員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，年終獎該怎麼發？常見的年終獎發放方式：
1.guaranteed Bonus：13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受。
2.Variable Bonus：根據個人年度績效評估結果/和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。
3.紅包：通常是由老闆決定的，沒有固定的規則。
完整專題，點擊查看→績效考核KPI指標庫大全
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最全績效考核KPI指標庫.doc
設置合理的考核指標是對企業戰略目標的細化和分解的重要手段之一，這項工作涉及到企業財務類指標、生產類指標、成長類指標及客戶類指標等多個方面，所設置的每一項指標都應是具體的、可度量的。
KPI指標庫全集.doc
KPI組成表內容包括：KPI指標名稱、指標說明、權重、信息來源、計算方法。
其中，KPI指標說明是指KPI指標的具體內容；權重是指每一項KPI指標所占的比重；信息來源是指評價該項指標所需數據或信息的渠道；計算方法是指評分的依據和標準。
KPI績效考核方案.doc
本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量公司從管理幹部到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果並實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鈎的辦法和程序。
主要包括2個主要方面：①績效考核的操作方法及流程；②績效考核與薪酬掛鈎方案。
《績效量化考核與薪酬體系設計全案》.doc
只有可衡量的目標才能夠為企業管理者提供判斷績效的標準。因此，在企業的目標體系中要用量化或者可衡量化的標準來加以描述。
如：公司年底實現市場份額的____%覆蓋；客戶保有率不低於____%；將成本控制在____%～____%，並在____個月內完成；提高客戶響應速度，爭取將回應時間控制在____分鐘以內。
由於企業發展情況各不相同，因此目標設定的側重點也不盡相同。
財務部崗位kpi匯總.doc
財務部可量化的項目：
1．財務計劃管理；
2．財務預算管理；
3．企業融資管理；
4．企業投資管理；
5．企業資金管理。
某集團績效考核手冊（月度考核、年終考核）.doc
年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現在以下三個方面：①年初業績計劃要清楚。②績效明確，才可能兼顧公平。③年度業績結果要明確。④獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功於一役。
【方案】一份非常完善的年終獎分配方案.doc
年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的「紅包」外，有的是股票分紅，有的是「雙薪」，有的是提成，有的是獎金上不封頂，有的還包括了旅遊獎勵、物質獎勵等。
最SOLID（可靠穩固）的年終績效評估面談法（乾貨巨獻）.doc
每到年底，績效評估面談又成為HR與業務經理的一樁大事。怎麼順利完成SOLID（可靠穩固）的年底績效評估面談工作？
1.guaranteed Bonus：13薪或14薪或更多，只要員工在年底仍然在崗，無論他個人的表現如何，無論公司的業績如何，全員享受。
2.Variable Bonus：根據個人年度績效評估結果/和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。
3.紅包：通常是由老闆決定的，沒有固定的規則。
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最全績效考核KPI指標庫.doc
設置合理的考核指標是對企業戰略目標的細化和分解的重要手段之一，這項工作涉及到企業財務類指標、生產類指標、成長類指標及客戶類指標等多個方面，所設置的每一項指標都應是具體的、可度量的。
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KPI組成表內容包括：KPI指標名稱、指標說明、權重、信息來源、計算方法。
其中，KPI指標說明是指KPI指標的具體內容；權重是指每一項KPI指標所占的比重；信息來源是指評價該項指標所需數據或信息的渠道；計算方法是指評分的依據和標準。
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本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量公司從管理幹部到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果並實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鈎的辦法和程序。
主要包括2個主要方面：①績效考核的操作方法及流程；②績效考核與薪酬掛鈎方案。
《績效量化考核與薪酬體系設計全案》.doc
只有可衡量的目標才能夠為企業管理者提供判斷績效的標準。因此，在企業的目標體系中要用量化或者可衡量化的標準來加以描述。
如：公司年底實現市場份額的____%覆蓋；客戶保有率不低於____%；將成本控制在____%～____%，並在____個月內完成；提高客戶響應速度，爭取將回應時間控制在____分鐘以內。
由於企業發展情況各不相同，因此目標設定的側重點也不盡相同。
財務部崗位kpi匯總.doc
財務部可量化的項目：
1．財務計劃管理；
2．財務預算管理；
3．企業融資管理；
4．企業投資管理；
5．企業資金管理。
某集團績效考核手冊（月度考核、年終考核）.doc
年終考核也是一個值得關注的問題，主要體現在以下三個方面：①年初業績計劃要清楚。②績效明確，才可能兼顧公平。③年度業績結果要明確。④獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功於一役。
【方案】一份非常完善的年終獎分配方案.doc
年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了一般意義上的「紅包」外，有的是股票分紅，有的是「雙薪」，有的是提成，有的是獎金上不封頂，有的還包括了旅遊獎勵、物質獎勵等。
最SOLID（可靠穩固）的年終績效評估面談法（乾貨巨獻）.doc
每到年底，績效評估面談又成為HR與業務經理的一樁大事。怎麼順利完成SOLID（可靠穩固）的年底績效評估面談工作？
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