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4大技巧培養結構化思維,打造思維金字塔

2023年09月08日

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思維導圖的核心是結構化思維,如何培養和訓練結構化思維?
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結構化思維方法和技巧 .ppt
結構化的核心在於對問題進行正確界定的基礎上,進行科學的分類,並對重點環節加以解決。
對問題進行正確的界定(陳述問題)
對問題的原因進行假設(分解問題)
對可能的假設進行合理分類(分解問題)
去掉非關鍵環節(剪除非關鍵問題)
分析重點核心環節(分析問題)
提供解決方案(給出建議)
結構化分析的四種技巧:界定目標、歸類假設、明晰關鍵、交叉分析。
結構化分解問題與呈現的思維與方法——麥肯錫的方法與理念——《金字塔結構》 .ppt
結構是指解決問題的分析框架,首先界定問題,然後將問題細分。結構並不存在於真空之中,必須與腦海中的目標相結合,麥肯錫構建問題的一般方法是將問題進行細分,將一個複雜的問題分解成一組較小的、簡單的、可單獨解決的子問題。最常使用的工具就是「邏輯樹」,保證解決問題的過程的完整性。
結構化思維訓練: 像諮詢顧問一樣思考 .doc
結構化思維模式具有這樣幾個特徵:目標清晰實現目標所需資源的分析,高度概括而且全面,具有資源達成的具體方法和計劃。 概括而言,結構化思維的三個步驟就是:確定目標——資源分析——制訂計劃。
結構化思維的應用 :
邏輯推理(線性思維):邏輯性非常強,強調因果關係
水平思維:有創意,天馬行空,嘗試關聯一些特殊屬性來獲得創新
結構化思維:以假設為先導,強調快速、系統的解決問題
像諮詢顧問一樣思考-用結構化思維分析和解決問題 .ppt
結構化分析的七個環節:
誰(who):識別並確認顧客;
什麼(what):用定性及定量的語言描述並確定問題;
何時(when):說明問題首次出現或經常發生的時間;
何地(where):說明在產品不為或工作流程的環節;
為何(why):根據根本原因來定義;
如何(how):查明原因;
多少(how much):成本與浪費,時間等。
學會了結構化思維,如何使用思維導圖?→思維導圖操作寶典
這樣用思維導圖-讓你成為思維牛人 .doc
思維導圖的特點有很多,比如說要呈現事物在邏輯上的組成框架,又比如用詞語、短句來濃縮事物特點,等等。我們會發現,這本質上就是一個總結和歸納的過程。通過思維導圖來進行自己廣度思考能力的訓練也是非常有效的,另一方面是對深度思考能力的鍛鍊,比廣度思考能力的鍛鍊要難很多,它考究的是我們「洞徹事物本質」的能力。
你真的會使用思維導圖嗎?四個方面闡釋思維導圖的運用 .doc
思維導圖的運用通常有主要這4個方面:
1. 組織自己思想,主要運用場景是:組織思路,分析問題,思考解決方案等方面,如果自己有個中心思想,希望體系化的豐滿該思想,就需要圍繞該中心,通過發散思維提供各種維度分支的聯想,推理和描述。
2. 組織別人思想,主要運用場景是:讀書筆記,會議總結,上級精神貫徹等。
3. 記憶,主要運用場景是:學習記憶,工具掌握等。
4. 創造性思維,主要運用場景:頭腦風暴。
思維導圖PPT圖表28張 .ppt
思維導圖的PPT模板。

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