摘要：物資管理是保障礦山企業順利開展各項生產經營活動的基礎。隨著礦山企業的不斷發展，企業有必要在物資管理中引入精細化管理理念，改變以往粗放式的管理模式，提高物資管理水平，有效降低生產成本。本文從物資供應管理、物資採購管理以及物資倉儲管理三個層面入手，對精細化管理理念在物資管理中的具體應用進行探討。
關鍵詞：礦山企業 物資管理 精細化
一、精細化在礦山企業物資供應管理中的應用
礦山企業應將物資供應管理細化到「質量、數量、時間」的層面，保證物資供應能夠滿足礦山企業生產需求，提高物資供應效率。具體措施如下：
1.物資供應質量管理。
礦山企業應建立供應商准入制度，對供應商的註冊資金、實際能力、經營業績、商業信譽進行全面考察，優選合作的供應商，與供應商保持穩定的合作關係。礦山企業要每月對供應商進行評審，實時監控供應商的履約能力，篩選出名優的供應商，不斷優化供應商結構。此外，礦山企業還應建立物資質量評價機制，設置基本質量標準和基礎價格，按照優質優價的原則對採購物資進行配額管理，激勵供應商不斷提高質量。
2.物資供應數量管理。
2.1庫存類型管理。為了提高庫存保障能力，礦山企業應強化物資供應數量管理，妥善解決物資消耗連續性與物資採購間斷性的矛盾。礦山企業可引入ABC分類法對物資進行管理，具體如下：一方面，按照需求頻度進行分類。將每月均有消耗動態的物料劃歸為A類物料，此類物料具備需求量大、擠壓風險小、資金周轉快的特點，將其作為儲備物料。將2-3個月有消耗動態的物料劃歸為B類物料，將3個月以上有消耗動態的物料列入C類物料。將B、C類物料中部分採購周期長、缺貨損失大的物料列入儲備物料；另一方面，按照資金額度進行分類。將年需求資金超過100萬元的物料劃歸為A類物料（作為儲備物料），將年需求資金在10萬元以上、100萬元以下的物料劃歸為B類物料，將年需求資金在10萬元以下的物料劃歸為C類物料。
2.2庫存補充管理。在明確物資庫存類別的基礎上，核定儲備物資定額和最大庫存量，制定物資庫存補充策略，滿足礦山企業生產需要。物資庫存補充管理可藉助ERP系統自動計算採購批量，將庫存補充到最大庫存量。此外，也可採取經濟採購批量法，用於優惠物料的採購。
2.3落實運行監控。礦山企業要加強對物資庫存的實時監控，以達到穩定供應的目的。礦山企業應根據需求波動特徵設置安全庫存，並在ERP系統中設置系統報警功能，若實際庫存降到安全庫存量以下，就啟動報警功能，督促採購部門及時採取應對措施。
3.物資供應時限管理。
礦山企業要結合自身實際情況，分析影響供應及時性的各類因素，採取有效措施提高採購效率以及應對突髮狀況的能力。首先，提高訂單處理效率，規定訂單形成時限，並將訂單處理效率納入到物資採購績效評價中。其次，物資採購部門應開發價格有效期預警功能，採取超前詢價的方式，確保物資採購的時效性。再次，與供應商建立起中長期合作關係，穩定供應鏈結構，通過採購信息平台及時傳遞物資需求信息，大幅度壓縮物資採購周期和交貨期，提高採購效率。
二、精細化在礦山企業物資採購管理中的應用
1.資源性物資採購策略。
資源性物資的日益稀缺，使企業不得不通過經濟採購的方式來保障資源，由於資源費用所占的成本比重相對較大，若是不加以控制，則可能影響到企業的正常經營和發展。因此，礦山企業應當實施科學合理的資源性物資採購策略。首先，企業可以採取戰略合作的方式來穩定資源和價格，與合作企業建立相互協作的關係，在穩定資源渠道的同時，獲得最優惠的價格。其次，找到經濟平衡點。當某中物資的品種較多時，企業便可利用平衡點的方法進行經濟採購，如企業生產中大批量使用的原料可在價格較低時進行大筆採購，當原料高於市場價格時，則應避免或是減少採購。再次，可結合宏觀經濟的發展趨勢，對物資價格的中長期走勢進行預測，據此制定採購計劃，這樣能夠規避價格風險。
2.競爭性物資採購策略。
礦山企業對於競爭性物資的採購，可實施如下策略：首先，要始終堅持名優戰略，全面評價物資的性價比，不要貪圖一時的低價，採購劣質的物資，使企業蒙受不必要的經濟損失。其次，縮減品種。採購的品種過多、數量過少，會對經濟採購造成一定的影響，所以企業應當做好對物資品種的壓減工作，可通過標準化、系列化的推行，控制個性化的需求，並對新增物料進行嚴格控制，必須新增的物料，要進行認真核對，防止重複編碼的情況發生。最後，對於大宗物資的採購，礦山企業可以通過招標的方式進行，從各大廠家中優選出價格低、質量好的產品，減少採購中間環節的成本消耗。
三、精細化在礦山企業物資倉儲管理中的應用
1.加強物資積壓風險防範。
礦山企業是典型的生產型企業，其在生產的過程中，為了提高生產效率，經常會進行技術更新、工藝設備改造，由此會導致相關的設備停用，或使用頻率降低，這樣一來便會造成庫存物資積壓。因某些專用的物資替換性較差，所以很可能導致某些物資長期滯存於庫中的情況發生，這會給企業帶來一定的經濟損失。需求的變化是引起物資積壓風險的主要原因之一，鑒於此，應當通過對需求變化的預知和預控，來防範物資積壓風險。首先，企業應當建立與物資保值有關的規定，對於更新、改造等原因引起的設備停用，要提前通報物資部門停止儲備，並儘可能在物資全部消耗完畢後，再進行更新、改造，若是無法全部用完，則應將庫存物資納入到改造成本當中，藉此來實現對需求變化的預控。其次，建立ERP庫存預警系統。該系統可以針對超過3個月無任何動態的庫存物資發出警示，這樣可以防止不合理採購計劃的下達，可有效避免物資積壓的問題發生。再次，可建立物資盤活獎勵機制，調動盤活積壓物資的積極性，減少積壓物資的數量，提高經濟效益。
2.加強強散裝物料保值管理。
由於礦山企業中存在大量的散裝物料，此類物料的特點決定了其不具備日常準確盤點的條件，只有當物料全部出庫後，才能進行準確的評價，所以散裝物料的保值風險較大。為了降低散裝物料數量缺失給企業造成的經濟損失，應當加強對其的保值管理。想要實現對散裝物料的及時評價，就必須建立起分料段的管理機制，可以將每種物料分為兩個料段進行存儲，其中一個料段只存不出，另一個料段只出不存，當只出不存的料段全部發清後，便可進行盤點，核對無誤後，再重新進行存儲。由此便能夠實現對散裝庫存物料的及時盤庫，同時，為保證工作的順利開展，可制定相應的考評方法，藉此來明確責任，督促責任人控制好各個環節，以此來保證物資的保值。
四、結語
總而言之，礦山企業應引入現代化管理手段，加強成本控制，提高企業經濟效益。為了徹底轉變礦山企業物資管理粗放化的現狀，必須引入精細化管理理念，將其滲透於物資供應管理、採購管理以及倉儲管理的各個層面，有效提高物資供應質量，提升物資採購效率，防範物資擠壓風險，從而推動礦山企業物資管理向科學化、高效化、精細化的方向發展。
參考文獻：
[1]汪斌.加強礦山建設公司採購和資產管理降低企業的物資成本[J].商業經濟，2014(11)：95-96.
[2]同偉民.論礦山企業物資採購工作的成本控制[J].中國集體經濟，2011(5)：46-47.
[3]晁洪濤.礦山物資管理工作中存在的問題及解決措施[J].企業研究，2014(8)：96-97.
[4]羅田英.礦山類企業設備物資管理現狀與對策[J].中外企業家，2015(3)：16-18.
[5]肖湘,王榮祥,張晶晶.降低礦山設備維修成本的有效途徑[J].礦業設備，2014(12):52-53.
作者：霍志剛 單位：山西省西山煤電股份有限公司西銘礦選煤廠
關鍵詞：礦山企業 物資管理 精細化
一、精細化在礦山企業物資供應管理中的應用
礦山企業應將物資供應管理細化到「質量、數量、時間」的層面，保證物資供應能夠滿足礦山企業生產需求，提高物資供應效率。具體措施如下：
1.物資供應質量管理。
礦山企業應建立供應商准入制度，對供應商的註冊資金、實際能力、經營業績、商業信譽進行全面考察，優選合作的供應商，與供應商保持穩定的合作關係。礦山企業要每月對供應商進行評審，實時監控供應商的履約能力，篩選出名優的供應商，不斷優化供應商結構。此外，礦山企業還應建立物資質量評價機制，設置基本質量標準和基礎價格，按照優質優價的原則對採購物資進行配額管理，激勵供應商不斷提高質量。
2.物資供應數量管理。
2.1庫存類型管理。為了提高庫存保障能力，礦山企業應強化物資供應數量管理，妥善解決物資消耗連續性與物資採購間斷性的矛盾。礦山企業可引入ABC分類法對物資進行管理，具體如下：一方面，按照需求頻度進行分類。將每月均有消耗動態的物料劃歸為A類物料，此類物料具備需求量大、擠壓風險小、資金周轉快的特點，將其作為儲備物料。將2-3個月有消耗動態的物料劃歸為B類物料，將3個月以上有消耗動態的物料列入C類物料。將B、C類物料中部分採購周期長、缺貨損失大的物料列入儲備物料；另一方面，按照資金額度進行分類。將年需求資金超過100萬元的物料劃歸為A類物料（作為儲備物料），將年需求資金在10萬元以上、100萬元以下的物料劃歸為B類物料，將年需求資金在10萬元以下的物料劃歸為C類物料。
2.2庫存補充管理。在明確物資庫存類別的基礎上，核定儲備物資定額和最大庫存量，制定物資庫存補充策略，滿足礦山企業生產需要。物資庫存補充管理可藉助ERP系統自動計算採購批量，將庫存補充到最大庫存量。此外，也可採取經濟採購批量法，用於優惠物料的採購。
2.3落實運行監控。礦山企業要加強對物資庫存的實時監控，以達到穩定供應的目的。礦山企業應根據需求波動特徵設置安全庫存，並在ERP系統中設置系統報警功能，若實際庫存降到安全庫存量以下，就啟動報警功能，督促採購部門及時採取應對措施。
3.物資供應時限管理。
礦山企業要結合自身實際情況，分析影響供應及時性的各類因素，採取有效措施提高採購效率以及應對突髮狀況的能力。首先，提高訂單處理效率，規定訂單形成時限，並將訂單處理效率納入到物資採購績效評價中。其次，物資採購部門應開發價格有效期預警功能，採取超前詢價的方式，確保物資採購的時效性。再次，與供應商建立起中長期合作關係，穩定供應鏈結構，通過採購信息平台及時傳遞物資需求信息，大幅度壓縮物資採購周期和交貨期，提高採購效率。
二、精細化在礦山企業物資採購管理中的應用
1.資源性物資採購策略。
資源性物資的日益稀缺，使企業不得不通過經濟採購的方式來保障資源，由於資源費用所占的成本比重相對較大，若是不加以控制，則可能影響到企業的正常經營和發展。因此，礦山企業應當實施科學合理的資源性物資採購策略。首先，企業可以採取戰略合作的方式來穩定資源和價格，與合作企業建立相互協作的關係，在穩定資源渠道的同時，獲得最優惠的價格。其次，找到經濟平衡點。當某中物資的品種較多時，企業便可利用平衡點的方法進行經濟採購，如企業生產中大批量使用的原料可在價格較低時進行大筆採購，當原料高於市場價格時，則應避免或是減少採購。再次，可結合宏觀經濟的發展趨勢，對物資價格的中長期走勢進行預測，據此制定採購計劃，這樣能夠規避價格風險。
2.競爭性物資採購策略。
礦山企業對於競爭性物資的採購，可實施如下策略：首先，要始終堅持名優戰略，全面評價物資的性價比，不要貪圖一時的低價，採購劣質的物資，使企業蒙受不必要的經濟損失。其次，縮減品種。採購的品種過多、數量過少，會對經濟採購造成一定的影響，所以企業應當做好對物資品種的壓減工作，可通過標準化、系列化的推行，控制個性化的需求，並對新增物料進行嚴格控制，必須新增的物料，要進行認真核對，防止重複編碼的情況發生。最後，對於大宗物資的採購，礦山企業可以通過招標的方式進行，從各大廠家中優選出價格低、質量好的產品，減少採購中間環節的成本消耗。
三、精細化在礦山企業物資倉儲管理中的應用
1.加強物資積壓風險防範。
礦山企業是典型的生產型企業，其在生產的過程中，為了提高生產效率，經常會進行技術更新、工藝設備改造，由此會導致相關的設備停用，或使用頻率降低，這樣一來便會造成庫存物資積壓。因某些專用的物資替換性較差，所以很可能導致某些物資長期滯存於庫中的情況發生，這會給企業帶來一定的經濟損失。需求的變化是引起物資積壓風險的主要原因之一，鑒於此，應當通過對需求變化的預知和預控，來防範物資積壓風險。首先，企業應當建立與物資保值有關的規定，對於更新、改造等原因引起的設備停用，要提前通報物資部門停止儲備，並儘可能在物資全部消耗完畢後，再進行更新、改造，若是無法全部用完，則應將庫存物資納入到改造成本當中，藉此來實現對需求變化的預控。其次，建立ERP庫存預警系統。該系統可以針對超過3個月無任何動態的庫存物資發出警示，這樣可以防止不合理採購計劃的下達，可有效避免物資積壓的問題發生。再次，可建立物資盤活獎勵機制，調動盤活積壓物資的積極性，減少積壓物資的數量，提高經濟效益。
2.加強強散裝物料保值管理。
由於礦山企業中存在大量的散裝物料，此類物料的特點決定了其不具備日常準確盤點的條件，只有當物料全部出庫後，才能進行準確的評價，所以散裝物料的保值風險較大。為了降低散裝物料數量缺失給企業造成的經濟損失，應當加強對其的保值管理。想要實現對散裝物料的及時評價，就必須建立起分料段的管理機制，可以將每種物料分為兩個料段進行存儲，其中一個料段只存不出，另一個料段只出不存，當只出不存的料段全部發清後，便可進行盤點，核對無誤後，再重新進行存儲。由此便能夠實現對散裝庫存物料的及時盤庫，同時，為保證工作的順利開展，可制定相應的考評方法，藉此來明確責任，督促責任人控制好各個環節，以此來保證物資的保值。
四、結語
總而言之，礦山企業應引入現代化管理手段，加強成本控制，提高企業經濟效益。為了徹底轉變礦山企業物資管理粗放化的現狀，必須引入精細化管理理念，將其滲透於物資供應管理、採購管理以及倉儲管理的各個層面，有效提高物資供應質量，提升物資採購效率，防範物資擠壓風險，從而推動礦山企業物資管理向科學化、高效化、精細化的方向發展。
參考文獻：
[1]汪斌.加強礦山建設公司採購和資產管理降低企業的物資成本[J].商業經濟，2014(11)：95-96.
[2]同偉民.論礦山企業物資採購工作的成本控制[J].中國集體經濟，2011(5)：46-47.
[3]晁洪濤.礦山物資管理工作中存在的問題及解決措施[J].企業研究，2014(8)：96-97.
[4]羅田英.礦山類企業設備物資管理現狀與對策[J].中外企業家，2015(3)：16-18.
[5]肖湘,王榮祥,張晶晶.降低礦山設備維修成本的有效途徑[J].礦業設備，2014(12):52-53.
作者：霍志剛 單位：山西省西山煤電股份有限公司西銘礦選煤廠
收藏