工作彙報是下級向上級彙報工作所使用的一種書面材料,是上級了解下級工作情況的重要窗口。下面是小編給大家整理的領導彙報工作會議講話稿，僅供參考。
領導彙報工作會議講話稿篇1:在師德建設年階段工作彙報會上的講話
各位校長，園長：下午好!
今年是我辦師德建設年，剛才王老師作了簡要的總結，兩個學校分別就當前存在的問題、學校開展師德建設活動的做法及今後師德建設的思想作了彙報，幾個校長也交流了各自的做法與困惑，我聽了深感感動，看到了一階段來，我街道學校師德建設取得了一些成效：一是廣大教師的師德素養有了新的提升。二是師德建設的途徑有了新的拓展。三是教育教學工作有了新的進展。 師德建設年 活動，推進了學校教育教學工作。德育工作不斷創新，校本教研課題實驗紮實推進，學校常規管理突顯精緻，辦學特色不斷深化，優質教育逐步形成，標準化建設積極創建，教育現代化工程整體推進。
當前我街道教師隊伍中確實存在著一些不容忽視的問題， 但與社會與家長的期望和要求還有差距。在少數教師中，依然存在教育觀念落後、敬業意識淡薄等現象，依然存在體罰學生和有償家教等讓人不滿意、影響教師形象的行為，我們必須正視這些問題，採取切實有效措施解決這些問題。因此學校必須要把師德師風建設作為系統性工程、永久性工程牢牢抓在手裡，常抓不懈，常抓常新。
下面我就今後學校師德建設提幾點建議與意見：
1 、注重排查，抓好整改。在今後工作中，要 認真分析，注重排查：一查思想作風是否過硬，二查從教行為是否規範。三查教師形象是否良好，四查執行紀律是否嚴明。要針對師德建設存在的突出問題 加大查處力度，對開展有償補課、推銷或變相推銷資料、巧立名目收費等違反教師職業道德的，體罰和變相體罰學生、以教謀私等敗壞教師隊伍聲譽的， 要從嚴處理;對品行不良，嚴重違紀違法者，要依法清除教師隊伍。同一單位凡有教師兩人次(含)以上被舉報查實的，要追究校長領導管理責任，使師德建設的各項措施和制度落到實處，取得實實在在的效果。要進一步引導教師對照各種有關師德建設的規章制度， 積極開展 開門評師、 開門評教 活動，通過自評、互評等方式，認真查找自身存在的問題，紮實抓好整改;要進一步完善學生、家長、社會評教制度，讓社會見證、監督我們的教師做好整改工作; 要充分利用家長學校的作用，建立學校、家庭、社會 三位一體 的師德監督網絡，聘請學校師德監督員等， 把師德置於群眾和社會輿論的監督之下。總之，要讓 師德建設年 活動提升了廣大教師的政治素質和師德素養，增強了廣大教師服務社會、服務家長、服務學生的自覺性。
2 、 落實責任，強化管理。各校園要站在講政治、講紀律、講執行力的高度，切實負起責任，抓好落實，抓出成效。形成由學校主要領導親自抓，分管領導具體抓，教師密切配合的工作格局，營造上下聯動、師生互動、社會參與的工作氛圍。在狠抓落實上採取措施，制定出切實可行的實施細則，做到時間安排、教育內容、考核方式、活動效果四落實。 良好的師德形象既要靠教育，又要靠制度的約束。 強化管理，建立相關制度。一要各校要建立師德建設的評估、考核、獎懲制度和監督機制，將師德建設評估與教育教學質量相結合、與年度考核相結合、與職稱評聘相結合。 二要努力探索師德師風建設的新途徑、新方法，將師德師風建設工作不斷推向新的境界。師德建設有著很強的時代性和針對性， 師德建設年 活動不僅沿襲了 理論學習、 樹立典型 、 自查自糾 、 落實整改 等傳統的措施，還要通過 教學開放日 、 師德建設大家談 等開門評議活動，顯現師德師風建設的開放性;通過 反思我們的教育行為 、 愛生月、敬師周 等活動搭建教師、學生和社會交流的平台，顯現師德師風建設的滲透性;通過 師德論壇 、徵集師德銘言和師德建設案例 等活動，顯現師德師風建設的理論性。同時加強合同教師隊伍的管理。 3 、突出重點，促進提升。 要把師德建設的出發點和落腳點體現在全面提升教育教學質量上。我們要以學生的學業水平和行為習慣來檢驗教師的師德建設水平，使師德建設成為 推進教育教學工作的一支重要力量。要在進一步解放思想、推進為學校 科學發展上下功夫，在著力提高教師的政治素質、樹立正確的教師職業理想上下功夫，在全面實施素質教育、提高教育質量上下功夫。 積極開展 加強師德修養，做美麗教師 主題教育活動，主要圍繞 我們應以怎樣的心態行走在教育的路上;我們應以怎樣的形象站立在學生心中;我們應以怎樣的素養從事我們的職業;我們應以怎樣的眼光看待我們的學生;我們應以怎樣的行動體現我們的價值;我們應以怎樣的標準衡量教育的質量 等6 個方面展開大討論，教育全體教職工樹立正確的人生觀、價值觀、職業觀、學生觀和質量觀。
讓教師忠於黨和人民的教育事業，具有高度的社會責任感，敬業愛崗，熱愛學生，為人師表，求真務實，不斷創新，為我學校發展做出努力。
老師們、同志們，加強師德建設，是一項長期而又艱巨的任務，是我們義不容辭的責任，讓我們抓住 師德建設年 的大好機遇，以求實、立新、文化力為主題，探索師德建設思路，創新師德建設載體，引導教師樹立崇高理想，礪練業務能力，踐行職業規範，提升師德素養, 打造一支能拼會幹、求實創新的優秀教師團隊。為我青陽教育事業健康、協調、可持續發展提供堅強的智力支撐和人才保障。
領導彙報工作會議講話稿篇2:在全區工會工作彙報會上的講話
同志們：
今天把大家請來，讓大家對 20**年元 - 五月的工會工作完成情況和對照年初下達的工作任務有針對性的進行彙報，然後大家共同聽，互通情況，根據各自的工作優點、特色，取長補短，互相學習，共同進步。剛才，各位主席做了詳細、認真的彙報，汪主席也對我區工會前一段工作進行了總結，對下一步工會工作的開展進行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見，我完全同意，希望大家按照汪主席所說的工作意見，認真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細抓實，抓出名堂。我個人認為，總的來講，今年以來工會各項工作有一定的進展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會檢查驗收，評議打分。下面我講三方面的意見：
一、目前現狀
根據我來工會這段時間了解情況看，特別今天聽了各位詳細的彙報，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強。我們在座的各位主席，在任工會主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來看待我們工會主席的這個位置，但各位搞我們工會這個都很努力，各位都是有基層工作經驗、有較強的領導能力，是自願來鐵山區總工會工作，就我們工會工作還都搞得比較樂意，這是一個感覺。二是能夠認真地去完成我們年初下達各項工作任務。第三個感受就是，各個聯合會的工作完成的有特點、有特色。儘管目前還不平衡，相互之間比有差距。
考慮到下一步的工作如何開展，以及對我們整體工會工作的評價和總結，我想談幾個方面的意見(也是我來工會工作的體會)：通過去年尤其是今年這四個多月的時間來看，我們區總工會、區域性(行業性)工會聯合會以及我們的企業工會，綜合起來講，工會工作的現狀堪憂。儘管我們全年工作任務到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時抱佛腳。不是忙在平時，而是忙在臨時。就各位在彙報過程中，之所以說有些擔憂的地方，就說明我們現在存在著困難和問題，我們應該正視，確實不能說我們的工作和業務一切都很好，有的涉及的面可能多一點，有的可能涉及到某一個方面，有的可能涉及到某一個環節，令我們不滿意的地方確實存在。
歸納起來，工會工作主要存在以下七個方面的問題：
一是組織網絡建設不健全的問題。工作上有斷檔斷線現象，網絡環節連不起來。反映在各個方面：區總工會有，聯合會有，企業工會也有。比如說為了加強大家相互之間的聯繫，區總工會的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們全區工會系統建一個 QQ 群呀，當然這需要大家都會這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對象是有變化的，要登記到網上共享，這些都是網絡建設。還有工會組織方面，建會本來很難，但是放棄一個很容易，之前比較健全的基層工會組織網絡有的斷檔了，舉個例子，相繁肥業有限公司，工會組織原屬喻家山區域聯合會，調整後應該屬於銅鼓路區域聯合會，可現在是誰都不管，我不知道當初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那麼這就給我一個信號，我們的工會主席建會意識怎麼樣，同志們哪，我們既要建會，也要保會呀。只要企業在鐵山，我們就要開展工會工作。今年以來全總提出推行兩個普遍，其中一個普遍就是普遍依法建立工會機構組織。這裡重點強調是新型經濟組織、民營企業要求建立工會組織。
第二個問題是區總工會人員正規編制少。這是通病，各地都一樣，區總工會正式編制 2 個，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現在還沒有進編，大部制改革沒有給區總工會增加編制人員和工作經費。下陸區這次大部制改革增加了一個副主席，比我們強。各區也一樣，一個工會機構就那麼 2-3 個編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導致有事沒人干。工會工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動競賽、創建和諧企業、實施廠務公開、新建工會組織、勞動爭議調解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權益保護、工資集體協商等等，有事沒充足的人手乾的問題在我們上下級工會系統都存在。如果每件事都能安排一個人負責做，那多好呀。人多當然好辦事，但是如果我們每個人都能夠真正發揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務真的很重嗎?不是。這一點黃主席應該有體會，是不是，黃主席?如果時間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實上，有的工作人多了反而不好辦事，舉 5.18 職工依法維權日活動準備的分工工作的例子。
第三個問題是宣傳工作不到位。體現到社會上，領導層，真正了解工會工作的人不是很多，多數人說不清楚我們工會到底是幹什麼工作的。一些企業黨政領導缺乏統籌兼顧、全面發展的思想觀念，把企業建立職工維權機制、維護職工合法權益與營造良好投資環境、發展地方經濟對立起來，片面地認為在企業建立工會、職代會、平等協商和集體合同制度，是給企業添麻煩，影響投資環境，對企業拒絕建立職工維權機制放任自流甚至人為設置障礙，致使企業不斷發生侵權事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關行政部門對企業職代會、平等協商集體合同、勞動合同、廠務公開、安全生產等職工維權機制缺乏定期有效的監督檢查，對機制不健全的企業沒有及時依法採取相應的警告和處罰措施。有些領導曾經涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的了解還有點跑偏，我們對自己的宣傳上局限很大。我在宣傳部門待的時間很長，我來工會之前，只對工會工作了解一小部分。
第四個問題是工作上無創新。體現出來的是按部就班、照抄照轉、上傳下達。聽了各位的彙報，我們在某些方面的工作還有些創新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國家體制的變化，我們工會工作應有所改變。
第五個問題就是我們工作人員的思想保守，無思路、無激情。年齡問題、知識結構問題、資歷老久問題、工作的責任感問題、工會經費制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。在工會系統反映出來的工作人員拘泥在機械式的工作狀態當中，幹部團結氛圍很好，大家處於不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時上下班，布置什麼工作完成什麼，就處於這種狀態。
第六個問題就是工作節奏慢，底子不清。維權、維穩，這是歷史以來黨賦予工會最高的職能，再加上改革以來新形勢給我們帶來的新任務，總感到工作節奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時候彙報工作不是很清楚，處於這種地位就是對上說不上去，對下說不進去，弄不好就處於左右受困。
第七個問題就是我們陣地小、設施缺、經費少，制約因素多。當然主要還是經費問題，現實擺在我們面前的問題有這麼些。
領導彙報工作會議講話稿篇1:在師德建設年階段工作彙報會上的講話
各位校長，園長：下午好!
今年是我辦師德建設年，剛才王老師作了簡要的總結，兩個學校分別就當前存在的問題、學校開展師德建設活動的做法及今後師德建設的思想作了彙報，幾個校長也交流了各自的做法與困惑，我聽了深感感動，看到了一階段來，我街道學校師德建設取得了一些成效：一是廣大教師的師德素養有了新的提升。二是師德建設的途徑有了新的拓展。三是教育教學工作有了新的進展。 師德建設年 活動，推進了學校教育教學工作。德育工作不斷創新，校本教研課題實驗紮實推進，學校常規管理突顯精緻，辦學特色不斷深化，優質教育逐步形成，標準化建設積極創建，教育現代化工程整體推進。
當前我街道教師隊伍中確實存在著一些不容忽視的問題， 但與社會與家長的期望和要求還有差距。在少數教師中，依然存在教育觀念落後、敬業意識淡薄等現象，依然存在體罰學生和有償家教等讓人不滿意、影響教師形象的行為，我們必須正視這些問題，採取切實有效措施解決這些問題。因此學校必須要把師德師風建設作為系統性工程、永久性工程牢牢抓在手裡，常抓不懈，常抓常新。
下面我就今後學校師德建設提幾點建議與意見：
1 、注重排查，抓好整改。在今後工作中，要 認真分析，注重排查：一查思想作風是否過硬，二查從教行為是否規範。三查教師形象是否良好，四查執行紀律是否嚴明。要針對師德建設存在的突出問題 加大查處力度，對開展有償補課、推銷或變相推銷資料、巧立名目收費等違反教師職業道德的，體罰和變相體罰學生、以教謀私等敗壞教師隊伍聲譽的， 要從嚴處理;對品行不良，嚴重違紀違法者，要依法清除教師隊伍。同一單位凡有教師兩人次(含)以上被舉報查實的，要追究校長領導管理責任，使師德建設的各項措施和制度落到實處，取得實實在在的效果。要進一步引導教師對照各種有關師德建設的規章制度， 積極開展 開門評師、 開門評教 活動，通過自評、互評等方式，認真查找自身存在的問題，紮實抓好整改;要進一步完善學生、家長、社會評教制度，讓社會見證、監督我們的教師做好整改工作; 要充分利用家長學校的作用，建立學校、家庭、社會 三位一體 的師德監督網絡，聘請學校師德監督員等， 把師德置於群眾和社會輿論的監督之下。總之，要讓 師德建設年 活動提升了廣大教師的政治素質和師德素養，增強了廣大教師服務社會、服務家長、服務學生的自覺性。
2 、 落實責任，強化管理。各校園要站在講政治、講紀律、講執行力的高度，切實負起責任，抓好落實，抓出成效。形成由學校主要領導親自抓，分管領導具體抓，教師密切配合的工作格局，營造上下聯動、師生互動、社會參與的工作氛圍。在狠抓落實上採取措施，制定出切實可行的實施細則，做到時間安排、教育內容、考核方式、活動效果四落實。 良好的師德形象既要靠教育，又要靠制度的約束。 強化管理，建立相關制度。一要各校要建立師德建設的評估、考核、獎懲制度和監督機制，將師德建設評估與教育教學質量相結合、與年度考核相結合、與職稱評聘相結合。 二要努力探索師德師風建設的新途徑、新方法，將師德師風建設工作不斷推向新的境界。師德建設有著很強的時代性和針對性， 師德建設年 活動不僅沿襲了 理論學習、 樹立典型 、 自查自糾 、 落實整改 等傳統的措施，還要通過 教學開放日 、 師德建設大家談 等開門評議活動，顯現師德師風建設的開放性;通過 反思我們的教育行為 、 愛生月、敬師周 等活動搭建教師、學生和社會交流的平台，顯現師德師風建設的滲透性;通過 師德論壇 、徵集師德銘言和師德建設案例 等活動，顯現師德師風建設的理論性。同時加強合同教師隊伍的管理。 3 、突出重點，促進提升。 要把師德建設的出發點和落腳點體現在全面提升教育教學質量上。我們要以學生的學業水平和行為習慣來檢驗教師的師德建設水平，使師德建設成為 推進教育教學工作的一支重要力量。要在進一步解放思想、推進為學校 科學發展上下功夫，在著力提高教師的政治素質、樹立正確的教師職業理想上下功夫，在全面實施素質教育、提高教育質量上下功夫。 積極開展 加強師德修養，做美麗教師 主題教育活動，主要圍繞 我們應以怎樣的心態行走在教育的路上;我們應以怎樣的形象站立在學生心中;我們應以怎樣的素養從事我們的職業;我們應以怎樣的眼光看待我們的學生;我們應以怎樣的行動體現我們的價值;我們應以怎樣的標準衡量教育的質量 等6 個方面展開大討論，教育全體教職工樹立正確的人生觀、價值觀、職業觀、學生觀和質量觀。
讓教師忠於黨和人民的教育事業，具有高度的社會責任感，敬業愛崗，熱愛學生，為人師表，求真務實，不斷創新，為我學校發展做出努力。
老師們、同志們，加強師德建設，是一項長期而又艱巨的任務，是我們義不容辭的責任，讓我們抓住 師德建設年 的大好機遇，以求實、立新、文化力為主題，探索師德建設思路，創新師德建設載體，引導教師樹立崇高理想，礪練業務能力，踐行職業規範，提升師德素養, 打造一支能拼會幹、求實創新的優秀教師團隊。為我青陽教育事業健康、協調、可持續發展提供堅強的智力支撐和人才保障。
領導彙報工作會議講話稿篇2:在全區工會工作彙報會上的講話
同志們：
今天把大家請來，讓大家對 20**年元 - 五月的工會工作完成情況和對照年初下達的工作任務有針對性的進行彙報，然後大家共同聽，互通情況，根據各自的工作優點、特色，取長補短，互相學習，共同進步。剛才，各位主席做了詳細、認真的彙報，汪主席也對我區工會前一段工作進行了總結，對下一步工會工作的開展進行了具體的安排，講了很多很明確的、可操作的意見，我完全同意，希望大家按照汪主席所說的工作意見，認真查找差距，分析原因，制訂措施，把工作真正抓細抓實，抓出名堂。我個人認為，總的來講，今年以來工會各項工作有一定的進展，在某些方面也有一定的成效，但離全年的工作目標還有很大的差距，我們的工作到底搞得好不好，有沒有成效，還要等市總工會檢查驗收，評議打分。下面我講三方面的意見：
一、目前現狀
根據我來工會這段時間了解情況看，特別今天聽了各位詳細的彙報，我有三方面的感受：一是各位主席工作能力比較強。我們在座的各位主席，在任工會主席以前，基本上都是過去在單位上有資歷、有威望、有能力的的，不管各位如何來看待我們工會主席的這個位置，但各位搞我們工會這個都很努力，各位都是有基層工作經驗、有較強的領導能力，是自願來鐵山區總工會工作，就我們工會工作還都搞得比較樂意，這是一個感覺。二是能夠認真地去完成我們年初下達各項工作任務。第三個感受就是，各個聯合會的工作完成的有特點、有特色。儘管目前還不平衡，相互之間比有差距。
考慮到下一步的工作如何開展，以及對我們整體工會工作的評價和總結，我想談幾個方面的意見(也是我來工會工作的體會)：通過去年尤其是今年這四個多月的時間來看，我們區總工會、區域性(行業性)工會聯合會以及我們的企業工會，綜合起來講，工會工作的現狀堪憂。儘管我們全年工作任務到年終都可以完成了，而且有些方面也很有特色、很有特點，但是從全年工作考慮，我們總是上半年松，下半年緊，有些工作是臨時抱佛腳。不是忙在平時，而是忙在臨時。就各位在彙報過程中，之所以說有些擔憂的地方，就說明我們現在存在著困難和問題，我們應該正視，確實不能說我們的工作和業務一切都很好，有的涉及的面可能多一點，有的可能涉及到某一個方面，有的可能涉及到某一個環節，令我們不滿意的地方確實存在。
歸納起來，工會工作主要存在以下七個方面的問題：
一是組織網絡建設不健全的問題。工作上有斷檔斷線現象，網絡環節連不起來。反映在各個方面：區總工會有，聯合會有，企業工會也有。比如說為了加強大家相互之間的聯繫，區總工會的年輕同志雷成、陸雪呀，能否在我們全區工會系統建一個 QQ 群呀，當然這需要大家都會這方面的電腦操作。還有每年的困難救助對象是有變化的，要登記到網上共享，這些都是網絡建設。還有工會組織方面，建會本來很難，但是放棄一個很容易，之前比較健全的基層工會組織網絡有的斷檔了，舉個例子，相繁肥業有限公司，工會組織原屬喻家山區域聯合會，調整後應該屬於銅鼓路區域聯合會，可現在是誰都不管，我不知道當初潘漢洲主席和周建斌主席交接沒有，那麼這就給我一個信號，我們的工會主席建會意識怎麼樣，同志們哪，我們既要建會，也要保會呀。只要企業在鐵山，我們就要開展工會工作。今年以來全總提出推行兩個普遍，其中一個普遍就是普遍依法建立工會機構組織。這裡重點強調是新型經濟組織、民營企業要求建立工會組織。
第二個問題是區總工會人員正規編制少。這是通病，各地都一樣，區總工會正式編制 2 個，少的可憐，我和汪主席，小劉、小潘到現在還沒有進編，大部制改革沒有給區總工會增加編制人員和工作經費。下陸區這次大部制改革增加了一個副主席，比我們強。各區也一樣，一個工會機構就那麼 2-3 個編制，主席和副主席配上，具體工作人員就更少了，導致有事沒人干。工會工作涉及面比較廣，工作量大，開展勞動競賽、創建和諧企業、實施廠務公開、新建工會組織、勞動爭議調解、各類合同簽訂、困難職工幫扶、職工權益保護、工資集體協商等等，有事沒充足的人手乾的問題在我們上下級工會系統都存在。如果每件事都能安排一個人負責做，那多好呀。人多當然好辦事，但是如果我們每個人都能夠真正發揮作用，人盡其職，人盡其才，我們的工作同樣搞得好，再說，大家也可以掂量掂量，我們的工作量真的很大，工作任務真的很重嗎?不是。這一點黃主席應該有體會，是不是，黃主席?如果時間允許的話，我們都還可以做一份兼職。事實上，有的工作人多了反而不好辦事，舉 5.18 職工依法維權日活動準備的分工工作的例子。
第三個問題是宣傳工作不到位。體現到社會上，領導層，真正了解工會工作的人不是很多，多數人說不清楚我們工會到底是幹什麼工作的。一些企業黨政領導缺乏統籌兼顧、全面發展的思想觀念，把企業建立職工維權機制、維護職工合法權益與營造良好投資環境、發展地方經濟對立起來，片面地認為在企業建立工會、職代會、平等協商和集體合同制度，是給企業添麻煩，影響投資環境，對企業拒絕建立職工維權機制放任自流甚至人為設置障礙，致使企業不斷發生侵權事件，勞資矛盾尖銳化。其次是有關行政部門對企業職代會、平等協商集體合同、勞動合同、廠務公開、安全生產等職工維權機制缺乏定期有效的監督檢查，對機制不健全的企業沒有及時依法採取相應的警告和處罰措施。有些領導曾經涉及過工會工作，也知道一小部分，大部分不知道，而且對工會工作的了解還有點跑偏，我們對自己的宣傳上局限很大。我在宣傳部門待的時間很長，我來工會之前，只對工會工作了解一小部分。
第四個問題是工作上無創新。體現出來的是按部就班、照抄照轉、上傳下達。聽了各位的彙報，我們在某些方面的工作還有些創新，但是在一些大的工作思路上還有欠缺，特別是隨著國家體制的變化，我們工會工作應有所改變。
第五個問題就是我們工作人員的思想保守，無思路、無激情。年齡問題、知識結構問題、資歷老久問題、工作的責任感問題、工會經費制約等問題，方方面面的問題讓我感覺到我們工會工作人員的激情不高、思路不明。我和汪主席都有這種感覺，感覺大家工作熱情不夠，不能給人一種熱辣辣的感覺，就像淡水一樣。在工會系統反映出來的工作人員拘泥在機械式的工作狀態當中，幹部團結氛圍很好，大家處於不吵不鬧、不給不要、不叫不到、不拖不拉，安分守己，按時上下班，布置什麼工作完成什麼，就處於這種狀態。
第六個問題就是工作節奏慢，底子不清。維權、維穩，這是歷史以來黨賦予工會最高的職能，再加上改革以來新形勢給我們帶來的新任務，總感到工作節奏很慢，方方面面感覺底子不清，我們有時候彙報工作不是很清楚，處於這種地位就是對上說不上去，對下說不進去，弄不好就處於左右受困。
第七個問題就是我們陣地小、設施缺、經費少，制約因素多。當然主要還是經費問題，現實擺在我們面前的問題有這麼些。
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