成功的企業是「吹」出來的,不管讀者是否認同這個觀點,都不得不相信的事實.大家可以看看今天成功的大企業,特別是中國的大企業,老闆在創業時,要資金沒資金,要人才沒人才,要客戶沒客戶.然而,是什麼造就老闆的成功.是什麼成就偉大的企業呢?
做老闆的人必須具有一種能力,那就是能吹、會吹、敢吹、多吹.你能吹到家人相信你,朋友相信你,客戶相信你,銀行相信你,那麼你就成功了.所以吹牛是一種能力, 也是一項藝術.更是一種本領.因為不是誰都能吹成功的.
只要人都會有夢想,當他們在創業時,就已經給公司作了長遠的規劃.區別在於有的人吹成功了,而有的人把企業吹沒了.所以吹牛的企業不一定會成功,成功的企業一定要會吹牛.
那麼老闆如何「吹」才能有效呢?
第一.要吹得自己相信.如果一個人吹牛,他連自己都不相信,那麼別人肯定不會相信.即使別人相信,而你自己不信,那你就是典型的騙子.真誠和騙子的區別就是前者堅信不疑,後者口是心非.
第二.要找最信賴你的人,欣賞你的去吹.因為物以類聚,人以群分,志同才有道合,英雄所見類同.所以老闆不能見人就吹,你需要選擇人群來吹.企業文化一定是老闆吹出來的.然後讓高管去傳播,去複製,最後,再傳到企業基層,傳到客戶心中,形成企業文化,企業品牌.
第三,要有步驟的吹.也就是老闆需要做一些讓人相信的事,那麼他們才會相信你能做更大的事.如果一個人關說不做,那麼別人是不會相信你說的話.所以吹牛還是需要有一定的實力,至少要兌現一些承諾,別人才會相信你以後說的都是真的.
第四,要持續地吹,因為人都容易受到外人的影響,創業也不可能一帆風順,企業遇到問題是在所難免,如果老闆不能持續地在員工面前加油、打氣,那麼員工在工作中遇到困難、挫折、打擊、壓力,就會泄氣.他們慢慢會懷疑你說的話,所以老闆的理想在沒有變成現實之前,你必須持續地吹.
第五,要注意吹得技巧.因為一個人的牛吹大了,員工不會相信;牛吹小了,員工工作沒有動力.所以吹牛一定要講究藝術和方法,把握好分寸.而且還需要針對不同的人說不一樣的話.把牛吹得大家都相信.
因為人是先有夢想後有行動,沒有目標的人總是跟著有目標的人行動,膽量小的人總是跟著膽量大的人行動.所以當一些有目標,有夢想,有追求的人,在述說他們的夢想的時候,他們就會通過有效的說服力,來說服其他人跟著他走,跟著他干.然後,大家一起成就夢想.
如果一個老闆不會吹,不敢吹,員工又不是你肚子裡的蛔蟲,那麼當企業沒有錢時,老闆怎麼辦?如果大家對你沒有信心,他們怎麼敢把錢借給你.如果一家企業沒有人才,沒有規模,卻希望優秀人才加盟,老闆怎麼辦?你需要會吹,你要吹得人家相信,你要把公司偉大的夢想賣給員工啊!因為人是在追求未來的,如果員工相信企業的未來有希望,那麼不管是投資人還是投資錢,只要能夠在你的企業得到更多的回報,那麼他們就會願意選擇投資.所以老闆只能靠賣企業的未來來贏得員工的信任!
然而,未來誰也沒有看到,現在也看不到.人性的最大特點都是錦上添花,而不願意雪中送炭.老闆如何才能在企業最困難的時候,卻讓員工相信會變得更好呢?這是需要相當好的說服力.老闆只有吹得讓員工相信他一定能度過難關,而且會做得更好,員工才會行動啊!
當一個人,一個群體都相信這家企業,都願意幫助企業做事的時候,企業要錢有錢,要人有人,成功自然變得簡單了,這就是企業成功的秘訣.可這不是什麼人都學得會的,都做得到的.
做老闆的人必須具有一種能力,那就是能吹、會吹、敢吹、多吹.你能吹到家人相信你,朋友相信你,客戶相信你,銀行相信你,那麼你就成功了.所以吹牛是一種能力, 也是一項藝術.更是一種本領.因為不是誰都能吹成功的.
只要人都會有夢想,當他們在創業時,就已經給公司作了長遠的規劃.區別在於有的人吹成功了,而有的人把企業吹沒了.所以吹牛的企業不一定會成功,成功的企業一定要會吹牛.
那麼老闆如何「吹」才能有效呢?
第一.要吹得自己相信.如果一個人吹牛,他連自己都不相信,那麼別人肯定不會相信.即使別人相信,而你自己不信,那你就是典型的騙子.真誠和騙子的區別就是前者堅信不疑,後者口是心非.
第二.要找最信賴你的人,欣賞你的去吹.因為物以類聚,人以群分,志同才有道合,英雄所見類同.所以老闆不能見人就吹,你需要選擇人群來吹.企業文化一定是老闆吹出來的.然後讓高管去傳播,去複製,最後,再傳到企業基層,傳到客戶心中,形成企業文化,企業品牌.
第三,要有步驟的吹.也就是老闆需要做一些讓人相信的事,那麼他們才會相信你能做更大的事.如果一個人關說不做,那麼別人是不會相信你說的話.所以吹牛還是需要有一定的實力,至少要兌現一些承諾,別人才會相信你以後說的都是真的.
第四,要持續地吹,因為人都容易受到外人的影響,創業也不可能一帆風順,企業遇到問題是在所難免,如果老闆不能持續地在員工面前加油、打氣,那麼員工在工作中遇到困難、挫折、打擊、壓力,就會泄氣.他們慢慢會懷疑你說的話,所以老闆的理想在沒有變成現實之前,你必須持續地吹.
第五,要注意吹得技巧.因為一個人的牛吹大了,員工不會相信;牛吹小了,員工工作沒有動力.所以吹牛一定要講究藝術和方法,把握好分寸.而且還需要針對不同的人說不一樣的話.把牛吹得大家都相信.
因為人是先有夢想後有行動,沒有目標的人總是跟著有目標的人行動,膽量小的人總是跟著膽量大的人行動.所以當一些有目標,有夢想,有追求的人,在述說他們的夢想的時候,他們就會通過有效的說服力,來說服其他人跟著他走,跟著他干.然後,大家一起成就夢想.
如果一個老闆不會吹,不敢吹,員工又不是你肚子裡的蛔蟲,那麼當企業沒有錢時,老闆怎麼辦?如果大家對你沒有信心,他們怎麼敢把錢借給你.如果一家企業沒有人才,沒有規模,卻希望優秀人才加盟,老闆怎麼辦?你需要會吹,你要吹得人家相信,你要把公司偉大的夢想賣給員工啊!因為人是在追求未來的,如果員工相信企業的未來有希望,那麼不管是投資人還是投資錢,只要能夠在你的企業得到更多的回報,那麼他們就會願意選擇投資.所以老闆只能靠賣企業的未來來贏得員工的信任!
然而,未來誰也沒有看到,現在也看不到.人性的最大特點都是錦上添花,而不願意雪中送炭.老闆如何才能在企業最困難的時候,卻讓員工相信會變得更好呢?這是需要相當好的說服力.老闆只有吹得讓員工相信他一定能度過難關,而且會做得更好,員工才會行動啊!
當一個人,一個群體都相信這家企業,都願意幫助企業做事的時候,企業要錢有錢,要人有人,成功自然變得簡單了,這就是企業成功的秘訣.可這不是什麼人都學得會的,都做得到的.
收藏