智能化項目設計過程中，往往滯後於建築總體設計，絕大多數的系統集成商還停留在傳統弱電系統的運用上，呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計建築智能化時沒有一種整體思維，根本就談不上全面智能系統的規劃和設計。（3）建築智能化系統產品選型時貪新求全，被產品供應商所稱的「最新技術、最新科技」、始終不落後，不可替代等等推銷手段所蒙蔽，導致建設方投入大量資金、精力，最終卻無法獲得所期盼的綜合智能系統的結果。造成這樣的原因說到底就是工程總是滯後於科技的發展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應的。
1.2項目工程管理問題
（1）智能化項目管理人員素質良莠不齊。我國的智能化工程建設管理人員有不少直接是從建築工程機電專業管理轉入建築智能化項目的管理中來的，甚至有從強電施工人員中抽調進來的，因此缺乏對專業知識的掌握，如最新計算機技術、通信技術、自動化控制技術等等，尤其在新時代下「雲計算」、LOT物聯網、「大數據」、5G等先進技術進一步引入智能化項目後，管理負責人、團隊成員的整體技術能力更加捉襟見肘。（2）從事建築智能化工程施工管理的專業人員，對最新的建築智能化有關法律法規、標準規範和專業技術等必修內容不了解、不熟悉。在項目實施管理上沒有形成對工程技術與質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對專業設備和產品的質量、性能與真偽缺乏辨別能力和檢測手段，對安裝和調試、檢測、驗收過程缺少有效的監督管理和目標控制。（3）項目管理團隊在具體的智能化項目管理中，依然沿用老舊的管理流程框架體系，較為落後的項目管理方式。這些管理方法粗獷且單一，缺乏科學性、精準性、有效性。項目管理中各類電子郵件、紙面管理文件滿天飛，卻很難達到降低管理成本、提高管理效率、落實管理質量，實現管理目標的效果。
2智能化工程管理中的問題之解決建議
2.1項目技術管理建議
（1）首先，建築智能化建設應從規劃設計出發，嚴格按照工程建設流程開展智能化項目立項，堅持以專業有資質的智能化設計公司為主導；結合建設項目實際情況，以業主方、使用方、管理方的需求為依據；落實智能化建設範圍，以各項規範標準為準繩，進行相應的總體智能化框架定位。定位方案必須經相關專家論證和評審通過後方能得以真正確立。方案的論證與評審應從可行性、成熟性、可靠性、標準性、穩定性、實用性、先進性和開放性、安全性和保密性等多方面進行，從而做到「綜合考慮、深入優化」，以滿足建築各智能化子系統的功能。（2）智能化項目有了準確的功能、需求定位後，接下來就應由專業設計單位負責詳細的設計擴初和審核，並由建築物或建築群的工程總設計單位牽頭，協調溝通土建、機電、裝飾等相關單位，加大智能化設計的投入力度，確立和完善各系統的項目施工設計及最終竣工驗收目標。在這過程中，智能產品供應商應積極主動參與詳細設計，確保系統構架符合各項要求。（3）智能系統產品設備的選用應充分考慮技術先進、經濟合理、性能可靠，並具有開放性和可擴展性的特點。堅持按品質一流、功能全面、結構清晰、配置簡潔、操作性強的指導思想，以規範實用與功能靈活相結合的智能產品為優選，推薦給最終用戶，從而打造一個理想方便的建築智能環境。
2.2項目工程管理建議
（1）確保項目負責人綜合水平智能化工程項目負責人首先應具備較強的專業知識，精通計算機科學、通信技術、自動化控制的同時，也要有良好的項目管理實操經驗。只有老老實實做好項目的溝通管理、成本控制、項目團隊管理、項目進度管理、項目質量管理、採購管理等有效整合，才能達到建築智能化項目的整體管理目標。作為智能化項目的管理負責人，應當沉下心積極進行學習和深造。只有充分了解智能建築技術的現狀和發展前景，才能真正了解市場的需求和企業的發展規劃。（2）提高從事建築智能化工程管理的團隊人員素質第一，團隊人員選用上必須經過相應的技術及管理能力考核合格。將最新最全的建築智能化有關法律法規、標準規範和專業技術等作為選用人員管理上崗的必修內容，不斷提升建築智能化管理團隊人員技術管理水平。第二，加強在崗智能化項目管理團隊人員的再培養，建立全面的再培訓體系。不斷更新培訓資料和相關知識。只有經過長期穩定的培訓，才能不斷提升團隊人員的現代化管理水平，在智能化項目管理過程中實現全方位的管理控制。第三，鼓勵智能化管理團隊人員積極主動參與各智能產品供應廠家的系統方案推薦、技術交底、產品選型、安裝調試、運行測試等各流程工作，以此來提高智能化項目建設各環節的把控。同時為相關管理團隊及技術人員配備智能化項目建設管理所需的辦公及專業工具設備，始終倡導合格的管理人員是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。只有肯學實幹、勤學巧幹、活學苦幹，才能真正成長為一名優秀的智能項目管理者。（3）全面落實項目管理信息化，提倡智能化項目創新管理隨著新科技的湧現，新基建的開展，建築智能化工程已經占據建築行業的主導地位。建築智能化項目的管理更需要與時俱進。項目管理體系的流程應做到更加規範、更優化、更實用。全面落實智能項目建設的信息化管理，採用具有自身企業要求的智能化工程項目管理定製軟體或雲服務，建立以具體項目管理信息流、數據流為驅動的數字智能化工地，以此來提高我們項目管理的效率。同時，解決各環節管理中存在的問題。該系統應以合同管理為主線，物資管理為重點，通過投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、資金管理等模塊應用，實現對智能化專業承包項目的進度、設備、成本費用、收入、分包/採購合同、資金收支和質量等各個方面的管理，建設貫穿項目管理全過程的一體化管理平台。BIM技術的興起給建築行業管理帶來了翻天覆地的變化，也對我們智能化項目的管理同樣具有重大意義。BIM技術是一種新型的數學模型技術,這種技術是可視化的,通過應用BIM技術對項目施工進行精細化管理,對建設效率和工作水平都會有所提升。進度管理：BIM模型可視化技術對項目的施工過程進行仿真建模，通過BIM技術的使用，分析項目的進度計劃與實際完成情況，了解實際施工與進度計劃的偏差，合理糾偏並調整進度計劃。在進度的計算以及支付方式上都有了全新的方式。成本管理：BIM模型在建設項目成本管理信息化方面有效提高了工程量計算工作的效率和準確性，利用BIM技術結合施工進度可以實現成本管理的精細化和規範化，減少物資材料的浪費。在這個過程中，可以先對某時間段的工程量進行適當匯總和統計，在形成造價文件的基礎上提供技術支持，實現工程進度和支付工程款的計算。質量管理：BIM具有信息集成整合，可視化和參數化設計的能力。這樣施工、管理人員可以通過信息、參數比對來判斷施工質量情況，讓質量管理工作更加透明可靠，第一時間解決可能出現的質量問題。安全管理：應用BIM技術對施工現場布局和安全規划進行可視化模擬，可以有效地規避運動中的機器設備與人員的工作空間衝突。應用BIM技術還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區域墜落的風險。材料管理：基於BIM技術實現對不同的設備件、流水段、時間節點等目標的確定，對採購計劃、進場計劃、消耗控制等進行優化處理，實現對項目的精確性、完整性控制。這也對材料進行選擇性購買、出入庫等有效管控提供了一定的方向。運維管理：BIM技術在建築物使用壽命期間可以有效地進行運營維護管理。BIM的應用推廣的趨勢已不可阻擋，這也勢必會創造出新的智能管理模式和新的工作崗位。總之，希望大家可以有效利用先進智能軟體工具進一步學習，不斷提升自己的綜合競爭力，實現項目管理工作目標。
3結語
總結這些年參與過的大小智能化項目，實施中不乏有完美成功的項目，但也有缺陷收場的項目。通過對這些項目的管理總結，成功的建築智能化項目管理技術管理是龍頭，是智能建築功能與水平的體現；工程管理是智能建築成敗的關鍵；通過系統集成商的選擇，開展嚴格的技術標準設計、規範的施工流程控制和施工質量控制是工程成敗的三要素；系統的維護和管理是智能建築成果的基本保證。
參考文獻：
[1]周平.建築智能化工程項目的信息化管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),2017(13).
[2]方勇.樓宇智能化工程管理現狀以及存在的問題分析[J].建築工程技術與設計,2018(27).
[3]袁幸溶.建築智能化工程的項目管理[J].建材與裝飾,2018(39).
[4]劉碧珍.建築智能化施工管理現狀及策略分析[J].建築發展,2019,3(6).
[5]俞秀萍.BIM技術在項目管理中的應用分析[J].建築發展,2020,4(3).
[6]文開.淺析BIM技術在建築建設智能化工程中的應用[J].建材與裝飾,2020(4).
作者：吳浩 單位：北京泰豪智能工程有限公司上海分公司
關鍵詞：建築智能化；工程建設；項目管理
1我國建築智能化工程建設管理存在的一些問題
智能化工程是現代化工程與高新信息技術完美結合的產物，是多學科、多技術系統的綜合集成。我國的建築智能化行業從20世紀90年代開始發展，截至今日走過了近30年的發展歷程。雖然我國在建築智能化工程領域的發展取得了長足進步，但依然存在諸多問題，且智能化工程的項目管理更是一項複雜且具有挑戰的系統性工作，因此廣大建築智能化項目管理人員在工程實施中或多或少遇到過困難。智能化項目管理中存在的問題可大致分為以下兩大類。
1.1項目技術管理問題
（1）目前，很多建築智能化項目自規劃開始時就只注重「概念」操作，把「智能化」當成建築項目的賣點，把原本有限資金和精力放在某一個或幾個系統上，不扎紮實實地做好項目智能化需求的整體規劃工作，使得建築智能化的投資方、使用者、運營管理方大失所望，發現「智能化」不過如此，根本沒有達到智能化項目立項初期預想的結果。（2）目前，我國的建築智能化設計定位是不清晰的。在整個智能化項目設計過程中，往往滯後於建築總體設計，絕大多數的系統集成商還停留在傳統弱電系統的運用上，呈現出電子、自動化、通信技術產品及其功能的簡單集合與堆砌的設計傾向，在設計建築智能化時沒有一種整體思維，根本就談不上全面智能系統的規劃和設計。（3）建築智能化系統產品選型時貪新求全，被產品供應商所稱的「最新技術、最新科技」、始終不落後，不可替代等等推銷手段所蒙蔽，導致建設方投入大量資金、精力，最終卻無法獲得所期盼的綜合智能系統的結果。造成這樣的原因說到底就是工程總是滯後於科技的發展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應的。
1.2項目工程管理問題
（1）智能化項目管理人員素質良莠不齊。我國的智能化工程建設管理人員有不少直接是從建築工程機電專業管理轉入建築智能化項目的管理中來的，甚至有從強電施工人員中抽調進來的，因此缺乏對專業知識的掌握，如最新計算機技術、通信技術、自動化控制技術等等，尤其在新時代下「雲計算」、LOT物聯網、「大數據」、5G等先進技術進一步引入智能化項目後，管理負責人、團隊成員的整體技術能力更加捉襟見肘。（2）從事建築智能化工程施工管理的專業人員，對最新的建築智能化有關法律法規、標準規範和專業技術等必修內容不了解、不熟悉。在項目實施管理上沒有形成對工程技術與質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對專業設備和產品的質量、性能與真偽缺乏辨別能力和檢測手段，對安裝和調試、檢測、驗收過程缺少有效的監督管理和目標控制。（3）項目管理團隊在具體的智能化項目管理中，依然沿用老舊的管理流程框架體系，較為落後的項目管理方式。這些管理方法粗獷且單一，缺乏科學性、精準性、有效性。項目管理中各類電子郵件、紙面管理文件滿天飛，卻很難達到降低管理成本、提高管理效率、落實管理質量，實現管理目標的效果。
2智能化工程管理中的問題之解決建議
2.1項目技術管理建議
（1）首先，建築智能化建設應從規劃設計出發，嚴格按照工程建設流程開展智能化項目立項，堅持以專業有資質的智能化設計公司為主導；結合建設項目實際情況，以業主方、使用方、管理方的需求為依據；落實智能化建設範圍，以各項規範標準為準繩，進行相應的總體智能化框架定位。定位方案必須經相關專家論證和評審通過後方能得以真正確立。方案的論證與評審應從可行性、成熟性、可靠性、標準性、穩定性、實用性、先進性和開放性、安全性和保密性等多方面進行，從而做到「綜合考慮、深入優化」，以滿足建築各智能化子系統的功能。（2）智能化項目有了準確的功能、需求定位後，接下來就應由專業設計單位負責詳細的設計擴初和審核，並由建築物或建築群的工程總設計單位牽頭，協調溝通土建、機電、裝飾等相關單位，加大智能化設計的投入力度，確立和完善各系統的項目施工設計及最終竣工驗收目標。在這過程中，智能產品供應商應積極主動參與詳細設計，確保系統構架符合各項要求。（3）智能系統產品設備的選用應充分考慮技術先進、經濟合理、性能可靠，並具有開放性和可擴展性的特點。堅持按品質一流、功能全面、結構清晰、配置簡潔、操作性強的指導思想，以規範實用與功能靈活相結合的智能產品為優選，推薦給最終用戶，從而打造一個理想方便的建築智能環境。
2.2項目工程管理建議
（1）確保項目負責人綜合水平智能化工程項目負責人首先應具備較強的專業知識，精通計算機科學、通信技術、自動化控制的同時，也要有良好的項目管理實操經驗。只有老老實實做好項目的溝通管理、成本控制、項目團隊管理、項目進度管理、項目質量管理、採購管理等有效整合，才能達到建築智能化項目的整體管理目標。作為智能化項目的管理負責人，應當沉下心積極進行學習和深造。只有充分了解智能建築技術的現狀和發展前景，才能真正了解市場的需求和企業的發展規劃。（2）提高從事建築智能化工程管理的團隊人員素質第一，團隊人員選用上必須經過相應的技術及管理能力考核合格。將最新最全的建築智能化有關法律法規、標準規範和專業技術等作為選用人員管理上崗的必修內容，不斷提升建築智能化管理團隊人員技術管理水平。第二，加強在崗智能化項目管理團隊人員的再培養，建立全面的再培訓體系。不斷更新培訓資料和相關知識。只有經過長期穩定的培訓，才能不斷提升團隊人員的現代化管理水平，在智能化項目管理過程中實現全方位的管理控制。第三，鼓勵智能化管理團隊人員積極主動參與各智能產品供應廠家的系統方案推薦、技術交底、產品選型、安裝調試、運行測試等各流程工作，以此來提高智能化項目建設各環節的把控。同時為相關管理團隊及技術人員配備智能化項目建設管理所需的辦公及專業工具設備，始終倡導合格的管理人員是干出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。只有肯學實幹、勤學巧幹、活學苦幹，才能真正成長為一名優秀的智能項目管理者。（3）全面落實項目管理信息化，提倡智能化項目創新管理隨著新科技的湧現，新基建的開展，建築智能化工程已經占據建築行業的主導地位。建築智能化項目的管理更需要與時俱進。項目管理體系的流程應做到更加規範、更優化、更實用。全面落實智能項目建設的信息化管理，採用具有自身企業要求的智能化工程項目管理定製軟體或雲服務，建立以具體項目管理信息流、數據流為驅動的數字智能化工地，以此來提高我們項目管理的效率。同時，解決各環節管理中存在的問題。該系統應以合同管理為主線，物資管理為重點，通過投標管理、合同管理、進度管理、物資管理、成本管理、質量管理、安全管理、風險管理、竣工管理、資金管理等模塊應用，實現對智能化專業承包項目的進度、設備、成本費用、收入、分包/採購合同、資金收支和質量等各個方面的管理，建設貫穿項目管理全過程的一體化管理平台。BIM技術的興起給建築行業管理帶來了翻天覆地的變化，也對我們智能化項目的管理同樣具有重大意義。BIM技術是一種新型的數學模型技術,這種技術是可視化的,通過應用BIM技術對項目施工進行精細化管理,對建設效率和工作水平都會有所提升。進度管理：BIM模型可視化技術對項目的施工過程進行仿真建模，通過BIM技術的使用，分析項目的進度計劃與實際完成情況，了解實際施工與進度計劃的偏差，合理糾偏並調整進度計劃。在進度的計算以及支付方式上都有了全新的方式。成本管理：BIM模型在建設項目成本管理信息化方面有效提高了工程量計算工作的效率和準確性，利用BIM技術結合施工進度可以實現成本管理的精細化和規範化，減少物資材料的浪費。在這個過程中，可以先對某時間段的工程量進行適當匯總和統計，在形成造價文件的基礎上提供技術支持，實現工程進度和支付工程款的計算。質量管理：BIM具有信息集成整合，可視化和參數化設計的能力。這樣施工、管理人員可以通過信息、參數比對來判斷施工質量情況，讓質量管理工作更加透明可靠，第一時間解決可能出現的質量問題。安全管理：應用BIM技術對施工現場布局和安全規划進行可視化模擬，可以有效地規避運動中的機器設備與人員的工作空間衝突。應用BIM技術還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區域墜落的風險。材料管理：基於BIM技術實現對不同的設備件、流水段、時間節點等目標的確定，對採購計劃、進場計劃、消耗控制等進行優化處理，實現對項目的精確性、完整性控制。這也對材料進行選擇性購買、出入庫等有效管控提供了一定的方向。運維管理：BIM技術在建築物使用壽命期間可以有效地進行運營維護管理。BIM的應用推廣的趨勢已不可阻擋，這也勢必會創造出新的智能管理模式和新的工作崗位。總之，希望大家可以有效利用先進智能軟體工具進一步學習，不斷提升自己的綜合競爭力，實現項目管理工作目標。
3結語
總結這些年參與過的大小智能化項目，實施中不乏有完美成功的項目，但也有缺陷收場的項目。通過對這些項目的管理總結，成功的建築智能化項目管理技術管理是龍頭，是智能建築功能與水平的體現；工程管理是智能建築成敗的關鍵；通過系統集成商的選擇，開展嚴格的技術標準設計、規範的施工流程控制和施工質量控制是工程成敗的三要素；系統的維護和管理是智能建築成果的基本保證。
參考文獻：
[1]周平.建築智能化工程項目的信息化管理研究[J].城市建設理論研究(電子版),2017(13).
[2]方勇.樓宇智能化工程管理現狀以及存在的問題分析[J].建築工程技術與設計,2018(27).
[3]袁幸溶.建築智能化工程的項目管理[J].建材與裝飾,2018(39).
[4]劉碧珍.建築智能化施工管理現狀及策略分析[J].建築發展,2019,3(6).
[5]俞秀萍.BIM技術在項目管理中的應用分析[J].建築發展,2020,4(3).
[6]文開.淺析BIM技術在建築建設智能化工程中的應用[J].建材與裝飾,2020(4).
作者：吳浩 單位：北京泰豪智能工程有限公司上海分公司
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