組織分工反映的是一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和（ ）A、管理目標分工B、管理職能分工C、管理責任分工D、管理權限分工

設計工作中的方案設計 初步設計 技術設計 施工圖設計之間的順序關係可以用（ ）來表達A、組織分工B、組織結構模式C、工作流程組織D、任務分工

建設工程項目結構圖描述的是（ ）A、工作任務之間的關係B、組織系統中各部門的職責分工C、項目各參與方之間的關係D、組織系統中各子系統之間的關係

某住宅小區工程施工前,施工項目管理機構繪製了如下的框圖,該圖是（ ）.A、項目結構圖B、組織結構圖C、工作流程圖D、合同結構圖

項目結構圖和（ ）是項目管理其他管理工作編碼的基礎A、組織結構圖B、合同結構圖C、工作任務分工表D、項目結構編碼

反映一個組織系統中各工作部門或各管理人員之間的指令關係的是（ ）A、組織結構模式B、組織分工C、管理職能分工D、工作流程

在項目管理的組織結構圖中,兩個單位之間的管理指令關係用（ ）聯繫A、單向箭線B、雙向箭線C、直線D、菱形框

施工單位編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是（ ）A、對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解B、明確各項管理工作的工作流程C、落實各工作部門的具體人員D、對各項管理工作的執行情況進行檢查

某項目實施過程中出現進度較慢的問題,經開會討論,最終項目經理從多個解決方案中選擇增加作業隊伍來進行執行,這屬於管理職能中的（ ）環節A、執行B、檢查C、決策D、籌劃

建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（ ）A、項目建設的總目標B、如何實現項目的目標C、項目建設的指導思想D、如何組織項目的開發或建設

工程（ ）是指導項目管理工作的綱領性文件A、項目管理策劃B、項目管理規劃C、項目管理規劃大綱D、項目管理實施規劃

單位工程施工組織設計應由（ ）審批A、項目負責人B、項目技術負責人C、施工單位技術負責人D、施工單位負責人

根據項目目標動態控制的工作程序,第一步工作是（ ）A、進行項目目標分解B、收集項目目標的實際值C、進行目標的計劃值與實際值比較D、確定各種資源投入量

在目標控制過程中,採用強化合同管理方法進行糾偏屬於（ ）A、管理措施B、組織措施C、技術措施D、經濟措施

取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由（ ）決定A、建築業企業B、建設行政主管部門C、項目業主D、項目監理單位

根據《建設工程施工合同（示範文本）》（gf-2013-0201）,項目經理確需離開施工現場時,應取得（）書面同意A、承包人B、監理人C、建設主管部門D、發包人

按照我國現行規定,建築施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資,（ ）結清勞動者剩餘應得的工資A、每季度B、每半年C、每年D、每兩個月

在事件風險量的區域圖中,若某事件經過風險評估,處於風險區a,則應採取措施降低其發生後的損失量,可使它移位至（ ）A、風險區bB、風險區cC、風險區dD、風險區e

我國的建設工程監理屬於國際上（ ）項目管理的範疇A、業主方B、總包方C、監理方D、設計方