摘要：伴隨著我國市場經濟體系的不斷完善以及國有企業深化改革進程的快速推進，為國有企業發展帶來新發展機遇的同時，國有企業發展所面臨的市場競爭壓力也在隨之不斷加大。目前，業、財獨立運行現狀仍舊存在於大部分國有企業，阻礙著國有企業精細化管理模式的運行與整體管理水平的而提升，不利於企業長遠發展。業財融合是國有企業在信息化背景下提升財務管理水平實現財務管理轉型升級的重要方向，為國有企業完成歷史使命和時代任務發揮著重要作用。本文從實施業財融合推進國有企業精細化財務管理應遵循的基本原則著手，探究業財融合對企業財務精細化管理的重要性，並試提出可操作性的推進措施，僅供參考。
關鍵詞：業財融合；精細化財務管理；措施分析
傳統的財務管理模式已經不再適用於新時期企業發展需求，因此，探索新的財務管理模式現已成為企業適應市場市場化競爭機制實現穩健發展亟需解決的重點問題之一。業財融合在企業財務管理體系中的有效應用，有利於企業各項經濟業務項目的有序開展，有利於財務管理職能作用的履行，助力企業實現財務精細化管理，進而不斷提升企業整體競爭實力，為企業在日趨激烈化的市場競爭中占據一席之地提供重要保障。
業財融合對企業推進精細化財務管理的重要性
1.基於業財融合背景企業加快精細化財務管理應遵循的基本原則（1）因地制宜原則經濟全球化進程的不斷推進，為我國國有企業實現現代化快速發展提供了新的發展方向、挑戰與機遇，企業原有財務管理模式也隨之發生了巨大變化，除過原有參與企業經營決策職能外，還需要履行分析監管經營活動開展職能。企業管理人員為了實現業財融合模式在財務管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業實際現狀，堅持因地制宜原則，綜合選取和應用多種適合企業發展需求的模式和方法，用以保障業財融合在企業內部的全面推進。此外，企業還應該積極探尋業財融合與企業發展有機融合的途徑與措施，實現企業管理體系的優化和整合，助力企業實現財務精細化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業應遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時間等因素制約下業財融合的有效推進。企業在制定業財融合實施規劃中應嚴格遵循綜合性原則，確保業財融合貫穿企業生產經營全過程，同時企業應加強業、財人員溝通交流，利用信息技術搭建完善的信息溝通平台，為企業預期經營目標的順利達成與實現提供保障。此外，可操作性原則是企業確保業財人員相關活動高效完成的前提條件，有利於企業就發展戰略針對性的進行優化和調整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業實現業財融合進而促使財務精細化管理進程加快的基本原則之一，主要原因是企業在推進業財融合實現財務轉型發展的周期較長，且涉及範圍較廣。企業應針對實際發展現狀制定科學合理的實施規劃，確保業財融合預期作用的最大化發揮。
2.基於融合背景企業推進精細化財務管理的重要性（1）助力財務精細化管理目標達成業財融合模式在國有企業財務管理中的有效使用，有利於財務管理事前控制、事中控制以及事後控制活動的有效開展，是打破財務部門與企業各業務部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進而使得財務人員對企業經濟業務情況掌握程度加深，為企業資金管控水平的提升奠定基礎。業、財系統的有效對接，能夠真正為財務管理貫穿業務經營活動的全過程，為企業優化資源配置結構，確保企業資金高效使用，以及提升企業財務管理實施效率有著重要作用。（2）有利於企業風險管控水平提升伴隨著企業生產經營規模的不斷擴大，企業發展所面臨的各類風險也呈現不斷上漲趨勢，企業應對風險的能力高低直接制約著企業可持續發展目標的達成。業財融合的高效推進有利於國有企業財務部門及時對接業務系統實時獲取真實性、全面性的經濟業務數據，以及企業業務活動開展流程，有利於全過程監管預算執行現狀，並針對預算執行環節開展針對性的風險預測與評估，確保預算執行環節與預期保持一致，進而減少財務風險發生的機率。（3）實現價值鏈管理業財融合模式能夠有效實現國有企業財務端與業務端的有效對接，確保企業各項信息數據在財務部門以及各業務部門，以及企業所有利益相關者之間實時傳遞與共享，為企業實現價值鏈增值以及價值鏈管理提供保障。（4）加快企業信息一體化發展業財融合是基於信息技術以及經濟快速發展背景下的必然產物，因此，國有企業在推進業財融合進程中不可避免的會使用到各類信息技術。企業利用信息技術構建完善的信息技術平台，提升企業各項信息數據如現金流、數據流以及業務流之間的整合效率，實現業、財信息數據的協同，有利於提升企業信息使用效率，為企業管理人員精準決策提供數據保障，加快企業財務精細化管理。
實現業財融合推進精細化財務管理的措施分析
1.優化組織管理國有企業應遵循實現業財融合推進精細化財務管理的基本原則，優化和調整既有業務組織架構，進而確保業財融合應用效率的最大化，進而助力企業財務管理質量的提高。業財融合在企業使用效率的不斷提升，管理人員應注重各職能部門職能的統籌規劃，確保企業各項業財融合經濟項目的高效有序開展。同時，財務部門應不斷與企業業務部門展開合作，提升企業財務工作質量。基於業財融合模式優化企業組織管理主要是指，企業應在業務部門選擇綜合素養較強的業務人員定期參與財務內容的培訓，提升業務人員的財務水平。在部分短期業財融合項目開展中，企業可以通過組建虛擬隊伍，由業、財部門專業化的人員擔任工作，確保企業業務項目開展中存在的各類風險與財務問題能夠及時被發現並改進。此外，企業還應該結合實際發展現狀，針對性的完善和調整既有組織管理模式，進一步推進企業財務精細化管理目標實現。
2.推行動態化財務管控模式全面推行與落實動態化財務管控模式，是國有企業實現業財融合進而推動財務精細化管理髮展的重要手段。在動態化財務管控模式應用中，信息數據的溝通與傳遞是企業財務工作流程實現動態化管理控制的關鍵點。企業可以通過在財務管理實施中引入先進的信息技術用以推進企業信息化建設，為動態化財務管控模式在企業的高效應用與落實提供保障。
3.提升財務分析水平業財融合模式在企業的推進與落實，對財務人員綜合能力與素養提出了更高的要求，尤其是財務人員專業化的分析能力。因此，提升財務人員的財務分析能力現已成為國有企業實現業財融合加快精細化財務管理的重要舉措之一。在提升財務人員財務分析能力中企業應注意以下兩方面內容：一是管理人員應提升業財聯動工作開展對企業發展的重要性認知，明確企業在業財融合推進中存在的各類問題，為企業及時展開修正整改措施提供依據；二是加強事前、事中、事後的全過程管控，優化企業各項資源配置，為企業實現降本增益目標奠定基石。4.提升全面預算管理水平業財融合在企業的高效落實有利於企業財務精細化管理，是其提升財務管理水平實現既定財務管理目標的重要推力。業財融合下的精細化全面預算管理主要包含編制預算規劃、預算執行以及預算績效考評三部分內容，預算管理在企業的全面落實應遵循全員性原則，因此企業各職能部門、全體員工都需要積極參與預算執行環節。基於業財融合的全面預算管理實施中，國有企業應加強財務人員與各業務人員之間的協作配合，強化信息交流與溝通，具體內容如下：在編制預算規劃環節中，業財融合管理人員應明確和梳理企業各業務流程的內容，就各經濟業務的異同性編制針對性的預算規劃；在預算執行環節中，業財融合管理人員應全過程監管預算執行各環節，及時發現預算執行環節中的問題與偏差，並開展糾正改進；在預算績效考評環節中，業財融合管理人員應及時將預算執行情況真實、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評估結果的精確性和客觀性。全面預算管理是財務管理體系中的重要環節之一，推進企業全面預算管理的精細化有利於企業財務精細化管理目標的達成。
5.全面落實績效考評機制國有企業應構建完善的績效考評機制，全面客觀的反饋業財融合實施效果以及開展效果評估和整改。企業應在績效考評體系中納入預算執行嚴謹性、預算指標科學性等多方面內容，並制定量化的考核指標，以此為基礎建立健全績效考評機制，為業財融合管理模式的貫徹落實提供保障。同時，企業還應將績效考評結果直接與員工工資、福利等相掛鈎，提升員工參與業財融合的積極性。此外，企業還應確保績效考評機制自身監督與約束作用的不斷體現，為企業業財融合的不斷深化，以及業財部門工作效率的不斷提升夯實保障。
6.加強業財融合人才隊伍建設人才，是企業實現業財融合推進財務精細化管理的重要基礎，國有企業應注重業財融合人才隊伍建設。一是定期組織財務人員開展專業化的技能培訓和理論強化的提升活動，或者是聘請專家和綜合素養較強的財務人員開展交流培訓講座。同時，針對財務人員學習培訓展開考核，並將考核結果與員工績效相掛鈎，激發員工積極參與自我提升的積極性；二是企業應不斷提升各職能部門的團結協作，提升各職能部門的交流互動水平，幫助企業全體員工樹立正確的戰略意識，提升財務人員財務分析能力，為業財融合的高效推進發揮積極影響；三是企業應在財務管理部門、業務部門、稅務部門以及成本管理等多個部門選取綜合素養較強的人才進行人才隊伍建設，為業財融合價值作用的更大化發揮夯實人才基礎，進而推動企業實現財務精細化管理。綜上所述，在現代化企業發展過程中，業財融合現已成為企業實現精細化管理的重要手段，是企業實現可持續發展的重要保障，有利於企業強化成本管控。在實際工作開展中，國有企業應立足於實際發展狀況以及未來發展需求，優化業財融合的組織管理、推行動態化財務管控模式、提升財務分析水平、全面落實預算管理與績效考評機制、加強人才隊伍建設，為企業實現業財融合在財務管理體系中的高效應用，進而實現財務精細化管理目標有著十分重要的作用。
參考文獻：
[1]顏麗.實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].理財（財經版）,2019,000(001):84-85.
[2]楊霞.企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].財會學習,2019,000(035):73-74.
[3]鍾麗君.實施業財融合、推進精細化財務管理的措施初探[J].會計師,2017(14):22-23.
[4]朱鮮蕊.淺談實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].時代經貿,2018,No.460(35):18-19.
[5]張小會.關於企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].全國流通經濟,2018,000(008):40-41.
作者：張濤 單位：中石油崑崙燃氣有限公司福建分公司
關鍵詞：業財融合；精細化財務管理；措施分析
傳統的財務管理模式已經不再適用於新時期企業發展需求，因此，探索新的財務管理模式現已成為企業適應市場市場化競爭機制實現穩健發展亟需解決的重點問題之一。業財融合在企業財務管理體系中的有效應用，有利於企業各項經濟業務項目的有序開展，有利於財務管理職能作用的履行，助力企業實現財務精細化管理，進而不斷提升企業整體競爭實力，為企業在日趨激烈化的市場競爭中占據一席之地提供重要保障。
業財融合對企業推進精細化財務管理的重要性
1.基於業財融合背景企業加快精細化財務管理應遵循的基本原則（1）因地制宜原則經濟全球化進程的不斷推進，為我國國有企業實現現代化快速發展提供了新的發展方向、挑戰與機遇，企業原有財務管理模式也隨之發生了巨大變化，除過原有參與企業經營決策職能外，還需要履行分析監管經營活動開展職能。企業管理人員為了實現業財融合模式在財務管理體系中的充分使用，就必須深入掌握和了解企業實際現狀，堅持因地制宜原則，綜合選取和應用多種適合企業發展需求的模式和方法，用以保障業財融合在企業內部的全面推進。此外，企業還應該積極探尋業財融合與企業發展有機融合的途徑與措施，實現企業管理體系的優化和整合，助力企業實現財務精細化管理。（2）綜合性和可操作性原則國有企業應遵循綜合性和可操作性原則，以確保在周期時間等因素制約下業財融合的有效推進。企業在制定業財融合實施規劃中應嚴格遵循綜合性原則，確保業財融合貫穿企業生產經營全過程，同時企業應加強業、財人員溝通交流，利用信息技術搭建完善的信息溝通平台，為企業預期經營目標的順利達成與實現提供保障。此外，可操作性原則是企業確保業財人員相關活動高效完成的前提條件，有利於企業就發展戰略針對性的進行優化和調整。（3）全面性原則全面性原則是國有企業實現業財融合進而促使財務精細化管理進程加快的基本原則之一，主要原因是企業在推進業財融合實現財務轉型發展的周期較長，且涉及範圍較廣。企業應針對實際發展現狀制定科學合理的實施規劃，確保業財融合預期作用的最大化發揮。
2.基於融合背景企業推進精細化財務管理的重要性（1）助力財務精細化管理目標達成業財融合模式在國有企業財務管理中的有效使用，有利於財務管理事前控制、事中控制以及事後控制活動的有效開展，是打破財務部門與企業各業務部門交流溝通屏障和壁壘的有效手段，進而使得財務人員對企業經濟業務情況掌握程度加深，為企業資金管控水平的提升奠定基礎。業、財系統的有效對接，能夠真正為財務管理貫穿業務經營活動的全過程，為企業優化資源配置結構，確保企業資金高效使用，以及提升企業財務管理實施效率有著重要作用。（2）有利於企業風險管控水平提升伴隨著企業生產經營規模的不斷擴大，企業發展所面臨的各類風險也呈現不斷上漲趨勢，企業應對風險的能力高低直接制約著企業可持續發展目標的達成。業財融合的高效推進有利於國有企業財務部門及時對接業務系統實時獲取真實性、全面性的經濟業務數據，以及企業業務活動開展流程，有利於全過程監管預算執行現狀，並針對預算執行環節開展針對性的風險預測與評估，確保預算執行環節與預期保持一致，進而減少財務風險發生的機率。（3）實現價值鏈管理業財融合模式能夠有效實現國有企業財務端與業務端的有效對接，確保企業各項信息數據在財務部門以及各業務部門，以及企業所有利益相關者之間實時傳遞與共享，為企業實現價值鏈增值以及價值鏈管理提供保障。（4）加快企業信息一體化發展業財融合是基於信息技術以及經濟快速發展背景下的必然產物，因此，國有企業在推進業財融合進程中不可避免的會使用到各類信息技術。企業利用信息技術構建完善的信息技術平台，提升企業各項信息數據如現金流、數據流以及業務流之間的整合效率，實現業、財信息數據的協同，有利於提升企業信息使用效率，為企業管理人員精準決策提供數據保障，加快企業財務精細化管理。
實現業財融合推進精細化財務管理的措施分析
1.優化組織管理國有企業應遵循實現業財融合推進精細化財務管理的基本原則，優化和調整既有業務組織架構，進而確保業財融合應用效率的最大化，進而助力企業財務管理質量的提高。業財融合在企業使用效率的不斷提升，管理人員應注重各職能部門職能的統籌規劃，確保企業各項業財融合經濟項目的高效有序開展。同時，財務部門應不斷與企業業務部門展開合作，提升企業財務工作質量。基於業財融合模式優化企業組織管理主要是指，企業應在業務部門選擇綜合素養較強的業務人員定期參與財務內容的培訓，提升業務人員的財務水平。在部分短期業財融合項目開展中，企業可以通過組建虛擬隊伍，由業、財部門專業化的人員擔任工作，確保企業業務項目開展中存在的各類風險與財務問題能夠及時被發現並改進。此外，企業還應該結合實際發展現狀，針對性的完善和調整既有組織管理模式，進一步推進企業財務精細化管理目標實現。
2.推行動態化財務管控模式全面推行與落實動態化財務管控模式，是國有企業實現業財融合進而推動財務精細化管理髮展的重要手段。在動態化財務管控模式應用中，信息數據的溝通與傳遞是企業財務工作流程實現動態化管理控制的關鍵點。企業可以通過在財務管理實施中引入先進的信息技術用以推進企業信息化建設，為動態化財務管控模式在企業的高效應用與落實提供保障。
3.提升財務分析水平業財融合模式在企業的推進與落實，對財務人員綜合能力與素養提出了更高的要求，尤其是財務人員專業化的分析能力。因此，提升財務人員的財務分析能力現已成為國有企業實現業財融合加快精細化財務管理的重要舉措之一。在提升財務人員財務分析能力中企業應注意以下兩方面內容：一是管理人員應提升業財聯動工作開展對企業發展的重要性認知，明確企業在業財融合推進中存在的各類問題，為企業及時展開修正整改措施提供依據；二是加強事前、事中、事後的全過程管控，優化企業各項資源配置，為企業實現降本增益目標奠定基石。4.提升全面預算管理水平業財融合在企業的高效落實有利於企業財務精細化管理，是其提升財務管理水平實現既定財務管理目標的重要推力。業財融合下的精細化全面預算管理主要包含編制預算規劃、預算執行以及預算績效考評三部分內容，預算管理在企業的全面落實應遵循全員性原則，因此企業各職能部門、全體員工都需要積極參與預算執行環節。基於業財融合的全面預算管理實施中，國有企業應加強財務人員與各業務人員之間的協作配合，強化信息交流與溝通，具體內容如下：在編制預算規劃環節中，業財融合管理人員應明確和梳理企業各業務流程的內容，就各經濟業務的異同性編制針對性的預算規劃；在預算執行環節中，業財融合管理人員應全過程監管預算執行各環節，及時發現預算執行環節中的問題與偏差，並開展糾正改進；在預算績效考評環節中，業財融合管理人員應及時將預算執行情況真實、完整的呈交至人資管理部門，提升人資評估結果的精確性和客觀性。全面預算管理是財務管理體系中的重要環節之一，推進企業全面預算管理的精細化有利於企業財務精細化管理目標的達成。
5.全面落實績效考評機制國有企業應構建完善的績效考評機制，全面客觀的反饋業財融合實施效果以及開展效果評估和整改。企業應在績效考評體系中納入預算執行嚴謹性、預算指標科學性等多方面內容，並制定量化的考核指標，以此為基礎建立健全績效考評機制，為業財融合管理模式的貫徹落實提供保障。同時，企業還應將績效考評結果直接與員工工資、福利等相掛鈎，提升員工參與業財融合的積極性。此外，企業還應確保績效考評機制自身監督與約束作用的不斷體現，為企業業財融合的不斷深化，以及業財部門工作效率的不斷提升夯實保障。
6.加強業財融合人才隊伍建設人才，是企業實現業財融合推進財務精細化管理的重要基礎，國有企業應注重業財融合人才隊伍建設。一是定期組織財務人員開展專業化的技能培訓和理論強化的提升活動，或者是聘請專家和綜合素養較強的財務人員開展交流培訓講座。同時，針對財務人員學習培訓展開考核，並將考核結果與員工績效相掛鈎，激發員工積極參與自我提升的積極性；二是企業應不斷提升各職能部門的團結協作，提升各職能部門的交流互動水平，幫助企業全體員工樹立正確的戰略意識，提升財務人員財務分析能力，為業財融合的高效推進發揮積極影響；三是企業應在財務管理部門、業務部門、稅務部門以及成本管理等多個部門選取綜合素養較強的人才進行人才隊伍建設，為業財融合價值作用的更大化發揮夯實人才基礎，進而推動企業實現財務精細化管理。綜上所述，在現代化企業發展過程中，業財融合現已成為企業實現精細化管理的重要手段，是企業實現可持續發展的重要保障，有利於企業強化成本管控。在實際工作開展中，國有企業應立足於實際發展狀況以及未來發展需求，優化業財融合的組織管理、推行動態化財務管控模式、提升財務分析水平、全面落實預算管理與績效考評機制、加強人才隊伍建設，為企業實現業財融合在財務管理體系中的高效應用，進而實現財務精細化管理目標有著十分重要的作用。
參考文獻：
[1]顏麗.實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].理財（財經版）,2019,000(001):84-85.
[2]楊霞.企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].財會學習,2019,000(035):73-74.
[3]鍾麗君.實施業財融合、推進精細化財務管理的措施初探[J].會計師,2017(14):22-23.
[4]朱鮮蕊.淺談實施業財融合推進精細化財務管理的措施[J].時代經貿,2018,No.460(35):18-19.
[5]張小會.關於企業財務管理中的業財融合問題的若干思考[J].全國流通經濟,2018,000(008):40-41.
作者：張濤 單位：中石油崑崙燃氣有限公司福建分公司
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