篇一：作業五隊二〇一一年工作總結
腳踏實地 工作穩中有升
再接再厲 明年再創佳績
---作業五隊二〇一〇年度工作總結
2011年作業五隊在大隊領導班子的正確領導下，作業五隊以「創先爭優」活動為契機，加強雙建、比學趕幫超工作，圍繞原油上產這一中心，抓好生產經營管理，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，班子的戰鬥力不斷加強，圓滿完成了生產經營任務。各項經營管理指標都達到了計劃要求。現對全年工作總結如下：
一、 作業五隊基本情況
（一）作業五隊人員狀況：作業五隊現有職工共61人(含女資料員1名)，其中幹部9人，黨員13人，團員8人，文化程度本科5人，大專4人，中專1人，技校7人，其餘均為高中文化，平均年齡33歲。我隊所有人員全部通過HSE培訓，持證上崗，班長崗位全部持有司鑽操作證、井控證。主要幹部大班全部持有相關證件，主要崗位人員持有安全資質證，是一支懂法規守紀律高素質的作業隊伍。
（二）作業五隊現有設備：履帶式通井機1台，250修井機1台，輪式通井機2台。其它作業配套設施齊全。所有資產原值451.0622萬元，凈值219.5311萬元。
二、各項生產經營指標完成情況
（一）工作量指標：
全年共完成作業井140口，其中：措施井78口，正常維護井62口。完成單根共計:217631根.同比去年完成作業井144口，其一般措施井87口，正常維護井57口。完成單根共計:218108根.
（二）經營指標：
全年共完成產值1546.0642萬元，實現利潤180.1679萬元，同比去年產值1459.7394萬元，利潤129.3729萬元。利潤增加了50.795萬元.主要原因是：1、管理精細化，各項支出減少。2、職工工作積極性提高，工作量增加。3、安全、質量、設備各項工作穩定，職工工作熱情增加。
（三）可控成本指標：
全年累計發生成本支出401.0681萬元，與去年同期成本400.8223萬元相比增加0.2458萬元。
全年油料費51.0977萬元，於去年同期44.0275萬元相比增加了7.0702萬元。油料費用增加的主要原因有兩個方面：1、油料價格同比去年有所增加.2、水井增加了發電機耗油。
全年材料費80.4116萬元，於去年同期94.9611萬元相比減少了14.5495萬元。減少的主要原因為管理機制更健全，材料消耗控制得更嚴格。
全年特車費140.7402萬元，於去年同期132.0663萬元相比增加了8.6739萬元。特車費增加的主要原因為今年上半年所需
特車配合施工的工序比去年同期有所增加，特別是化堵鑽塞井的增加,例如我隊在H5P1井鑽塞過程中，鑽塞一次長達130小時，嚴重影響了特車費。同時鍋爐車漲價有一定的影響.
全年修理費11.3455萬元，於去年同期10.6494萬元相比增加了0.6961萬元。
（四）利潤指標：今年實現利潤180.1679萬元。去年利潤129.3729萬元。利潤增加了50.795萬元。
（五）基礎工作
在基礎工作上我隊同比去年有一定的上升,但是還需努力。
三、全年所作的主要工作
（一）落實安全生產，確保零事故
人身事故情況：未發生人身傷亡事故。
獎罰情況：安全處罰3650元，獎勵6200元。
二〇一〇年我隊在大隊領導的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行「安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理」的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，全年沒有發生一起安全上報事故，為大隊的持續、穩定、全面發展創造了安定的生產經營環境。
利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。利用周二
安全生產會的時間，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，學習總公司的《安全生產十大禁令》，分析討論各類事故案例。二是深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主。堅持「周一」隊長安全上井檢查活動，並對發現的問題及整改情況在周二生產會上進行分析、通報，針對開工前職工易忽視的安全情況，始終堅持開工驗收，真正做到了零隱患施工。堅持每月一考，加強安全知識，現在的安全提問較多，針對現場提問的一些問題，每個月的第一周進行全隊安全考試，除了主管副隊長不參加外，其餘人員必須參加筆試考試。同時進行考核獎勵。現在我隊絕大多數能熟練掌握《十大禁令》。提高了全隊的安全意識和安全技能，杜絕了各類事故的發生，全年實現了零事故安全生產目標。
通過以上安全全過程控制，我隊在今年的安全生產中沒有發生一起安全上報事故。
（二）加強質量規範管理，優質高效生產
質量損失：P101-19井數據錯損失2萬，W145-188井打塞管柱落井損失1.8萬。
加強質量規範管理，優質高效生產。是我們求生存謀發展的立隊之本。只有抓好油水井作業質量，提高作業有效率，減少返工工序、杜絕返工井，才能最終降低生產成本，提高經濟效益。如何才能實現精細管理，提升水平，我們一致認為，從源頭抓起，從小事做起，有了一絲不苟的工作作風，才能有精細的管理和優質高效的成果。
在一月份的生產中，由於對質量管理的不重視，對井下數據
重要性的疏忽，導致了我隊P101-19井施工數據出現錯誤，化堵返工的質量事故，給大隊造成極壞的影響。後來又在W145-188井操作不規範，造成打塞管柱落井。連續兩起事故給我隊敲響了警鐘，質量管理刻不容緩，在經過集體討論後，針對我隊的現狀制定出了整改措施，首先，對複雜井，措施井實施單井工作日誌，施工的措施井提前對井下管柱數據逐一登記，與起出管柱進行對比，每道工序的施工數據都要進行深度、根數的對比，一旦發生變化，及時查找造成數據變化的原因，確保施工質量，杜絕數據錯誤。其次也加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，嚴格控制每道工序。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。最大限度的杜絕了質量事故的發生。
工作中，我隊嚴格實行作業質量標準，那怕是耽誤時間耽誤進度，都要按照標準。但是要形成這樣的作風，不是一朝一夕能養成的，需要長期的要求和培養，所以在日常工作中我們始終實行作業施工「三把關、三提醒」。讓職工時刻牢記質量標準，在3-12月份的施工中，確保了施工質量。
（三）精心組織,確保生產踏步子
全年生產時效93.73%,同比去年92.54%增加了1.19%. 主要做法：2011年我隊在生產組織上嚴格按照大隊的生產
篇二：班隊工作總結
08-09學年第一學期三年（3）班班隊工作總結 明新中心小學 林曉瑩
本學期，作為班主任，我以少先隊大隊的指導思想制定本班工作計劃，開展各項有意義的班活動，努力做到減輕學生負擔，落實素質教育，並以形式多樣，內容豐富，寓教素質育於活動中，使我班形成一個團結向上、生動活潑的集體。現將本學期班隊工作總結如下：
一、豐富學生精神生活，開展講文明、樹新風活動及愛國主義教育 愛國主義教育是學校教育的主旋律，對學生進行愛國主義教育是老師義不容辭的責任。所以，本學期，我充分利用晨會課、班隊課講時事、講歷史、講未來，對學生進行愛國主義教育，培養學生熱愛祖國的情感讓學生通過一系列的活動懂得了自身所肩負的重任，樹立學生奮發圖強、積極向上的鬥志。
二、加強學生行為建設，狠抓養成教育
小學教育主要是養成教育，一個人能否養成良好的行為習慣和高尚的思想品德，關鍵在於小學階段的教育。學生良好的思想行為不是一朝一夕形成的，而是通過每一件事，每一項活動，每一節課，長期薰陶才能形成。為建設良好班風，我著重抓日常行為規範的養成教育，培養學生對學習的責任感和自學、自理、自控的能力，使課堂教學中師生和諧統一地完成各項教學任務。
1、狠抓常規習慣
剛接手本班，我就對他們進行常規教育和訓練，嚴格要求，一抓到底。一學期來，我針對班上學生實際，利用一切有利時間加強了學習習慣的培養。首先訓練學生正確讀書和寫字的姿勢，每天提醒他們注意三個一，讀書時要求全班同學都拿起書做到手到、眼到、口到、心到。只要做作業，就不停地提醒糾正不良姿勢。當學生起來發言時，則要求他們站端正，兩眼平視前方，態度自然大方，並且說話時聲音要響亮，手勢要清楚。在聽的能力方面，則要求他們注意聽別人說話，聽清楚說話的內容，記在心中，要說得出來。
2、狠抓作業習慣
我在作業方面提出及時、認真、獨立完成的具體要求。在進行學生作業規範化訓練時，突出時間上的要求——及時，態度上的要求——認真，思維上的要求——獨立。剛開始的時候我實行強制性要求，必須完成作業才能出去玩，讓他們知道作業早做晚做反正要花那麼多時間去做，還
不如早點做完，可以輕輕鬆鬆地玩了。到學期結束的時候，大部分學生能認真及時完成作業了。
3、狠抓文明習慣
具有良好的文明行為習慣，對於更好地進行人際交往，提高社會交際能力，具有十分重要的意義。我針對小學生的身心特點和認識水平，在文明禮貌方面要求重點做到語言文明，要使用禮貌用語；孝敬父母，尊敬師長，關心他人。學校的桌椅、牆壁、班級中的其他設施都是學校的財產，我通過多種途徑教育學生要愛護班級中的一桌一椅，另外還要愛護學校中的一草一木，不隨意踐踏草坪和攀折花朵，讓學生養成良好的行為規範。
三、凸現班級民主制度，加強自育教育
為了培養學生自育能力和競爭意識，在德智體美勞幾方面得到全面發展，讓每個兒童都有鍛鍊的機會。採取全班學生輪流做值日班長的制度，學生表現出十分積極興奮的狀態，總是盼著自己當值的那天。在當值日時，值日生要報告當天的學習內容、清潔、紀律、出勤以及戴紅領巾情況等，這樣每個學生都有獨立工作機會，在值日中學會管理，培養學生獨立工作能力，更重要的是值日生既要去管理別人，那首先就得以身作則，才有說服力。實踐證明：過去在我眼中看來十分不起眼的學生，在值日中不僅自己嚴格地遵守紀律，而且表現出較強的工作能力和責任感。通過值日，使我進一步認識到：學生是班級的主體，學生是班級的主人，每個學生都有組織和管理好自己班集體的責任和義務，也有參與管理班級的權力，從而激勵學生更加熱愛自己的班集體，促進學生主體意識的確定。
四、重視家校的聯繫，形成合力教育
孩子的進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。為了更好地全面了解學生情況，我通過多種形式與家長建立密切聯繫，進行友好交往，不僅溝通信息還增進了情感的交流。孩子進步了，家長也來向我致謝。雙向管理學生主要採取家校常聯繫，主要內容是根據本學期教育教學計劃，對家長提出必要的要求，了解實施素質教育的重大意義，並介紹一些教育孩子的方法、經驗，推薦一些教育方面的書籍，如怎樣教育獨生子女、怎樣使你的孩子更聰明、父母必讀等，同時對家長提出要求：為孩子在家裡創造必要的學習環境，為孩子做好榜樣。
我深感一個具有良好班風班貌的班集體，一定具有凝聚力，吸引力，一定會給學生提供一個良好習慣養成的環境氛圍。我就是通過抓良好習慣的養成，使我班的班風班貌得了整體發展，每位學生都能把班集體的榮譽
與自己的行為緊密結合，都想為集體爭光。因此，學生不但成績和學習習慣好，而且學生的能力也得到了發展，在各種比賽中都取得優異成績。
篇三：養護作業隊工作總結
養護作業隊工作總結
自去年下半年成立養護作業隊以來，按照局裡的工作部署，圍繞作業隊初步確定的工作思路。本著「團結、務實、優質、高效」的精神，於千頭萬緒中理順工作職能，在人員少，任務重的情況下。我們團結奮進，紮實工作，克服了種種困難。在局領導的正確領導和作業隊全體共同努力下，較好地完成了年內的各項目標任務。現就今年的工作總結和明年的工作打算向領導和同志們彙報如下：
1、加強養護機械管理，提高工作效率
所有機械嚴格定機、定人、定責、定安全操作規程。制定了機械原始記錄和維修保養檔案，對每一台大中小型機械的運行、維修、保養和消耗，做好了全面的記錄。加強了對機械的日常檢測和督查，確保養護機械設備經常處於良好的技術狀態。
2、強化業務學習，提高人員技術
機械設備管理的好壞在很大程度上取決於管理和操作人員的綜合素質，由於作業隊剛剛成立所有人員都是新手，我們在上崗之初就把業務學習放在了前位。我們通過各種途徑加強業務學習，包括：熟讀機械的保養說明書，了解機械的構造原理、性能、用途、掌控操作、維修、保養、安全等基本知識。安排機械的售後服務人員到現場給我們的操作手進行培訓。向老操作手及有經驗的人員學習。
3、安全管理長抓不懈
安全管理是機械管理的一項重要工作，設備使用中的安全預防是創造良好經濟效益的重要條件。在安全管理方面，我們按照「預防為主，安全第一」及「安全生產，人人有責」的原則，嚴格按照機械安全管理制度執行。並加強了安全教育培訓。提高操作手的安全意識和安全防範技能。
4、明年的工作打算
充分發揮好養護機械化施工的優勢，按照局裡安排做好迎接2011年全國公路大檢查的工作。進一步完善養護機械管理的一系列規章制度，並且落實到工作之中去。繼續加強學習，提升機械管理人員的業務能力，積極探索養護市場化運作管理模式，不斷提高養護施工中的機械化程度，在養護工程施工中力爭做到計劃更細緻，程序更嚴謹。為迎接將來的養護體制改革打下好的基礎。繼續加大安全生產工作的管理力度，結合自身工作實際情況，加強職工的安全意識教育力度，努力提高職工的安全意識。嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故的發生。
今後，我們要按照局領導對養護工作的總體要求，克服一切困難，發揚成績，及時迅速地改正缺點，彌補不足、再鼓幹勁，努力學習，堅持做到一步一個腳印，一年一個變化，力爭圓滿地完成上級交付的各項工作。齊心協力地推動我局工作再上一個新台階。
腳踏實地 工作穩中有升
再接再厲 明年再創佳績
---作業五隊二〇一〇年度工作總結
2011年作業五隊在大隊領導班子的正確領導下，作業五隊以「創先爭優」活動為契機，加強雙建、比學趕幫超工作，圍繞原油上產這一中心，抓好生產經營管理，團結協作，真抓實幹，充分發揮班子的整體效能，班子的戰鬥力不斷加強，圓滿完成了生產經營任務。各項經營管理指標都達到了計劃要求。現對全年工作總結如下：
一、 作業五隊基本情況
（一）作業五隊人員狀況：作業五隊現有職工共61人(含女資料員1名)，其中幹部9人，黨員13人，團員8人，文化程度本科5人，大專4人，中專1人，技校7人，其餘均為高中文化，平均年齡33歲。我隊所有人員全部通過HSE培訓，持證上崗，班長崗位全部持有司鑽操作證、井控證。主要幹部大班全部持有相關證件，主要崗位人員持有安全資質證，是一支懂法規守紀律高素質的作業隊伍。
（二）作業五隊現有設備：履帶式通井機1台，250修井機1台，輪式通井機2台。其它作業配套設施齊全。所有資產原值451.0622萬元，凈值219.5311萬元。
二、各項生產經營指標完成情況
（一）工作量指標：
全年共完成作業井140口，其中：措施井78口，正常維護井62口。完成單根共計:217631根.同比去年完成作業井144口，其一般措施井87口，正常維護井57口。完成單根共計:218108根.
（二）經營指標：
全年共完成產值1546.0642萬元，實現利潤180.1679萬元，同比去年產值1459.7394萬元，利潤129.3729萬元。利潤增加了50.795萬元.主要原因是：1、管理精細化，各項支出減少。2、職工工作積極性提高，工作量增加。3、安全、質量、設備各項工作穩定，職工工作熱情增加。
（三）可控成本指標：
全年累計發生成本支出401.0681萬元，與去年同期成本400.8223萬元相比增加0.2458萬元。
全年油料費51.0977萬元，於去年同期44.0275萬元相比增加了7.0702萬元。油料費用增加的主要原因有兩個方面：1、油料價格同比去年有所增加.2、水井增加了發電機耗油。
全年材料費80.4116萬元，於去年同期94.9611萬元相比減少了14.5495萬元。減少的主要原因為管理機制更健全，材料消耗控制得更嚴格。
全年特車費140.7402萬元，於去年同期132.0663萬元相比增加了8.6739萬元。特車費增加的主要原因為今年上半年所需
特車配合施工的工序比去年同期有所增加，特別是化堵鑽塞井的增加,例如我隊在H5P1井鑽塞過程中，鑽塞一次長達130小時，嚴重影響了特車費。同時鍋爐車漲價有一定的影響.
全年修理費11.3455萬元，於去年同期10.6494萬元相比增加了0.6961萬元。
（四）利潤指標：今年實現利潤180.1679萬元。去年利潤129.3729萬元。利潤增加了50.795萬元。
（五）基礎工作
在基礎工作上我隊同比去年有一定的上升,但是還需努力。
三、全年所作的主要工作
（一）落實安全生產，確保零事故
人身事故情況：未發生人身傷亡事故。
獎罰情況：安全處罰3650元，獎勵6200元。
二〇一〇年我隊在大隊領導的正確領導和支持下，始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行「安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理」的安全工作方針，狠抓落實，大力加強安全生產管理工作，全年沒有發生一起安全上報事故，為大隊的持續、穩定、全面發展創造了安定的生產經營環境。
利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。利用周二
安全生產會的時間，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，學習總公司的《安全生產十大禁令》，分析討論各類事故案例。二是深入細緻的開展安全檢查工作，做到預防為主。堅持「周一」隊長安全上井檢查活動，並對發現的問題及整改情況在周二生產會上進行分析、通報，針對開工前職工易忽視的安全情況，始終堅持開工驗收，真正做到了零隱患施工。堅持每月一考，加強安全知識，現在的安全提問較多，針對現場提問的一些問題，每個月的第一周進行全隊安全考試，除了主管副隊長不參加外，其餘人員必須參加筆試考試。同時進行考核獎勵。現在我隊絕大多數能熟練掌握《十大禁令》。提高了全隊的安全意識和安全技能，杜絕了各類事故的發生，全年實現了零事故安全生產目標。
通過以上安全全過程控制，我隊在今年的安全生產中沒有發生一起安全上報事故。
（二）加強質量規範管理，優質高效生產
質量損失：P101-19井數據錯損失2萬，W145-188井打塞管柱落井損失1.8萬。
加強質量規範管理，優質高效生產。是我們求生存謀發展的立隊之本。只有抓好油水井作業質量，提高作業有效率，減少返工工序、杜絕返工井，才能最終降低生產成本，提高經濟效益。如何才能實現精細管理，提升水平，我們一致認為，從源頭抓起，從小事做起，有了一絲不苟的工作作風，才能有精細的管理和優質高效的成果。
在一月份的生產中，由於對質量管理的不重視，對井下數據
重要性的疏忽，導致了我隊P101-19井施工數據出現錯誤，化堵返工的質量事故，給大隊造成極壞的影響。後來又在W145-188井操作不規範，造成打塞管柱落井。連續兩起事故給我隊敲響了警鐘，質量管理刻不容緩，在經過集體討論後，針對我隊的現狀制定出了整改措施，首先，對複雜井，措施井實施單井工作日誌，施工的措施井提前對井下管柱數據逐一登記，與起出管柱進行對比，每道工序的施工數據都要進行深度、根數的對比，一旦發生變化，及時查找造成數據變化的原因，確保施工質量，杜絕數據錯誤。其次也加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，嚴格控制每道工序。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，對創建精品工程起到了推動作用。最大限度的杜絕了質量事故的發生。
工作中，我隊嚴格實行作業質量標準，那怕是耽誤時間耽誤進度，都要按照標準。但是要形成這樣的作風，不是一朝一夕能養成的，需要長期的要求和培養，所以在日常工作中我們始終實行作業施工「三把關、三提醒」。讓職工時刻牢記質量標準，在3-12月份的施工中，確保了施工質量。
（三）精心組織,確保生產踏步子
全年生產時效93.73%,同比去年92.54%增加了1.19%. 主要做法：2011年我隊在生產組織上嚴格按照大隊的生產
篇二：班隊工作總結
08-09學年第一學期三年（3）班班隊工作總結 明新中心小學 林曉瑩
本學期，作為班主任，我以少先隊大隊的指導思想制定本班工作計劃，開展各項有意義的班活動，努力做到減輕學生負擔，落實素質教育，並以形式多樣，內容豐富，寓教素質育於活動中，使我班形成一個團結向上、生動活潑的集體。現將本學期班隊工作總結如下：
一、豐富學生精神生活，開展講文明、樹新風活動及愛國主義教育 愛國主義教育是學校教育的主旋律，對學生進行愛國主義教育是老師義不容辭的責任。所以，本學期，我充分利用晨會課、班隊課講時事、講歷史、講未來，對學生進行愛國主義教育，培養學生熱愛祖國的情感讓學生通過一系列的活動懂得了自身所肩負的重任，樹立學生奮發圖強、積極向上的鬥志。
二、加強學生行為建設，狠抓養成教育
小學教育主要是養成教育，一個人能否養成良好的行為習慣和高尚的思想品德，關鍵在於小學階段的教育。學生良好的思想行為不是一朝一夕形成的，而是通過每一件事，每一項活動，每一節課，長期薰陶才能形成。為建設良好班風，我著重抓日常行為規範的養成教育，培養學生對學習的責任感和自學、自理、自控的能力，使課堂教學中師生和諧統一地完成各項教學任務。
1、狠抓常規習慣
剛接手本班，我就對他們進行常規教育和訓練，嚴格要求，一抓到底。一學期來，我針對班上學生實際，利用一切有利時間加強了學習習慣的培養。首先訓練學生正確讀書和寫字的姿勢，每天提醒他們注意三個一，讀書時要求全班同學都拿起書做到手到、眼到、口到、心到。只要做作業，就不停地提醒糾正不良姿勢。當學生起來發言時，則要求他們站端正，兩眼平視前方，態度自然大方，並且說話時聲音要響亮，手勢要清楚。在聽的能力方面，則要求他們注意聽別人說話，聽清楚說話的內容，記在心中，要說得出來。
2、狠抓作業習慣
我在作業方面提出及時、認真、獨立完成的具體要求。在進行學生作業規範化訓練時，突出時間上的要求——及時，態度上的要求——認真，思維上的要求——獨立。剛開始的時候我實行強制性要求，必須完成作業才能出去玩，讓他們知道作業早做晚做反正要花那麼多時間去做，還
不如早點做完，可以輕輕鬆鬆地玩了。到學期結束的時候，大部分學生能認真及時完成作業了。
3、狠抓文明習慣
具有良好的文明行為習慣，對於更好地進行人際交往，提高社會交際能力，具有十分重要的意義。我針對小學生的身心特點和認識水平，在文明禮貌方面要求重點做到語言文明，要使用禮貌用語；孝敬父母，尊敬師長，關心他人。學校的桌椅、牆壁、班級中的其他設施都是學校的財產，我通過多種途徑教育學生要愛護班級中的一桌一椅，另外還要愛護學校中的一草一木，不隨意踐踏草坪和攀折花朵，讓學生養成良好的行為規範。
三、凸現班級民主制度，加強自育教育
為了培養學生自育能力和競爭意識，在德智體美勞幾方面得到全面發展，讓每個兒童都有鍛鍊的機會。採取全班學生輪流做值日班長的制度，學生表現出十分積極興奮的狀態，總是盼著自己當值的那天。在當值日時，值日生要報告當天的學習內容、清潔、紀律、出勤以及戴紅領巾情況等，這樣每個學生都有獨立工作機會，在值日中學會管理，培養學生獨立工作能力，更重要的是值日生既要去管理別人，那首先就得以身作則，才有說服力。實踐證明：過去在我眼中看來十分不起眼的學生，在值日中不僅自己嚴格地遵守紀律，而且表現出較強的工作能力和責任感。通過值日，使我進一步認識到：學生是班級的主體，學生是班級的主人，每個學生都有組織和管理好自己班集體的責任和義務，也有參與管理班級的權力，從而激勵學生更加熱愛自己的班集體，促進學生主體意識的確定。
四、重視家校的聯繫，形成合力教育
孩子的進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。為了更好地全面了解學生情況，我通過多種形式與家長建立密切聯繫，進行友好交往，不僅溝通信息還增進了情感的交流。孩子進步了，家長也來向我致謝。雙向管理學生主要採取家校常聯繫，主要內容是根據本學期教育教學計劃，對家長提出必要的要求，了解實施素質教育的重大意義，並介紹一些教育孩子的方法、經驗，推薦一些教育方面的書籍，如怎樣教育獨生子女、怎樣使你的孩子更聰明、父母必讀等，同時對家長提出要求：為孩子在家裡創造必要的學習環境，為孩子做好榜樣。
我深感一個具有良好班風班貌的班集體，一定具有凝聚力，吸引力，一定會給學生提供一個良好習慣養成的環境氛圍。我就是通過抓良好習慣的養成，使我班的班風班貌得了整體發展，每位學生都能把班集體的榮譽
與自己的行為緊密結合，都想為集體爭光。因此，學生不但成績和學習習慣好，而且學生的能力也得到了發展，在各種比賽中都取得優異成績。
篇三：養護作業隊工作總結
養護作業隊工作總結
自去年下半年成立養護作業隊以來，按照局裡的工作部署，圍繞作業隊初步確定的工作思路。本著「團結、務實、優質、高效」的精神，於千頭萬緒中理順工作職能，在人員少，任務重的情況下。我們團結奮進，紮實工作，克服了種種困難。在局領導的正確領導和作業隊全體共同努力下，較好地完成了年內的各項目標任務。現就今年的工作總結和明年的工作打算向領導和同志們彙報如下：
1、加強養護機械管理，提高工作效率
所有機械嚴格定機、定人、定責、定安全操作規程。制定了機械原始記錄和維修保養檔案，對每一台大中小型機械的運行、維修、保養和消耗，做好了全面的記錄。加強了對機械的日常檢測和督查，確保養護機械設備經常處於良好的技術狀態。
2、強化業務學習，提高人員技術
機械設備管理的好壞在很大程度上取決於管理和操作人員的綜合素質，由於作業隊剛剛成立所有人員都是新手，我們在上崗之初就把業務學習放在了前位。我們通過各種途徑加強業務學習，包括：熟讀機械的保養說明書，了解機械的構造原理、性能、用途、掌控操作、維修、保養、安全等基本知識。安排機械的售後服務人員到現場給我們的操作手進行培訓。向老操作手及有經驗的人員學習。
3、安全管理長抓不懈
安全管理是機械管理的一項重要工作，設備使用中的安全預防是創造良好經濟效益的重要條件。在安全管理方面，我們按照「預防為主，安全第一」及「安全生產，人人有責」的原則，嚴格按照機械安全管理制度執行。並加強了安全教育培訓。提高操作手的安全意識和安全防範技能。
4、明年的工作打算
充分發揮好養護機械化施工的優勢，按照局裡安排做好迎接2011年全國公路大檢查的工作。進一步完善養護機械管理的一系列規章制度，並且落實到工作之中去。繼續加強學習，提升機械管理人員的業務能力，積極探索養護市場化運作管理模式，不斷提高養護施工中的機械化程度，在養護工程施工中力爭做到計劃更細緻，程序更嚴謹。為迎接將來的養護體制改革打下好的基礎。繼續加大安全生產工作的管理力度，結合自身工作實際情況，加強職工的安全意識教育力度，努力提高職工的安全意識。嚴格執行安全操作規程，杜絕安全事故的發生。
今後，我們要按照局領導對養護工作的總體要求，克服一切困難，發揚成績，及時迅速地改正缺點，彌補不足、再鼓幹勁，努力學習，堅持做到一步一個腳印，一年一個變化，力爭圓滿地完成上級交付的各項工作。齊心協力地推動我局工作再上一個新台階。
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