朱佳莉
當代企業在飛速發展的進程中，在市場經濟快速發展的大環境中，企業之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場中立足，應該適當的降低生產成本，逐步優化管理手段，在經濟管理中，促使目標成本管理的作用充分的體現出來。目標成本管理源於產品生產前，在產品的開發階段，往往需要對成本進行合理的規劃，相對於傳統的後成本控制管理來說，此類管理效果值得探索。本文將著重分析目標成本管理在企業經濟管理中的應用。
企業的目標成本管理，重點是在企業飛速發展的進程中，通過科學的企業預算，實現對企業未來發展的詳細規劃，制定出合理的方案，使企業後期運營中擁有相對科學的依據，以便採取的實際行動符合具體的目標要求。目標成本管理工作與企業運營始終聯繫在一起，貫穿於企業發展的全過程，企業設置出合理的成本目標，能夠實現對企業發展的科學規劃，確保企業的生產全過程得道有效的控制，促使企業經濟效益的提高，此類方式對於企業的長遠進步和發展具有十分深刻的影響。
一、目標成本管理的基本內容概述
（一）人力資源方面
人力資源能夠有效的支撐著企業發展，是企業發展進程中的重要因素，對企業長期的經營和發展，能產生直接的作用。人力資源占成本管理的比重大，屬於目標成本管理的重點內容之一。在人力資源的成本管理中，應該積極的分析涉及到的各個方面，如人才培訓成本、員工薪酬等等。員工薪酬是主要的構成部分，在企業發展的進程中，其能夠產生一定的變化，在企業規模逐步擴大的過程中，人力資源成本也會因此而增加。企業應該對人力資源的成本進行合理的規劃，落實好科學的管理方案，對於員工的薪酬以及培訓費用，進行全面的考量，加深對員工深造培訓的指導。
（二）企業產品方面
產品的成本管理屬於企業成本管理的重要組成部分，涉及到原材料和材料的運輸、保管等費用，在不同的產品生產中，由於原材料的數量以及質量存有顯著地差異，產品的成本也存在著明顯的差別。目標成本管理法的合理運用，能有效管理企業中的各種產品成本，促使企業整體的生產成本控制在相應的範圍內。
（三）設備購進方面
企業生產經營和管理的階段，生產設備的投入是一個重要的問題，其中設備購進和維護的成本，是企業成本管理中的關鍵組成。在設備使用的過程中，能夠產生較多的折舊和維護費用，如果未能對其進行科學的管理，勢必增加企業的支出，對於企業的長遠發展十分不利。應該重視設備在企業的生產經營和管理過程中體現出的重要作用，明確設備磨損量的存在，合理的管理並維護，降低其磨損量，提升實際的使用率。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的價值
（一）滿足市場及消費者的需求
在目標成本管理中，企業應該積極的落實市場調研工作，全面的分析市場的整體需求，同時結合客戶的需求加以分析，設計出符合市場發展標準的管理目標，生產出切實符合市場需求的產品，確保企業的實際競爭水平明顯的提升。企業生產管理實踐中，一般能感受到市場和消費者的干擾，若是想要逐步的強化自身的競爭力，應該對市場和消費者展開全面的了解，在這個基礎之上，合理的規劃生產活動。目標成本管理法可以讓其企業更好的了解市場的發展情況，同時全面的解讀消費者的實際需要，保證在服務上優化相應的模式，促使企業的運營和發展滿足其基本的需求。
（二）對企業的生產成本合理的控制
目標成本管理方法在實際運用的時候，能夠對企業運營中涉及到的各個環節展開有效的管理控制，確保產品目標能夠細化至具體的部門和最小組成單位中。通過與全局性的企業管理活動合理的配合起來，員工們均能積極的參與到實踐中，企業可以保證生產出的產品更加滿足市場的標準，全面了解客戶的消費特點，彰顯出十足的適應力。目標成本管理模式的科學應用，可以在企業發展的前期做好有效的預期，對企業的預算進行科學的調整和規劃，對比於傳統的事中和事後成本預算管理方式，可以實現產品開發設計前的預判，確保企業運營中使用到的產品材料能夠科學的管制，確保管理細節落實到實處，貫穿於生產經營的全過程，及時的分析出企業損耗的情況，減少產品流通中的成本，確保產品的實際競爭水平得到明顯的強化。
（三）穩步推進企業管理工作的進程
面對當代企業的飛速發展，成本管理的影響較大，對於企業實際發展水平和質量水平均能發揮出直接作用。目標成本管理的方法應該得當，只有如此，才能更好的推進企業運營，促使其發展的效率和質量明顯的提高。目標成本管理方法的應用，可以讓企業生產設計和後期維護更加的科學，對於細節加以重視，促使企業的實際利潤明顯的提升。通過科學的使用相關的方法，能夠讓企業中的各個環節得以優化，在成本管理的基礎之上，還能實現對各個環節的有效管控，促使企業穩步的推進相關的產品研發及調研工作，促使全面的優化指導落實到位，最終將企業的成本控制於合理的範圍之內。
三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用現狀
（一）採取的管理方式過於單一
面對企業的發展，目標的設定應該結合企業實際，進行科學的籌劃和整理，方便責任更好的落實到實處。結合目前企業經濟管理中的目標成本管理應用分析，發現實際的管理方式較為單一，目標的設定上彰顯出隨意性，產品生產中該類工作形同虛設，加之產品設計和市場的實際銜接程度較低，最終影響到企業的實際競爭水平。
（二）缺乏相對嚴密的管理方案
對比於傳統的成本管理，目標成本管理必須要落實至每一個環節，因此應該充分的彰顯出嚴密性。但是由於企業發展中缺少科學的控制體系，實際工作在落實的時候常常忽視了部門的協調度，使得成本管理中的漏洞頻現，加之企業管理人員的成本意識較差，也易出現材料浪費和產品設計不科學的問題，最終導致生產成本的提升，直接的威脅到管理的實際成效。
（三）員工自身的意識較為薄弱
員工自身缺乏成本管理意識，使得企業的目標成本管理成效並不理想，最終影響到實際的效果。結合目前目標成本管理的實施情況分析，成本意識較低的問題十分嚴重，部門間的銜接不合理，管理的效益無法合理的提升，個人管理意識的淡薄程度，使得管理規劃不嚴謹，最終影響到企業的內部效力。
四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略
（一）構建起完善的制度體系
在現代企業發展的進程中，應該落實目標成本的科學化管理，完善相應的目標成本管理體制，使其可以發揮出理想的支撐作用。企業產品設計階段，應該將數據管理落實到位，逐步的深入至市場調研中，全面的解讀消費者的實際需要，結合其消費的特徵加以判斷，對產品設計和生產進行指導。整個過程中，應該對目標成本管理及時的確定，促使企業材料的真實性充分的體現，讓管理工作有條不紊的開展。
（二）管理人員應具備相關意識
員工作為企業生產和經營活動的參與者，基本的工作情況直接的影響到企業狀態。目標成本管理中，需要重視個人成本意識的提升。關注成本和成本管理的意義，明確其對於企業發展的重要影響，在企業經營管理中，強化對成本意識的宣導，督促企業逐步的樹立起成本控制的理念，強化員工的培訓力度，營造出良好的成本控制氛圍，促使成本管理工作得以有效的展開。
（三）分析市場導向下的客戶需求
客戶對於企業的發展來說屬於重要的推動力，應該重視市場導向下客戶需求的分析。市場以及消費者均是對企業產生重要影響的因素，在企業發展的過程中，針對於客戶和市場的情況詳細的分析，關注生產銷售的環節，明確生產效益的存在。目標成本管理中，應該堅持著市場的導向作用，結合社會經濟發展背景和市場客觀分析，了解消費者的心理特點和基本的需要，落實產品的優化設計，設計出符合消費者需要的產品，推動企業的穩步發展。
（四）注重各個部門間的聯繫
目標成本管理方法對於企業的長遠進步和發展影響較大，只有落實好各個部門的職責劃分，才能讓其主動地承擔起相應責任，確保在相互聯繫和配合的過程中，為共同的目標而努力。目標成本管理在具體落實的過程中，並非依靠著獨立的部門完成，企業生產和經營的任意環節，均有所涉及。目標成本管理實踐中，各個部門的工作應該科學的規劃，部門間的交流應該重視密切的程度，在相互交流和探討的過程中，制定出科學的計劃，依照各個部門的不同準則，進行詳細的分工，創造出優良的成本管理空間。
五、結語
結合上述的分析，在現代企業飛速發展的進程中，應該積極的關注目標成本管理的具體方法，這是對企業成本合理化控制的關鍵。在實際運用相關的舉措時，應該重視成本管理意識的樹立，堅持著市場和消費者的需求導向，制定出科學的管理方案，強化各個部門間的聯繫，促使員工的成本管理意識明顯的提升，將目標管理合理的落實到實處。
（作者單位：雲南建投第三建設有限公司）
當代企業在飛速發展的進程中，在市場經濟快速發展的大環境中，企業之間的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場中立足，應該適當的降低生產成本，逐步優化管理手段，在經濟管理中，促使目標成本管理的作用充分的體現出來。目標成本管理源於產品生產前，在產品的開發階段，往往需要對成本進行合理的規劃，相對於傳統的後成本控制管理來說，此類管理效果值得探索。本文將著重分析目標成本管理在企業經濟管理中的應用。
企業的目標成本管理，重點是在企業飛速發展的進程中，通過科學的企業預算，實現對企業未來發展的詳細規劃，制定出合理的方案，使企業後期運營中擁有相對科學的依據，以便採取的實際行動符合具體的目標要求。目標成本管理工作與企業運營始終聯繫在一起，貫穿於企業發展的全過程，企業設置出合理的成本目標，能夠實現對企業發展的科學規劃，確保企業的生產全過程得道有效的控制，促使企業經濟效益的提高，此類方式對於企業的長遠進步和發展具有十分深刻的影響。
一、目標成本管理的基本內容概述
（一）人力資源方面
人力資源能夠有效的支撐著企業發展，是企業發展進程中的重要因素，對企業長期的經營和發展，能產生直接的作用。人力資源占成本管理的比重大，屬於目標成本管理的重點內容之一。在人力資源的成本管理中，應該積極的分析涉及到的各個方面，如人才培訓成本、員工薪酬等等。員工薪酬是主要的構成部分，在企業發展的進程中，其能夠產生一定的變化，在企業規模逐步擴大的過程中，人力資源成本也會因此而增加。企業應該對人力資源的成本進行合理的規劃，落實好科學的管理方案，對於員工的薪酬以及培訓費用，進行全面的考量，加深對員工深造培訓的指導。
（二）企業產品方面
產品的成本管理屬於企業成本管理的重要組成部分，涉及到原材料和材料的運輸、保管等費用，在不同的產品生產中，由於原材料的數量以及質量存有顯著地差異，產品的成本也存在著明顯的差別。目標成本管理法的合理運用，能有效管理企業中的各種產品成本，促使企業整體的生產成本控制在相應的範圍內。
（三）設備購進方面
企業生產經營和管理的階段，生產設備的投入是一個重要的問題，其中設備購進和維護的成本，是企業成本管理中的關鍵組成。在設備使用的過程中，能夠產生較多的折舊和維護費用，如果未能對其進行科學的管理，勢必增加企業的支出，對於企業的長遠發展十分不利。應該重視設備在企業的生產經營和管理過程中體現出的重要作用，明確設備磨損量的存在，合理的管理並維護，降低其磨損量，提升實際的使用率。
二、目標成本管理在企業經濟管理中的價值
（一）滿足市場及消費者的需求
在目標成本管理中，企業應該積極的落實市場調研工作，全面的分析市場的整體需求，同時結合客戶的需求加以分析，設計出符合市場發展標準的管理目標，生產出切實符合市場需求的產品，確保企業的實際競爭水平明顯的提升。企業生產管理實踐中，一般能感受到市場和消費者的干擾，若是想要逐步的強化自身的競爭力，應該對市場和消費者展開全面的了解，在這個基礎之上，合理的規劃生產活動。目標成本管理法可以讓其企業更好的了解市場的發展情況，同時全面的解讀消費者的實際需要，保證在服務上優化相應的模式，促使企業的運營和發展滿足其基本的需求。
（二）對企業的生產成本合理的控制
目標成本管理方法在實際運用的時候，能夠對企業運營中涉及到的各個環節展開有效的管理控制，確保產品目標能夠細化至具體的部門和最小組成單位中。通過與全局性的企業管理活動合理的配合起來，員工們均能積極的參與到實踐中，企業可以保證生產出的產品更加滿足市場的標準，全面了解客戶的消費特點，彰顯出十足的適應力。目標成本管理模式的科學應用，可以在企業發展的前期做好有效的預期，對企業的預算進行科學的調整和規劃，對比於傳統的事中和事後成本預算管理方式，可以實現產品開發設計前的預判，確保企業運營中使用到的產品材料能夠科學的管制，確保管理細節落實到實處，貫穿於生產經營的全過程，及時的分析出企業損耗的情況，減少產品流通中的成本，確保產品的實際競爭水平得到明顯的強化。
（三）穩步推進企業管理工作的進程
面對當代企業的飛速發展，成本管理的影響較大，對於企業實際發展水平和質量水平均能發揮出直接作用。目標成本管理的方法應該得當，只有如此，才能更好的推進企業運營，促使其發展的效率和質量明顯的提高。目標成本管理方法的應用，可以讓企業生產設計和後期維護更加的科學，對於細節加以重視，促使企業的實際利潤明顯的提升。通過科學的使用相關的方法，能夠讓企業中的各個環節得以優化，在成本管理的基礎之上，還能實現對各個環節的有效管控，促使企業穩步的推進相關的產品研發及調研工作，促使全面的優化指導落實到位，最終將企業的成本控制於合理的範圍之內。
三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用現狀
（一）採取的管理方式過於單一
面對企業的發展，目標的設定應該結合企業實際，進行科學的籌劃和整理，方便責任更好的落實到實處。結合目前企業經濟管理中的目標成本管理應用分析，發現實際的管理方式較為單一，目標的設定上彰顯出隨意性，產品生產中該類工作形同虛設，加之產品設計和市場的實際銜接程度較低，最終影響到企業的實際競爭水平。
（二）缺乏相對嚴密的管理方案
對比於傳統的成本管理，目標成本管理必須要落實至每一個環節，因此應該充分的彰顯出嚴密性。但是由於企業發展中缺少科學的控制體系，實際工作在落實的時候常常忽視了部門的協調度，使得成本管理中的漏洞頻現，加之企業管理人員的成本意識較差，也易出現材料浪費和產品設計不科學的問題，最終導致生產成本的提升，直接的威脅到管理的實際成效。
（三）員工自身的意識較為薄弱
員工自身缺乏成本管理意識，使得企業的目標成本管理成效並不理想，最終影響到實際的效果。結合目前目標成本管理的實施情況分析，成本意識較低的問題十分嚴重，部門間的銜接不合理，管理的效益無法合理的提升，個人管理意識的淡薄程度，使得管理規劃不嚴謹，最終影響到企業的內部效力。
四、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略
（一）構建起完善的制度體系
在現代企業發展的進程中，應該落實目標成本的科學化管理，完善相應的目標成本管理體制，使其可以發揮出理想的支撐作用。企業產品設計階段，應該將數據管理落實到位，逐步的深入至市場調研中，全面的解讀消費者的實際需要，結合其消費的特徵加以判斷，對產品設計和生產進行指導。整個過程中，應該對目標成本管理及時的確定，促使企業材料的真實性充分的體現，讓管理工作有條不紊的開展。
（二）管理人員應具備相關意識
員工作為企業生產和經營活動的參與者，基本的工作情況直接的影響到企業狀態。目標成本管理中，需要重視個人成本意識的提升。關注成本和成本管理的意義，明確其對於企業發展的重要影響，在企業經營管理中，強化對成本意識的宣導，督促企業逐步的樹立起成本控制的理念，強化員工的培訓力度，營造出良好的成本控制氛圍，促使成本管理工作得以有效的展開。
（三）分析市場導向下的客戶需求
客戶對於企業的發展來說屬於重要的推動力，應該重視市場導向下客戶需求的分析。市場以及消費者均是對企業產生重要影響的因素，在企業發展的過程中，針對於客戶和市場的情況詳細的分析，關注生產銷售的環節，明確生產效益的存在。目標成本管理中，應該堅持著市場的導向作用，結合社會經濟發展背景和市場客觀分析，了解消費者的心理特點和基本的需要，落實產品的優化設計，設計出符合消費者需要的產品，推動企業的穩步發展。
（四）注重各個部門間的聯繫
目標成本管理方法對於企業的長遠進步和發展影響較大，只有落實好各個部門的職責劃分，才能讓其主動地承擔起相應責任，確保在相互聯繫和配合的過程中，為共同的目標而努力。目標成本管理在具體落實的過程中，並非依靠著獨立的部門完成，企業生產和經營的任意環節，均有所涉及。目標成本管理實踐中，各個部門的工作應該科學的規劃，部門間的交流應該重視密切的程度，在相互交流和探討的過程中，制定出科學的計劃，依照各個部門的不同準則，進行詳細的分工，創造出優良的成本管理空間。
五、結語
結合上述的分析，在現代企業飛速發展的進程中，應該積極的關注目標成本管理的具體方法，這是對企業成本合理化控制的關鍵。在實際運用相關的舉措時，應該重視成本管理意識的樹立，堅持著市場和消費者的需求導向，制定出科學的管理方案，強化各個部門間的聯繫，促使員工的成本管理意識明顯的提升，將目標管理合理的落實到實處。
（作者單位：雲南建投第三建設有限公司）
收藏