基於平衡計分卡的戰略成本管理研究
隨著我國社會經濟的快速發展，當前企業所處的市場環境出現了嚴重的轉變，企業之間競爭逐漸加劇。而經濟環境作為推動科學發展的主要依據，應該結合經濟發展需求，實現戰略管理，從而促進企業穩定發展。成本作為影響企業核心競爭水平的主要依據，企業要想得到良好發展，做好成本管控工作是非常必要的。在新形勢背景作用下，原始的成本管理模式已經不能迎合當前企業成本管理要求，這就要求企業應該結合自身管理要求，優化成本管理模式，採用戰略成本管理的方式來提升企業整體成本管理質量，在增強企業核心實力的基礎上，促進企業更好發展。下面，本文將進一步對基於平衡計分卡的戰略成本管理進行闡述和探究。
一、平衡計分卡和戰略成本管理的基本概述
（一）平衡計分卡
平衡計分卡這一詞彙最早出現在上個世紀九十年代初期，原始財務本質自身具備一定的滯後性，給戰略落實環節中引導效果發揮帶來約制。隨著時代的快速發展，原始的把財務標準當作核心內容的方式已經不能迎合組織要求，組織應該給予戰略驅動因素高度注重，採用財務、客戶、內部流程以及學習成長四個維度來實現創新，在組織內部達到平衡狀態，例如，外部因素與內部因素之間的平衡、戰略結果和戰略執行之間的平衡等。只有在保證這些內容平衡的基礎上，才能調動企業職工工作積極性，從而確保企業績效水平的整體提升[1]。平衡計分卡主要是把企業戰略標準劃分到各個層級，並將其轉變成多個詳細的平衡績效考核標準，同時對這些標準的真實狀況實施考核，進而給戰略標準的落實構建合理的績效管理體系。
（二）戰略成本管理
所謂的戰略成本管理，就是戰略管理與成本管理融合後得出的產物，其是戰略管理環節中不可或缺的一部分。當前，對戰略成本管理的含義眾說紛紜。總結於一體就是，鑒於原始成本管理理念中存在的漏洞和不足，為了可以將外部環境信息進行真實體現，迎合企業戰略管理要求，加大對企業成本管理力度，提升企業核心競爭水平，將戰略管理理念運用到成本管理工作中。從戰略管理的角度入手，對各項成本因素進行探究，找出減少成本投放的主要方式，增強企業綜合競爭實力，進而形成的一項新型的成本管理方式和體系。
二、平衡計分卡與戰略成本管理的契合關係
（一）平衡計分卡是落實戰略標準的主要依據
平衡計分卡主要是運用對今後企業績效進行衡量的驅動因素指標，可以有效對衡量環節中績效財務指標的不足進行補充，平衡計分卡的標準主要起源於企業發展標準和戰略目的。戰略作為平衡計分卡中的主要依據，平衡計分卡並非是財務、客戶、內部流程和學習成長思維維度的融合形式，同時也不是將部分財務標準和非財務標準進行融合，其主要在展現企業戰略標準的基礎上，賦予相應的行動，將企業組織戰略轉化為實際。
平衡計分卡並非把企業組織長時間決策中不具備引導效果的各項財務管理方式當作核心內容，而是把評估指標當作一項新型的方式將實現戰略的各項因素進行闡述。這就需要企業組織在落實平衡計分卡的過程中，結合戰略標準，實現戰略具體化，並且把標準轉變為各項維度標準，採用標準引導戰略落實的方式，對落實結果進行評估，由此可見，平衡計分卡是落實戰略標準的主要依據[2]。
（二）戰略成本管理是落實戰略標準的主要憑證
身為戰略管理決策支撐體系，戰略成本管理標準需要結合企業戰略標準來落實，並非局限於減少成本投放，而是為了提升企業長期發展優勢。戰略成本管理標準在於獲取更多的發展優勢，把企業分配到國際市場中，把成本、競爭以及發展三項內容都融合到戰略成本管理機制中，把給戰略成本標準落實造成影響的因素進行結合，找出能夠促進企業穩定發展的最少成本。戰略成本管理的落實將會促進企業在日益改變的市場環境中具有較大的成本優勢。因而，戰略成本管理是落實戰略標準的主要憑證。
三、基於平衡計分卡的戰略成本管理系統構建的優化措施
（一）樹立基於平衡計分卡的戰略成本管理規劃思路
鑒於平衡計分卡的戰略成本管理系統來說，在構建的過程中，應該優化規劃思考，採用平衡計分卡四個維度的方式，把戰略成本管理體系標準進行分化，對系統標準以及性能之間關係加以探究，在定性探究、模型構建以及定量探究等方面來對體系性能進行總結，並以此為依據，規劃出子體系[3]。
（二）完善基於平衡計分卡的戰略成本管理體系結構
通過開展平衡計分卡和戰略成本管理之間關係分析工作的方式，將其作為戰略成本管理措施的戰略吻合性以及執行對應性進行展示，並且反映出兩者之間融合應用的合理性，在此環節上，規劃出鑒於平衡計分卡的戰略成本管理體系，同時優化子體系中維度管理內容，構建完善的子體系戰略成本管理標準，將平衡計分卡中戰略規劃、管理以及績效評估作用進行全面發揮，對企業戰略成本管理狀況實時監管。
（三）創建基於平衡計分卡的戰略成本管理體系標準
在完善基於平衡計分卡的戰略成本管理體系結構的基礎上，結合市場競爭環境，合理設定企業戰略標準，同時把一系列標準劃分到平衡計分卡財務、客戶、內部流程和學習成長四項維度中，只有這樣，才能保障企業整個經濟活動中具備合理的目標。之後結合四項維度標準以及其自身特性，規劃出三級標準，同時確保這些標準更貼近管理流程，讓有關工作人員可以明確自身職責。戰略成本管理的核心標準在於給企業決策人員提供精準的戰略成本數據，同時實現競爭戰略的規劃。其終極標準在於在各個競爭戰略的作用下，完善成本管理方式，實現企業核心競爭水平提升以及成本投放的減少[4]。
（四）優化平衡計分卡的戰略成本管理體系功能
首先，優化戰略認知功能。戰略成本管理作為企業戰略管理工作中不可或缺的一部分，戰略成本管理標準應該結合企業戰略發展標準。在此環節中，大多數職工不能全面了解自身職責，從而給企業內部戰略交流帶來影響。鑒於平衡計分卡成本管理體系的構建，可以將企業戰略成本管理標準進行真實體現，並且憑藉平衡計分卡自身優勢，將其劃分成四項維度標準。在各項維度中，把維度標準進行劃分，將其實施到成本工作中。這樣可以讓企業職工可以明確自身職責，讓企業全部職工都能對體系標準有所了解。其次，戰略交流功能。平衡計分卡主要是採用交流戰略的方式來實現戰略和個人標準的連結，企業全部職工構建的共識以及擔具的職責。當企業全部職工對自身標準以及戰略標準有所了解的基礎上才能付之相應的行動。建立平衡計分卡，將企業業務和戰略標準進行結合，採用交流平衡計分卡的方式，保證企業職工和業務部門之間的戰略標準相吻合，從而實現戰略標準的落實。
四、結束語
總而言之，平衡計分卡作為一項高效的管理措施，可以把企業戰略轉變成詳細的指標，讓企業管理重心並非放置在短期財物管理標準上，還要結合對企業發展起到重要效果的非財務標準，在約制短期行為的基礎上，促進企業穩定發展。將平衡計分卡運用到企業戰略成本管理工作中，不僅可以有效提升成本管理水平，同時還能在減少成本投放的條件下，給企業創造更高的經濟效益和社會效益。
隨著我國社會經濟的快速發展，當前企業所處的市場環境出現了嚴重的轉變，企業之間競爭逐漸加劇。而經濟環境作為推動科學發展的主要依據，應該結合經濟發展需求，實現戰略管理，從而促進企業穩定發展。成本作為影響企業核心競爭水平的主要依據，企業要想得到良好發展，做好成本管控工作是非常必要的。在新形勢背景作用下，原始的成本管理模式已經不能迎合當前企業成本管理要求，這就要求企業應該結合自身管理要求，優化成本管理模式，採用戰略成本管理的方式來提升企業整體成本管理質量，在增強企業核心實力的基礎上，促進企業更好發展。下面，本文將進一步對基於平衡計分卡的戰略成本管理進行闡述和探究。
一、平衡計分卡和戰略成本管理的基本概述
（一）平衡計分卡
平衡計分卡這一詞彙最早出現在上個世紀九十年代初期，原始財務本質自身具備一定的滯後性，給戰略落實環節中引導效果發揮帶來約制。隨著時代的快速發展，原始的把財務標準當作核心內容的方式已經不能迎合組織要求，組織應該給予戰略驅動因素高度注重，採用財務、客戶、內部流程以及學習成長四個維度來實現創新，在組織內部達到平衡狀態，例如，外部因素與內部因素之間的平衡、戰略結果和戰略執行之間的平衡等。只有在保證這些內容平衡的基礎上，才能調動企業職工工作積極性，從而確保企業績效水平的整體提升[1]。平衡計分卡主要是把企業戰略標準劃分到各個層級，並將其轉變成多個詳細的平衡績效考核標準，同時對這些標準的真實狀況實施考核，進而給戰略標準的落實構建合理的績效管理體系。
（二）戰略成本管理
所謂的戰略成本管理，就是戰略管理與成本管理融合後得出的產物，其是戰略管理環節中不可或缺的一部分。當前，對戰略成本管理的含義眾說紛紜。總結於一體就是，鑒於原始成本管理理念中存在的漏洞和不足，為了可以將外部環境信息進行真實體現，迎合企業戰略管理要求，加大對企業成本管理力度，提升企業核心競爭水平，將戰略管理理念運用到成本管理工作中。從戰略管理的角度入手，對各項成本因素進行探究，找出減少成本投放的主要方式，增強企業綜合競爭實力，進而形成的一項新型的成本管理方式和體系。
二、平衡計分卡與戰略成本管理的契合關係
（一）平衡計分卡是落實戰略標準的主要依據
平衡計分卡主要是運用對今後企業績效進行衡量的驅動因素指標，可以有效對衡量環節中績效財務指標的不足進行補充，平衡計分卡的標準主要起源於企業發展標準和戰略目的。戰略作為平衡計分卡中的主要依據，平衡計分卡並非是財務、客戶、內部流程和學習成長思維維度的融合形式，同時也不是將部分財務標準和非財務標準進行融合，其主要在展現企業戰略標準的基礎上，賦予相應的行動，將企業組織戰略轉化為實際。
平衡計分卡並非把企業組織長時間決策中不具備引導效果的各項財務管理方式當作核心內容，而是把評估指標當作一項新型的方式將實現戰略的各項因素進行闡述。這就需要企業組織在落實平衡計分卡的過程中，結合戰略標準，實現戰略具體化，並且把標準轉變為各項維度標準，採用標準引導戰略落實的方式，對落實結果進行評估，由此可見，平衡計分卡是落實戰略標準的主要依據[2]。
（二）戰略成本管理是落實戰略標準的主要憑證
身為戰略管理決策支撐體系，戰略成本管理標準需要結合企業戰略標準來落實，並非局限於減少成本投放，而是為了提升企業長期發展優勢。戰略成本管理標準在於獲取更多的發展優勢，把企業分配到國際市場中，把成本、競爭以及發展三項內容都融合到戰略成本管理機制中，把給戰略成本標準落實造成影響的因素進行結合，找出能夠促進企業穩定發展的最少成本。戰略成本管理的落實將會促進企業在日益改變的市場環境中具有較大的成本優勢。因而，戰略成本管理是落實戰略標準的主要憑證。
三、基於平衡計分卡的戰略成本管理系統構建的優化措施
（一）樹立基於平衡計分卡的戰略成本管理規劃思路
鑒於平衡計分卡的戰略成本管理系統來說，在構建的過程中，應該優化規劃思考，採用平衡計分卡四個維度的方式，把戰略成本管理體系標準進行分化，對系統標準以及性能之間關係加以探究，在定性探究、模型構建以及定量探究等方面來對體系性能進行總結，並以此為依據，規劃出子體系[3]。
（二）完善基於平衡計分卡的戰略成本管理體系結構
通過開展平衡計分卡和戰略成本管理之間關係分析工作的方式，將其作為戰略成本管理措施的戰略吻合性以及執行對應性進行展示，並且反映出兩者之間融合應用的合理性，在此環節上，規劃出鑒於平衡計分卡的戰略成本管理體系，同時優化子體系中維度管理內容，構建完善的子體系戰略成本管理標準，將平衡計分卡中戰略規劃、管理以及績效評估作用進行全面發揮，對企業戰略成本管理狀況實時監管。
（三）創建基於平衡計分卡的戰略成本管理體系標準
在完善基於平衡計分卡的戰略成本管理體系結構的基礎上，結合市場競爭環境，合理設定企業戰略標準，同時把一系列標準劃分到平衡計分卡財務、客戶、內部流程和學習成長四項維度中，只有這樣，才能保障企業整個經濟活動中具備合理的目標。之後結合四項維度標準以及其自身特性，規劃出三級標準，同時確保這些標準更貼近管理流程，讓有關工作人員可以明確自身職責。戰略成本管理的核心標準在於給企業決策人員提供精準的戰略成本數據，同時實現競爭戰略的規劃。其終極標準在於在各個競爭戰略的作用下，完善成本管理方式，實現企業核心競爭水平提升以及成本投放的減少[4]。
（四）優化平衡計分卡的戰略成本管理體系功能
首先，優化戰略認知功能。戰略成本管理作為企業戰略管理工作中不可或缺的一部分，戰略成本管理標準應該結合企業戰略發展標準。在此環節中，大多數職工不能全面了解自身職責，從而給企業內部戰略交流帶來影響。鑒於平衡計分卡成本管理體系的構建，可以將企業戰略成本管理標準進行真實體現，並且憑藉平衡計分卡自身優勢，將其劃分成四項維度標準。在各項維度中，把維度標準進行劃分，將其實施到成本工作中。這樣可以讓企業職工可以明確自身職責，讓企業全部職工都能對體系標準有所了解。其次，戰略交流功能。平衡計分卡主要是採用交流戰略的方式來實現戰略和個人標準的連結，企業全部職工構建的共識以及擔具的職責。當企業全部職工對自身標準以及戰略標準有所了解的基礎上才能付之相應的行動。建立平衡計分卡，將企業業務和戰略標準進行結合，採用交流平衡計分卡的方式，保證企業職工和業務部門之間的戰略標準相吻合，從而實現戰略標準的落實。
四、結束語
總而言之，平衡計分卡作為一項高效的管理措施，可以把企業戰略轉變成詳細的指標，讓企業管理重心並非放置在短期財物管理標準上，還要結合對企業發展起到重要效果的非財務標準，在約制短期行為的基礎上，促進企業穩定發展。將平衡計分卡運用到企業戰略成本管理工作中，不僅可以有效提升成本管理水平，同時還能在減少成本投放的條件下，給企業創造更高的經濟效益和社會效益。
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