計財股工作總結
按照經營管理方案及目標考核辦法的要求，認真全面貫徹落實，同時結合該部的工作實際，全面合理調度資金確保各項事業的持續穩定發展。現就大半年以來工作情況簡要彙報如下：
大半年來，我部各個領域都取得可喜的成績，尤其是固定資的投資建設是建場以來最大的一年，國家森林公園的投資建
設，是生態旅遊可持續發展的最大的經濟主體。一是林場總的經營收支情況，林場目前主要收入是依靠單一的木材為主，其它多種經營為輔的經濟結構，（一）總的收益情況，大半年來總收入是XXXX萬元，木材銷售總量XXXXX立方米，木材收入XXX萬元，電力銷售總量XXX萬度，電力收入XX萬元，其它收入XXX萬元（其中承包租賃費XX萬元）。（二）總的支出情況，總的支出達到XXXX萬，目前林場支出形成為生產費用、職工工資、上繳利稅、固定資產投資、經營管理費用，每一個環節都需要足夠的資金來啟動運作，缺一不可，互為聯繫的支出結構鏈，因此，大半年來，在主營收入減少的情況下，各個項目的運作存在壓力。在合理資金調度，廣集資金，增支節流的理財管理理念，確保了職工工資兌現XXX萬元，利稅的上繳XXX萬元，各項生產費用以及職工保險的正常動作及正常管理開支XXX萬元。二是固定資產投資方面，今年是建場以來基礎設施投入最大的一年，也是全縣力主打造XXX國家森林公園旅遊開發十大項目建設的最大功德工程，XXX國家森林公園自啟動以來總的投入XXXX多萬元，今年基礎設施前期投入XXXX萬元。工程的資金來源以財政直接投入為主導，林場進行資金管理作為實施項目建設的直接責任主管單位，全面鋪開著力打造九龍江國家森林公園旅遊品牌。
XXXXXXXX可謂是家大業大，不但人員之多分散到各管轄區域之大，的確是少不了一整套完整的管理體制，堅持以人為，和諧發展共處的理念，為了林場的持續快速發展，提升經營收益最大化，確保生產經營管理的正常運轉，職工福利按時足額發放，這些都離不開各機構的通力合作的結果。計財股工作涉及到的領域比較廣，不是單一的管理機構，主要任務是理好財，服務於各機構，服務於社會，更有效地提供林場一年資金運作結構預決算，為領導決策提供可行的參考依據。大半年來，在取得成績的同時，還存在一些細節性不夠的方面，與各機構在協調工作落實不夠主動完善，職工關注林場經濟運作解釋不夠全面，業務學習，業務處理，業務往來的街接等方面有待完善，只有作一位新型的同時代發展要求的會計人員，才能立足於我場發展的高度要求上，服務於我場各項事業的發展。
一年還有一個季度的時間馬上接近尾聲，任務還很重，所需要完成的年初計劃任務很大，各項工作的運作還需要資金的保障，只有施壓奮進，共力合作，儘快的完滿完成各項工作任務。計財股下一階段從以下幾個方面來抓，一是經濟收入集結號，除加大正常的主營業收入的促銷收入外，還應協助相關機構完成各租賃費的收繳。二是爭取上級資金的按時足額到位，合理使用管理用利用好資金，迎接各部門的資金使用情況的檢查。三是做好資金合理安排，確保生產的正常運轉，職工福利的兌現，利稅的按時上繳等等資金安排和運轉。四按時按質做好統計工作，確保統計數據真實性、準確性、及時性。五是加強財務管理，提高財會人員業務理論水平，集思廣益，博採眾長的學習態度，儘快的提升該股人員的業務水平，更大效益的服務於林場各領域的發展要求上，完滿的完成各項工作任務。
計財股
2010年9月28日
按照經營管理方案及目標考核辦法的要求，認真全面貫徹落實，同時結合該部的工作實際，全面合理調度資金確保各項事業的持續穩定發展。現就大半年以來工作情況簡要彙報如下：
大半年來，我部各個領域都取得可喜的成績，尤其是固定資的投資建設是建場以來最大的一年，國家森林公園的投資建
設，是生態旅遊可持續發展的最大的經濟主體。一是林場總的經營收支情況，林場目前主要收入是依靠單一的木材為主，其它多種經營為輔的經濟結構，（一）總的收益情況，大半年來總收入是XXXX萬元，木材銷售總量XXXXX立方米，木材收入XXX萬元，電力銷售總量XXX萬度，電力收入XX萬元，其它收入XXX萬元（其中承包租賃費XX萬元）。（二）總的支出情況，總的支出達到XXXX萬，目前林場支出形成為生產費用、職工工資、上繳利稅、固定資產投資、經營管理費用，每一個環節都需要足夠的資金來啟動運作，缺一不可，互為聯繫的支出結構鏈，因此，大半年來，在主營收入減少的情況下，各個項目的運作存在壓力。在合理資金調度，廣集資金，增支節流的理財管理理念，確保了職工工資兌現XXX萬元，利稅的上繳XXX萬元，各項生產費用以及職工保險的正常動作及正常管理開支XXX萬元。二是固定資產投資方面，今年是建場以來基礎設施投入最大的一年，也是全縣力主打造XXX國家森林公園旅遊開發十大項目建設的最大功德工程，XXX國家森林公園自啟動以來總的投入XXXX多萬元，今年基礎設施前期投入XXXX萬元。工程的資金來源以財政直接投入為主導，林場進行資金管理作為實施項目建設的直接責任主管單位，全面鋪開著力打造九龍江國家森林公園旅遊品牌。
XXXXXXXX可謂是家大業大，不但人員之多分散到各管轄區域之大，的確是少不了一整套完整的管理體制，堅持以人為，和諧發展共處的理念，為了林場的持續快速發展，提升經營收益最大化，確保生產經營管理的正常運轉，職工福利按時足額發放，這些都離不開各機構的通力合作的結果。計財股工作涉及到的領域比較廣，不是單一的管理機構，主要任務是理好財，服務於各機構，服務於社會，更有效地提供林場一年資金運作結構預決算，為領導決策提供可行的參考依據。大半年來，在取得成績的同時，還存在一些細節性不夠的方面，與各機構在協調工作落實不夠主動完善，職工關注林場經濟運作解釋不夠全面，業務學習，業務處理，業務往來的街接等方面有待完善，只有作一位新型的同時代發展要求的會計人員，才能立足於我場發展的高度要求上，服務於我場各項事業的發展。
一年還有一個季度的時間馬上接近尾聲，任務還很重，所需要完成的年初計劃任務很大，各項工作的運作還需要資金的保障，只有施壓奮進，共力合作，儘快的完滿完成各項工作任務。計財股下一階段從以下幾個方面來抓，一是經濟收入集結號，除加大正常的主營業收入的促銷收入外，還應協助相關機構完成各租賃費的收繳。二是爭取上級資金的按時足額到位，合理使用管理用利用好資金，迎接各部門的資金使用情況的檢查。三是做好資金合理安排，確保生產的正常運轉，職工福利的兌現，利稅的按時上繳等等資金安排和運轉。四按時按質做好統計工作，確保統計數據真實性、準確性、及時性。五是加強財務管理，提高財會人員業務理論水平，集思廣益，博採眾長的學習態度，儘快的提升該股人員的業務水平，更大效益的服務於林場各領域的發展要求上，完滿的完成各項工作任務。
計財股
2010年9月28日
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