摘要:新經濟時代已經到來，企業人力資源已經成為企業最大的競爭力源泉，本文從人本管理和建立學習型組織的角度分析了新經濟時代環境下的企業人力資源管理戰略。 關鍵詞:新經濟 人力資源 管理模式 現代企業人力資源管理既從勞動管理的科學方法中吸收了「以物為中心」的管理思想，又從人際關係學說與行為科學學說中吸收了「以人為中心」的管理思想，它是在綜合上述兩種管理思想的基礎上，為實現企業目標，謀求人與物和諧結合，使得職(崗)得其人，人適其職(崗)，人盡其能，才盡其用，最終實現企業人力資源充分合理利用的管理。
它把人既看作是經濟人，具有物質方面的需要，又看作是社會人，具有心理與社會方面的需求，而且隨著人類生活水平與文明程度的普遍提高，這些需要也在不斷變化。因此，人力資源管理要及時調整其價值標準與行為準則，以適應這種變化，提高其工作績效。
新經濟是以信息技術為主導、以高科技產業為支柱，在經濟結構、組織、體制和運行上帶有新特點的經濟，新經濟屬於知識經濟的範疇，是當代已開發國家在高科技革命條件下發生的一次經濟調整;信息技術是新經濟的物質基礎，而新經濟是科技進步的經濟重組功能的表現和結果;新經濟是以知識為基礎的經濟。新經濟的本質特徵有四點:信息網絡化、經濟全球化、資源知識化、管理人本化。
就整個世界而言，新經濟時代已經開始，一個新的戰略管理時代已經到來。只有進行思想觀念的徹底轉變，才能進行戰略範式的轉變，才能制定出新經濟條件下適合本企業的戰略。
我國企業的當務之急，是制定出適應新經濟環境的人力資源管理戰略。而「人本管理」和建立學習型組織是新經濟時代人力資源管理變革的方向。
一、樹立「人本管理」的指導思想 科學管理的起點和目標是人，其中心任務是如何儘可能地開發人的智慧，高水平地開發和運用人力資源，提高企業的績效。應該承認管理也是一種生產力，對企業家而言，如果能把人視為企業生存發展的第一資本，並將人的智慧和內在潛力看作是企業淵源流長的資源，才可謂領悟了科學管理的真諦。
在知識經濟社會裡，作為該社會經濟形態中的主要生產要素髮生了根本性的變化。經濟發展對勞動力、資本資源的依賴程度越來越弱，知識的作用越來越突出，知識將代替資本、資源成為生產中起主導作用的要素。
知識經濟還提出新的生產過程的概念，知識產品是以知識投人為主，其產品中的知識含量逐步提高，並且知識能被反覆的使用，在其使用過程中不消耗其價值，產出報酬可以遞增發展。所以，知識經濟是一種低物耗、低能耗、高效率的經濟，知識經濟將變革資源經濟的生產觀念。
進人20世紀90年代(新經濟時代)以來，資金的籌集已可擴大到世界範圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今後真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發人力資源已成為許多國家的重要國策與企業的首要戰略。
「以人為本」管理思想的關鍵在於激發員工的潛在能力，激發員工的潛在能力關鍵在於建立多種多樣的激勵措施，其中物質激勵是基礎，精神激勵是根本。 在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節，目標設置必須能滿足員工個人的需要，否則達不到滿意的激勵程度。
引導員工為實現目標共同努力，把目標管理的壓力轉變成廣大職工的工作動力。做到讓職工完成任務有信心、有動力、有目標、有報酬。
堅強有力的領導班子是企業發展的有力保障，也是職工工作信心的助推器，好的領導班子是企業發展的堅強堡壘，是壓倒一切邪氣的有力保障，如果班子出現分裂，將在職工中產生直接的負面影響，各種歪風邪氣必將趁虛而人，蟻穴潰大堤。 員工的工作動機就是:為了獲取物質報酬，這是人的天性，在人力資源激勵上，物質激勵應占主導地位，嚴格考核工效掛鈎，嚴格報酬兌現到人。
嚴禁打雷不下雨，結帳不及時。工作上的不平衡很容易產生心理上的不平衡
它把人既看作是經濟人，具有物質方面的需要，又看作是社會人，具有心理與社會方面的需求，而且隨著人類生活水平與文明程度的普遍提高，這些需要也在不斷變化。因此，人力資源管理要及時調整其價值標準與行為準則，以適應這種變化，提高其工作績效。
新經濟是以信息技術為主導、以高科技產業為支柱，在經濟結構、組織、體制和運行上帶有新特點的經濟，新經濟屬於知識經濟的範疇，是當代已開發國家在高科技革命條件下發生的一次經濟調整;信息技術是新經濟的物質基礎，而新經濟是科技進步的經濟重組功能的表現和結果;新經濟是以知識為基礎的經濟。新經濟的本質特徵有四點:信息網絡化、經濟全球化、資源知識化、管理人本化。
就整個世界而言，新經濟時代已經開始，一個新的戰略管理時代已經到來。只有進行思想觀念的徹底轉變，才能進行戰略範式的轉變，才能制定出新經濟條件下適合本企業的戰略。
我國企業的當務之急，是制定出適應新經濟環境的人力資源管理戰略。而「人本管理」和建立學習型組織是新經濟時代人力資源管理變革的方向。
一、樹立「人本管理」的指導思想 科學管理的起點和目標是人，其中心任務是如何儘可能地開發人的智慧，高水平地開發和運用人力資源，提高企業的績效。應該承認管理也是一種生產力，對企業家而言，如果能把人視為企業生存發展的第一資本，並將人的智慧和內在潛力看作是企業淵源流長的資源，才可謂領悟了科學管理的真諦。
在知識經濟社會裡，作為該社會經濟形態中的主要生產要素髮生了根本性的變化。經濟發展對勞動力、資本資源的依賴程度越來越弱，知識的作用越來越突出，知識將代替資本、資源成為生產中起主導作用的要素。
知識經濟還提出新的生產過程的概念，知識產品是以知識投人為主，其產品中的知識含量逐步提高，並且知識能被反覆的使用，在其使用過程中不消耗其價值，產出報酬可以遞增發展。所以，知識經濟是一種低物耗、低能耗、高效率的經濟，知識經濟將變革資源經濟的生產觀念。
進人20世紀90年代(新經濟時代)以來，資金的籌集已可擴大到世界範圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今後真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發人力資源已成為許多國家的重要國策與企業的首要戰略。
「以人為本」管理思想的關鍵在於激發員工的潛在能力，激發員工的潛在能力關鍵在於建立多種多樣的激勵措施，其中物質激勵是基礎，精神激勵是根本。 在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節，目標設置必須能滿足員工個人的需要，否則達不到滿意的激勵程度。
引導員工為實現目標共同努力，把目標管理的壓力轉變成廣大職工的工作動力。做到讓職工完成任務有信心、有動力、有目標、有報酬。
堅強有力的領導班子是企業發展的有力保障，也是職工工作信心的助推器，好的領導班子是企業發展的堅強堡壘，是壓倒一切邪氣的有力保障，如果班子出現分裂，將在職工中產生直接的負面影響，各種歪風邪氣必將趁虛而人，蟻穴潰大堤。 員工的工作動機就是:為了獲取物質報酬，這是人的天性，在人力資源激勵上，物質激勵應占主導地位，嚴格考核工效掛鈎，嚴格報酬兌現到人。
嚴禁打雷不下雨，結帳不及時。工作上的不平衡很容易產生心理上的不平衡
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