項目風險管理過程中,風險識別工作包括（ ）A、分析風險因素髮生的機率B、確定風險因素C、編制項目風險識別報告D、分析各風險的損失量E、收集與項目風險有關的信息

下列工作流程組織中,屬於管理工作流程組織的有（ ）A、基坑開挖施工流程B、設計變更工作流程C、投資控制工作流程D、房屋裝修施工流程E、裝配式構件深化設計流程

下列各項中,不屬於工程建設監理工作程序的有（  ）A、編制工程建設監理規劃B、組織工程竣工驗收C、編制工程建設監理細則D、參與工程竣工預驗收E、向檔案管理部門提交工程建設監理檔案資料

建設工程管理工作是一種增值服務工作,其核心任務是為（  ）增值A、工程的開發B、工程的建設C、工程的實施D、工程的使用E、工程的設計

項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方,其項目管理主要服務於（  ）A、業主的利益B、項目的整體利益C、設計方的利益D、總承包方本身的利益E、政府方的利益

關於常見組織結構模式的說法,正確的有（  ）A、包括職能 線性 矩陣組織結構B、職能組織結構是傳統的組織結構模式C、職能組織結構只有唯一一個指令源D、線性組織結構模式是建設項目管理組織系統的一種常用模式E、矩陣組織結構可能會產生縱橫向交叉的指令矛盾

下列項目目標動態控制的糾偏措施中,屬於組織措施的有（ ）A、調整項目管理工作流程組織B、改進施工方法C、選擇高效的施工機具D、調整進度控制的方法和手段E、調整任務分工

下列有關建造師和項目經理的說法,錯誤的有（  ）A、建造師是管理崗位,項目經理是技術崗位B、取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,由企業自主決定C、大 中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任D、項目經理確需離開施工現

風險評估的內容包括（  ）A、確定各種風險的風險量B、確定應對各種風險的對策C、確定風險因素D、確定風險等級E、確定各種風險因素的發生機率

建築材料採購的驗收方式有（  ）A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、入庫驗收E、使用前驗收

人力資源管理是資源管理的重要內容,下列屬於人力資源管理工作步驟的有（  ）A、編制人力資源規劃B、員工的定向C、員工的培訓D、員工的績效考評E、建立健全員工的信息傳輸渠道

關於施工成本管理的任務的說法,正確的是（）A、成本決策是成本計劃所確定目標的具體化B、成本核算是對成本計劃是否實現的最後檢驗C、成本分析是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段D、成本考核只能考核項目經理部的成本管理情況

（）是項目降低成本的指導文件,是設立目標成本的依據A、施工成本預測B、施工成本計劃C、施工成本控制D、d.施工成本核算

施工項目成本分析的基礎是（ ）成本分析A、工序B、分部分項工程C、單項工程D、單位工程

成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,採取相應管理措施（包括組織措施 經濟措施 技術措施和合同措施）,把成本控制在計劃範圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約.成本管理任務的實施程序是（  ）A、分析一計劃-控制一核算一考核B、計劃一分析一控制核算

編制施工成本計劃時,施工成本可按成本構成分解為人工費 材料費 施工機械使用費和（  ）A、企業管理費B、直接費和間接費C、規費和企業管理費D、間接費 利潤和稅金

施工成本控制的工作內容之一是計算出分析（  ）之間的差異A、預測成本與實際成本B、實際成本與計劃成本C、目標成本與實際成本D、預算成本與實際成本

最易為人們所接受和採用的措施是（  ）A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施

作為施工企業全面成本管理的重要環節,施工項目成本控制應貫穿於（  ）的全過程A、從項目策劃開始到項目開始運營B、從項目設計開始到項目開始運營C、從項目投標階段開始到保證金返還D、從項目施工開始到項目竣工驗收