篇一：工程項目管理制度(規範版)
工程項目管理制度
二零一二年九月
工程項目管理制度
目 錄
工程項目管理制度(總) ..................................... 1 項目立項管理制度 ........................................ 12 邀標管理制度 ............................................ 23 設計評審管理制度 ........................................ 37 工程項目預算管理辦法 .................................... 48 工程項目現場管理制度 .................................... 60 工程變更管理制度 ........................................ 81 竣工決算管理制度 ........................................ 97 竣工驗收管理制度 ....................................... 110 工程款結算支付管理制度 ................................. 128 零星工程項目管理制度 ................................... 141 工程檔案管理制度 ....................................... 158
工程項目管理制度(總)
一、工程項目管理組織架構
註：1.虛線框標註的部門為公司非常設機構；
2.設計評審組由土建、技術、工藝、設備、工程、財務、安全、質量、使用單位、市場、採購以及中介結構等相關專家組成；
3.預算組：由工程人員、財務人員、技術人員、設備人員、採購人員、中介服務機構等相關專家組成；
4.決算組：由工程人員、財務人員、技術人員、設備部人員、採購人員、中介服務機構等相關專家組成；
5.竣工驗收組：勘察、設計、監理、施工等單位人員及公司項目部、設備、使用單位人員、資料、財務、中介服務機構等專家；
6.中介服務機構：是指公司聘請的四川華信會計事務所。
1
工程項目管理制度(總)
第一章 總則
1.1為了加強公司工程項目的內部控制、規範工程項目管理行為、提高工程項目質量及資金使用效益，同時為滿足公司經營管理的需要，結合公司的實際情況制定本制度。
1.2工程項目分為：建築工程、安裝工程、維修工程、技術改造工程、零星工程等。
1.3本制度適用於公司及分子公司的新建、擴建、改建、技術改造、維修、安裝等工程項目。
1.4管理制度的制定依據：國家和政府有關工程項目的法律法規、合同法、內部會計控制規範（工程項目）等。
第二章 相關部門職責
2.1工程項目管理應遵循如下原則：
（1）及時、實事求是、審批程序簡單、有效； （2）實施監督與決策控制相結合； （3）不相容崗位相互分離、制約； （4）分工明確。
2.2項目部是工程項目的主管部門，對工程項目從整體把握控制： （1）參與項目的可行性論證和評估； （2）受理零星工程項目申請；
（3）選擇合作單位，組織相關部門對合作合同進行評審； （4）工程項目報建；
（5）組織工程項目設計評審； （6）組織編制預算；
（7）組建工程項目現場管理機構； （8）監督工程質量、進度，審核工程變更； （9）組織工程項目的決算、驗收；
（10）審核工程結算，按照結算情況、合同請款； （11）工程項目資料的收集、整理、保管、歸檔；
篇二：工程項目管理規章制度
項目辦工作人員行為規範「六不准」
一、遵守時間，按時上崗，不准擅離職守。
二、熱情服務，秉公辦事，不准刁難施工單位。
三、工作有序，團結互助，不准相互推諉扯皮。
四、正點開飯，按時進餐，不准過量飲酒。
五、嚴守紀律，規範行為，不准隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛生，保持整潔，不准隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
項目辦工程質量管理制度
為加強本項目工程質量管理，強化全員質量意識，創建有兩工程，根據有關規定，制定質量管理制度。
1、每月召開一次工程例會和質量分析會，查找質量隱患，制定整改措施。
2、建立健全質量管理體系和質量責任追究制。經常上路檢查各施工單位和監理單位落實質量管理體系情況，發現問題，及時糾正。
3、監督各施工單位和監理單位落實《承包合同》情況，並派出項目工程師對施工過程每天進行巡檢，隨時掌握各合同段的工程進度和質量情況。
4、堅持項目工程師備忘錄工作制度。對違反操作規程，發生質量缺陷或潛在的不安全隱患以及其他違反合同行為，要隨《項目工程師備忘錄》，確保工程質量萬無一失。
安全生產管理制度
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，並制定項目辦安全生產責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防範意識，採取有效措施，做出安全生產責任制。
3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。
4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標誌牌是否齊全有效。
5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。
6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防範意識和業務技術水平。
工程環境保護工作制度
為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規範和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工後的各項環境保護措施，並搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到「環保」不達標的工程不予驗收。
項目辦廉政建設制度
為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度
1、組織項目辦、各施工單位管理幹部和工程技術幹部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。
2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。
3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。
4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。
篇三：工程施工項目部管理制度(全)
工程項目部管理制度
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、組織原則
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。
二、 工程項目部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、根據工程性質制定並實施工程部管理制度。
三、 工程項目部日常工作制度 ：
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；
②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題採取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。並落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證
設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死後驗屍。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、 工程項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編製作業計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單。應在不影響進度前提下提前完成；
⑩根據材料預算，組織施工編制材料採購計劃，交由採購員了解市場價格後，由施工員審核、技術總負責批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經理崗位責任制：
①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；
③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規範、操作規範進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；
⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日誌記錄；
③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施並組織試試。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
4、質量負責人崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；
②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即採取糾正預防措施。
④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；
⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場牆體、給排水、電源點位；
③指導相關單位施工全日制布菲台，確保設備的安裝及相關配套設施；
④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
⑤合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作；
⑥認真做好「三檢」和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；
⑤定期向上彙報施工中的技術質量狀況。
7、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；
④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。
五、工程部文件資料管理制度：
① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員複印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，複印一份資料員存檔。
採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，項目部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲准假後方可休息，並送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
工程項目管理制度
二零一二年九月
工程項目管理制度
目 錄
工程項目管理制度(總) ..................................... 1 項目立項管理制度 ........................................ 12 邀標管理制度 ............................................ 23 設計評審管理制度 ........................................ 37 工程項目預算管理辦法 .................................... 48 工程項目現場管理制度 .................................... 60 工程變更管理制度 ........................................ 81 竣工決算管理制度 ........................................ 97 竣工驗收管理制度 ....................................... 110 工程款結算支付管理制度 ................................. 128 零星工程項目管理制度 ................................... 141 工程檔案管理制度 ....................................... 158
工程項目管理制度(總)
一、工程項目管理組織架構
註：1.虛線框標註的部門為公司非常設機構；
2.設計評審組由土建、技術、工藝、設備、工程、財務、安全、質量、使用單位、市場、採購以及中介結構等相關專家組成；
3.預算組：由工程人員、財務人員、技術人員、設備人員、採購人員、中介服務機構等相關專家組成；
4.決算組：由工程人員、財務人員、技術人員、設備部人員、採購人員、中介服務機構等相關專家組成；
5.竣工驗收組：勘察、設計、監理、施工等單位人員及公司項目部、設備、使用單位人員、資料、財務、中介服務機構等專家；
6.中介服務機構：是指公司聘請的四川華信會計事務所。
1
工程項目管理制度(總)
第一章 總則
1.1為了加強公司工程項目的內部控制、規範工程項目管理行為、提高工程項目質量及資金使用效益，同時為滿足公司經營管理的需要，結合公司的實際情況制定本制度。
1.2工程項目分為：建築工程、安裝工程、維修工程、技術改造工程、零星工程等。
1.3本制度適用於公司及分子公司的新建、擴建、改建、技術改造、維修、安裝等工程項目。
1.4管理制度的制定依據：國家和政府有關工程項目的法律法規、合同法、內部會計控制規範（工程項目）等。
第二章 相關部門職責
2.1工程項目管理應遵循如下原則：
（1）及時、實事求是、審批程序簡單、有效； （2）實施監督與決策控制相結合； （3）不相容崗位相互分離、制約； （4）分工明確。
2.2項目部是工程項目的主管部門，對工程項目從整體把握控制： （1）參與項目的可行性論證和評估； （2）受理零星工程項目申請；
（3）選擇合作單位，組織相關部門對合作合同進行評審； （4）工程項目報建；
（5）組織工程項目設計評審； （6）組織編制預算；
（7）組建工程項目現場管理機構； （8）監督工程質量、進度，審核工程變更； （9）組織工程項目的決算、驗收；
（10）審核工程結算，按照結算情況、合同請款； （11）工程項目資料的收集、整理、保管、歸檔；
篇二：工程項目管理規章制度
項目辦工作人員行為規範「六不准」
一、遵守時間，按時上崗，不准擅離職守。
二、熱情服務，秉公辦事，不准刁難施工單位。
三、工作有序，團結互助，不准相互推諉扯皮。
四、正點開飯，按時進餐，不准過量飲酒。
五、嚴守紀律，規範行為，不准隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛生，保持整潔，不准隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
項目辦工程質量管理制度
為加強本項目工程質量管理，強化全員質量意識，創建有兩工程，根據有關規定，制定質量管理制度。
1、每月召開一次工程例會和質量分析會，查找質量隱患，制定整改措施。
2、建立健全質量管理體系和質量責任追究制。經常上路檢查各施工單位和監理單位落實質量管理體系情況，發現問題，及時糾正。
3、監督各施工單位和監理單位落實《承包合同》情況，並派出項目工程師對施工過程每天進行巡檢，隨時掌握各合同段的工程進度和質量情況。
4、堅持項目工程師備忘錄工作制度。對違反操作規程，發生質量缺陷或潛在的不安全隱患以及其他違反合同行為，要隨《項目工程師備忘錄》，確保工程質量萬無一失。
安全生產管理制度
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產制度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，並制定項目辦安全生產責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防範意識，採取有效措施，做出安全生產責任制。
3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。
4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程序，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標誌牌是否齊全有效。
5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。
6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防範意識和業務技術水平。
工程環境保護工作制度
為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規範和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工後的各項環境保護措施，並搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到「環保」不達標的工程不予驗收。
項目辦廉政建設制度
為加強項目辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度
1、組織項目辦、各施工單位管理幹部和工程技術幹部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。
2、認真落實本項目辦與項目法人簽訂的《廉政建設責任狀》和項目辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。
3、把黨風廉政建設列入項目辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。
4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。
篇三：工程施工項目部管理制度(全)
工程項目部管理制度
工程項目部屬工程總監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、組織原則
1、項目經理向公司總經理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目經理的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請工程部，並由總經辦負責調配。
二、 工程項目部工作內容：
1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、配合甲方組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、根據工程性質制定並實施工程部管理制度。
三、 工程項目部日常工作制度 ：
1、工程項目部組織制度
①工程項目部實行部門經理領導下施工員負責制；
②工程項目部根據建設項目的規模需要，組建相應力量的施工管理人員。
2、工程項目部會議制度
①工程項目部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織工程項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題採取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。並落實整改方案及時間。
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證
設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死後驗屍。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、 工程項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制：
①建立項目管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編製作業計劃，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關係；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查；
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織材料、構件、半成品訂貨、生產、儲運及材料，機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；
⑨審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯繫單。應在不影響進度前提下提前完成；
⑩根據材料預算，組織施工編制材料採購計劃，交由採購員了解市場價格後，由施工員審核、技術總負責批准後，方可選擇供貨單位訂貨。
2、工程部副經理崗位責任制：
①項目副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②負責施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施；
③全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規範、操作規範進行施工，合理安排工序，確保產品質量；
④負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應，有計劃的安排施工機械和材料的進出場；
⑤全面負責項目部的安全生產活動，落實安全保證措施；
⑥協助項目經理做好與施工班組、建設單位、監理公司等單位的配合工作。
3、技術總負責崗位職責制
①學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高；
②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日誌記錄；
③負責技術管理達標和文明施工管理；
④組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料；組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節性的施工方案和措施並組織試試。編制重要質量和安全技術措施，並密切結合施工現場處理技術問題；
⑤參加現場生產例會，在會上報告施工情況和施工組織設計落實情況。
4、質量負責人崗位職責制
①負責工程質量管理工作的實施、驗證和改進，建立健全質檢相關制度；
②負責質量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質量創優目標和質量計劃，參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃；
③根據施工階段、施工分部、季節等變化，對本部門的環境管理運行工作進行自查，發現不符合或不符合趨勢的立即採取糾正預防措施。
④組織質量專業會議，總結推廣質量管理方面的先進技術；
⑤定期匯總質量目標的實現情況、質量動態和趨勢，對可能發生的偏離制定預防措施，並予以糾正；
⑥參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創新開發的項目工程施工組織設計編制；
5、施工員崗位責任制：
①施工員對項目部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場牆體、給排水、電源點位；
③指導相關單位施工全日制布菲台，確保設備的安裝及相關配套設施；
④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
⑤合理規範施工現場，協調公眾交叉配合工作；
⑥認真做好「三檢」和隱蔽驗收等簽證及記錄；
6、技術員崗位責任制
①制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監督檢查及措施落實，對施工生產中的安全負技術上的責任；
②制定保證工程質量控制計劃，深入現場督促知道操作工藝，發現問題及時解決，嚴把質量檢查驗收關對施工生產中的工程質量負指揮責任；
③認真執行施工組織設計，負責施工圖紙的審查和技術交底，對重點部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發生錯誤；
④嚴格執行各項技術規程、操作工藝驗收規範及質量檢驗標準，記錄好施工日誌，監理技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結；
⑤定期向上彙報施工中的技術質量狀況。
7、安全員崗位責任制
①調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，並對貫徹執行情況進行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並粗度制定安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、施工驗收督促和指導電器線路和個人防護用品的正確使用；
③阻止違章作業和違章指揮，發生重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位；
8、資料員崗位責任制
①負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的手機和分類整理，並督促相關施工人員及時做好資料的記錄；
③負責對上級單位和其他有關單位來往的文件進行整理分類以及分發；
④負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，並向相關單位報檢。
五、工程部文件資料管理制度：
① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位，專業工程師資料留做備份。
④ 專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由資料員複印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，複印一份資料員存檔。
採購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份採購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
六、項目部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤並簽到。工程開工後，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項目經理申請，填寫請假條，兩天以內項目經理批准，三天以內分管副總批准，四天以上報總經理批准，項目部經理休假由公司總經理批准，甲方有要求的同時需申報甲方批准，獲准假後方可休息，並送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班後有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。
工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
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