摘要：隨著科技的進步，航天型號市場競爭越來越激烈，航天企業多型號研製壓力越來越大。在生產研發的過程中，技術難度還是比較高的，研製風險也比較大，因此，對航天型號實行系統化的管理勢在必行。文章對航天型號計劃的信息化管理進行了研究。
關鍵詞：航天型號；計劃信息化；管理
近年來，隨著時代的發展，航天型號研製也掀起了高速發展的浪潮。在這個過程中會遇到很多的問題，僅僅依靠人力是沒有辦法從根本上解決問題的。因此，需要對管理方法進行改進和創新，建立信息化管理平台。
一、建立計劃信息化管理系統
傳統的型號項目管理具有封閉性和單一性。隨著時代的發展，市場化管理要向開放化和市場化轉型，並且要根據自身的發展情況，結合先進的現代管理手段和理論，同時，還要善於運用當前的信息化技術管理手段，對成本以及研製進度進行計劃管理控制，這是在原有的管理模式上加入了創新元素，不管是科研手段還是管理模式都實現了創新。型號項目結構樹的構建，是航天型號計劃信息管理的主要核心。以先進的科學技術手段，貫穿於航天型號研製的整個過程，要建立健全信息數據管理體制，實現對航天型號的系統化管理。並按照產品的型號對產品進行詳細的劃分，這樣更加方便對航天型號的信息化管理，更加清晰和直觀，這也是航天信號信息化管理中比較重要的部分。航天型號項目結構樹的構建需要很多的必要條件，包括型號基線、系統技術等方面，把這些因素放在項目中進行有效的組織。在分解項目中要明確每一個單元的具體職責。產品結構樹的構建，需要在一個協同的環境下才能編制完成，在編制的過程中，需要滿足方案論證、初樣研製和正樣研製等條件，要符合規定的技術流程。在編制的過程中，每一層級的工作都需要有專門的技術人員來負責，每一層級的技術人員也要參與到研製的管理過程中來，管理要結合實踐。產品結構樹的建立不僅僅涉及到項目管理方面，同時，基線方面也會有涉及。在對技術的狀態進行管理的過程中，一定不要忽視其功能、性質以及項目生產的基線。因為項目生產基線的管理十分重要，它貫穿整個型號研製的全過程。產品結構樹的管理系統通常要全面覆蓋單機、分系統、系統等，最主要、最突出的特點就是它的準確性以及完整性。對於產品生產的每一個階段都要進行精心的梳理，保證各個項目間以及數據間的協調，在產品生產過程中，要根據不同階段的試驗和生產等進行產品的配套工作，要符合具體的工作要求。
二、航天型號信息化管理手段
計劃信息管理在實施的過程中，需要落實到具體的管理方式，來提升型號的解析度以及型號計劃的完成率，要提高計劃項目管理中每一個單位項目中的工作效率，使計劃信息化管理在航天企業中發揮巨大的促進作用。
（一）計劃信息管理策劃
管理策劃在計劃信息管理中十分重要，對於不同的研製階段中工藝、設計以及檢驗等工作項目，都要作為重點考慮。研製過程中要符合產品的技術要求，進而建立產品結構樹，對所有相關的數據和信息都要進行收集和管理。通過對之前的型號研製工作進行總結，可以看得出，後續型號的管理工作，還要繼續在計劃信息策劃和頂層系統策劃兩個方面繼續的深化研究，這是整個研製工作開展的目標和前進的方向。在具體的實踐過程中，需要在一個統一的平台上進行搜集、協同和策劃，需要把很多的系統知識和管理模式融入到其中，建立產品結構樹，從而能更大程度的提高航天型號計劃管理的質量和水平。
（二）計劃信息化管理實施
計劃信息化在實施的過程中應該要分段進行。首先，要對圖文檔案進行系統化管理；其次，對於管理方案要進行詳細的計劃和分析，按照統一的要求規範和層次進行編制，並下達；再次，制定標準化的管理模板，對於計劃管理流程進行相應的優化，制定最終的計劃信息化管理方法；最後，按照事先制定好的計劃進行跨單元的協調編制工作，對航天信號計劃進行統一化的管理。產品研製機構需要按照合同的具體要求，對工作質量和目標下達計劃，全面協調計劃工作和系統接口之間的關係，嚴格按照相應法律文件進行。每一個研製部門都要按照特定的研製階段進行產品的設計、試驗、測試、組裝等工作。最終實現全面的計劃管理目標。在這個過程中，監控報表的建立一定不能忽視，可以從系統中直接提取數據對每個單位中的工作計劃進行考核。有效的考核對於航天型號的計劃信息管理有很大幫助，有力的推動了航天型號研製的工作進程。
（三）責任唯一化
計劃信息化的管理手段運用在航天型號的管理中，實現了系統與分系統之間的協調管理。具體的型號計劃管理要求不同，因此，構建出的產品結樹也是不一樣的，通過分層化的處理過程，把計劃任務下達給個人。在實施的過程中，一旦出現錯誤，就能快速的找到出錯誤的環節，並找到該環節的負責人，保證航天型號工作的順利進行。各個單位要根據型號下達的具體任務，對本單位的資源進行有效的協調和管理。在這個過程中，特別是航天型號的重點問題、難點問題以及衝突問題都要進行重點的考慮，並根據實際情況制定出最合理、最科學的解決方案，保證型號設備、人力以及資源上的平衡發展，保障型號計劃管理工作的落實。通過了解產品的具體分工，明確每個人的責任和義務，掌握每個項目中的進展工作情況，傳遞的層次減少了，提高了工作效率，實現了對航天信號計劃的有效管理。
三、總結
計劃信息化的管理系統本身就是一種動態且持續的工程系統，計劃信息化管理運用在航天型號的管理過程中，一定要結合實際發展情況，不斷的完善和創新，把各種先進的技術手段應用在其中，從而提升航天型號的管理水平，保證航天型號研製工作的順利開展。
參考文獻：
[1]朱梅梅,王靜.淺析航天型號計劃信息化管理[J].航天工業管理,2014,06:33-35.
[2]陳寧.面向航天製造車間的DNC技術研究[D].哈爾濱工業大學,2015.
[3]李琳.基於矩陣式航天多項目協同管理平台研究[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術學院),2016.
作者:成聰 單位:北京控制工程研究所
關鍵詞：航天型號；計劃信息化；管理
近年來，隨著時代的發展，航天型號研製也掀起了高速發展的浪潮。在這個過程中會遇到很多的問題，僅僅依靠人力是沒有辦法從根本上解決問題的。因此，需要對管理方法進行改進和創新，建立信息化管理平台。
一、建立計劃信息化管理系統
傳統的型號項目管理具有封閉性和單一性。隨著時代的發展，市場化管理要向開放化和市場化轉型，並且要根據自身的發展情況，結合先進的現代管理手段和理論，同時，還要善於運用當前的信息化技術管理手段，對成本以及研製進度進行計劃管理控制，這是在原有的管理模式上加入了創新元素，不管是科研手段還是管理模式都實現了創新。型號項目結構樹的構建，是航天型號計劃信息管理的主要核心。以先進的科學技術手段，貫穿於航天型號研製的整個過程，要建立健全信息數據管理體制，實現對航天型號的系統化管理。並按照產品的型號對產品進行詳細的劃分，這樣更加方便對航天型號的信息化管理，更加清晰和直觀，這也是航天信號信息化管理中比較重要的部分。航天型號項目結構樹的構建需要很多的必要條件，包括型號基線、系統技術等方面，把這些因素放在項目中進行有效的組織。在分解項目中要明確每一個單元的具體職責。產品結構樹的構建，需要在一個協同的環境下才能編制完成，在編制的過程中，需要滿足方案論證、初樣研製和正樣研製等條件，要符合規定的技術流程。在編制的過程中，每一層級的工作都需要有專門的技術人員來負責，每一層級的技術人員也要參與到研製的管理過程中來，管理要結合實踐。產品結構樹的建立不僅僅涉及到項目管理方面，同時，基線方面也會有涉及。在對技術的狀態進行管理的過程中，一定不要忽視其功能、性質以及項目生產的基線。因為項目生產基線的管理十分重要，它貫穿整個型號研製的全過程。產品結構樹的管理系統通常要全面覆蓋單機、分系統、系統等，最主要、最突出的特點就是它的準確性以及完整性。對於產品生產的每一個階段都要進行精心的梳理，保證各個項目間以及數據間的協調，在產品生產過程中，要根據不同階段的試驗和生產等進行產品的配套工作，要符合具體的工作要求。
二、航天型號信息化管理手段
計劃信息管理在實施的過程中，需要落實到具體的管理方式，來提升型號的解析度以及型號計劃的完成率，要提高計劃項目管理中每一個單位項目中的工作效率，使計劃信息化管理在航天企業中發揮巨大的促進作用。
（一）計劃信息管理策劃
管理策劃在計劃信息管理中十分重要，對於不同的研製階段中工藝、設計以及檢驗等工作項目，都要作為重點考慮。研製過程中要符合產品的技術要求，進而建立產品結構樹，對所有相關的數據和信息都要進行收集和管理。通過對之前的型號研製工作進行總結，可以看得出，後續型號的管理工作，還要繼續在計劃信息策劃和頂層系統策劃兩個方面繼續的深化研究，這是整個研製工作開展的目標和前進的方向。在具體的實踐過程中，需要在一個統一的平台上進行搜集、協同和策劃，需要把很多的系統知識和管理模式融入到其中，建立產品結構樹，從而能更大程度的提高航天型號計劃管理的質量和水平。
（二）計劃信息化管理實施
計劃信息化在實施的過程中應該要分段進行。首先，要對圖文檔案進行系統化管理；其次，對於管理方案要進行詳細的計劃和分析，按照統一的要求規範和層次進行編制，並下達；再次，制定標準化的管理模板，對於計劃管理流程進行相應的優化，制定最終的計劃信息化管理方法；最後，按照事先制定好的計劃進行跨單元的協調編制工作，對航天信號計劃進行統一化的管理。產品研製機構需要按照合同的具體要求，對工作質量和目標下達計劃，全面協調計劃工作和系統接口之間的關係，嚴格按照相應法律文件進行。每一個研製部門都要按照特定的研製階段進行產品的設計、試驗、測試、組裝等工作。最終實現全面的計劃管理目標。在這個過程中，監控報表的建立一定不能忽視，可以從系統中直接提取數據對每個單位中的工作計劃進行考核。有效的考核對於航天型號的計劃信息管理有很大幫助，有力的推動了航天型號研製的工作進程。
（三）責任唯一化
計劃信息化的管理手段運用在航天型號的管理中，實現了系統與分系統之間的協調管理。具體的型號計劃管理要求不同，因此，構建出的產品結樹也是不一樣的，通過分層化的處理過程，把計劃任務下達給個人。在實施的過程中，一旦出現錯誤，就能快速的找到出錯誤的環節，並找到該環節的負責人，保證航天型號工作的順利進行。各個單位要根據型號下達的具體任務，對本單位的資源進行有效的協調和管理。在這個過程中，特別是航天型號的重點問題、難點問題以及衝突問題都要進行重點的考慮，並根據實際情況制定出最合理、最科學的解決方案，保證型號設備、人力以及資源上的平衡發展，保障型號計劃管理工作的落實。通過了解產品的具體分工，明確每個人的責任和義務，掌握每個項目中的進展工作情況，傳遞的層次減少了，提高了工作效率，實現了對航天信號計劃的有效管理。
三、總結
計劃信息化的管理系統本身就是一種動態且持續的工程系統，計劃信息化管理運用在航天型號的管理過程中，一定要結合實際發展情況，不斷的完善和創新，把各種先進的技術手段應用在其中，從而提升航天型號的管理水平，保證航天型號研製工作的順利開展。
參考文獻：
[1]朱梅梅,王靜.淺析航天型號計劃信息化管理[J].航天工業管理,2014,06:33-35.
[2]陳寧.面向航天製造車間的DNC技術研究[D].哈爾濱工業大學,2015.
[3]李琳.基於矩陣式航天多項目協同管理平台研究[D].中國科學院大學(工程管理與信息技術學院),2016.
作者:成聰 單位:北京控制工程研究所
收藏