班組是企業生產經營活動的基礎環節,是企業制度的執行者,也是企業文化建設的重要陣地，同時還承擔著企業所有規章制度和工作目標的落實工作。所以，班組建設高低的水平，直接影響著企業的生存和發展，對企業的深化改革具有重大意義，所以如何提高企業的班組建設，在提高企業核心競爭力中起重要作用。
一、班組建設的重要性：
1、加強班組建設是企業發展的根本班組是企業從事生產經營活動的直接實施者，是企業管理工作的基礎，關係著企業發展的根本。對班組的管理水平和員工的綜合素質提出了更高的要求。提高班組管理水平，激活班組活力，創建創新型、學習型、技術型等專業現代化班組顯得尤為重要。
2、基層班組為企業發展提供人才支撐的來源班組建設為企業的發展提供了人才支撐和智力保障，在班組建設中的重要內容就是為企業培養和輸出優秀人才，經過基層鍛鍊的企業管理者，大都作風紮實、思想進度、業務能力強。而班組長作為企業最小單元的領頭羊，作用不容忽視。實踐證明，班組長素質的高低，直接關係整個班組人員的工作積極性。所以在班組的建設中要關注班組人員成長的同時，也要注重班組長的培訓和指導。人才培養是企業發展的核心競爭力，建立人才激勵機制，源源不斷地培養大量的優秀的班組人才，才能不斷的為企業的發展注入新鮮的血液。
3、班組是職工隊伍建設的前研陣地班組成員每天都在一起工作，一起學習，是相互了解，相處最多的人，以班組作為陣地，開展開展業務技能學習、思想政治教育、和進行企業文化宣貫非常便利。班組成員思想覺悟提高，業務技能精湛、工作作風紮實，對於企業管理有很大的推動作用，所有班組職工隊伍思想穩定、執行有力、爭先創優勁頭足，有活力，可以帶動管理水平的提高，有助於企業下發的各項工作任務的完成。
4、加強班組建設是適應企業改革發展的需要隨著企業改革的不斷深入，崗位設置更加優化，崗位職責更加細化，班組管理呈現專業化、標準化、信息化和精細化的特點。但我們在看到班組安全管理水平、技能操作水平，應急處置水平的提高的同時，基層班組中也存在著諸多問題，比如結構性缺員比較嚴重、員工安全意識薄弱、缺乏有效創造性的工作，薪酬分配的激勵作用發揮不出來。而企業目前的改革重點就是將富餘人員顯化，讓人力資源充分流動，進行薪酬改革，調動起班組職工的積極性。總之，隨著企業不斷的深化改革，班組建設在企業管理中的重要作用也愈加凸顯，只有搞好班組建設，為班組成員提供展示才能的舞台，才能推動整個企業健康、快速發展。
二、如何加強現代班組建設和管理
1、創新理念，打造現代化班組。班組是完成生產任務的基層組織，是企業各項規程制度的最終執行者。班組已涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等多項工作的綜合性單元。新形式下，隨著工藝調整、設備升級、技術改造的不斷更新變化，以及信息技術、計算機網絡技術的運用，促使班組不斷創新理念，以適應企業發展新常態，同時對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。加強班組建設，推行全面質量管理、精細化管理等先進管理理念，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理，提高工作效率、增強執行力、提升班組管理水平，努力打造現代化班組。
2、精益求精，深化班組精細化管理天下大事，必做於細，精細化管理，本質上是一種將工作做精做細的思想，在實施精細化管理前，班組要整理出一個系統、完整、全面、細緻的規章制度體系，作為精細化管理按章依規辦事的依據，深入梳理班組工作職責，明確班組目標、任務、工作流程等，形成制度，做好考核，嚴格管理、硬性兌現，以考核成績作為評選先進的班組依據，依次做到工作內容的指標化、工作要求的標準化、工作步驟的程序化、工作考核的數據化、工作管理的系統化。
3、提升素質，暢通職業成長通道，打造發展成才班組。員工與企業就是一滴水和江河海洋的關係，共生共榮，密不可分，企業尊重人才，重視職工個人成長成才，才能激發起職工的創造活力，為企業創造更多的效益。因此提升班組職工素質，完善班組職工的素質培養、個人績效評價、建立激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平台至關重要。企業要做好人力資源統籌優化，建立技師、技術能手等各專業技術人員檔案，暢通技能操作人員、生產管理人員等各層人才隊伍成長通道，做好人才儲備。班組職工要通過「師帶徒」、培訓課堂、技術比武、崗位練兵等活動，提升業務技能水平，促使自身向「一專多能、一崗多能」轉變。班組長作為兵頭將尾，更應該多學習現代班組管理方法，提高班組管理水平，建立一支技術過硬、責任心強、作風紮實、素質一流的優秀隊伍，為了提供優秀人才就得持續提高企業核心的競爭力。更要加強班組職工職業生涯的具體規劃，從而建立科學的有效的班組崗位競爭，機制和績效考核的機制，公開招聘、崗位競聘，暢通班組職工職業上升通道。
4、培養班組自主創新能力，創建學習型班組。加強班組基層職工的學習培訓，通過「師帶徒」、技能對抗賽、班組技能PK等形式，在基層班組中大力營造學技能、爭一流的氛圍，提升員工的技能，在企業的生產過程中提高分析問題解決問題的能力。不斷鼓勵員工自主創新，激勵班組職工圍繞安全生產、經營管理開展創新創效活動，依靠技師、班長、技術管理人員建立攻關團隊、QC創新小組，開展技術革新、專利發明、技術攻關「、五小」成果發明等活動，不斷提高職工創新創效的能力和水平。建立科技成果獎勵和推廣應用制度，激發班組職工創新熱情，為企業發展建功立業，從而提高企業自身的創新能力。
5、發揚優勢，突出特點，打造專業化班組。結合實際，發揮優勢，打造適應形勢發展要求的專業化班組。創建「學習型」、「安全型」、「清潔型」、「節約型」、「和諧型」特色班組。緊密結合實際工作情況，明確特色班組的目標、內容、要求和方式方法，抓住重點，凸顯特點，努力使每名班組職工練就專業技術，成就行家裡手，打造品牌班組。
6、加強班組的文化建設，打造和諧的班組。傳承「三老四嚴」的石油精神，打造適應企業發展的班組團隊文化。要以「大反思、大討論」、「班組合理化建議徵集」等活動為契機，建立健全班組考核制度，激活企業發展「神經末梢」，使班組成為企業和諧穩定安全高效發展的企業基層組織，夯實企業發展根基。
作者：張冬梅 單位：中石化管道儲運有限公司黃島油庫
一、班組建設的重要性：
1、加強班組建設是企業發展的根本班組是企業從事生產經營活動的直接實施者，是企業管理工作的基礎，關係著企業發展的根本。對班組的管理水平和員工的綜合素質提出了更高的要求。提高班組管理水平，激活班組活力，創建創新型、學習型、技術型等專業現代化班組顯得尤為重要。
2、基層班組為企業發展提供人才支撐的來源班組建設為企業的發展提供了人才支撐和智力保障，在班組建設中的重要內容就是為企業培養和輸出優秀人才，經過基層鍛鍊的企業管理者，大都作風紮實、思想進度、業務能力強。而班組長作為企業最小單元的領頭羊，作用不容忽視。實踐證明，班組長素質的高低，直接關係整個班組人員的工作積極性。所以在班組的建設中要關注班組人員成長的同時，也要注重班組長的培訓和指導。人才培養是企業發展的核心競爭力，建立人才激勵機制，源源不斷地培養大量的優秀的班組人才，才能不斷的為企業的發展注入新鮮的血液。
3、班組是職工隊伍建設的前研陣地班組成員每天都在一起工作，一起學習，是相互了解，相處最多的人，以班組作為陣地，開展開展業務技能學習、思想政治教育、和進行企業文化宣貫非常便利。班組成員思想覺悟提高，業務技能精湛、工作作風紮實，對於企業管理有很大的推動作用，所有班組職工隊伍思想穩定、執行有力、爭先創優勁頭足，有活力，可以帶動管理水平的提高，有助於企業下發的各項工作任務的完成。
4、加強班組建設是適應企業改革發展的需要隨著企業改革的不斷深入，崗位設置更加優化，崗位職責更加細化，班組管理呈現專業化、標準化、信息化和精細化的特點。但我們在看到班組安全管理水平、技能操作水平，應急處置水平的提高的同時，基層班組中也存在著諸多問題，比如結構性缺員比較嚴重、員工安全意識薄弱、缺乏有效創造性的工作，薪酬分配的激勵作用發揮不出來。而企業目前的改革重點就是將富餘人員顯化，讓人力資源充分流動，進行薪酬改革，調動起班組職工的積極性。總之，隨著企業不斷的深化改革，班組建設在企業管理中的重要作用也愈加凸顯，只有搞好班組建設，為班組成員提供展示才能的舞台，才能推動整個企業健康、快速發展。
二、如何加強現代班組建設和管理
1、創新理念，打造現代化班組。班組是完成生產任務的基層組織，是企業各項規程制度的最終執行者。班組已涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設等多項工作的綜合性單元。新形式下，隨著工藝調整、設備升級、技術改造的不斷更新變化，以及信息技術、計算機網絡技術的運用，促使班組不斷創新理念，以適應企業發展新常態，同時對班組建設和管理水平、職工的綜合素質等提出了更高要求。加強班組建設，推行全面質量管理、精細化管理等先進管理理念，進一步推動班組由傳統管理向現代化管理，提高工作效率、增強執行力、提升班組管理水平，努力打造現代化班組。
2、精益求精，深化班組精細化管理天下大事，必做於細，精細化管理，本質上是一種將工作做精做細的思想，在實施精細化管理前，班組要整理出一個系統、完整、全面、細緻的規章制度體系，作為精細化管理按章依規辦事的依據，深入梳理班組工作職責，明確班組目標、任務、工作流程等，形成制度，做好考核，嚴格管理、硬性兌現，以考核成績作為評選先進的班組依據，依次做到工作內容的指標化、工作要求的標準化、工作步驟的程序化、工作考核的數據化、工作管理的系統化。
3、提升素質，暢通職業成長通道，打造發展成才班組。員工與企業就是一滴水和江河海洋的關係，共生共榮，密不可分，企業尊重人才，重視職工個人成長成才，才能激發起職工的創造活力，為企業創造更多的效益。因此提升班組職工素質，完善班組職工的素質培養、個人績效評價、建立激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平台至關重要。企業要做好人力資源統籌優化，建立技師、技術能手等各專業技術人員檔案，暢通技能操作人員、生產管理人員等各層人才隊伍成長通道，做好人才儲備。班組職工要通過「師帶徒」、培訓課堂、技術比武、崗位練兵等活動，提升業務技能水平，促使自身向「一專多能、一崗多能」轉變。班組長作為兵頭將尾，更應該多學習現代班組管理方法，提高班組管理水平，建立一支技術過硬、責任心強、作風紮實、素質一流的優秀隊伍，為了提供優秀人才就得持續提高企業核心的競爭力。更要加強班組職工職業生涯的具體規劃，從而建立科學的有效的班組崗位競爭，機制和績效考核的機制，公開招聘、崗位競聘，暢通班組職工職業上升通道。
4、培養班組自主創新能力，創建學習型班組。加強班組基層職工的學習培訓，通過「師帶徒」、技能對抗賽、班組技能PK等形式，在基層班組中大力營造學技能、爭一流的氛圍，提升員工的技能，在企業的生產過程中提高分析問題解決問題的能力。不斷鼓勵員工自主創新，激勵班組職工圍繞安全生產、經營管理開展創新創效活動，依靠技師、班長、技術管理人員建立攻關團隊、QC創新小組，開展技術革新、專利發明、技術攻關「、五小」成果發明等活動，不斷提高職工創新創效的能力和水平。建立科技成果獎勵和推廣應用制度，激發班組職工創新熱情，為企業發展建功立業，從而提高企業自身的創新能力。
5、發揚優勢，突出特點，打造專業化班組。結合實際，發揮優勢，打造適應形勢發展要求的專業化班組。創建「學習型」、「安全型」、「清潔型」、「節約型」、「和諧型」特色班組。緊密結合實際工作情況，明確特色班組的目標、內容、要求和方式方法，抓住重點，凸顯特點，努力使每名班組職工練就專業技術，成就行家裡手，打造品牌班組。
6、加強班組的文化建設，打造和諧的班組。傳承「三老四嚴」的石油精神，打造適應企業發展的班組團隊文化。要以「大反思、大討論」、「班組合理化建議徵集」等活動為契機，建立健全班組考核制度，激活企業發展「神經末梢」，使班組成為企業和諧穩定安全高效發展的企業基層組織，夯實企業發展根基。
作者：張冬梅 單位：中石化管道儲運有限公司黃島油庫
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