生產調度工作流程及工作標準
生產調度是企業生產運行的指揮中心,提高生產調度的質量和效率對於提高企業的經濟效益和社會效益會起到重要的作用。生產調度工作流程及工作標準怎麼寫呢?下面是的生產調度工作流程及工作標準資料，歡迎閱讀。
一、 高度管理制度建設
1、 生產部調度室制定調度管理制度，以便統一協調各生產單位工作
2、 調度管理制度，經領導審核，正式實施
二、 生產技術問題調度管理
1、 對調度室發現和生產單位反饋的技術問題，調度室責成生產技術部門解決
2、 生產執行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執行調度指令的評估意見
三、 生產任務完成情況調度管理
1、 調度室通過統計報表、現場詢問和調度例會，掌握各生產單位的產量、進度完成情況，了解影響生產進度的原因
2、 根據現場了解的問題，調度室適時組織和定期召開生產調度會，合理安排均衡生產
3、 必要時，調度室有權調配相應的資源為生產服務，並做好相關記錄，同時向生產部負責人彙報資源調配情況
四、 現場設備動力調度管理
1、 生產過程中出現問題，發生問題單位可及時通知相關職能部門或相關單位解決，若發生在夜班或節假日時，應及時與調度人員取得聯繫
2、 調度人員接到相關單位的報告後，及時依據現場問題的性質和大小，決定採取相應的措施，避免問題擴大化，儘可能避免或減少損失，同時防止因處理不當影響生產
3、 必要時，調度人員應及時與有關專業科室或人員取得聯繫，儘快趕到現聲解決問題
五、 突發事件安全調度管理
1、 生產現場若發生突發事件，調度人員應立即採取有效處理措施，避免事態的擴大，最大限度地降低因突發事件對公司生產造成的損失
2、 在發生突發事件後，調度人員立即向上級領導彙報，同時責成有關職能部門立即趕到現場採取專業技術措施，防止事態的進一步擴大
3、 必要時在降低突發事件可能造成損失的前提下，保護好突發事件現場，便於事後對問題的分析和解決
4、 做好事件處理記錄和相應的報告
六、 調度工作總結
1、 生產部調度室總結年度調度工作，並提出改進建議與措施，報有關領導審批
2、 生產部調度室組織相關部門和單位對突發事件做好善後處理工作
1 範圍
1.1本標準規定了生產調度崗位的工作內容與要求、職責與權限、檢查與考核。
1.2本標準適用於生產調度明確崗位職責範圍的一般規定。
2 隸屬關係
生產調度在生產部長領導下，負責當班的生產組織、調度、控制。
3 工作內容與要求
3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產情況、設備運轉情況、原燃料庫存情況。組織召開當班工(段)長、班(組)長及調整工“碰頭會”，布置當班生產任務及設備檢修任務和安全、質量注意事項，並做好會議記錄。
3.2負責當班的生產指揮，協調好與生產相關聯的.各項工作，正確處理好安全與生產、質量與產量、生產與設備之間的關係，嚴格貫徹“安全第一、質量至上”的原則，確保當班安全、優質、高效、低耗、均衡生產。
3.3監督檢查生產線各工序原始記錄的填寫及有關記錄的傳遞工作，注意收集當班生產、經營、機動、技術等部門的各種信息，認真填寫《調度工作日誌》，做到真實、準確、字跡工整，並於月末匯總，製作《產品綜合指標明細表》上報公司。
3.4負責生產計劃(日計劃、品種計劃及月計劃)的制定和修改，合理安排大換輥及設備檢修時間，對集團公司下達的工作任務，具體安排各部門執行。
3.5組織召開每周一、三、五的生產調度會，彙報近期的安全生產情況、設備運轉情況、產品質量情況及各項工作的完成情況，並且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務、規定進行安排並監督執行。
3.6協助各部門抓好安全、衛生、勞動紀律及生產現場的管理工作。
4職責與權限
4.1職責
4.1.1對新材公司生產部長安排、布置的工作負責。
4.1.2對當班生產作業計劃的執行情況負責。
4.1.3對當班的產品質量、各項指標的完成情況負責。
4.1.4對生產調度會形成決議的執行情況負責。
4.1.5對《調度工作日誌》記錄的準確性負責。
4.1.6對當班的安全、衛生、勞動紀律及生產是否順行負責。
4.2權限
4.2.1公司領導不在時，有行使生產副總權力。
4.2.2對拒不執行調度指令和不服從指揮的崗位人員有權停止其工作。
4.2.3在生產過程中，部門之間、崗位之間發生分歧時，有權進行調解或裁決。
4.2.4發現設備隱患或危及人身安全情況時，有權發布停產指令，進行處理。
4.2.5對當班的違章、違紀行為，有權按規定予以處罰。
4.2.6對生產車輛或值班車輛有權協調調配。
5檢查與考核
5.1由新材公司生產部長逐月進行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據是與之有關的各項標準。
6本標準由高海良起草，批准。
生產調度是企業生產運行的指揮中心,提高生產調度的質量和效率對於提高企業的經濟效益和社會效益會起到重要的作用。生產調度工作流程及工作標準怎麼寫呢?下面是的生產調度工作流程及工作標準資料，歡迎閱讀。
生產調度工作流程及工作標準
一、 高度管理制度建設
1、 生產部調度室制定調度管理制度，以便統一協調各生產單位工作
2、 調度管理制度，經領導審核，正式實施
二、 生產技術問題調度管理
1、 對調度室發現和生產單位反饋的技術問題，調度室責成生產技術部門解決
2、 生產執行單位在回饋的信息中，簽署對相關服務單位執行調度指令的評估意見
三、 生產任務完成情況調度管理
1、 調度室通過統計報表、現場詢問和調度例會，掌握各生產單位的產量、進度完成情況，了解影響生產進度的原因
2、 根據現場了解的問題，調度室適時組織和定期召開生產調度會，合理安排均衡生產
3、 必要時，調度室有權調配相應的資源為生產服務，並做好相關記錄，同時向生產部負責人彙報資源調配情況
四、 現場設備動力調度管理
1、 生產過程中出現問題，發生問題單位可及時通知相關職能部門或相關單位解決，若發生在夜班或節假日時，應及時與調度人員取得聯繫
2、 調度人員接到相關單位的報告後，及時依據現場問題的性質和大小，決定採取相應的措施，避免問題擴大化，儘可能避免或減少損失，同時防止因處理不當影響生產
3、 必要時，調度人員應及時與有關專業科室或人員取得聯繫，儘快趕到現聲解決問題
五、 突發事件安全調度管理
1、 生產現場若發生突發事件，調度人員應立即採取有效處理措施，避免事態的擴大，最大限度地降低因突發事件對公司生產造成的損失
2、 在發生突發事件後，調度人員立即向上級領導彙報，同時責成有關職能部門立即趕到現場採取專業技術措施，防止事態的進一步擴大
3、 必要時在降低突發事件可能造成損失的前提下，保護好突發事件現場，便於事後對問題的分析和解決
4、 做好事件處理記錄和相應的報告
六、 調度工作總結
1、 生產部調度室總結年度調度工作，並提出改進建議與措施，報有關領導審批
2、 生產部調度室組織相關部門和單位對突發事件做好善後處理工作
生產調度崗位工作標準
1 範圍
1.1本標準規定了生產調度崗位的工作內容與要求、職責與權限、檢查與考核。
1.2本標準適用於生產調度明確崗位職責範圍的一般規定。
2 隸屬關係
生產調度在生產部長領導下，負責當班的生產組織、調度、控制。
3 工作內容與要求
3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產情況、設備運轉情況、原燃料庫存情況。組織召開當班工(段)長、班(組)長及調整工“碰頭會”，布置當班生產任務及設備檢修任務和安全、質量注意事項，並做好會議記錄。
3.2負責當班的生產指揮，協調好與生產相關聯的.各項工作，正確處理好安全與生產、質量與產量、生產與設備之間的關係，嚴格貫徹“安全第一、質量至上”的原則，確保當班安全、優質、高效、低耗、均衡生產。
3.3監督檢查生產線各工序原始記錄的填寫及有關記錄的傳遞工作，注意收集當班生產、經營、機動、技術等部門的各種信息，認真填寫《調度工作日誌》，做到真實、準確、字跡工整，並於月末匯總，製作《產品綜合指標明細表》上報公司。
3.4負責生產計劃(日計劃、品種計劃及月計劃)的制定和修改，合理安排大換輥及設備檢修時間，對集團公司下達的工作任務，具體安排各部門執行。
3.5組織召開每周一、三、五的生產調度會，彙報近期的安全生產情況、設備運轉情況、產品質量情況及各項工作的完成情況，並且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務、規定進行安排並監督執行。
3.6協助各部門抓好安全、衛生、勞動紀律及生產現場的管理工作。
4職責與權限
4.1職責
4.1.1對新材公司生產部長安排、布置的工作負責。
4.1.2對當班生產作業計劃的執行情況負責。
4.1.3對當班的產品質量、各項指標的完成情況負責。
4.1.4對生產調度會形成決議的執行情況負責。
4.1.5對《調度工作日誌》記錄的準確性負責。
4.1.6對當班的安全、衛生、勞動紀律及生產是否順行負責。
4.2權限
4.2.1公司領導不在時，有行使生產副總權力。
4.2.2對拒不執行調度指令和不服從指揮的崗位人員有權停止其工作。
4.2.3在生產過程中，部門之間、崗位之間發生分歧時，有權進行調解或裁決。
4.2.4發現設備隱患或危及人身安全情況時，有權發布停產指令，進行處理。
4.2.5對當班的違章、違紀行為，有權按規定予以處罰。
4.2.6對生產車輛或值班車輛有權協調調配。
5檢查與考核
5.1由新材公司生產部長逐月進行檢查與考核。
5.2檢查與考核的依據是與之有關的各項標準。
6本標準由高海良起草，批准。
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