企業文化對企業管理非常重要。因此，企業要積極構建企業文化的建設制度，加大對企業文化的培訓力度，堅持以人為本的基本理念，從而構建出優秀的企業文化。同時，企業領導層應起到良好的帶頭作用，帶領全企業員工共同投入到企業文化的建設過程中。另外，企業還應抓住文化建設的重難點並予以解決，且要對企業文化在企業管理中的作用進行積極討論。
一、良好的企業文化對於企業管理的重要作用
企業在不斷發展的同時，應重視對軟實力的培養。這是因為，較強的軟實力能夠幫助企業更好地在激烈的市場競爭中立足。其中，作為軟實力一部分的企業文化反映了企業的思想觀念以及行為規範，屬於企業的精神財富，應受到企業的關注。對此，在建設企業文化時，企業需要與時俱進地賦予企業文化一定的創新性。企業的未來發展需要良好的企業文化作為支持，企業文化對於企業管理來說具有十分重要的意義。
1.企業文化在企業管理中的導向作用。企業文化能夠對企業員工的思想和行為產生一定影響，良好的企業文化環境能夠帶領員工的思想境界向更高的方向發展。企業文化不僅影響員工個人，更影響整個企業。一個企業如果擁有良好的企業文化，那麼將會在企業上下形成一套良好的思想標準和道德標準，而在今後的發展中，企業可以依靠這一套標準來實現自身的鞭策以及更好的發展。不僅如此，企業文化還將會糾正在發展道路上的錯誤，帶領企業走向正確的方向，詳見下圖。
2.企業文化在企業管理中的約束作用。良好的企業文化能夠規範企業員工的思想和行為，而企業文化的這一約束作用需藉助相關制度來實現。從某種程度說，企業制度的合理性與否反映了企業文化的是否良好。由於企業制定的規章制度需要企業全體員工來嚴格遵守，因此企業文化是具有約束力的。不僅如此，企業文化在道德方面也約束著員工的思想及行為——如果企業有良好的道德標準，那麼員工就會因其約束力而不敢輕易地跨過該道德標準，否則將會引起心理上的強烈不適。
二、企業文化建設對提升企業競爭力的重要作用
1.協調作用。企業可以通過企業文化建設來培養員工的團隊意識，並帶動職工向企業獻言獻策的積極性，從而收集到更多來自職工的合理化建議，讓員工更好地參與企業的發展。在構建企業文化時，企業要尊重員工，與員工保持和諧關係，從而實現團隊合作的更協調。可以說，企業的競爭力不僅體現在企業的技術水平上，也體現在企業是否能夠實現有效的合作上。故而，企業的競爭力不僅包括其整體實力，還應包括文化建設在內的企業軟實力。
2.激勵作用。企業進行文化建設時，要堅持以人為本的基本理念，關心員工的發展，尊重員工的勞動成果，從而形成和諧的上下級關係。企業的文化建設要實現鼓勵員工為企業做出更多的貢獻的目標，使職工更積極地為企業發展而努力。一般來說，員工努力的程度往往都會受到其內心驅動力的影響。對此，企業要豐富員工的心理需求，讓員工有更多的認同感和動力。例如企業通過開展活動，帶給員工物質和精神的鼓勵等。總而言之，在調動員工積極性方面，企業文化發揮著非常重要的作用。
三、企業文化在企業管理中的構建
1.企業加強對企業文化建設制度的構建。企業的文化建設要圍繞構建社會主義和諧社會這一理論來展開，並在企業的管理過程中體現企業文化的每一個細節。對於企業的管理工作來說，企業通過不斷的努力來為建設企業文化積累寶貴財富，這對特色型的企業文化建設來意義重大。相關的制度建立在這個過程中是必不可少的，而制度本就屬於企業文化的一部分，合理的制度能為企業文化的建設提供一定的基礎。也就是說，企業制定的各種制度共同組成了豐富的企業制度文化，其中包括賞罰制度、評估與分配製度以及培訓制度等。
2.加強企業文化培訓的力度。企業要在積極開展文化交流活動後，要求員工全面掌握並體會企業文化，並發表相關想法與思考。另外，企業還要積極展示企業文化，以營造良好的企業文化環境，為全體員工提供良好的企業文化氛圍。值得注意的是，企業文化的培訓要求不能過於死板，否則將難以被員工所接受。所以，企業應儘可能地豐富企業文化的內容，將其生動地展現在員工面前，力求讓企業文化的內涵深入人心。除此之外，企業要重視實踐活動的開展，讓員工在實踐中感受企業文化，以提升對企業文化的認識。同時，企業也要不斷規範管理工作，提高工作效率，從而促進自身的發展。
3.堅持以人為本的理念。堅持以人為本的理念，就是要求企業管理層要學會與職工融為一體，互相尊重。因此，長期堅持以人為本的基本理念，不但能營造和諧的企業氛圍，還有利於企業的團隊建設，對培養員工的良好工作作風具有重要意義。針對此，加強對員工的培訓力度，以提高其素質水平。與此同時，對於違規現象，企業要嚴格處理，從而保證企業良好工作風氣，並起到警示作用。
4.做好企業文化建設的領導工作。企業文化建設關係到企業的未來發展，所以企業要加強對企業文化建設工作的重視，並發揮好企業領導層的帶頭示範作用。在建設企業文化的過程中，企業必須制定合理的計劃，分步實施，從而保證其每一階段的順利進行。文化建設工作的每一部分都需要有人負責，同時工作的進行要受到制度的約束，從而保證文化建設工作的規範性。企業的各部門應該明確進行文化建設的重要性，各部門之間要實現緊密合作，共同擔當起進行文化建設的重任。同時，企業領導者要加強對企業文化建設的重視，為企業文化建設的成功助力。值得一提的是，由於企業黨組織可以明確企業文化建設的正確方向，並將思想政治工作融入到企業文化建設的進程中，因此企業必須要高度重視企業黨組織的作用。當然，在企業文化建設中，最應該發揮帶頭作用的是企業領導者，因為這直接影響著全體員工的共同投入與否。概言之，企業領導者的榜樣作用將會調動員工的積極性，對企業文化建設的意義十分深遠。所以，為了更好地發揮作用，企業領導人應加強對自身素質的培養，將思想觀念與企業文化緊緊結合，以領導企業更好地發展。
5.抓住企業文化建設過程中的重難點。企業的文化建設，應將誠信作為企業文化的核心價值體現，並本著誠信經營的理念以迎來不斷發展的光明前景。因此，企業一定要關注誠信的重要作用。另外，企業還要具備強烈的質量意識，明確這是實現長久發展的保障之一。不僅如此，在當今的法治社會，企業不僅要遵守法律的必要性，還要積極培養員工的法制意識，讓企業上下知法、懂法。
四、結束語
就企業而言，企業文化對其管理的加強以及競爭力的提高影響很大。從某種程度來說，企業文化代表了企業的軟實力，間接地體現了企業實力。企業不僅要加強對企業制度的建立，組成豐富的制度文化，從而形成較強的企業員工約束力，還要重視對企業文化的建設，給全體員工創造良好的文化環境，為自身長久健康的發展提供強有力支撐。
作者:楊軍兵 單位:中鐵十八局集團有限公司
一、良好的企業文化對於企業管理的重要作用
企業在不斷發展的同時，應重視對軟實力的培養。這是因為，較強的軟實力能夠幫助企業更好地在激烈的市場競爭中立足。其中，作為軟實力一部分的企業文化反映了企業的思想觀念以及行為規範，屬於企業的精神財富，應受到企業的關注。對此，在建設企業文化時，企業需要與時俱進地賦予企業文化一定的創新性。企業的未來發展需要良好的企業文化作為支持，企業文化對於企業管理來說具有十分重要的意義。
1.企業文化在企業管理中的導向作用。企業文化能夠對企業員工的思想和行為產生一定影響，良好的企業文化環境能夠帶領員工的思想境界向更高的方向發展。企業文化不僅影響員工個人，更影響整個企業。一個企業如果擁有良好的企業文化，那麼將會在企業上下形成一套良好的思想標準和道德標準，而在今後的發展中，企業可以依靠這一套標準來實現自身的鞭策以及更好的發展。不僅如此，企業文化還將會糾正在發展道路上的錯誤，帶領企業走向正確的方向，詳見下圖。
2.企業文化在企業管理中的約束作用。良好的企業文化能夠規範企業員工的思想和行為，而企業文化的這一約束作用需藉助相關制度來實現。從某種程度說，企業制度的合理性與否反映了企業文化的是否良好。由於企業制定的規章制度需要企業全體員工來嚴格遵守，因此企業文化是具有約束力的。不僅如此，企業文化在道德方面也約束著員工的思想及行為——如果企業有良好的道德標準，那麼員工就會因其約束力而不敢輕易地跨過該道德標準，否則將會引起心理上的強烈不適。
二、企業文化建設對提升企業競爭力的重要作用
1.協調作用。企業可以通過企業文化建設來培養員工的團隊意識，並帶動職工向企業獻言獻策的積極性，從而收集到更多來自職工的合理化建議，讓員工更好地參與企業的發展。在構建企業文化時，企業要尊重員工，與員工保持和諧關係，從而實現團隊合作的更協調。可以說，企業的競爭力不僅體現在企業的技術水平上，也體現在企業是否能夠實現有效的合作上。故而，企業的競爭力不僅包括其整體實力，還應包括文化建設在內的企業軟實力。
2.激勵作用。企業進行文化建設時，要堅持以人為本的基本理念，關心員工的發展，尊重員工的勞動成果，從而形成和諧的上下級關係。企業的文化建設要實現鼓勵員工為企業做出更多的貢獻的目標，使職工更積極地為企業發展而努力。一般來說，員工努力的程度往往都會受到其內心驅動力的影響。對此，企業要豐富員工的心理需求，讓員工有更多的認同感和動力。例如企業通過開展活動，帶給員工物質和精神的鼓勵等。總而言之，在調動員工積極性方面，企業文化發揮著非常重要的作用。
三、企業文化在企業管理中的構建
1.企業加強對企業文化建設制度的構建。企業的文化建設要圍繞構建社會主義和諧社會這一理論來展開，並在企業的管理過程中體現企業文化的每一個細節。對於企業的管理工作來說，企業通過不斷的努力來為建設企業文化積累寶貴財富，這對特色型的企業文化建設來意義重大。相關的制度建立在這個過程中是必不可少的，而制度本就屬於企業文化的一部分，合理的制度能為企業文化的建設提供一定的基礎。也就是說，企業制定的各種制度共同組成了豐富的企業制度文化，其中包括賞罰制度、評估與分配製度以及培訓制度等。
2.加強企業文化培訓的力度。企業要在積極開展文化交流活動後，要求員工全面掌握並體會企業文化，並發表相關想法與思考。另外，企業還要積極展示企業文化，以營造良好的企業文化環境，為全體員工提供良好的企業文化氛圍。值得注意的是，企業文化的培訓要求不能過於死板，否則將難以被員工所接受。所以，企業應儘可能地豐富企業文化的內容，將其生動地展現在員工面前，力求讓企業文化的內涵深入人心。除此之外，企業要重視實踐活動的開展，讓員工在實踐中感受企業文化，以提升對企業文化的認識。同時，企業也要不斷規範管理工作，提高工作效率，從而促進自身的發展。
3.堅持以人為本的理念。堅持以人為本的理念，就是要求企業管理層要學會與職工融為一體，互相尊重。因此，長期堅持以人為本的基本理念，不但能營造和諧的企業氛圍，還有利於企業的團隊建設，對培養員工的良好工作作風具有重要意義。針對此，加強對員工的培訓力度，以提高其素質水平。與此同時，對於違規現象，企業要嚴格處理，從而保證企業良好工作風氣，並起到警示作用。
4.做好企業文化建設的領導工作。企業文化建設關係到企業的未來發展，所以企業要加強對企業文化建設工作的重視，並發揮好企業領導層的帶頭示範作用。在建設企業文化的過程中，企業必須制定合理的計劃，分步實施，從而保證其每一階段的順利進行。文化建設工作的每一部分都需要有人負責，同時工作的進行要受到制度的約束，從而保證文化建設工作的規範性。企業的各部門應該明確進行文化建設的重要性，各部門之間要實現緊密合作，共同擔當起進行文化建設的重任。同時，企業領導者要加強對企業文化建設的重視，為企業文化建設的成功助力。值得一提的是，由於企業黨組織可以明確企業文化建設的正確方向，並將思想政治工作融入到企業文化建設的進程中，因此企業必須要高度重視企業黨組織的作用。當然，在企業文化建設中，最應該發揮帶頭作用的是企業領導者，因為這直接影響著全體員工的共同投入與否。概言之，企業領導者的榜樣作用將會調動員工的積極性，對企業文化建設的意義十分深遠。所以，為了更好地發揮作用，企業領導人應加強對自身素質的培養，將思想觀念與企業文化緊緊結合，以領導企業更好地發展。
5.抓住企業文化建設過程中的重難點。企業的文化建設，應將誠信作為企業文化的核心價值體現，並本著誠信經營的理念以迎來不斷發展的光明前景。因此，企業一定要關注誠信的重要作用。另外，企業還要具備強烈的質量意識，明確這是實現長久發展的保障之一。不僅如此，在當今的法治社會，企業不僅要遵守法律的必要性，還要積極培養員工的法制意識，讓企業上下知法、懂法。
四、結束語
就企業而言，企業文化對其管理的加強以及競爭力的提高影響很大。從某種程度來說，企業文化代表了企業的軟實力，間接地體現了企業實力。企業不僅要加強對企業制度的建立，組成豐富的制度文化，從而形成較強的企業員工約束力，還要重視對企業文化的建設，給全體員工創造良好的文化環境，為自身長久健康的發展提供強有力支撐。
作者:楊軍兵 單位:中鐵十八局集團有限公司
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