人力資源經濟管理工作是一項涉及到人力資源管理與經濟管理兩方面不同內容的綜合性管理工程，其在當今的基層水利企業中應用範圍極其廣泛，且發揮了重要的指導與管理作用。因此為了更好的促進基層水利企業能夠持續長期的穩定發展，就必須要對人力資源經濟管理工作進行全面的分析，並採取科學的對策提高其工作的效率與實效。然而，由於基層水利企業本身具有一定的特殊性，企業內部的員工數量與人員眾多，且職責混雜。因此，筆者就從企業利益最大化的角度出發，探索出一套適合基層水利企業不斷進行內部管理與調整的實施方案。
一、人力資源經濟管理工作的基本概念與內容
（一）人力資源經濟管理工作的基本概念
人力資源經濟管理工作是一種社會經濟水平發展到一定程度的必然產物，其也是社會主義市場經濟體制下的新改革與新嘗試。企業作為市場組成的重要部分之一，其內部的人力資源管理部門承擔了重要的人力與企業之間的協調工作。只有通過科學合理的人力資源管理工作，企業才能持續穩定的得到發展。而在人力資源管理中，常常會從不同方面來考察人力資源的專業度，其中最主要的就是從經濟管理方面來考察該企業所使用的人力資源管理制度與企業制度是否相匹配。因此在該趨勢的驅動下，一個新型的工作名詞就此誕生，即人力資源經濟管理工作。
（二）人力資源經濟管理工作的基本內容
由於人力資源經濟管理工作是涉及到人力資源與經濟管理兩個部門，因此其基本的工作內容就包含人力資源與經濟管理兩方面。從人類資源管理角度來說，主要為以下幾部分內容：制定人力資源計劃、人力資源成本會計工作安排；崗位分析與工作設計與人力資源的招聘與選拔等。而從經濟管理角度來說，主要是針對六大類會計要素展開工作，具體為：資產、負債、所有者權益、收入、費用以及利潤等。
二、基層水利企業中人力資源經濟管理工作開展存在的問題
（一）人力資源經濟管理工作的實施範圍局限，力度不夠
在基層水利企業的發展中，人力資源經濟管理工作雖然也得到了一定的開展，然而，其所實施的範圍較小，只局限於幾個部門之間，並沒有得到全方位的貫徹落實。同時在開展的過程中，該人力資源經濟管理工作也並沒有列入企業的發展戰略中，與企業的發展計劃並沒有保持著嚴格的一致性。這樣不僅不能提高人力資源經濟管理工作的實效性，也會對企業長期的發展帶來不利的影響。
（二）在企業中對人力資源經濟管理工作的監督與規範欠缺
在不斷推進人力資源經濟管理工作發展的過程中，其不僅要與企業的發展保持著嚴格的一致性，還需要一套科學嚴謹的考核與監管體系加以評估與管理。然而在大部分的基層水利企業中，筆者發現在人力資源的管理方面，不少部門都缺乏科學的監管體系，其主要表現在對員工的日常考核與出勤評估方面。這樣不僅會減少管理工作的實效，還會影響企業內部的持續發展。
三、如何有效的促進人力資源經濟管理工作在基層水利企業中的發展
（一）積極將人力資源經濟管理工作與企業發展戰略相結合
一般來說，企業的發展戰略不管是長期的還是短期的，都代表著企業未來的發展中心以及所採用的發展模式。因此要想更好的提高基層水利企業的工作效率，促進其人力資源經濟管理工作的不斷發展，就需將人力資源經濟管理工作與企業的發展戰略相結合，從統籌規劃的角度來看待人力資源的經濟管理工作。在管理的過程中，嚴格遵循企業的發展指導規劃，積極的對企業內部的人力資源經濟管理工作實施全方面的監管。在人員部門的設置中，也要積極的遵循人力資源管理的基本原則，爭取最大化的調動起企業員工的積極性，更好的促進水利企業的發展。
（二）加強對人力資源經濟管理工作的管理與監督
人力資源經濟管理工作在基層水利企業中發揮著重要的指導作用，因此要想促進基層水利企業的持續發展，就必須要加強對企業內部人力資源經濟管理工作的管理與監督，爭取從制度與法制兩個方面加大對該項人力資源經濟管理工作的規範力度。從制度方面來說，在人才的選拔與任用上，要遵循所制定的嚴格的人力資源管理制度，為各大員工創造良好的競爭環境。在員工的考勤與審核方面，也要結合不同部門的工作特徵，制定出具有針對性的員工考核計劃，更好的實現人力資源的統籌管理。同時，也可以通過獎勵等方式來激勵員工，更好的提高其工作的積極性。
四、結語
綜上所述，要想在基層水利企業中大力推廣人力資源的經濟管理工作，使其更好的促進企業內部的發展，協調好員工、部門與企業之間的利益關係，那麼就要重視該項經濟管理工作的地位，並能夠將其與企業發展戰略進行有機結合，積極為部門員工的發展創造出一個良好的環境。
一、人力資源經濟管理工作的基本概念與內容
（一）人力資源經濟管理工作的基本概念
人力資源經濟管理工作是一種社會經濟水平發展到一定程度的必然產物，其也是社會主義市場經濟體制下的新改革與新嘗試。企業作為市場組成的重要部分之一，其內部的人力資源管理部門承擔了重要的人力與企業之間的協調工作。只有通過科學合理的人力資源管理工作，企業才能持續穩定的得到發展。而在人力資源管理中，常常會從不同方面來考察人力資源的專業度，其中最主要的就是從經濟管理方面來考察該企業所使用的人力資源管理制度與企業制度是否相匹配。因此在該趨勢的驅動下，一個新型的工作名詞就此誕生，即人力資源經濟管理工作。
（二）人力資源經濟管理工作的基本內容
由於人力資源經濟管理工作是涉及到人力資源與經濟管理兩個部門，因此其基本的工作內容就包含人力資源與經濟管理兩方面。從人類資源管理角度來說，主要為以下幾部分內容：制定人力資源計劃、人力資源成本會計工作安排；崗位分析與工作設計與人力資源的招聘與選拔等。而從經濟管理角度來說，主要是針對六大類會計要素展開工作，具體為：資產、負債、所有者權益、收入、費用以及利潤等。
二、基層水利企業中人力資源經濟管理工作開展存在的問題
（一）人力資源經濟管理工作的實施範圍局限，力度不夠
在基層水利企業的發展中，人力資源經濟管理工作雖然也得到了一定的開展，然而，其所實施的範圍較小，只局限於幾個部門之間，並沒有得到全方位的貫徹落實。同時在開展的過程中，該人力資源經濟管理工作也並沒有列入企業的發展戰略中，與企業的發展計劃並沒有保持著嚴格的一致性。這樣不僅不能提高人力資源經濟管理工作的實效性，也會對企業長期的發展帶來不利的影響。
（二）在企業中對人力資源經濟管理工作的監督與規範欠缺
在不斷推進人力資源經濟管理工作發展的過程中，其不僅要與企業的發展保持著嚴格的一致性，還需要一套科學嚴謹的考核與監管體系加以評估與管理。然而在大部分的基層水利企業中，筆者發現在人力資源的管理方面，不少部門都缺乏科學的監管體系，其主要表現在對員工的日常考核與出勤評估方面。這樣不僅會減少管理工作的實效，還會影響企業內部的持續發展。
三、如何有效的促進人力資源經濟管理工作在基層水利企業中的發展
（一）積極將人力資源經濟管理工作與企業發展戰略相結合
一般來說，企業的發展戰略不管是長期的還是短期的，都代表著企業未來的發展中心以及所採用的發展模式。因此要想更好的提高基層水利企業的工作效率，促進其人力資源經濟管理工作的不斷發展，就需將人力資源經濟管理工作與企業的發展戰略相結合，從統籌規劃的角度來看待人力資源的經濟管理工作。在管理的過程中，嚴格遵循企業的發展指導規劃，積極的對企業內部的人力資源經濟管理工作實施全方面的監管。在人員部門的設置中，也要積極的遵循人力資源管理的基本原則，爭取最大化的調動起企業員工的積極性，更好的促進水利企業的發展。
（二）加強對人力資源經濟管理工作的管理與監督
人力資源經濟管理工作在基層水利企業中發揮著重要的指導作用，因此要想促進基層水利企業的持續發展，就必須要加強對企業內部人力資源經濟管理工作的管理與監督，爭取從制度與法制兩個方面加大對該項人力資源經濟管理工作的規範力度。從制度方面來說，在人才的選拔與任用上，要遵循所制定的嚴格的人力資源管理制度，為各大員工創造良好的競爭環境。在員工的考勤與審核方面，也要結合不同部門的工作特徵，制定出具有針對性的員工考核計劃，更好的實現人力資源的統籌管理。同時，也可以通過獎勵等方式來激勵員工，更好的提高其工作的積極性。
四、結語
綜上所述，要想在基層水利企業中大力推廣人力資源的經濟管理工作，使其更好的促進企業內部的發展，協調好員工、部門與企業之間的利益關係，那麼就要重視該項經濟管理工作的地位，並能夠將其與企業發展戰略進行有機結合，積極為部門員工的發展創造出一個良好的環境。
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