拼搏進取 鑄就輝煌-在##河務局建局十周年慶典大會上的講話 尊敬的××副局長、尊敬的各位領導、各位來賓、同志們，大家早上好： 在這金秋送爽，丹桂飄香的收穫季節，我們懷著無比激動和喜悅的心情，迎來了##河務局建局十周年。首先，我代表##局黨組向關心和呵護我局成長和發展的省局領導，向曾經在##河務局工作過的各位來賓表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。 我局的前身是1995年成立的洛陽市黃河河務局，隨著河南省行政區劃的調整，1998年更名為##地區黃河河務局，並將原屬於焦作市黃河河務局的濟源市黃河河務局成建制劃歸##地局；按照上級統一部署，2004年又更名為河南黃河河務局##黃河河務局。 風雨兼程，一路走來，歷經整整十個春秋，十年來，我局以「與時俱進，開拓創新」精神為指導，突出時代特色，注重樹立現代治黃新理念，緊緊圍繞黃河防汛這個重心，不斷加強水政水資源管理和防洪工程管理，大力發展經濟，積極推進精神文明建設，陳列在檔案里的 100餘項榮譽見證了##河務局十年輝煌歷程。##河務局的成長和發展傾注了上級領導、歷界班子及全體幹部職工的心血。在這裡，請允許我代表局黨組向省局各位領導、向曾經在##河務局工作過的歷屆班子成員、向全體職工表達最誠摯的謝意。 十年來，防汛工作做得紮實有效。我們以對黨、對國家、對人民高度負責的*責任感，全面貫徹落實「安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險」的防汛方針，本著「抓早、抓深、抓細、抓好」的指導思想，在「五落實」、「六到位」上狠下功夫，強化了以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，大力構建「三位一體」的軍民聯防體系，不斷細化深化各類防洪預案，現代科學防汛技術得到廣泛應用，防汛工作做得紮實有效，黃（沁）河歲歲安瀾，為當地經濟快速健康發展，人民安居樂業做出了積極的貢獻。大家都還清楚地記得，在剛剛建局的第二個年頭，黃河就發生了「96.8」洪水，當時在建的小浪底還沒有截流，突然而至的大洪水嚴重影響了我局防洪工程安全，對沿黃人民生命財產安全造成極大威脅，在此萬分緊急的情況下，我局幹部職工發揚不怕吃苦，敢於冒險，敢於勝利的黃河人精神，吃住在抗洪一線，衝鋒陷陣，一往無前，歷經14晝夜，共搶險34次，出動群防隊伍1500餘人，最終取得了抗洪的偉大勝利。由於表現突出，時任洛陽市黃河河務局副局長的常國俊同志被省政府授予「抗洪搶險模範」榮譽稱號。在2002年黃河首次調水調沙試驗中，我們集中全局力量，會戰孟津，守護黃河。在其後調水調沙試驗與生產運行中，我局職工發揚團結戰鬥精神，以高度的*責任心、使命感，堅守崗位，嚴守紀律，團結協作，認真工作，圓滿完成了歷次調水調沙期間的勘查、測量、記錄、搶險等工作，成績得到了上級的充分肯定，四次調水調沙我局共獲省局集體榮譽兩個，黃委個人先進2名，省局先進個人11人次。我們在做好自身轄區防汛的同時，還多次支援兄弟單位搶險以及跨省份運送搶險物資，10年來，共支援搶險14次，運送防汛物資總計64.58萬元，出動車輛55台時、衝鋒舟16台時，慷慨無私地幫助，過硬的防汛技能，傑出地表現，得到了上級和兄弟單位的一致好評。 十年來，水政水資源工作成績顯著。我局水行政工作從開始起步到逐步走向正規，堅持依法管理，依法監督，文明執法，強化水行政管理職能，加大執法力度，真正實現了「管養分離」，形成了 「兩駕馬車」並駕齊驅的局面。目前，改革後的孟津河務局和宏泰養護公司運轉正常，在新的體制下，工程管理工作較往年有了大幅度地提高。我局完成了無堤防河道確權劃界的工作，實現了全河無堤防河道管理零的突破。我局工程管理工作經過十年不懈的努力，工程面貌得到較大改善，工程抗洪能力不斷增強， 1999年濟源河務局獲年度黃河下游工程管理先進單位，2001、2002年白鶴控導、鐵謝險工分別被省局兩次評為工程管理「十佳」單位，2004年，濟源河務局工程管理又別評為先進單位，我局工管工作取得了長足進步。 十年來，經濟發展步伐不斷加快。在內部工程較少，所屬企業資質偏低的情況下，深化企業改革，創新管理體制和機制，樹立正確的科學發展觀，建立完善現代化產權制度和企業制度，充分發揮優勢，調整產業結構，實現投資多元化，構築##治黃經濟新平台，推動經濟可持續發展，全面提高經濟管理及發展能力。根據區域經濟發展趨勢和市場情況，將自身優勢與區域經濟優勢及區域經濟發展需求相結合。通過各種渠道，積極搜集各類外部工程信息，在承攬外部工程方面不斷實現新突破。加強河道內采砂管理，積極探索采砂收費新舉措，不斷提高管理效益；積極探索開發水利工程生態旅遊，加強土地開發管理；大力開展增收節支活動，壓縮消費性開支，建立節約型單位。我局經濟的健康發展，使職工收入水平不斷得到提高，穩定了職工隊伍。 十年來，精神文明建設不斷豐富。在抓物質文明的同時，不斷深化精神文明建設，按照「重在建設，貴在堅持，務求實效」的指導方針，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，因地制宜，堅持常抓常新。2002年濟源河務局被評為省級文明單位，2003年，我局機關和孟津河務局又同時被評為省級文明單位。另外我們還抓好了文明單位、文明科室、文明班組建設活動；不斷加大一線班組建設力度，經過數年的努力，一線職工的工作生活狀況已得到較大改善，如濟源大許工程班，配有電腦、電視、空調、vcd，冬季洗澡難的問題已得到解決，夏天外面是紅花綠葉相映紅，冬季屋裡是溫暖如春，其樂融融；政務公開業已逐步走向規範化、經常化，各項工作的透明度得到了增強，有力地促進了民主管理、民主監督向縱深發展；利用「元旦」、「春節」、「三八」、「五一」、「十一」等節日，組織職工開展形式多樣的活動，豐富職工的文化生活；不斷改善辦公環境，本著「節儉高效」的原則，我局多次對機關辦公樓、食堂進行改建，併購置了花草用於裝飾辦公場所。 十年來，治黃科技發展日新月異。我局治黃科技創新層出不窮，《黃河白鶴至花園鎮河道整治研究》、《黃河小浪底庫區管理研究》、《沁河采砂分段劃分管理改革探索》、《河南黃河河務局目標管理信息系統》等數十個項目獲得科技獎項。在李國英主任提出建設「三條黃河」後，我局的數字黃河建設進展迅速，先是接通了8m光纜，後有辦公自動化系統、視頻電話會議系統和防汛信息採集系統投入廣泛應用；再是成功實現了電話did互聯，開展了網絡系統維護「管養分離」，加強了內部網絡安全防範，接通了家屬區黃河內線電話，完善了vpmn智能移動專網，改善了濟源河務局內線電話通話質量，引進了防汛搶險實時圖像信息轉播車。最近又開通了電子政務系統，便捷高效的網絡功能，使網上辦公成為現實，大大提高了工作效率。 十年來，職工隊伍建設碩果纍纍。 記得建局之初，全局僅有職工70多人，其中實職幹部只有7名（副處級1人，科級6人），另外，職工中具有本科學歷的1人，大專2人，中級職稱
收藏