消-防-隊工作
2010年森林消-防-隊緊緊圍繞縣委、縣政府提出的「工業強縣、林業立縣、生態揚縣、旅遊熱縣」的發展戰略，嚴格按照系統黨委「加強五大體系建設、深化改革、綜合配套、總體推進、突出重點、樹立品牌;強基儲揚特色、抓示範、做品牌、嚴管理、提素質」的工作思路，加強學習，強化管理。
一、堅持「一項制度」、增強組織意識
堅持「三會一課」制度。「三會一課」制度是加強隊伍建設的基本制度，是增強隊伍凝聚力和戰鬥力的根本措施。 「三會一課」制度，即：隊務會、班務會、點名會和激勵課堂。所謂隊務會，就是關於隊里事務的會議，每周一次，由隊長主持，由隊長傳達上級的有關指示和要求，結合隊部實際，部署隊部工作以及聽取各班長彙報班裡的工作情況，或提出合理化的建議。所謂班務會，就是關於班裡事務的會議，每周一次，由班長主持，由班長傳達上級的有關指示，總結本班一周的工作，根據上級的要求，結合本班的工作實際情況，部署本班的工作以及聽取隊員彙報一周的工作情況，或提出合理化建議。所謂點名會，就是全隊隊員會議，每周一次，由隊長主持，主要是抽查隊員出勤情況，傳達上級的有關指示，總結隊部一周的工作，通報和學習隊里出現好人好事，對隊里存在的問題提出整改的辦法，對隊員有不足或有錯誤的問題進行批評和自我批評。並根據上級的有關要求，結合本隊的工作實際情況，部署本隊的工作。所謂激勵課堂就是演講點評會，每一個月舉行一次。演講會由隊員進行演講，指定人員對起其演講進行點評。對其演講的內容、演講水平和演講材料寫作水平進行點評和打分，互幫互學。把「激勵課堂」開成隊員之間的交心會、業務知識學習會、業務技術比武會。激勵課堂每次至少三名隊員進行演講，五名隊員進行點評，演講題目可以自選或統一命題。每次進行了「三會一課」都要有記錄。
二、打牢「兩個基幢，強化應急能力
1、打牢「一專多能」基矗目的就是使每一名隊員練就一身好武藝，能適應從事林業各項工作和應急搶險工作的能力。這就要求我們要緊跟時代的步伐，加強業務知識學習，提高工作能力和技術水平。具體為：一是辦好專業技能培訓班，聘請專業知識和實踐經驗豐富的人員進行授課，加強業務知識教育，平時下雨天要加強文化知識的學習和法律法規的學習，自我加壓，提高隊員的知識業務水平;二是充分利用「激勵課堂」的作用，提高隊員的寫作和演講水平，每位隊員每個季度最少參加一次;三是搞好宣傳報道，各班和隊領導每月必須出兩期主題板報，每位隊員每個季度最少參加一次。板報內容每期進行評比，評比出寫作優秀文章、優秀編輯和優秀板報等，每位隊員每兩個月最少寫一篇新聞報道，發現好的報道推薦到上級有關報刊刊登;四是組織好應急演練訓練，認真按照《縣應急預案》的要求，積極開展森林防火、抗洪救災、應急維穩等應急搶險的演練訓練，努力提高自身的身體素質，練就一身能打勝戰的本領，做到「召之即來、來之能戰、戰之能勝」;五是認真掌握好安全撲火、抗洪搶險等應急工作的安全避險方法，提升安全防範意思，做到領導、同事和家人放心，從而紮實有效的推進「一專多能」基礎建設。
2、打牢「以勞養武、保障自給」基矗以勞養武是勞武結合光榮傳統在新形勢下的繼承和發展，是加強隊伍後勤保障，提高隊員生活水平的有效途徑。開展以勞養武活動，是根據隊部現有的條件，適應市場經濟發展需要，提高和改善隊員生活水平的新路子。今年必須做到以下三點：一是改良水稻田，增加耕地面積，所有水田全部種植水稻，力爭2010年糧食產量達到12000斤以上;二是開墾隊部周圍可以利用的荒地替換水稻田種植蔬菜，蔬[FS:PAGE]菜種類多種多樣，產量比上年度翻番，鮮吃多餘的蔬菜，採取加工的辦法進行調劑，不能加工的，作養殖的飼料;三是提高養殖業，養好魚，每月能打撈20-30斤鮮魚，年產400斤以上;養好雞鴨，每個星期能宰2-3隻雞鴨，年產150隻、300斤以上;養好豬，年出欄12頭1800以上，做到每月能出欄一頭豬。力爭肉類全自給。
三、建立「三項機制」，充分發揮內動力
1、建立獎評激勵機制。激勵機制就是獎罰制度。建立激勵機制的目的就是為了提高隊員的積極性，這就要求大家要立足基礎，工作上要上台階、學習上要上水平、作風上要廉潔自律。從2010年開始，嚴格按照防火指揮部制定的考核辦法進行考核。年終獎金按得分掛鈎，最後三名得分者要認真寫出剖析材料，並在激勵課堂上做出說明，考核得分不足50分或連續二年得分最後三名，取消當年獎金和待崗三個月的處罰。建立獎懲基金進行激勵，具體為：隊長每月30元，指導員、副隊長、辦公室主任、班長，每月20元，副班長每月10元津貼，提出合理化建議並被採納的每條給予100元獎勵。宣傳報道發表的給予縣局同等金額的獎勵，黑板報評為優秀文章，優秀編輯的每篇獎勵10元，激勵課堂優秀演講者、優秀寫作者和優秀點評者每次獎勵10元。
2、建立幹部管理機制。建立幹部管理機制，是隊部幹部人事管理的核心，它不僅能從多個角度引導幹部確立正確的思想理念、道德準則、行為方式和價值觀念，而且能激勵幹部接受新思想、確立新觀念、提高新能力、迎接新挑戰，實現共同的理念和目標。從而實現規範動作不走樣，自主創新有特色，管理上有亮點。具體為：一是要確立科學的管理理念。加強對幹部的培養、教育和管理，充分調動幹部的工作積極性和創造性，增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。二是完善幹部考核機制。按照德、能、勤、績、廉五個方面的內容，建立科學、合理、有效的幹部績效考評體系，準確評定幹部考評級次，加強對幹部進行多角度、多層次、全方位的考核。三是開展「三比三看」活動，即：比效率、比技能、比素質，看組織能力、看方法措施、看綜合協調能力。
3、建立「三培養」機制。一是要結合隊部的實際，將幹部的培養納入選人用人範圍，建立有利於公平競爭的人才培養機制。二是堅持能者上、平者讓、庸者下的'原則，提高-幹部的綜合素質、充分地調動幹部的工作熱情，激發隊員的活力，從而提升管理效能。把有專業特長的積極分子培養為骨幹，把骨幹培養為班組長，把班組長培養為中共-黨員，打破現在的用幹部制度，只要好的隊員可以直接提拔為班長，做到爭先進位、後進趕先進、先進更先進。
四、狠抓「四個重點」，提高綜合素質
1、狠抓紮實工作為重點。一是加強學習，用知識來助跑。首先採取靈活多樣的形式組織學習，不斷增強學習的自覺性，堅持把集中學習、自學研讀、舉辦培訓班、專題報告、組織測試結合起來，引導廣大隊員進一步端正學習態度，積極學習政治理論、業務知識、技術經驗，努力提高-幹部職工隊伍整體素質; 二是提高標準，用愛心來接力。首先是會講，口頭表達能力是基層幹部必備素質，說話要聯繫實際，語言樸實無華;其次是注重細節，提高工作標準還必須從細節做起，細節決定成敗，所以要把工作小事做細、做透，要「細中見精」、「小中見大」「寓偉大於平凡」。三是嚴格管理，用熱血來戰鬥，樹立能打善戰的精神。自覺遵守各項規章制度，愛崗敬業、以隊為家。我們要有「自我管理、自我約束、自我發展」的思路。
2、狠抓實習形式、內容為重點。一是學習專業知識累積經驗，採用集中、專項培訓、宣傳欄、激勵課堂[FS:PAGE]、自學和繼續教育等方式加強學習，豐富業務知識，有力地促進提高隊員業務工作能力;二是要認真學習政治和法律法規，不斷提高隊員的政治水平和執法水平;三是認真開展好「激勵課堂」活動，互幫互學、共同提高。
3、狠抓嚴謹的作風為重點。首先是要用求真務實的作風發揮作用。形成一心幹事的工作作風，真抓實幹，以紮實有效的措施把每一項任務落到實處。勇開拓、善創新，形成銳意進取的工作作風。始終保持一種朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，切實增強創新意識。其次是要用冷靜的心態對待榮譽進步，不能有驕傲的心態，要持之以恆保持虛心態度對待工作。三是要用奉獻的精神為未來而戰。要求隊員從現在做起，從本職工作做起，從自身做起，嚴於律己，寬以待人，認認真真地做好本職工作的每一件事，把自己培養成德、智、體全面合格的林業骨幹。
4、狠抓穩定的思想建設為重點。一是安心本職工作，樹立以隊為家、愛崗敬業的思想，有事業心、有職業感。二是增強集體榮譽感，樹立團隊精神。對集體的熱愛、對身邊人的關心，團結每一名同志，把集體榮譽當作自己的生命來維護，崇尚集體利益，集體榮譽高於一切的理念。三是增強命令意識，樹立「服從命令為天職」的思想。自覺遵守隊部的各項規章制度，認真落實隊部制度的考核辦法。聽從上級領導的命令，認真落實上級的指示，絕對服從領導。
2010年森林消-防-隊緊緊圍繞縣委、縣政府提出的「工業強縣、林業立縣、生態揚縣、旅遊熱縣」的發展戰略，嚴格按照系統黨委「加強五大體系建設、深化改革、綜合配套、總體推進、突出重點、樹立品牌;強基儲揚特色、抓示範、做品牌、嚴管理、提素質」的工作思路，加強學習，強化管理。
一、堅持「一項制度」、增強組織意識
堅持「三會一課」制度。「三會一課」制度是加強隊伍建設的基本制度，是增強隊伍凝聚力和戰鬥力的根本措施。 「三會一課」制度，即：隊務會、班務會、點名會和激勵課堂。所謂隊務會，就是關於隊里事務的會議，每周一次，由隊長主持，由隊長傳達上級的有關指示和要求，結合隊部實際，部署隊部工作以及聽取各班長彙報班裡的工作情況，或提出合理化的建議。所謂班務會，就是關於班裡事務的會議，每周一次，由班長主持，由班長傳達上級的有關指示，總結本班一周的工作，根據上級的要求，結合本班的工作實際情況，部署本班的工作以及聽取隊員彙報一周的工作情況，或提出合理化建議。所謂點名會，就是全隊隊員會議，每周一次，由隊長主持，主要是抽查隊員出勤情況，傳達上級的有關指示，總結隊部一周的工作，通報和學習隊里出現好人好事，對隊里存在的問題提出整改的辦法，對隊員有不足或有錯誤的問題進行批評和自我批評。並根據上級的有關要求，結合本隊的工作實際情況，部署本隊的工作。所謂激勵課堂就是演講點評會，每一個月舉行一次。演講會由隊員進行演講，指定人員對起其演講進行點評。對其演講的內容、演講水平和演講材料寫作水平進行點評和打分，互幫互學。把「激勵課堂」開成隊員之間的交心會、業務知識學習會、業務技術比武會。激勵課堂每次至少三名隊員進行演講，五名隊員進行點評，演講題目可以自選或統一命題。每次進行了「三會一課」都要有記錄。
二、打牢「兩個基幢，強化應急能力
1、打牢「一專多能」基矗目的就是使每一名隊員練就一身好武藝，能適應從事林業各項工作和應急搶險工作的能力。這就要求我們要緊跟時代的步伐，加強業務知識學習，提高工作能力和技術水平。具體為：一是辦好專業技能培訓班，聘請專業知識和實踐經驗豐富的人員進行授課，加強業務知識教育，平時下雨天要加強文化知識的學習和法律法規的學習，自我加壓，提高隊員的知識業務水平;二是充分利用「激勵課堂」的作用，提高隊員的寫作和演講水平，每位隊員每個季度最少參加一次;三是搞好宣傳報道，各班和隊領導每月必須出兩期主題板報，每位隊員每個季度最少參加一次。板報內容每期進行評比，評比出寫作優秀文章、優秀編輯和優秀板報等，每位隊員每兩個月最少寫一篇新聞報道，發現好的報道推薦到上級有關報刊刊登;四是組織好應急演練訓練，認真按照《縣應急預案》的要求，積極開展森林防火、抗洪救災、應急維穩等應急搶險的演練訓練，努力提高自身的身體素質，練就一身能打勝戰的本領，做到「召之即來、來之能戰、戰之能勝」;五是認真掌握好安全撲火、抗洪搶險等應急工作的安全避險方法，提升安全防範意思，做到領導、同事和家人放心，從而紮實有效的推進「一專多能」基礎建設。
2、打牢「以勞養武、保障自給」基矗以勞養武是勞武結合光榮傳統在新形勢下的繼承和發展，是加強隊伍後勤保障，提高隊員生活水平的有效途徑。開展以勞養武活動，是根據隊部現有的條件，適應市場經濟發展需要，提高和改善隊員生活水平的新路子。今年必須做到以下三點：一是改良水稻田，增加耕地面積，所有水田全部種植水稻，力爭2010年糧食產量達到12000斤以上;二是開墾隊部周圍可以利用的荒地替換水稻田種植蔬菜，蔬[FS:PAGE]菜種類多種多樣，產量比上年度翻番，鮮吃多餘的蔬菜，採取加工的辦法進行調劑，不能加工的，作養殖的飼料;三是提高養殖業，養好魚，每月能打撈20-30斤鮮魚，年產400斤以上;養好雞鴨，每個星期能宰2-3隻雞鴨，年產150隻、300斤以上;養好豬，年出欄12頭1800以上，做到每月能出欄一頭豬。力爭肉類全自給。
三、建立「三項機制」，充分發揮內動力
1、建立獎評激勵機制。激勵機制就是獎罰制度。建立激勵機制的目的就是為了提高隊員的積極性，這就要求大家要立足基礎，工作上要上台階、學習上要上水平、作風上要廉潔自律。從2010年開始，嚴格按照防火指揮部制定的考核辦法進行考核。年終獎金按得分掛鈎，最後三名得分者要認真寫出剖析材料，並在激勵課堂上做出說明，考核得分不足50分或連續二年得分最後三名，取消當年獎金和待崗三個月的處罰。建立獎懲基金進行激勵，具體為：隊長每月30元，指導員、副隊長、辦公室主任、班長，每月20元，副班長每月10元津貼，提出合理化建議並被採納的每條給予100元獎勵。宣傳報道發表的給予縣局同等金額的獎勵，黑板報評為優秀文章，優秀編輯的每篇獎勵10元，激勵課堂優秀演講者、優秀寫作者和優秀點評者每次獎勵10元。
2、建立幹部管理機制。建立幹部管理機制，是隊部幹部人事管理的核心，它不僅能從多個角度引導幹部確立正確的思想理念、道德準則、行為方式和價值觀念，而且能激勵幹部接受新思想、確立新觀念、提高新能力、迎接新挑戰，實現共同的理念和目標。從而實現規範動作不走樣，自主創新有特色，管理上有亮點。具體為：一是要確立科學的管理理念。加強對幹部的培養、教育和管理，充分調動幹部的工作積極性和創造性，增強幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。二是完善幹部考核機制。按照德、能、勤、績、廉五個方面的內容，建立科學、合理、有效的幹部績效考評體系，準確評定幹部考評級次，加強對幹部進行多角度、多層次、全方位的考核。三是開展「三比三看」活動，即：比效率、比技能、比素質，看組織能力、看方法措施、看綜合協調能力。
3、建立「三培養」機制。一是要結合隊部的實際，將幹部的培養納入選人用人範圍，建立有利於公平競爭的人才培養機制。二是堅持能者上、平者讓、庸者下的'原則，提高-幹部的綜合素質、充分地調動幹部的工作熱情，激發隊員的活力，從而提升管理效能。把有專業特長的積極分子培養為骨幹，把骨幹培養為班組長，把班組長培養為中共-黨員，打破現在的用幹部制度，只要好的隊員可以直接提拔為班長，做到爭先進位、後進趕先進、先進更先進。
四、狠抓「四個重點」，提高綜合素質
1、狠抓紮實工作為重點。一是加強學習，用知識來助跑。首先採取靈活多樣的形式組織學習，不斷增強學習的自覺性，堅持把集中學習、自學研讀、舉辦培訓班、專題報告、組織測試結合起來，引導廣大隊員進一步端正學習態度，積極學習政治理論、業務知識、技術經驗，努力提高-幹部職工隊伍整體素質; 二是提高標準，用愛心來接力。首先是會講，口頭表達能力是基層幹部必備素質，說話要聯繫實際，語言樸實無華;其次是注重細節，提高工作標準還必須從細節做起，細節決定成敗，所以要把工作小事做細、做透，要「細中見精」、「小中見大」「寓偉大於平凡」。三是嚴格管理，用熱血來戰鬥，樹立能打善戰的精神。自覺遵守各項規章制度，愛崗敬業、以隊為家。我們要有「自我管理、自我約束、自我發展」的思路。
2、狠抓實習形式、內容為重點。一是學習專業知識累積經驗，採用集中、專項培訓、宣傳欄、激勵課堂[FS:PAGE]、自學和繼續教育等方式加強學習，豐富業務知識，有力地促進提高隊員業務工作能力;二是要認真學習政治和法律法規，不斷提高隊員的政治水平和執法水平;三是認真開展好「激勵課堂」活動，互幫互學、共同提高。
3、狠抓嚴謹的作風為重點。首先是要用求真務實的作風發揮作用。形成一心幹事的工作作風，真抓實幹，以紮實有效的措施把每一項任務落到實處。勇開拓、善創新，形成銳意進取的工作作風。始終保持一種朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，切實增強創新意識。其次是要用冷靜的心態對待榮譽進步，不能有驕傲的心態，要持之以恆保持虛心態度對待工作。三是要用奉獻的精神為未來而戰。要求隊員從現在做起，從本職工作做起，從自身做起，嚴於律己，寬以待人，認認真真地做好本職工作的每一件事，把自己培養成德、智、體全面合格的林業骨幹。
4、狠抓穩定的思想建設為重點。一是安心本職工作，樹立以隊為家、愛崗敬業的思想，有事業心、有職業感。二是增強集體榮譽感，樹立團隊精神。對集體的熱愛、對身邊人的關心，團結每一名同志，把集體榮譽當作自己的生命來維護，崇尚集體利益，集體榮譽高於一切的理念。三是增強命令意識，樹立「服從命令為天職」的思想。自覺遵守隊部的各項規章制度，認真落實隊部制度的考核辦法。聽從上級領導的命令，認真落實上級的指示，絕對服從領導。
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