摘要：我國不斷健全社會經濟體系，這對於我國企業經濟發展具有極大的影響，企業經濟管理體制也因此不斷優化。市場化趨勢影響到我國企業的經濟管理體制，企業在全球化的趨勢當中，需要把握挑戰，積極轉型升級。本文分析了新形勢下企業經濟管理優化的措施，促進企業獲得進一步的突破。
關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；優化措施
市場經濟不斷發展，為企業發展不斷提供動力，但是企業之間的競爭也越來越激烈，我國市場經濟面臨轉型，在新形勢當中，企業需要創新經濟管理模式，利用新型管理方法和經營結構，為企業發展提供源源不斷的動力。
1概述企業經濟管理優化的意義
1.1有利於滿足經濟發展需要
經濟全球化屬於一種趨勢，我國市場經濟也因此不斷深化改革，現有的市場環境面臨新的經濟格局，企業要想獲得長遠發展，就要優化經濟管理模式，通過企業自身改革，積極適應變化的經濟格局。[1]
1.2有利於順利開展經濟活動
企業的管理工作涉及到廣泛的工作內容，其中包括生產工作和經營工作以及銷售工作等，通過創新企業的管理工作，有序開展企業不同的板塊業務，利用經濟管理創新，有效控制經濟管理當中的財務、收支管理、預算等管理板塊。
1.3推動企業發展
經濟的發展需要依靠知識的力量，企業實現戰略發展，需要結合知識時代的需求，不斷優化企業經濟管理模式，這樣可以不斷適應變化的社會，提高企業生產和管理的針對性，保障企業經濟管理的效果。[2]
2當前企業經濟管理中存在的問題
2.1缺乏完善的經濟管理機制
企業在制定經濟管理制度的過程中沒有充分考慮企業的實際情況，制定的經濟管理制度無法滿足企業發展需求，一些企業雖然建立了經濟管理制度，但是在具體實施的過程中，缺乏相關監督管理制度，無法貫徹執行經濟管理制度，在企業經濟發展過程中，資源浪費的行為非常嚴重。很多企業組織架構不夠完善，不利於發揮出企業經濟管理模式，無法協調各部門的工作。企業沒有明確劃分內部權責，無法落實具體的管理責任，現存的經濟管理工作落實過程中存在各種阻力，這樣不利於提高企業的經濟管理水平。
2.2經濟管理理念落後
企業經濟管理需要突出以人為本的理念，提高員工的工作積極性，這樣也可以為企業帶來更多的利益，促進企業而發展，保障企業的規模效益，提高企業的市場競爭力。但是很多企業的經濟觀念注重企業銷售利潤，這種理念不利於開展企業經濟管理工作，企業沒有制定長期發展戰略，過於注重短期的經濟利益，在新形勢的影響下，企業如果過於注重利益，企業發展格局顯得過於狹隘。[3]
2.3人力資源管理有待優化
企業要想獲得可持續發展，就要突出人才的作用，在企業經濟管理過程中，發揮人力資源管理的作用。當前很多企業的人力資源管理工作有待優化，缺乏完善的人力資源管理體系，尤其是缺乏科學的激勵管理措施，降低企業員工對於公司的歸屬感，缺乏工作動力，再加上企業員工具有流動性，無法連續性發展企業的經濟，同時也影響到企業的正常經營工作，企業在日常員工管理當中不注重員工培訓工作，無法提高員工的素質水平，導致員工的業務素質能力無法獲得提升，不利於企業發展。
3新形勢下的企業經濟管理優化措施
3.1優化企業管理理念
企業需要全面創新經濟管理理念，促進企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力。當首先需要拋棄陳舊的管理理念，有機結合市場、企業、政府三者處理經濟管理問題。首先創新企業領導層的指導思想，突出領導層的創意意識，企業領導層要重視管理創新，建立企業新風氣。其次需要改變企業的生產觀念，側重於企業的經濟效益提升，企業實現自負盈虧，就可以保障自身的經濟利益。最後需要創新企業市場觀念，和競爭對手建立合作觀念，為了共同的目標共享資源，實現雙贏的目標，這樣可以我國市場經濟的發展。建立危機意識，結合市場的發展情況，及時優化改進企業的經濟管理策略，建立危機預警系統，有效防範可能會發生的各種風險和危機，這樣可以使企業的競爭實力因此提升。[4]
3.2完善企業管理制度
建立科學合理的企業經濟管理體系，需要實現經濟管理體制的合理化。根據企業發展需求，全面的剖析企業內部管理出現的各種問題，制定針對性的改進方案，落實制定的經濟管理制度，避免再次發生同類問題。在經濟管理的過程中需要創新企業管理制度，結合市場環境的變化，創新企業經營理念，不斷補充管理制度的內涵，利用經濟管理制度有效指導企業管理工作。貫徹落實企業經濟管理制度，有效規劃和約束各項經濟活動。企業發展需要不斷籌集社會資金，因此企業需要開拓資金的籌集渠道，不斷升級經濟管理模式，提高企業經濟管理的透明性，和各類金融機構積極的溝通，使企業貸款途徑得到擴展。企業也要和不同企業建立合作關係，高效利用閒置資金，提高企業的信用度，掌握內部財務情況，利用良好的信用保障實際貸款效率。
3.3提高企業的經營管理能力
社會信息化水平不斷提升，企業辦公和管理快都需要利用信息技術，在新形勢下，企業需要連接經濟管理和現代信息技術，這樣可以掌握市場動態，在市場發展過程中占據主動地位。企業經濟管理聯繫信息技術，企業需要提高信息技術的利用率，提高經濟管理的現代化水平。利用信息技術手段，獲取準確的經濟管理信息，使企業經濟管控措施更加精確。同時利用信息技術，可以提高經濟管理工作的可靠性，及時修正企業經濟管理措施的不足。企業需要發揮出市場的優勢，推進企業發展的戰略目標，結合市場轉型需求，優化企業的產品和營銷方式，整合企業供應鏈，提高企業的市場份額占有量。提高企業運算能力，綜合利用雲計算和大數據以及物聯網等技術，提高企業的數據化運營能力，建立技術系統平台，積極應用數據系統，科學的分析商業價值，積極開發應用各種信息技術，提升企業作業流程的有序性。
3.4落實經濟管理監督
企業不僅要控制管理經營活動，還要有效監督各項工作，完善企業內部管理體系。結合市場的變化，調整企業內部控制管理體系，企業的控制管理機制需要突出計算的核心地位，科學管理企業經濟，監管企業內部部門的經濟活動，建立完善的管理體系，高效運行企業的不同部門，建立完善的管理體系，加強各個部門的交流，保障企業經濟效益，利用多樣化的方法策略，提升企業管理模式的科學性。
3.5提高企業風險應對能力
企業要全面分析經濟風險，正確的看待當前經濟形式，加快優化經濟模式，避免宏觀經濟影響到企業的發展。結合企業發展特徵，精準管理市場競爭風險，利用差異性經營模式，提高企業的競爭力。籌資風險對於企業發展的影響比較大，如果企業負債結構不合理，那麼企業資金流動機會出現問題，因此企業優化自身的負債結構。研究投資項目的可行性，定量分析投資風險，進一步改善投資管理措施。針對資金管理風險，企業要注重管理應收賬款，分析應收賬款，加快收回應收賬款。全面預算企業的生產經營活動，落實規劃控制工作，避免企業發生財務風險。
3.6優化經濟管理組織架構
企業優化經濟管理體系，需要建立科學合理的內部治理框架，建立企業權力機構和決策機構以及監督機構，不同機構之間相互協調和制衡，每個機構都要根據規範運行。完善企業的內部組織結構，加強管理人力資源和投融資等方面，充分發揮出企業經濟管理的作用，提高企業經濟管理效率。企業可以可以適當的增加中間結構，使企業的整體管理幅度有所提升，同時可以拆解傳統的系統，統籌規劃不同的管理結構，建立柔性化的管理模式，調整結構內部，發揮組織結構的作用，為企業戰略發展提供優質服務。人力資源是企業發展重要的動力，企業需要創新人力資源管理方式，完善資源配置模式，科學的配置每個部門的人員，保障內部資源配置的合理性。注重選拔和培養人才帶，在人才招聘的過程中要提高人才帶質量，同時需要及時落實後期培養工作。企業需要落實人性化的管理模式，利用科學的管理手段，實現柔性管理，保障企業的整體的經濟效益。在當前市場競爭的新形勢下，企業的經濟管理工作關係到企業的競爭力，企業需要創新經濟管理理念，根據市場的變化情況調整企業的發展模式，實時關注全球經濟的發展，以此為基礎創新經濟管理制度。增強企業員工的危機意識，這樣可以提高企業發展實力，提高企業效益。建立完善的人才管理策略，定期培訓員工的專業知識，提高員工的工作水平，利用信息化管理方式，使企業經濟管理信息化程度不斷提升。
4結束語
在新形勢影響下，企業要想獲得可持續發展，就要優化企業經濟管理模式，通過創新經濟管理理念，優化企業內部結構，使企業經濟管理水平不斷提升，這樣可以在激烈的市場競爭當中獲得一席之地，實現良性發展。
參考文獻
[1]陳永超.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題研究[J].中國集體經濟，2020（02）：47-48.
[2]姜繁任.試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].現代經濟信息，2019
（20）：103.
[3]章煒.試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].營銷界，2019
（37）：121-122.
[4]何勇.關於新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討[J].知識經濟，2019
（16）：81+83.
關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；優化措施
市場經濟不斷發展，為企業發展不斷提供動力，但是企業之間的競爭也越來越激烈，我國市場經濟面臨轉型，在新形勢當中，企業需要創新經濟管理模式，利用新型管理方法和經營結構，為企業發展提供源源不斷的動力。
1概述企業經濟管理優化的意義
1.1有利於滿足經濟發展需要
經濟全球化屬於一種趨勢，我國市場經濟也因此不斷深化改革，現有的市場環境面臨新的經濟格局，企業要想獲得長遠發展，就要優化經濟管理模式，通過企業自身改革，積極適應變化的經濟格局。[1]
1.2有利於順利開展經濟活動
企業的管理工作涉及到廣泛的工作內容，其中包括生產工作和經營工作以及銷售工作等，通過創新企業的管理工作，有序開展企業不同的板塊業務，利用經濟管理創新，有效控制經濟管理當中的財務、收支管理、預算等管理板塊。
1.3推動企業發展
經濟的發展需要依靠知識的力量，企業實現戰略發展，需要結合知識時代的需求，不斷優化企業經濟管理模式，這樣可以不斷適應變化的社會，提高企業生產和管理的針對性，保障企業經濟管理的效果。[2]
2當前企業經濟管理中存在的問題
2.1缺乏完善的經濟管理機制
企業在制定經濟管理制度的過程中沒有充分考慮企業的實際情況，制定的經濟管理制度無法滿足企業發展需求，一些企業雖然建立了經濟管理制度，但是在具體實施的過程中，缺乏相關監督管理制度，無法貫徹執行經濟管理制度，在企業經濟發展過程中，資源浪費的行為非常嚴重。很多企業組織架構不夠完善，不利於發揮出企業經濟管理模式，無法協調各部門的工作。企業沒有明確劃分內部權責，無法落實具體的管理責任，現存的經濟管理工作落實過程中存在各種阻力，這樣不利於提高企業的經濟管理水平。
2.2經濟管理理念落後
企業經濟管理需要突出以人為本的理念，提高員工的工作積極性，這樣也可以為企業帶來更多的利益，促進企業而發展，保障企業的規模效益，提高企業的市場競爭力。但是很多企業的經濟觀念注重企業銷售利潤，這種理念不利於開展企業經濟管理工作，企業沒有制定長期發展戰略，過於注重短期的經濟利益，在新形勢的影響下，企業如果過於注重利益，企業發展格局顯得過於狹隘。[3]
2.3人力資源管理有待優化
企業要想獲得可持續發展，就要突出人才的作用，在企業經濟管理過程中，發揮人力資源管理的作用。當前很多企業的人力資源管理工作有待優化，缺乏完善的人力資源管理體系，尤其是缺乏科學的激勵管理措施，降低企業員工對於公司的歸屬感，缺乏工作動力，再加上企業員工具有流動性，無法連續性發展企業的經濟，同時也影響到企業的正常經營工作，企業在日常員工管理當中不注重員工培訓工作，無法提高員工的素質水平，導致員工的業務素質能力無法獲得提升，不利於企業發展。
3新形勢下的企業經濟管理優化措施
3.1優化企業管理理念
企業需要全面創新經濟管理理念，促進企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力。當首先需要拋棄陳舊的管理理念，有機結合市場、企業、政府三者處理經濟管理問題。首先創新企業領導層的指導思想，突出領導層的創意意識，企業領導層要重視管理創新，建立企業新風氣。其次需要改變企業的生產觀念，側重於企業的經濟效益提升，企業實現自負盈虧，就可以保障自身的經濟利益。最後需要創新企業市場觀念，和競爭對手建立合作觀念，為了共同的目標共享資源，實現雙贏的目標，這樣可以我國市場經濟的發展。建立危機意識，結合市場的發展情況，及時優化改進企業的經濟管理策略，建立危機預警系統，有效防範可能會發生的各種風險和危機，這樣可以使企業的競爭實力因此提升。[4]
3.2完善企業管理制度
建立科學合理的企業經濟管理體系，需要實現經濟管理體制的合理化。根據企業發展需求，全面的剖析企業內部管理出現的各種問題，制定針對性的改進方案，落實制定的經濟管理制度，避免再次發生同類問題。在經濟管理的過程中需要創新企業管理制度，結合市場環境的變化，創新企業經營理念，不斷補充管理制度的內涵，利用經濟管理制度有效指導企業管理工作。貫徹落實企業經濟管理制度，有效規劃和約束各項經濟活動。企業發展需要不斷籌集社會資金，因此企業需要開拓資金的籌集渠道，不斷升級經濟管理模式，提高企業經濟管理的透明性，和各類金融機構積極的溝通，使企業貸款途徑得到擴展。企業也要和不同企業建立合作關係，高效利用閒置資金，提高企業的信用度，掌握內部財務情況，利用良好的信用保障實際貸款效率。
3.3提高企業的經營管理能力
社會信息化水平不斷提升，企業辦公和管理快都需要利用信息技術，在新形勢下，企業需要連接經濟管理和現代信息技術，這樣可以掌握市場動態，在市場發展過程中占據主動地位。企業經濟管理聯繫信息技術，企業需要提高信息技術的利用率，提高經濟管理的現代化水平。利用信息技術手段，獲取準確的經濟管理信息，使企業經濟管控措施更加精確。同時利用信息技術，可以提高經濟管理工作的可靠性，及時修正企業經濟管理措施的不足。企業需要發揮出市場的優勢，推進企業發展的戰略目標，結合市場轉型需求，優化企業的產品和營銷方式，整合企業供應鏈，提高企業的市場份額占有量。提高企業運算能力，綜合利用雲計算和大數據以及物聯網等技術，提高企業的數據化運營能力，建立技術系統平台，積極應用數據系統，科學的分析商業價值，積極開發應用各種信息技術，提升企業作業流程的有序性。
3.4落實經濟管理監督
企業不僅要控制管理經營活動，還要有效監督各項工作，完善企業內部管理體系。結合市場的變化，調整企業內部控制管理體系，企業的控制管理機制需要突出計算的核心地位，科學管理企業經濟，監管企業內部部門的經濟活動，建立完善的管理體系，高效運行企業的不同部門，建立完善的管理體系，加強各個部門的交流，保障企業經濟效益，利用多樣化的方法策略，提升企業管理模式的科學性。
3.5提高企業風險應對能力
企業要全面分析經濟風險，正確的看待當前經濟形式，加快優化經濟模式，避免宏觀經濟影響到企業的發展。結合企業發展特徵，精準管理市場競爭風險，利用差異性經營模式，提高企業的競爭力。籌資風險對於企業發展的影響比較大，如果企業負債結構不合理，那麼企業資金流動機會出現問題，因此企業優化自身的負債結構。研究投資項目的可行性，定量分析投資風險，進一步改善投資管理措施。針對資金管理風險，企業要注重管理應收賬款，分析應收賬款，加快收回應收賬款。全面預算企業的生產經營活動，落實規劃控制工作，避免企業發生財務風險。
3.6優化經濟管理組織架構
企業優化經濟管理體系，需要建立科學合理的內部治理框架，建立企業權力機構和決策機構以及監督機構，不同機構之間相互協調和制衡，每個機構都要根據規範運行。完善企業的內部組織結構，加強管理人力資源和投融資等方面，充分發揮出企業經濟管理的作用，提高企業經濟管理效率。企業可以可以適當的增加中間結構，使企業的整體管理幅度有所提升，同時可以拆解傳統的系統，統籌規劃不同的管理結構，建立柔性化的管理模式，調整結構內部，發揮組織結構的作用，為企業戰略發展提供優質服務。人力資源是企業發展重要的動力，企業需要創新人力資源管理方式，完善資源配置模式，科學的配置每個部門的人員，保障內部資源配置的合理性。注重選拔和培養人才帶，在人才招聘的過程中要提高人才帶質量，同時需要及時落實後期培養工作。企業需要落實人性化的管理模式，利用科學的管理手段，實現柔性管理，保障企業的整體的經濟效益。在當前市場競爭的新形勢下，企業的經濟管理工作關係到企業的競爭力，企業需要創新經濟管理理念，根據市場的變化情況調整企業的發展模式，實時關注全球經濟的發展，以此為基礎創新經濟管理制度。增強企業員工的危機意識，這樣可以提高企業發展實力，提高企業效益。建立完善的人才管理策略，定期培訓員工的專業知識，提高員工的工作水平，利用信息化管理方式，使企業經濟管理信息化程度不斷提升。
4結束語
在新形勢影響下，企業要想獲得可持續發展，就要優化企業經濟管理模式，通過創新經濟管理理念，優化企業內部結構，使企業經濟管理水平不斷提升，這樣可以在激烈的市場競爭當中獲得一席之地，實現良性發展。
參考文獻
[1]陳永超.市場經濟背景下企業經濟管理模式問題研究[J].中國集體經濟，2020（02）：47-48.
[2]姜繁任.試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].現代經濟信息，2019
（20）：103.
[3]章煒.試論如何通過經濟管理實現企業價值最大化[J].營銷界，2019
（37）：121-122.
[4]何勇.關於新形勢下我國企業經濟管理創新策略探討[J].知識經濟，2019
（16）：81+83.
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