2017年一級建造師《項目管理》考點筆記
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IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務
一、 建設項目工程總承包方項目管理的目標
考點1
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
考點2
項目管理的目標應符合合同的要求：(投資、成本、進度、質量、安全)
1、工程建設的安全管理目標;
2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，後者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);
3、建設項目工程總承包方的進度目標;
4、 建設項目工程總承包方的質量目標。
二、建設工程項目總承包項目管理的目標和任務
考點3
《建設項目工程總承包管理規範》中規定：
1、 工程總承包管理應包括項目部的管理和企業職能部門參與的項目管理活動;
2、 工程總承包項目管理的範圍應由合同約定;經批准的變更範圍，也應列入項目管理範圍。
3、 工程總承包項目管理的主要內容包括：
(1) 任命項目經理，組建項目部、進行項目策劃並編制項目計劃;
(2) 實施設計管理，採購管理，施工管理，試運行管理;
(3) 進行項目範圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。
指的是：A範圍計劃編制B範圍定義C範圍驗證D範圍變更控制 (四種管理)
IZ206023施工專業分包合同的內容
一、專業工程承包單位的資質
2001年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建築企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60各資質類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務
1.分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規定(有關承包工程的價格內容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的`施工場地;
2、組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;
3、提供合同專用條款中約定的設備和設施，並承擔因此發生的費用;
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通;
5、負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批准的施工組織設計進行施工。
三、專業工程分包人的主要責任和義務：
2.分包人與發包人的關係
未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯繫，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統計報表;
(4)在合同約定的時間內，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業條款約定的時間內批准，分包人方可執行;
P268 2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關係。
項目管理委託的模式
★高頻考點：國際上業主方項目管理的方式
(1)業主方自行項目管理;
(2)業主方委託項目管理諮詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;
(3)業主方委託項目管理諮詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理諮詢公司委派的項目經理的領導下工作。
☆速記點評：項目管理諮詢公司(諮詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委託，提供代表委託方利益的項目管理服務。項目管理諮詢公司所提供的這類服務的工作性質屬於工程諮詢(工程顧問)服務。
1Z201052設計任務委託的模式
★高頻考點：設計任務的委託模式
(1)業主方委託一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委託其他設計單位配合設計;
(2)業主方不委託設計總負責單位，而平行委託多個設計單位進行設計。
☆速記點評：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
1Z201053項目總承包的模式
★高頻考點1：項目總承包的內涵
建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備採購一併發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備採購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當南一個承包單位完成的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。
☆速記點評：工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
★高頻考點2：建設項目工程總承包方式
(1)設計一施工總承包(Design--Build)：指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責;
(2)設計採購施工總承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
☆速記點評：國際項目總承包的組織模式包括：(1)一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務。(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔項目總承包的任務。(3)由施工單位承接項目總承包的任務，設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務。(4)由設計單位承接項目總承包的任務，施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
★高頻考點3：建設項目工程總承包的基本出發點
是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
☆速記點評：建設項目工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
為幫助大家高效複習備考一建，順利通過考試，應屆畢業生考試網小編特意為大家搜索整理了2017年一級建造師《項目管理》考點筆記，助大家備考。
IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務
一、 建設項目工程總承包方項目管理的目標
考點1
建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和工程總承包方本身的利益。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
考點2
項目管理的目標應符合合同的要求：(投資、成本、進度、質量、安全)
1、工程建設的安全管理目標;
2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業主方的總投資目標，後者是建設項目工程總承包方本身的成本目標);
3、建設項目工程總承包方的進度目標;
4、 建設項目工程總承包方的質量目標。
二、建設工程項目總承包項目管理的目標和任務
考點3
《建設項目工程總承包管理規範》中規定：
1、 工程總承包管理應包括項目部的管理和企業職能部門參與的項目管理活動;
2、 工程總承包項目管理的範圍應由合同約定;經批准的變更範圍，也應列入項目管理範圍。
3、 工程總承包項目管理的主要內容包括：
(1) 任命項目經理，組建項目部、進行項目策劃並編制項目計劃;
(2) 實施設計管理，採購管理，施工管理，試運行管理;
(3) 進行項目範圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業健康和環境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現場管理，項目收尾等。
指的是：A範圍計劃編制B範圍定義C範圍驗證D範圍變更控制 (四種管理)
IZ206023施工專業分包合同的內容
一、專業工程承包單位的資質
2001年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建築企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60各資質類別。
二、工程承包人(總承包單位)的主要責任和義務
1.分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同(有關承包工程的價格內容除外)供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規定(有關承包工程的價格內容除外)。
3.承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的`施工場地;
2、組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底;
3、提供合同專用條款中約定的設備和設施，並承擔因此發生的費用;
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通;
5、負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批准的施工組織設計進行施工。
三、專業工程分包人的主要責任和義務：
2.分包人與發包人的關係
未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯繫，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。
4.分包人的工作
(3)在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統計報表;
(4)在合同約定的時間內，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業條款約定的時間內批准，分包人方可執行;
P268 2.分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關係。
項目管理委託的模式
★高頻考點：國際上業主方項目管理的方式
(1)業主方自行項目管理;
(2)業主方委託項目管理諮詢公司承擔全部業主方項目管理的任務;
(3)業主方委託項目管理諮詢公司與業主方人員共同進行項目管理，業主方從事項目管理的人員在項目管理諮詢公司委派的項目經理的領導下工作。
☆速記點評：項目管理諮詢公司(諮詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包的委託，提供代表委託方利益的項目管理服務。項目管理諮詢公司所提供的這類服務的工作性質屬於工程諮詢(工程顧問)服務。
1Z201052設計任務委託的模式
★高頻考點：設計任務的委託模式
(1)業主方委託一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委託其他設計單位配合設計;
(2)業主方不委託設計總負責單位，而平行委託多個設計單位進行設計。
☆速記點評：我國業主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。
1Z201053項目總承包的模式
★高頻考點1：項目總承包的內涵
建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、設備採購一併發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、設備採購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位;但是，不得將應當南一個承包單位完成的建築工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位。
☆速記點評：工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業;分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
★高頻考點2：建設項目工程總承包方式
(1)設計一施工總承包(Design--Build)：指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責;
(2)設計採購施工總承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、採購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
☆速記點評：國際項目總承包的組織模式包括：(1)一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務。(2)由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔項目總承包的任務。(3)由施工單位承接項目總承包的任務，設計單位受施工單位的委託承擔其中的設計任務。(4)由設計單位承接項目總承包的任務，施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
★高頻考點3：建設項目工程總承包的基本出發點
是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
☆速記點評：建設項目工程總承包的主要意義並不在於總價包乾和“交鑰匙”，核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
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