文章標題：實現大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考
實現大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考
棗礦集團下達了「十一五」期間六個倍增計劃，作為大物流大營銷主戰場之一，如何乘勢而上，大有作為，是擺在我們面前的重大課題。
思考一：要搞活兩個市場，做強一個優勢
這兩個市場，一個是內部物資供應市場；另一個是外部物
流市場。就內部市場而言，棗礦集團本部煤炭生產的總量在相當時間段內基本維持在當前這個水平上，而本部是基礎，是向外部拓展的大後方，要在保證供應確保安全生產所需物資的基礎上，使內部市場供銷工作不斷提檔升級，逐步納入物流流程運行。要不斷提升物資採購、倉儲、配送「三集中」運行質量，保證礦井物料需求計劃準確率和兌現率保持在科學合理的水平；進一步完善物資比質比價採購程序，嚴格按照程序規範操作，不斷提高採購效率，降低採購成本。就外部市場而言，一是轉變經營觀念。要在現代物流業發展中有所作為，就必須解決經營觀念的問題，即我能幹什麼變為市場需要我幹什麼，我就能幹什麼，而且能幹好什麼。二是轉變經營核心。物流企業要在與合作夥伴的相互選擇中聯手合作，組成新的供應鏈，達到取長補短、拾遺補缺，重新確立自己企業的核心經營業務，選擇自己最擅長的環節設計、打造參與供應鏈競爭的核心業務，重新整合企業內部、外部資源，實現核心經營內容從大而全到小而精的轉變。三是轉變管理技術。要針對企業實際，循序漸進地選擇現代網絡信息技術的應用步伐，提高企業經營、管理的現代化水平。四是著力於人才戰略的轉變。實施人才戰略的轉變必須高度重視人才資源的培養、開發和使用。
思考二：要加快大黃山物流中心建設，搭建三個平台，堅定不移地實現培增計劃
按照棗礦集團戰略部署，充分利用大黃山工廣區千餘畝土地，建設物流中心。這對於物流企業的滾動發展，實現培增計劃，無疑是一個重大舉措。目前，此項工作正在有序地加快推進。新建的物流中心，起點要高，層次要高，信息網絡管理技術等要與現代企業模式接軌。對物流中心的建設，一要積極尋找合作夥伴，積極招商引資共同開發，按照市場需求，建成現代化的物流中心。二要提前廣招物流方面的人才，提前培訓，達到精幹高效的人才隊伍的標準。引進管理機制，特別要引進外資、私營的管理模式和機制，以業績貢獻定薪酬，以德能勤績定地位，激活全員創新、創造的內在動力，使企業永立潮頭。三要廣泛進行社會調研，尋找資源客戶，提高優質服務，提高信譽，保證物流中心啟動後，各方面客戶紛至進駐。四要充分利用好大黃山鐵路專用線的優勢，爭取開發區優惠政策，在為物流中心提供鐵路運輸服務的同時，積極為開發區內的企業提供平台，逐步輻射到棗州及周邊地區，提高運輸效率和物流量。五要積極籌建與大黃山物流中心對流的物流平台，使之快速敏捷，相互對流呼應，以便做好做強做大物流企業，確保應稅收入和利潤大幅度提升。
搶抓機遇，搭建新疆、陝甘、貴州三個平台。按照棗礦集團同時「加快新疆、主攻陝甘、站穩貴州、開發南京、做強棗州、擴展國外」的發展思路，利用新疆豐富的資源以及良好的電力市場空間，發揮一流的大型煤電基地建設和陝甘基地的區位優勢，抓住棗礦集團在烏魯木齊建設機械加工和物流基地的機遇，加快在烏魯木齊市建設物流中心的調研、論證、規劃、設計進度，待條件具備時即刻籌建。在此基礎上，依託豐富的供應資源和管理經驗，加快陝西、甘肅、貴州物資供應和物資運輸服務。這三個平台的搭建，一是要精幹高效。杜絕大而全小而全，充分藉助異地人力、運力資源，充分搶占新疆市場。二是要提高競爭力和經營質量。提高外部市場的供應能力，壯大營銷物流產業規模，積極應對外部激烈競爭和挑戰，充分挖掘一切潛力和潛能，不斷拓展異地業務範圍，提高異地業務層次，克服單純買賣的單一經營模式制約，發揮好棗礦集團品牌等無形資源和營銷、物流等有形資源優勢，提高整體競爭實力和經營質量。這三個平台的搭建，一方面為棗礦集團異地辦礦提供有償服務，另一方面用本部一個中心輻射三個平台，進而把物流企業向全國發展，為做大做強異地物流市場進行前期市場積累。
總之，努力實現大物流大營銷增計劃，是符合市場經濟發展要求的，只要我們堅定信心，咬住目標不動搖，大物流大營銷培增計劃一定能夠超額實現，一定能夠為棗礦集團營業總收入、總資產雙超二百億的目標的實現做出較大貢獻。
《實現大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考》來源於，歡迎閱讀實現大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考。
實現大物流大營銷培增計劃目標的幾點思考
棗礦集團下達了「十一五」期間六個倍增計劃，作為大物流大營銷主戰場之一，如何乘勢而上，大有作為，是擺在我們面前的重大課題。
思考一：要搞活兩個市場，做強一個優勢
這兩個市場，一個是內部物資供應市場；另一個是外部物
流市場。就內部市場而言，棗礦集團本部煤炭生產的總量在相當時間段內基本維持在當前這個水平上，而本部是基礎，是向外部拓展的大後方，要在保證供應確保安全生產所需物資的基礎上，使內部市場供銷工作不斷提檔升級，逐步納入物流流程運行。要不斷提升物資採購、倉儲、配送「三集中」運行質量，保證礦井物料需求計劃準確率和兌現率保持在科學合理的水平；進一步完善物資比質比價採購程序，嚴格按照程序規範操作，不斷提高採購效率，降低採購成本。就外部市場而言，一是轉變經營觀念。要在現代物流業發展中有所作為，就必須解決經營觀念的問題，即我能幹什麼變為市場需要我幹什麼，我就能幹什麼，而且能幹好什麼。二是轉變經營核心。物流企業要在與合作夥伴的相互選擇中聯手合作，組成新的供應鏈，達到取長補短、拾遺補缺，重新確立自己企業的核心經營業務，選擇自己最擅長的環節設計、打造參與供應鏈競爭的核心業務，重新整合企業內部、外部資源，實現核心經營內容從大而全到小而精的轉變。三是轉變管理技術。要針對企業實際，循序漸進地選擇現代網絡信息技術的應用步伐，提高企業經營、管理的現代化水平。四是著力於人才戰略的轉變。實施人才戰略的轉變必須高度重視人才資源的培養、開發和使用。
思考二：要加快大黃山物流中心建設，搭建三個平台，堅定不移地實現培增計劃
按照棗礦集團戰略部署，充分利用大黃山工廣區千餘畝土地，建設物流中心。這對於物流企業的滾動發展，實現培增計劃，無疑是一個重大舉措。目前，此項工作正在有序地加快推進。新建的物流中心，起點要高，層次要高，信息網絡管理技術等要與現代企業模式接軌。對物流中心的建設，一要積極尋找合作夥伴，積極招商引資共同開發，按照市場需求，建成現代化的物流中心。二要提前廣招物流方面的人才，提前培訓，達到精幹高效的人才隊伍的標準。引進管理機制，特別要引進外資、私營的管理模式和機制，以業績貢獻定薪酬，以德能勤績定地位，激活全員創新、創造的內在動力，使企業永立潮頭。三要廣泛進行社會調研，尋找資源客戶，提高優質服務，提高信譽，保證物流中心啟動後，各方面客戶紛至進駐。四要充分利用好大黃山鐵路專用線的優勢，爭取開發區優惠政策，在為物流中心提供鐵路運輸服務的同時，積極為開發區內的企業提供平台，逐步輻射到棗州及周邊地區，提高運輸效率和物流量。五要積極籌建與大黃山物流中心對流的物流平台，使之快速敏捷，相互對流呼應，以便做好做強做大物流企業，確保應稅收入和利潤大幅度提升。
搶抓機遇，搭建新疆、陝甘、貴州三個平台。按照棗礦集團同時「加快新疆、主攻陝甘、站穩貴州、開發南京、做強棗州、擴展國外」的發展思路，利用新疆豐富的資源以及良好的電力市場空間，發揮一流的大型煤電基地建設和陝甘基地的區位優勢，抓住棗礦集團在烏魯木齊建設機械加工和物流基地的機遇，加快在烏魯木齊市建設物流中心的調研、論證、規劃、設計進度，待條件具備時即刻籌建。在此基礎上，依託豐富的供應資源和管理經驗，加快陝西、甘肅、貴州物資供應和物資運輸服務。這三個平台的搭建，一是要精幹高效。杜絕大而全小而全，充分藉助異地人力、運力資源，充分搶占新疆市場。二是要提高競爭力和經營質量。提高外部市場的供應能力，壯大營銷物流產業規模，積極應對外部激烈競爭和挑戰，充分挖掘一切潛力和潛能，不斷拓展異地業務範圍，提高異地業務層次，克服單純買賣的單一經營模式制約，發揮好棗礦集團品牌等無形資源和營銷、物流等有形資源優勢，提高整體競爭實力和經營質量。這三個平台的搭建，一方面為棗礦集團異地辦礦提供有償服務，另一方面用本部一個中心輻射三個平台，進而把物流企業向全國發展，為做大做強異地物流市場進行前期市場積累。
總之，努力實現大物流大營銷增計劃，是符合市場經濟發展要求的，只要我們堅定信心，咬住目標不動搖，大物流大營銷培增計劃一定能夠超額實現，一定能夠為棗礦集團營業總收入、總資產雙超二百億的目標的實現做出較大貢獻。
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