摘要：電氣及自動化工程施工進行科學的管理是保障整個機電工程質量的一個重要條件。搞好電氣及自動化工程施工管理，應做好以下幾個環節的工作。
關鍵詞：電氣；自動化工程；施工；管理
1 電氣及自動化工程施工管理，人員的使用是決定性因素
電氣及自動化從事技術管理、安全管理、質量管理、監督、檢測人員應實行職業人員資格考核制度，按學歷、職稱、從事專業和安全、質量管理工作年限、工作能力並經過培訓考核晉級，崗位工作要與其級別相結合，形成一種激進機制，這樣會促進技術、安全、質量、檢測人員及相關人員繼續學習深造，以提高管理工作的水平。
（1）電氣及自動化工程專業經理負責組建技術進步領導小組，負責項目部的信息化建設，配備滿足工程項目施工技術管理需要的資源，專業經理任組長，技術負責人、施工經理任副組長，成員由技術、質量、機具、供應、安全、施工隊等部門人員組成，建立健全獎勵制度。
（2）技術主要負責人組織有關人員熟悉設計資料，進行圖紙會審，及時發現圖紙上存在的問題，提請有關部門解決。圖紙會審做好記錄並歸檔備查。
（3）技術主要負責人制定施工方案、專項施工技術措施和安全措施、施工技術總結、工程總結的編寫計劃，要求落實編寫人員及完成時間。
（4）技術主要負責人組織編寫施工技術文件，主要包括施工組織設計、專項施工技術措施及安全措施等，
（5）施工技術科協同相關單位劃分單位（子單位），分部（子分部），分項（子分項）工程，確定關鍵工序或 A、B、C 三級質量控制點。
（6）施工技術科和業主、監理協商確定交工技術文件表樣格式。
電氣及自動化工程專業管理人員在施工工作中，應把工程管理放在首位，嚴格要求、切實把關、認真負責、實事求是的工作態度。班組是直接從事一線施工的基層組織，要根據電氣及自動化工程專業的性質制定出切實可行的職工崗位責任制，要分工清楚，責任明確，心中有數，這個環節是保證工程管理的基礎。
2 施工階段電氣及自動化工程安裝與相關專業的施工配合
電氣及自動化工程安裝專業受相關專業影響較大，在相關專業施工中，電氣及自動化工程安裝技術人員應會同相關專業施工技術人員，共同審核相關專業工程和電氣及自動化工程施工圖紙，以防遺漏和發生差錯。電氣及自動化工程施工人員應該學會看懂相關專業施工圖紙，了解相關專業施工進度計劃和施工方法，並仔細地校核自己準備採用的電氣及自動化安裝方法能否和相關專業的流程施工相適應。施工前，應了解協調相關專業如下情況；
（1）所有施工圖（包括標準圖、復用圖）和設計文件是否齊全，採用的標準和規範是否明確。
（2）設計圖紙的各部位尺寸、中心線、標高、坐標是否統一、準確無誤，各項說明、附表是否清晰明確。
（3）各專業施工圖之間有無矛盾、交叉、漏項等。
（4）各類預留孔洞、預埋件的位置、標高、數量、規格是否準確。
（5）各類管道、電纜及電纜槽盒、梯架等的布置是否合理，坐標、標高是否正確。
（6）設備底座和土建基礎是否吻合。
（7）工藝管道及儀表流程圖與設備一覽表的相關內容是否一致，儀表位號、型號、規格及設計參數等有無矛盾，數量有無遺漏與差錯。
（8）各專業工程的設計是否便於施工經濟合理。
3 在施工階段中，要加強施工技術、經營、進度管理，特別是過程管理中的資料收集電氣及自動化工程安裝專業強弱電結合，機電結合，種類繁多，施工技術人員從工程開始到結束負責技術併兼任經營結算工作。要確保工程結算工作達到理想狀態，在執行的過程中，要有預控指標、控制重點、過程監控，在施工過程中要隨時進行分析調控，使施工和成本控制在理想狀態，施工技術人員在施工過程中要做大量的基礎工作。一方面從自身做起，轉變思想觀念，主動與甲方現場代表溝通、交流，逐步適應其管理模式和要求；另一方面項目整體狀況的分析，即根據合同文件編製成本計劃，由電氣及自動化工程負責人組織各部門進行成本分析，編制項目的成本預算，管理費用、施工人員的各種費用、材料費、機械費用等，分配到各主要管理崗位，使大家都有管理目標，在項目執行過程中都有方向。加大結算力度，採取多種方法，從工程開始就注意收集整理用於結算的各種證明材料，如會議記錄、施工日誌、工程照片、進貨物資清單、採購報價單、發票等，工程進入到後期，要求並督促經營人員及時做出工程結算，並與工程預算進行比較，及時發現補充變更量，同時分析項目發生的實際成本，制定主合同結算計劃，對各項費用進行分析和預估，做出項目利潤分析，從而做到了投標、合同簽訂、合同執行、工程結算的連續性。對於增加和變更工程內容及時辦理簽證，使結算資料證據有理有據，採取的多種措施得力最終工程結算結果達到預期目的。施工進度控制體系實行總計劃、月計劃、三周滾動計劃及相應的統計體系，根據業主、甲方工程施工總進度計劃排定詳細的電氣及自動化工程安裝專業總施工計劃以及人力和費用計劃，依據總計劃排定詳細的月周施工計劃，並嚴格遵照計劃投入人力機械材料等資源，確保計劃的實現。要設有專職計劃統計人員，按時按要求編制和報送各類進度控制報表，在每周調度會和每日的碰頭會上進行工作的安排和檢查。
4交工文件編制、組卷、歸檔工作，直接影響著竣工階段的運行效果
為了及時、準確、全面地做好交工技術文件的編制、組卷、歸檔工作，便於工程驗收、質量追溯和工程竣工後的聯動試車、生產維護、改造、擴建等工作。技術資料務必客觀、準確地反映工程施工的內在質量，內容完整，數據準確、真實，簽證齊全。
（1）工程竣工後，必須具備完整的交工技術文件。工程一開始，專業技術負責人應協同項目部施工技術科與建設單位商定交工資料採用何種標準、份數等有關事宜。
（2）交工技術文件的各種記錄必須與施工同步進行，及時認真填寫，做到資料完整、數據準確、簽字齊全。
（3）在施工過程中，專業技術負責人應經常檢查各工號工程師、調試人員、供應人員的交工文件的整理情況，對填寫和積累的交工技術文件不符合規定者，應立即糾正。
（4）交工技術文件向用戶移交前，項目部技術負責人組織施工技術科、質檢科等有關部門對交工技術文件進行預驗收。
（5）在工程交工的同時，專業技術負責人配合項目部技術科將預驗收合格的交工技術文件交用戶審查。
（6）辦理工程交工技術文件交接手續，雙方代表應在交工技術文件移交書上簽字，並加蓋公章，完成移交。
5 結束語
對於一項電氣及自動化工程而言，一個優良工程的創建離不開各電氣及自動化管理人員之間的技術、技能與管理經驗的密切配合。要想把電氣及自動化工程做好、管好、電氣及自動化工程師需要不斷地積累經驗、學習和技術總結，與時俱進。從開工到竣工，施工現場管理工作自始至終都起著至關重要的作用，電氣及自動化工程管理應該程序化，各職能人員應該明確崗位職責，定期對各自崗位上進行總結分析，使項目始終處於有序的運行狀態，確保電氣及自動化工程順利完工。
參考文獻：
[I]高安邦，徐建俊，劉利宏.「電氣工程」應向著多學科交叉融合的方向快速發展――關於「電氣工程及其 自動化專業」課程建設的探討和實踐 第五屆全國高校電氣工程及其自動化專業教學改革研討會論文集.20 11.
[2]於守謙，周元鈞，沈松華，馬其爽.以工程實驗能力培養為主線建立電氣工程專業本科實驗教學體系 第七屆全國高校電氣工程及其自動化專業教學改革研討會論文集.2013.
關鍵詞：電氣；自動化工程；施工；管理
1 電氣及自動化工程施工管理，人員的使用是決定性因素
電氣及自動化從事技術管理、安全管理、質量管理、監督、檢測人員應實行職業人員資格考核制度，按學歷、職稱、從事專業和安全、質量管理工作年限、工作能力並經過培訓考核晉級，崗位工作要與其級別相結合，形成一種激進機制，這樣會促進技術、安全、質量、檢測人員及相關人員繼續學習深造，以提高管理工作的水平。
（1）電氣及自動化工程專業經理負責組建技術進步領導小組，負責項目部的信息化建設，配備滿足工程項目施工技術管理需要的資源，專業經理任組長，技術負責人、施工經理任副組長，成員由技術、質量、機具、供應、安全、施工隊等部門人員組成，建立健全獎勵制度。
（2）技術主要負責人組織有關人員熟悉設計資料，進行圖紙會審，及時發現圖紙上存在的問題，提請有關部門解決。圖紙會審做好記錄並歸檔備查。
（3）技術主要負責人制定施工方案、專項施工技術措施和安全措施、施工技術總結、工程總結的編寫計劃，要求落實編寫人員及完成時間。
（4）技術主要負責人組織編寫施工技術文件，主要包括施工組織設計、專項施工技術措施及安全措施等，
（5）施工技術科協同相關單位劃分單位（子單位），分部（子分部），分項（子分項）工程，確定關鍵工序或 A、B、C 三級質量控制點。
（6）施工技術科和業主、監理協商確定交工技術文件表樣格式。
電氣及自動化工程專業管理人員在施工工作中，應把工程管理放在首位，嚴格要求、切實把關、認真負責、實事求是的工作態度。班組是直接從事一線施工的基層組織，要根據電氣及自動化工程專業的性質制定出切實可行的職工崗位責任制，要分工清楚，責任明確，心中有數，這個環節是保證工程管理的基礎。
2 施工階段電氣及自動化工程安裝與相關專業的施工配合
電氣及自動化工程安裝專業受相關專業影響較大，在相關專業施工中，電氣及自動化工程安裝技術人員應會同相關專業施工技術人員，共同審核相關專業工程和電氣及自動化工程施工圖紙，以防遺漏和發生差錯。電氣及自動化工程施工人員應該學會看懂相關專業施工圖紙，了解相關專業施工進度計劃和施工方法，並仔細地校核自己準備採用的電氣及自動化安裝方法能否和相關專業的流程施工相適應。施工前，應了解協調相關專業如下情況；
（1）所有施工圖（包括標準圖、復用圖）和設計文件是否齊全，採用的標準和規範是否明確。
（2）設計圖紙的各部位尺寸、中心線、標高、坐標是否統一、準確無誤，各項說明、附表是否清晰明確。
（3）各專業施工圖之間有無矛盾、交叉、漏項等。
（4）各類預留孔洞、預埋件的位置、標高、數量、規格是否準確。
（5）各類管道、電纜及電纜槽盒、梯架等的布置是否合理，坐標、標高是否正確。
（6）設備底座和土建基礎是否吻合。
（7）工藝管道及儀表流程圖與設備一覽表的相關內容是否一致，儀表位號、型號、規格及設計參數等有無矛盾，數量有無遺漏與差錯。
（8）各專業工程的設計是否便於施工經濟合理。
3 在施工階段中，要加強施工技術、經營、進度管理，特別是過程管理中的資料收集電氣及自動化工程安裝專業強弱電結合，機電結合，種類繁多，施工技術人員從工程開始到結束負責技術併兼任經營結算工作。要確保工程結算工作達到理想狀態，在執行的過程中，要有預控指標、控制重點、過程監控，在施工過程中要隨時進行分析調控，使施工和成本控制在理想狀態，施工技術人員在施工過程中要做大量的基礎工作。一方面從自身做起，轉變思想觀念，主動與甲方現場代表溝通、交流，逐步適應其管理模式和要求；另一方面項目整體狀況的分析，即根據合同文件編製成本計劃，由電氣及自動化工程負責人組織各部門進行成本分析，編制項目的成本預算，管理費用、施工人員的各種費用、材料費、機械費用等，分配到各主要管理崗位，使大家都有管理目標，在項目執行過程中都有方向。加大結算力度，採取多種方法，從工程開始就注意收集整理用於結算的各種證明材料，如會議記錄、施工日誌、工程照片、進貨物資清單、採購報價單、發票等，工程進入到後期，要求並督促經營人員及時做出工程結算，並與工程預算進行比較，及時發現補充變更量，同時分析項目發生的實際成本，制定主合同結算計劃，對各項費用進行分析和預估，做出項目利潤分析，從而做到了投標、合同簽訂、合同執行、工程結算的連續性。對於增加和變更工程內容及時辦理簽證，使結算資料證據有理有據，採取的多種措施得力最終工程結算結果達到預期目的。施工進度控制體系實行總計劃、月計劃、三周滾動計劃及相應的統計體系，根據業主、甲方工程施工總進度計劃排定詳細的電氣及自動化工程安裝專業總施工計劃以及人力和費用計劃，依據總計劃排定詳細的月周施工計劃，並嚴格遵照計劃投入人力機械材料等資源，確保計劃的實現。要設有專職計劃統計人員，按時按要求編制和報送各類進度控制報表，在每周調度會和每日的碰頭會上進行工作的安排和檢查。
4交工文件編制、組卷、歸檔工作，直接影響著竣工階段的運行效果
為了及時、準確、全面地做好交工技術文件的編制、組卷、歸檔工作，便於工程驗收、質量追溯和工程竣工後的聯動試車、生產維護、改造、擴建等工作。技術資料務必客觀、準確地反映工程施工的內在質量，內容完整，數據準確、真實，簽證齊全。
（1）工程竣工後，必須具備完整的交工技術文件。工程一開始，專業技術負責人應協同項目部施工技術科與建設單位商定交工資料採用何種標準、份數等有關事宜。
（2）交工技術文件的各種記錄必須與施工同步進行，及時認真填寫，做到資料完整、數據準確、簽字齊全。
（3）在施工過程中，專業技術負責人應經常檢查各工號工程師、調試人員、供應人員的交工文件的整理情況，對填寫和積累的交工技術文件不符合規定者，應立即糾正。
（4）交工技術文件向用戶移交前，項目部技術負責人組織施工技術科、質檢科等有關部門對交工技術文件進行預驗收。
（5）在工程交工的同時，專業技術負責人配合項目部技術科將預驗收合格的交工技術文件交用戶審查。
（6）辦理工程交工技術文件交接手續，雙方代表應在交工技術文件移交書上簽字，並加蓋公章，完成移交。
5 結束語
對於一項電氣及自動化工程而言，一個優良工程的創建離不開各電氣及自動化管理人員之間的技術、技能與管理經驗的密切配合。要想把電氣及自動化工程做好、管好、電氣及自動化工程師需要不斷地積累經驗、學習和技術總結，與時俱進。從開工到竣工，施工現場管理工作自始至終都起著至關重要的作用，電氣及自動化工程管理應該程序化，各職能人員應該明確崗位職責，定期對各自崗位上進行總結分析，使項目始終處於有序的運行狀態，確保電氣及自動化工程順利完工。
參考文獻：
[I]高安邦，徐建俊，劉利宏.「電氣工程」應向著多學科交叉融合的方向快速發展――關於「電氣工程及其 自動化專業」課程建設的探討和實踐 第五屆全國高校電氣工程及其自動化專業教學改革研討會論文集.20 11.
[2]於守謙，周元鈞，沈松華，馬其爽.以工程實驗能力培養為主線建立電氣工程專業本科實驗教學體系 第七屆全國高校電氣工程及其自動化專業教學改革研討會論文集.2013.
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