施工預算編制的依據包括（）A、工程概況B、施工組織設計或施工方案;C、現行的施工定額,材料預算價格,人工工資標準,機械台班費用定額及有關文件;D、工程現場實際勘察與測量資料,如工程地質報告 地下水位標高等;E、建築材料手冊等常用工具性資料

以下施工預算表格中,是按照分層 分段 分部位進行匯總,然後進行單位工程匯總的是（）A、工程量計算匯總表B、施工預算工料分析表C、人工匯總表D、材料消耗量匯總表 機械台班使用量匯總表E、措施項目費匯總表

某項目實施過程中,繪製了下圖所示的時間—成本累積曲線,該圖反映的項目進度正確的信息有（）A、Ⅱ階段進度慢B、Ⅰ階段進度慢C、Ⅲ階段進度慢D、Ⅳ階段進度慢E、工程施工連續

關於施工預算與施工圖預算的表述,說法正確的有（）A、施工預算的編制以施工定額為主要依據B、施工圖預算的編制以預算定額為主要依據C、施工圖預算是施工企業內部管理用的一種文件,與發包人無直接關係D、施工預算是施工企業組織生產 編制施工計劃的依據E、施工預算是投

施工項目競爭性成本計劃是（ ）的估算成本計劃A、選派項目經理階段B、投標階段C、施工準備階段D、簽訂合同階段E、制定企業年度計劃階段

下列關於施工成本計劃的類型描述,正確的有（  ）A、競爭性成本計劃是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃B、指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃,是項目經理的責任成本目標C、競爭性成本計劃帶有成本戰略的性質,是對戰略性成本計劃的戰術安排D、指

某分部工程計劃工程量5000m3,計劃成本380元/m3,實際完成工程量為4500m3,實際成本400元/m3.用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元A、100000.0B、190000.0C、90000.0D、d.-200000

控制人工費支出的主要手段不包括（）A、加強勞動定額管理B、改變施工作業流程C、降低工程耗用人工工日D、d.提高勞動生產率

某工程每月需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數（%）為100,115,110,105,115.則根據贏得值法,前3個月的

某施工項目部根據以往項目的材料實際耗用情況,結合具體施工項目要求,制定領用材料標準控制發料.這種材料用量控制方法是（）A、定額控制B、計量控制C、指標控制D、包干控制

施工成本的過程控制中,人工費的控制實行（）方法A、量化管理B、量價分離C、彈性管理D、d.指標包干

對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完成工作預算費用410萬元,計劃工作預算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數為（）A、a.0.953B、b.0.430C、c.0.93D、d.1.075

某施工企業進行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工程量為2400立方米,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時,確定承包商實際完成的工程量為2000立方米,實際單價為15元/立方米,則該工程的進度偏差（sv）和進度績效指數（spi）分別為（）A、0.6萬

施工企業在核算產品成本時,需歸集在施工生產經營過程中所發生的各項費用,其是按照( )來歸集的A、概算項目B、預算項目C、結算項目D、成本項目

項目管理機構進行成本核算.核算周期按（ ）確定A、業主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規定的會計周期D、項目實際施工周期

關於施工項目成本表格核算法的說法,正確的是（ ）A、人為控制因素少 精度高B、項目財務部門比較常用C、方便操作 但覆蓋面較小D、對核算工作人員的專業水平要求較高

根據《財政部關於印發<企業產品成本核算制度>（試行）的通知》,下列工程成本費用中,屬於其他直接費用的是（ ）A、有助於工程形成的其他材料費B、為管理工程施工所發生的費用C、工程定位複測費D、企業管理人員的差旅交通費

施工項目成本核算的方法主要有A、表格核算法B、會計核算法C、財務核算法D、經濟核算法E、業務核算法

工程項目成本核算的依據主要有( )A、各種財產物資的收發 領退 轉移 報廢 清查 盤,點資料B、工程量統計與工程結算資料C、與成本核算有關的各項原始記錄D、材料 結構件 作業 勞務的市場指導價E、工時 材料 費用等各項內部消耗定額