工程項目策劃書

工程項目策劃書
　　伴著時間的流逝，辛苦的工作已經告一段落，我們的工作將會有更高的難度，更高的工作目標，此時需要提前做好策劃書了。寫策劃書需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的工程項目策劃書，歡迎大家分享。
　　一、前言
　　包括工程概況簡述，建設單位、發包單位、設計監理單位名稱及責任人姓名聯繫方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節點工期，質量環保要求等，合同風險分析及策略。
　　二、項目部管理目標
　　質量目標：單元工程合格率%，優良率%，分部工程優良率%；
　　安全目標：重傷率%，生產性死亡為率%；
　　進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日；
　　成本目標：實現公司或分公司計劃成本目標x萬元。
　　三、應建立、健全如下規章制度
　　1、項目管理人員崗位責任制度；
　　2、項目技術管理制度；
　　3、目質量管理制度；
　　4、項目安全管理制度；
　　5、項目計劃，統計與進度管理制度；
　　6、項目成本核算制度；
　　7、項目材料，機械設備管理制度；
　　8、項目現場管理制度；
　　9、項目分配與獎勵制度；
　　10、項目例會及施工日誌制度；
　　11、項目分包及勞務管理制度；
　　12、項目組織協調製度；
　　13、項目信息管理制度。
　　四、本工程資源投入情況
　　優化配置，動態控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精幹、一人多專（崗）為原則，應有組織機構框圖，可用於計算管理人員人工費。施工機械型號、數量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。
　　五、項目分包策劃
　　分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如採用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批准。
　　甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。
　　六、項目成本控制
　　1、項目經理部運行費用測算
　　應在WORD表格中插入excel表格計算（包括計算公式），包括業務費，表格形式反映。
　　2、項目工程成本測算
　　應在WORD表格中插入excel表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。
　　七、項目變更及索賠點的策劃
　　變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。
　　八、進度控制
　　項目總工期及節點工期，業主要求和經理部計劃。
　　資源配置、工效和工程量等分析資料。
　　九、安全控制
　　按照公司安全管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。
　　十、項目質量控制
　　按照公司質量管理體系控制並應與公司安全生產管理部要求相符。