摘要:新經濟時代，企業以知識為主導資源，人力資源的開發與管理成為企業的核心職能。本文闡述:「培訓型」是新經濟時代企業人力資源開發的新模式;「柔性化」是新經濟時代人力資源管理的新特徵。
關鍵詞:人力資源 開發 管理 0引言 進人21世紀，企業進人了一個以知識為主宰的全新經濟時代，企業從以貨幣和物質為主導資源轉變為以知識為主導資源。如是，人力資源，即成為企業的第一資源;人力資源的價值，即成為企業整體競爭力的第一標誌。
企業追逐人才，人才選擇資本。因此，人力資源的開發與管理，成為新經濟時代企業的核心職能。
1新經濟時代企業的人力資源開發 新經濟時代，企業人力資源的開發，是企業開發的首要對象。因為企業人力資源開發的核心作用，在於要為企業可持續發展提供充要(充分而必要)的人力資本。
只有人力資本與物質資本有效結合，才能成為企業財富不斷增長的源泉。如此，企業需要「綜合型」人才;企業要採用「終身教育型」的人力資源開發模式;新經濟時代人力資源的配置手段，除了有形的「場為煤」的人才大市場，還有無形的「網為媒」人才大市場。
1. 1新經濟時代企業褥要「綜合型」人才 在我國，上個世紀
五、六十年代，多是「感激型」人才，人們感激黨和人民政府，感激單位，感激父母，任勞任怨，積極工作;到了
七、八十年代，提倡「復合型」人才，諸如:具有理科背景的工科人才，具有工科背景的管理人才，光·機·電一體化人才，等等;進人九十年代後，走俏的是「信息型」人才，這一方面是信息社會的需求，另一方面，誰能捕捉到信息，誰就能不失時機地主動進新經濟時代的人才觀，應該是上述「三才」的「綜合型」。新經濟時代，企業仍然喜歡「復合型」人才，這是不言而喻的;而「感激型」人才是能與人和諧共事，這是搞好一個企業最不可缺少的「協作型」人才;「信息型」人才能夠不斷地抓住機會，不斷地創造新的價值，這是推動企業向前發展的「創造型」人才。
因此，新時代企業呼喚兼具「創造型」、「復合型」、「協作型」的通才。這裡，「協作型」是人才素質的根本，即便不能做到「三才」兼具，也必須是，或者「創造型+協作型」;或者「復合型+協作型」。
在新經濟時代，離開「協作型」的所謂人才，是不會有大作為的。 1. 2新經濟時代企業人力資源開發的模式 如上所述，新經濟時代，企業需要「綜合型」人才，那麼，企業人力資源開發的模式，就要由傳統的「僱傭型」轉變為「培訓型」，或稱「終身教育型」，即不僅指專業知識的培訓，還要進行思想品德教育，創新意識教育;不僅指業餘時間要學習，就是工作中也要堅持學習與提高;不僅指年輕員工要學習，中、老年員工也一樣要學習與提高;不僅指對自己不熟悉的業務根據工作需要要學習，就是自己熟悉的業務，也要不斷學習新知識、新技能;等等。
所有這一切，都是新經濟時代企業人力資源開發的主要任務—企業培訓。 企業培訓，是傳統教育(包括教材與教法)所無法替代的。
國外跨國公司都有自己的商學院;國內近半年多來，亦有六家知名大企業與大學合作已相繼成立企業商學院，這是企業人力資源開發模式的一場新的革命。身兼摩托羅拉大學、諾基亞商學院等多個培訓機構的資深培訓師、中國人民大學工商管理研修中心吳兆頤博士高度評價企業商學院:「中國國內企業商學院的出現，不僅是人力資源培訓的新紀元，而且一是中國企業發展史上的新紀元。
」通過「企業培訓」，員工們不同程度地在經營、管理及操作實務上獲得新知識、新技能、新經驗，從而不斷提高員工的人力資本價值;通過「企業培訓」，企業員工不再只能從事一種職業，他們掌握多門知識，擁有多門技能，有很強的工作適應性。 1. 3新經濟時代人力資源的配置手段 新經濟時代的到來，促進了國家產業結構的變
關鍵詞:人力資源 開發 管理 0引言 進人21世紀，企業進人了一個以知識為主宰的全新經濟時代，企業從以貨幣和物質為主導資源轉變為以知識為主導資源。如是，人力資源，即成為企業的第一資源;人力資源的價值，即成為企業整體競爭力的第一標誌。
企業追逐人才，人才選擇資本。因此，人力資源的開發與管理，成為新經濟時代企業的核心職能。
1新經濟時代企業的人力資源開發 新經濟時代，企業人力資源的開發，是企業開發的首要對象。因為企業人力資源開發的核心作用，在於要為企業可持續發展提供充要(充分而必要)的人力資本。
只有人力資本與物質資本有效結合，才能成為企業財富不斷增長的源泉。如此，企業需要「綜合型」人才;企業要採用「終身教育型」的人力資源開發模式;新經濟時代人力資源的配置手段，除了有形的「場為煤」的人才大市場，還有無形的「網為媒」人才大市場。
1. 1新經濟時代企業褥要「綜合型」人才 在我國，上個世紀
五、六十年代，多是「感激型」人才，人們感激黨和人民政府，感激單位，感激父母，任勞任怨，積極工作;到了
七、八十年代，提倡「復合型」人才，諸如:具有理科背景的工科人才，具有工科背景的管理人才，光·機·電一體化人才，等等;進人九十年代後，走俏的是「信息型」人才，這一方面是信息社會的需求，另一方面，誰能捕捉到信息，誰就能不失時機地主動進新經濟時代的人才觀，應該是上述「三才」的「綜合型」。新經濟時代，企業仍然喜歡「復合型」人才，這是不言而喻的;而「感激型」人才是能與人和諧共事，這是搞好一個企業最不可缺少的「協作型」人才;「信息型」人才能夠不斷地抓住機會，不斷地創造新的價值，這是推動企業向前發展的「創造型」人才。
因此，新時代企業呼喚兼具「創造型」、「復合型」、「協作型」的通才。這裡，「協作型」是人才素質的根本，即便不能做到「三才」兼具，也必須是，或者「創造型+協作型」;或者「復合型+協作型」。
在新經濟時代，離開「協作型」的所謂人才，是不會有大作為的。 1. 2新經濟時代企業人力資源開發的模式 如上所述，新經濟時代，企業需要「綜合型」人才，那麼，企業人力資源開發的模式，就要由傳統的「僱傭型」轉變為「培訓型」，或稱「終身教育型」，即不僅指專業知識的培訓，還要進行思想品德教育，創新意識教育;不僅指業餘時間要學習，就是工作中也要堅持學習與提高;不僅指年輕員工要學習，中、老年員工也一樣要學習與提高;不僅指對自己不熟悉的業務根據工作需要要學習，就是自己熟悉的業務，也要不斷學習新知識、新技能;等等。
所有這一切，都是新經濟時代企業人力資源開發的主要任務—企業培訓。 企業培訓，是傳統教育(包括教材與教法)所無法替代的。
國外跨國公司都有自己的商學院;國內近半年多來，亦有六家知名大企業與大學合作已相繼成立企業商學院，這是企業人力資源開發模式的一場新的革命。身兼摩托羅拉大學、諾基亞商學院等多個培訓機構的資深培訓師、中國人民大學工商管理研修中心吳兆頤博士高度評價企業商學院:「中國國內企業商學院的出現，不僅是人力資源培訓的新紀元，而且一是中國企業發展史上的新紀元。
」通過「企業培訓」，員工們不同程度地在經營、管理及操作實務上獲得新知識、新技能、新經驗，從而不斷提高員工的人力資本價值;通過「企業培訓」，企業員工不再只能從事一種職業，他們掌握多門知識，擁有多門技能，有很強的工作適應性。 1. 3新經濟時代人力資源的配置手段 新經濟時代的到來，促進了國家產業結構的變
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