這兩天看到一個講「假裝成功」的文章，最終得出的結論大致是這個意思：先假裝成功，知道成功為止。因為只有先假裝成功，才能從內勵志、從外引援。
文中舉了曾經的江蘇首富宋鄭還的例子來佐證。上個世紀八十年代，年輕氣盛的宋鄭還準備接手一家校辦工廠。當時廠里的效益很差，連年虧損，工人的工資都發不出了。
宋鄭還上任時，將自己設計的產品專利賣出4萬塊，這讓工人們以為終於有錢可以拿了。可誰也沒想到，宋鄭還不顧員工鄙夷的眼光，將這4萬塊拿來修大門，給工廠裝上了一個特別豪門、特有氣派的大門。
「人要有臉面，什麼事兒都能幹成！」四年過去了，他把這家工廠做成市場份額超過80%的明星企業。
因此，最後的真正成功，源自於當初的「假裝成功」。
初看這些內容，還真不自覺認同了其中的道理。
可仔細分析下，你會發現這個做法在四十年前的確行得通、三十年前應該行得通、二十年前或許行得通、十年前興許行得通，至於現在，很難行得通。
江蘇有成千上萬名企業家，做過首富的也就那麼幾十個。因此，宋鄭還的事跡，不過是成功案例中的個例。
事實上，發生在更多人身上的，是假裝成功後的真正失敗。
林老闆早年在廣東東莞經營一家工廠，規模不大，但效益還算可觀。數年過去，在經歷金融危機、市場沖刷、激烈競爭後，加上經營不善、管理不當，工廠已經入不敷出，由盈轉虧。
那段時間，訂單減少了大半，工人也辭去了不少。為此林老闆將自己的房和車都賣了，仍沒能扭轉局勢。
就在眾人近乎聲嘶力竭之時，林老闆意外收到一筆三十萬的分紅。當時，幾名技術骨幹給林老闆分析了局勢，建議林老闆將投錢主力放在引進智能設備上。
但是，林老闆認為投資新設備需要一大筆錢，而且短期內很難回本。在林老闆看來，合作方不合作是擔心受大環境影響，如果能再次撐起門面，別人便會覺得你沒在危機中倒下一定具備能力，才會繼續與你合作。
於是，他用那筆分紅全額買下一輛新車，還將自己的辦公室重新裝修，隔三差五接客戶過去喝高檔茶。
這就是小老闆難與大企業家匹敵的核心。
1983年，曹德旺接下鎮上年年虧損的玻璃廠時，一度面臨資金緊缺的情況。當時，市場上的汽車玻璃基本依賴進口，來自日本的汽車玻璃一直占據在國內市場謀取暴利。
曹德旺不服，他的目標不僅僅是讓這家工廠起死回生，更是要讓它改頭換面，成為市場的獨角獸，而這一切，都要用技術說話。1985年，曹德旺勒緊褲腰帶，用本就不多的資金一咬牙投入到引進先進設備上，並花下大量的人力、財力、精力，奔赴全國各地搜羅人才。
歷經無數個煎熬的黑夜、無數個痛苦的失敗，曹德旺終於突破壁壘、創造奇蹟，研製出屬於中國人自己的汽車玻璃品牌。
不論是當初的窘迫，還是今日的春風得意，曹德旺仍然勤儉、平和。
反觀林老闆，在最需要解決核心問題時，卻選擇打造表面光輝。或許一時間，林老闆能得到他人的關注，但如果深入合作，他人就會發現內在的缺漏與落後。
故事的結尾顯而易見，工廠關閉、資不抵債，林老闆不知所蹤。
想一想，我們身邊有多少人在「假裝成功」。
他們給人的第一眼，往往是頗有成就，風光無限。可透過外表，深入內在後你會發現，一切其實並沒有他們所呈現出來的那麼好。
或許很多人都認為是現代社會的大環境造成生意不好做，事實上，被淘汰的那些企業那些人往往都是不夠專業、不夠實力的。因此，做生意辦企業，要把重心放在對內在基礎、核心的打造上。
當然，外在的形象亦然重要。但要知道，只有內在實力配得上甚至能超過外在包裝時，你才有可能獲得真正的成功。
想用「假裝成功」換來「真正成功」，或許已經不適用於現代社會了。
文中舉了曾經的江蘇首富宋鄭還的例子來佐證。上個世紀八十年代，年輕氣盛的宋鄭還準備接手一家校辦工廠。當時廠里的效益很差，連年虧損，工人的工資都發不出了。
宋鄭還上任時，將自己設計的產品專利賣出4萬塊，這讓工人們以為終於有錢可以拿了。可誰也沒想到，宋鄭還不顧員工鄙夷的眼光，將這4萬塊拿來修大門，給工廠裝上了一個特別豪門、特有氣派的大門。
「人要有臉面，什麼事兒都能幹成！」四年過去了，他把這家工廠做成市場份額超過80%的明星企業。
因此，最後的真正成功，源自於當初的「假裝成功」。
初看這些內容，還真不自覺認同了其中的道理。
可仔細分析下，你會發現這個做法在四十年前的確行得通、三十年前應該行得通、二十年前或許行得通、十年前興許行得通，至於現在，很難行得通。
江蘇有成千上萬名企業家，做過首富的也就那麼幾十個。因此，宋鄭還的事跡，不過是成功案例中的個例。
事實上，發生在更多人身上的，是假裝成功後的真正失敗。
林老闆早年在廣東東莞經營一家工廠，規模不大，但效益還算可觀。數年過去，在經歷金融危機、市場沖刷、激烈競爭後，加上經營不善、管理不當，工廠已經入不敷出，由盈轉虧。
那段時間，訂單減少了大半，工人也辭去了不少。為此林老闆將自己的房和車都賣了，仍沒能扭轉局勢。
就在眾人近乎聲嘶力竭之時，林老闆意外收到一筆三十萬的分紅。當時，幾名技術骨幹給林老闆分析了局勢，建議林老闆將投錢主力放在引進智能設備上。
但是，林老闆認為投資新設備需要一大筆錢，而且短期內很難回本。在林老闆看來，合作方不合作是擔心受大環境影響，如果能再次撐起門面，別人便會覺得你沒在危機中倒下一定具備能力，才會繼續與你合作。
於是，他用那筆分紅全額買下一輛新車，還將自己的辦公室重新裝修，隔三差五接客戶過去喝高檔茶。
這就是小老闆難與大企業家匹敵的核心。
1983年，曹德旺接下鎮上年年虧損的玻璃廠時，一度面臨資金緊缺的情況。當時，市場上的汽車玻璃基本依賴進口，來自日本的汽車玻璃一直占據在國內市場謀取暴利。
曹德旺不服，他的目標不僅僅是讓這家工廠起死回生，更是要讓它改頭換面，成為市場的獨角獸，而這一切，都要用技術說話。1985年，曹德旺勒緊褲腰帶，用本就不多的資金一咬牙投入到引進先進設備上，並花下大量的人力、財力、精力，奔赴全國各地搜羅人才。
歷經無數個煎熬的黑夜、無數個痛苦的失敗，曹德旺終於突破壁壘、創造奇蹟，研製出屬於中國人自己的汽車玻璃品牌。
不論是當初的窘迫，還是今日的春風得意，曹德旺仍然勤儉、平和。
反觀林老闆，在最需要解決核心問題時，卻選擇打造表面光輝。或許一時間，林老闆能得到他人的關注，但如果深入合作，他人就會發現內在的缺漏與落後。
故事的結尾顯而易見，工廠關閉、資不抵債，林老闆不知所蹤。
想一想，我們身邊有多少人在「假裝成功」。
他們給人的第一眼，往往是頗有成就，風光無限。可透過外表，深入內在後你會發現，一切其實並沒有他們所呈現出來的那麼好。
或許很多人都認為是現代社會的大環境造成生意不好做，事實上，被淘汰的那些企業那些人往往都是不夠專業、不夠實力的。因此，做生意辦企業，要把重心放在對內在基礎、核心的打造上。
當然，外在的形象亦然重要。但要知道，只有內在實力配得上甚至能超過外在包裝時，你才有可能獲得真正的成功。
想用「假裝成功」換來「真正成功」，或許已經不適用於現代社會了。
收藏