淺析中小型會計師事務所的發展之路
一、我國會計師事務所的起源與發展
在我國，政府發給會計師證書和會計師在社會上承辦會計業務的制度，創始於中華民國時期的1918年1928年，國民黨政府規定，經會計師類科高等考試或會計師檢核合格，取得會計師資格，領政府機構發給的會計師證書的，可以充當會計師。會計師向省、市主管機關申請登記後，可以設立會計師事務所，執行業務。中華人民共和國建立後，政務院財政經濟委員會於1951年10月24日頒發了《核定會計師管理規則》，規定經所在地市工商局或縣人民政府核准的會計師，得以會計師名義在當地市（縣）執行業務，或者聯合組成會計服務所執行業務，但執行業務時，應由會計師個人署名負責。1980年，為了適應現代化建設和實行對外經濟開放政策的需要，會計師事務所按規定成為由註冊會計師組成的承辦審計、會計、諮詢、稅務等業務的獨立單位。
二、中小型會計師事務所的現狀與問題
我國的會計師事務所在經歷了幾十年的發展後，仍存在規模小，競爭力低的問題。中國註冊會計師協會劉仲藜會長也在2012年做出關於如何把我國會計師事務所做強做大的講話。國際大型事務所逐步向國內滲透和擴張，如國際四大紛紛在上海、北京等中心城市設點駐紮，通過外商投資企業的境外母公司進行壟斷性搶奪國內的外資客戶。國內大型事務所發展迅猛，通過集團公司的指派搶奪中小城市的審計業務。中小事務所的發展困局愈演愈烈，加速和惡化了會計、審計市場競爭。其次中小型會計師事務所執業人員參差不齊，高級管理人才和高水平專業人才缺乏，嚴重製約了服務範圍的擴大。如何走出困境，在夾縫中找到一條生存之路，是所有中小事務所都不得不思考的一個現實問題。
三、用差異化來解決問題
出於競爭的壓力和穩固客戶的考慮，事務所必須不斷開發自己的差異化競爭優勢，來占有市場和留住客戶。問題的關鍵是開發何種差異化，基於對中小型會計師事務所股東的調研總結為如下幾點：
1﹑加強執業質量，以質量保證生存是發展的基礎
雖然從形式上看，會計師事務所也是盈利性組織，但它絕不等同於普通的工、商企業，去單純的追逐利潤，決不能把掙錢作為唯一或主要的目標。理念上應該把事務所定位為專業服務機構，把註冊會計師定位為專家，把為客戶提供客觀、公正、公允的專業性服務和政策法規等專業指導作為自身的社會職責，牢固樹立專業的社會責任感和使命感。以提高執業質量來樹立事務所的品牌，以堅持原則來贏得市場，以公正、公允的出具各類鑑證報告來獲得社會的認可和信任。愈是在市場混亂、競爭激烈的環境中，事務所的領導階層愈要堅持自己的品牌戰略思想，高舉客觀、公正、公允的執業大旗來贏得客戶的信賴和市場的矚目，哪怕由此會失去部分收入和利益，而贏得的是市場的口碑和未來的更大利益。
2、吸引和重視人力資源，擁有穩定的職工隊伍是發展的必需
對任何企業而言，人力資本都是財務資本的核心。對於會計師事務所，人的因素更為重要，評價會計師事務所關鍵看其擁有什麼樣的員工隊伍。所以如何吸引人、留住人變成了會計師事務所在市場中競爭中的唯一拼搏的焦點。如果會計師事務所擁有的員工隊伍並不專業，不具備完善的專業知識和高尚的執業道德，這就限制了執業範圍，甚至對常規業務也存在巨大的職業風險。
由於中小事務所規模小，從業人員相對有限，甚至部分事務所尚未建立良好的獎懲制度，人才培養難以形成有效力度。很多進入事務所的求職者就會把事務所當成個人執業生涯的跳板，在經過短暫的經驗積累後跳槽，這就是中小事務所目前緊缺人才流失的普遍現象。
要想穩定職工團隊合理的薪酬待遇是先決條件，由於工作特點，事務所員工接觸的是各類企業的審計查賬業務，這就開拓了員工的視野，擴大了知識面和接觸面。非立志從事這一行業的人員往往會擇高薪而棲。故事務所應根據員工的成長情況不斷合理的調整，有升有降。加薪意在鼓勵和留住有用之人，降薪意在警醒和淘汰不合格人員。
良好的工作環境或者人事關係也是留住人才的必要條件，事務所應著力打造一個環境溫馨、人人奮進、學習氣氛濃郁的整體環境，給予員工合理的人文關懷和溫暖，讓員工有歸屬感和親切感。
企業的文化理念及可持續發展思路也是企業員工關注的重點，優秀的人才選擇工作單位有時會非常看重企業的文化理念及可持續發展思路。文化理念的競爭是企業最後階段的競爭，只有好的文化理念才能有正確的發展思路。
3、建立內部管理機制，加強內部治理是發展的動力
依靠合理的制度，事務所能夠凝聚人才，保護股東和員工的合法權益，合理的處理遇到的各類問題，從而保證事務所高質量的執行業務，持續、穩定的向前發展。
首先，事務所要建立和完善股東合作協議制度，一旦股東確定，不論個人是否贊同都必須嚴格執行和竭力維護決議的結論。避免出現內耗現象的出現，以削弱事務所的對外市場競爭力。其次，事務所還應建立健全各項內部管理制度，如合理的人事制度，建立與內部質量控制制度相結合的崗位責任制度，建立能上能下的晉級制度和能進能出的人事流動制度；建立股東之間公開透明的財務管理制度以及公平、合理的財務分配製度。事務所還應該建立有效地內部培訓和考核制度，注重加強業務培訓，提高整體業務能力和素質。
任何事物的壯大都不是一蹴而就的事情，都需要一個循序漸進的過程，中小型會計師事務所的發展也是如此。我們期待並也應該相信，經過事務所自身的努力和在政府部門的強有力的規範和扶持下，中小型會計師事務所也能儘快迎來發展壯大的春天。
一、我國會計師事務所的起源與發展
在我國，政府發給會計師證書和會計師在社會上承辦會計業務的制度，創始於中華民國時期的1918年1928年，國民黨政府規定，經會計師類科高等考試或會計師檢核合格，取得會計師資格，領政府機構發給的會計師證書的，可以充當會計師。會計師向省、市主管機關申請登記後，可以設立會計師事務所，執行業務。中華人民共和國建立後，政務院財政經濟委員會於1951年10月24日頒發了《核定會計師管理規則》，規定經所在地市工商局或縣人民政府核准的會計師，得以會計師名義在當地市（縣）執行業務，或者聯合組成會計服務所執行業務，但執行業務時，應由會計師個人署名負責。1980年，為了適應現代化建設和實行對外經濟開放政策的需要，會計師事務所按規定成為由註冊會計師組成的承辦審計、會計、諮詢、稅務等業務的獨立單位。
二、中小型會計師事務所的現狀與問題
我國的會計師事務所在經歷了幾十年的發展後，仍存在規模小，競爭力低的問題。中國註冊會計師協會劉仲藜會長也在2012年做出關於如何把我國會計師事務所做強做大的講話。國際大型事務所逐步向國內滲透和擴張，如國際四大紛紛在上海、北京等中心城市設點駐紮，通過外商投資企業的境外母公司進行壟斷性搶奪國內的外資客戶。國內大型事務所發展迅猛，通過集團公司的指派搶奪中小城市的審計業務。中小事務所的發展困局愈演愈烈，加速和惡化了會計、審計市場競爭。其次中小型會計師事務所執業人員參差不齊，高級管理人才和高水平專業人才缺乏，嚴重製約了服務範圍的擴大。如何走出困境，在夾縫中找到一條生存之路，是所有中小事務所都不得不思考的一個現實問題。
三、用差異化來解決問題
出於競爭的壓力和穩固客戶的考慮，事務所必須不斷開發自己的差異化競爭優勢，來占有市場和留住客戶。問題的關鍵是開發何種差異化，基於對中小型會計師事務所股東的調研總結為如下幾點：
1﹑加強執業質量，以質量保證生存是發展的基礎
雖然從形式上看，會計師事務所也是盈利性組織，但它絕不等同於普通的工、商企業，去單純的追逐利潤，決不能把掙錢作為唯一或主要的目標。理念上應該把事務所定位為專業服務機構，把註冊會計師定位為專家，把為客戶提供客觀、公正、公允的專業性服務和政策法規等專業指導作為自身的社會職責，牢固樹立專業的社會責任感和使命感。以提高執業質量來樹立事務所的品牌，以堅持原則來贏得市場，以公正、公允的出具各類鑑證報告來獲得社會的認可和信任。愈是在市場混亂、競爭激烈的環境中，事務所的領導階層愈要堅持自己的品牌戰略思想，高舉客觀、公正、公允的執業大旗來贏得客戶的信賴和市場的矚目，哪怕由此會失去部分收入和利益，而贏得的是市場的口碑和未來的更大利益。
2、吸引和重視人力資源，擁有穩定的職工隊伍是發展的必需
對任何企業而言，人力資本都是財務資本的核心。對於會計師事務所，人的因素更為重要，評價會計師事務所關鍵看其擁有什麼樣的員工隊伍。所以如何吸引人、留住人變成了會計師事務所在市場中競爭中的唯一拼搏的焦點。如果會計師事務所擁有的員工隊伍並不專業，不具備完善的專業知識和高尚的執業道德，這就限制了執業範圍，甚至對常規業務也存在巨大的職業風險。
由於中小事務所規模小，從業人員相對有限，甚至部分事務所尚未建立良好的獎懲制度，人才培養難以形成有效力度。很多進入事務所的求職者就會把事務所當成個人執業生涯的跳板，在經過短暫的經驗積累後跳槽，這就是中小事務所目前緊缺人才流失的普遍現象。
要想穩定職工團隊合理的薪酬待遇是先決條件，由於工作特點，事務所員工接觸的是各類企業的審計查賬業務，這就開拓了員工的視野，擴大了知識面和接觸面。非立志從事這一行業的人員往往會擇高薪而棲。故事務所應根據員工的成長情況不斷合理的調整，有升有降。加薪意在鼓勵和留住有用之人，降薪意在警醒和淘汰不合格人員。
良好的工作環境或者人事關係也是留住人才的必要條件，事務所應著力打造一個環境溫馨、人人奮進、學習氣氛濃郁的整體環境，給予員工合理的人文關懷和溫暖，讓員工有歸屬感和親切感。
企業的文化理念及可持續發展思路也是企業員工關注的重點，優秀的人才選擇工作單位有時會非常看重企業的文化理念及可持續發展思路。文化理念的競爭是企業最後階段的競爭，只有好的文化理念才能有正確的發展思路。
3、建立內部管理機制，加強內部治理是發展的動力
依靠合理的制度，事務所能夠凝聚人才，保護股東和員工的合法權益，合理的處理遇到的各類問題，從而保證事務所高質量的執行業務，持續、穩定的向前發展。
首先，事務所要建立和完善股東合作協議制度，一旦股東確定，不論個人是否贊同都必須嚴格執行和竭力維護決議的結論。避免出現內耗現象的出現，以削弱事務所的對外市場競爭力。其次，事務所還應建立健全各項內部管理制度，如合理的人事制度，建立與內部質量控制制度相結合的崗位責任制度，建立能上能下的晉級制度和能進能出的人事流動制度；建立股東之間公開透明的財務管理制度以及公平、合理的財務分配製度。事務所還應該建立有效地內部培訓和考核制度，注重加強業務培訓，提高整體業務能力和素質。
任何事物的壯大都不是一蹴而就的事情，都需要一個循序漸進的過程，中小型會計師事務所的發展也是如此。我們期待並也應該相信，經過事務所自身的努力和在政府部門的強有力的規範和扶持下，中小型會計師事務所也能儘快迎來發展壯大的春天。
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