比起創業的心靈雞湯體，失敗的創業經驗要更珍貴一些，所謂成功的創業經驗多是相似的，而失敗的創業經驗各有各的失敗。失敗是成功之母，也值得更多的創業者借鑑。本文作者是一位年輕的創業者，在經歷了一次慘敗一次丟人的創業經歷後，他總結出了9條經驗，值得大家讀一讀。
真正的創業應該是：慎重思考和量化計算後就明確的知道這件事情只要做就會前景很好，如果中間產生任何憂慮和疑惑，都是對項目沒有足夠的自信，而後思考怎麼解決這樣那樣的過程，其實只是說服自己，給自己壯膽。做成一個事情，大部分人應該是水到渠成的。
第一次創業：慘敗。
09年離開大學前，我和朋友做了一個網站，賣嬰兒用品和衣服。團隊分工明確、齊備，錢緊巴巴的但是夠用，技術略缺但是足夠startup，不缺渠道。但是還是在第九個月的時候散掉了。
其實那時候，我們不圖做的多大，主要是賣貨嘛。投入20萬以內，虧了十萬。雖然不多，但是很心痛，後來反思良多，一輩子也忘不掉的東西：
1、計劃書上一帶而過的一句話，可能在執行上是非常有難度的。致命的問題往往不是大的方向，而是很多細節的累積。
例子：商品圖片拍好。這個事情，我們到最後都沒做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝，不能用麻豆，不能用模型，平擺沒感覺。總之，就tmd拍不好。諸如這樣的事情還是蠻多的。所以，項目整體的質量，是很多很多細節決定的。
2、對行業的不了解，或者了解不夠全面，往往會帶來從來都沒考慮過的問題。
例子：我們做的嬰兒用品、服飾。是因為大學在常熟讀的，很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟，也有幾家比較大型的品牌託管運營公司。我們談下了其中幾家。致命的問題是：在服裝行業，每一款衣服，在進貨的時候，必須要顏色、尺寸齊備的。比如，某一款，有三個size，三個顏色，那麼，你進貨的時候就要各自來一套。
我們在做之前，就不知道這個行業規則，所以，銷量好的size的利潤，換回了一堆銷量不好的size。
3、注意力沒有放到最核心的問題上面。
例子：我們最開始，注意力都放到了網站體驗，商品包裝，圖片拍攝，商品種類齊備等等方面。電子商務最核心的部分：賣。倒沒有做多少實質性的事情。
電子商務，輕電子，重商務。我們應該把大部分的注意力用來提高銷量上面，但是我們都浪費在很多並不是那麼重要的方面上了。
4、對項目的預期，比實際情況更樂觀。
例子：到決定關閉之前，我們每天能營業額在1400左右，（雖然很少但是還不錯哈）。在計算了之後，發現並不賺錢。
5、最大最大的問題，不懂堅持，輕易就放棄。
其實，以上的所有問題，都不是問題，我們團隊能力齊備，雖然艱苦，但是錢夠用，雖然做的不是很完美，但是後來銷量還好。至少看到一束光。
我們最大的問題是，在面對那麼多讓人沮喪的問題後，在計算出並不是那麼賺錢之後。在恰好各自都有比較誘人的offer之後，我們竟然決定放棄了！！！！
其實，在現在看來，當時如果我們堅持下去，現在應該是挺不錯的風景吧！
可是，稚嫩總是要付出代價之後才可以變得成熟的。感謝這次經歷！
第二次創業：丟人。
一段時間後。我又按耐不住。覺得自己在思維上和能力上都不是那麼欠缺。
又恰好遇到了前合作人。很快的時間裡就確定了做一個網站。
兩個月前離開，也反思了很多：
6、股份、分紅等等事情，說出來不算數，落實到白紙黑字。甚至有合約都不管用，要擦亮眼睛，選擇對合伙人。
作為次要合伙人，和主要投資人之間商定的股份分紅等問題，一直都沒有落實到公司章程、協議裡面。到最後，直接閉口不談。很挫敗。
7、員工的選擇，如果不能既能力牛，又合適。那麼要找最合適的人，而不是找到技能牛的人然後企圖讓他變成合適的人。
越發覺得，在創業團隊里，每個人都要在負責的部分里可以獨當一面。各自把自己負責的事情做到最好。能力的要求就是這樣。其實不是那麼重要。
最重要的是。你的員工，是不是有創業心態的。是不是把事情放到腦子裡的。
下班之後，什麼都不記得，不在乎的人，堅決不要，一旦發現是這樣的人，立馬勸退。
要對員工負責，以換取他對項目的負責。要對員工付出，以換取他對項目的付出。
如果你做到了，他做不到。那就離開。
有時候，創業不得不說出一些承諾。承諾將來。
很多創業者都為怎麼讓不相信承諾的人相信他的承諾。我的回答是：不相信的，就不要留下來。
是的，創業leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。
所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態度足夠好，足夠負責人，足夠信任這個項目、團隊。願意付出，願意一起做出成績，然後分享成果。
8、要選擇有想像力的市場。
第四個月就拿到收入，後來也陸續收到了二十多萬。第一年。
這個時候，我才沮喪的發現，這個項目做到最好，也只是一年一兩百萬。
這樣的市場空間，真的是雞肋啊。我們預期的其實是千萬級別的。
只是，我們預期錯了。
甚至在除掉成本之後，都沒辦法拿剩餘的利潤對我的團隊負責。怎麼給他們過的更好，怎麼讓他們安家落戶。
9、團隊leader一定要比任何人都努力，而且要讓團隊其他成員知道、認可leader的努力。
我這方面犯了錯誤。
我習慣晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懶散一些。
可是，有的同事，就尼瑪學會了我白天的休閒，無視我熬夜到死啊！！！
時間長了，不是那麼適合的人，就會更不適合。適合的人，也會有想法。切記這一點。
,
真正的創業應該是：慎重思考和量化計算後就明確的知道這件事情只要做就會前景很好，如果中間產生任何憂慮和疑惑，都是對項目沒有足夠的自信，而後思考怎麼解決這樣那樣的過程，其實只是說服自己，給自己壯膽。做成一個事情，大部分人應該是水到渠成的。
第一次創業：慘敗。
09年離開大學前，我和朋友做了一個網站，賣嬰兒用品和衣服。團隊分工明確、齊備，錢緊巴巴的但是夠用，技術略缺但是足夠startup，不缺渠道。但是還是在第九個月的時候散掉了。
其實那時候，我們不圖做的多大，主要是賣貨嘛。投入20萬以內，虧了十萬。雖然不多，但是很心痛，後來反思良多，一輩子也忘不掉的東西：
1、計劃書上一帶而過的一句話，可能在執行上是非常有難度的。致命的問題往往不是大的方向，而是很多細節的累積。
例子：商品圖片拍好。這個事情，我們到最後都沒做到自己滿意。尤其是嬰兒衣服的拍攝，不能用麻豆，不能用模型，平擺沒感覺。總之，就tmd拍不好。諸如這樣的事情還是蠻多的。所以，項目整體的質量，是很多很多細節決定的。
2、對行業的不了解，或者了解不夠全面，往往會帶來從來都沒考慮過的問題。
例子：我們做的嬰兒用品、服飾。是因為大學在常熟讀的，很多嬰童品牌的江蘇總部都在常熟，也有幾家比較大型的品牌託管運營公司。我們談下了其中幾家。致命的問題是：在服裝行業，每一款衣服，在進貨的時候，必須要顏色、尺寸齊備的。比如，某一款，有三個size，三個顏色，那麼，你進貨的時候就要各自來一套。
我們在做之前，就不知道這個行業規則，所以，銷量好的size的利潤，換回了一堆銷量不好的size。
3、注意力沒有放到最核心的問題上面。
例子：我們最開始，注意力都放到了網站體驗，商品包裝，圖片拍攝，商品種類齊備等等方面。電子商務最核心的部分：賣。倒沒有做多少實質性的事情。
電子商務，輕電子，重商務。我們應該把大部分的注意力用來提高銷量上面，但是我們都浪費在很多並不是那麼重要的方面上了。
4、對項目的預期，比實際情況更樂觀。
例子：到決定關閉之前，我們每天能營業額在1400左右，（雖然很少但是還不錯哈）。在計算了之後，發現並不賺錢。
5、最大最大的問題，不懂堅持，輕易就放棄。
其實，以上的所有問題，都不是問題，我們團隊能力齊備，雖然艱苦，但是錢夠用，雖然做的不是很完美，但是後來銷量還好。至少看到一束光。
我們最大的問題是，在面對那麼多讓人沮喪的問題後，在計算出並不是那麼賺錢之後。在恰好各自都有比較誘人的offer之後，我們竟然決定放棄了！！！！
其實，在現在看來，當時如果我們堅持下去，現在應該是挺不錯的風景吧！
可是，稚嫩總是要付出代價之後才可以變得成熟的。感謝這次經歷！
第二次創業：丟人。
一段時間後。我又按耐不住。覺得自己在思維上和能力上都不是那麼欠缺。
又恰好遇到了前合作人。很快的時間裡就確定了做一個網站。
兩個月前離開，也反思了很多：
6、股份、分紅等等事情，說出來不算數，落實到白紙黑字。甚至有合約都不管用，要擦亮眼睛，選擇對合伙人。
作為次要合伙人，和主要投資人之間商定的股份分紅等問題，一直都沒有落實到公司章程、協議裡面。到最後，直接閉口不談。很挫敗。
7、員工的選擇，如果不能既能力牛，又合適。那麼要找最合適的人，而不是找到技能牛的人然後企圖讓他變成合適的人。
越發覺得，在創業團隊里，每個人都要在負責的部分里可以獨當一面。各自把自己負責的事情做到最好。能力的要求就是這樣。其實不是那麼重要。
最重要的是。你的員工，是不是有創業心態的。是不是把事情放到腦子裡的。
下班之後，什麼都不記得，不在乎的人，堅決不要，一旦發現是這樣的人，立馬勸退。
要對員工負責，以換取他對項目的負責。要對員工付出，以換取他對項目的付出。
如果你做到了，他做不到。那就離開。
有時候，創業不得不說出一些承諾。承諾將來。
很多創業者都為怎麼讓不相信承諾的人相信他的承諾。我的回答是：不相信的，就不要留下來。
是的，創業leader總是要描述一下未來，畫一些大餅。但是所有人都要明白，大餅是大家一起做出來才能吃得到的。做不出來，就是大餅，做的出來，就是未來。
所以，要選擇最合適的人，能力夠用，態度足夠好，足夠負責人，足夠信任這個項目、團隊。願意付出，願意一起做出成績，然後分享成果。
8、要選擇有想像力的市場。
第四個月就拿到收入，後來也陸續收到了二十多萬。第一年。
這個時候，我才沮喪的發現，這個項目做到最好，也只是一年一兩百萬。
這樣的市場空間，真的是雞肋啊。我們預期的其實是千萬級別的。
只是，我們預期錯了。
甚至在除掉成本之後，都沒辦法拿剩餘的利潤對我的團隊負責。怎麼給他們過的更好，怎麼讓他們安家落戶。
9、團隊leader一定要比任何人都努力，而且要讓團隊其他成員知道、認可leader的努力。
我這方面犯了錯誤。
我習慣晚上做事，每天晚上很晚，白天就起的晚一些。就懶散一些。
可是，有的同事，就尼瑪學會了我白天的休閒，無視我熬夜到死啊！！！
時間長了，不是那麼適合的人，就會更不適合。適合的人，也會有想法。切記這一點。
,
收藏