摘要:國有企業是我國經濟建設的重要組成部分，為國民經濟增長做出了巨大的貢獻。項目投資能夠為國有企業的穩定發展提供資金支持，並且能夠為國家經濟和地方經濟提供保障。在此基礎上，國有企業需要重視項目投資的財務風險管理，提前對風險進行預防和控制，促進國有企業項目投資的財務風險降低，提高管理工作的效率與水平，促進項目投資達到預期投資目標。財務風險管理的質量對於國有企業的項目投資來說有著重大影響，關係國有企業的發展方向和經濟效益。文章主要針對國有企業項目投資過程中財務風險管理的現狀進行分析，探討內外部風險的重大影響，提出加強財務風險管理的優化策略，為國有企業的可持續發展提供參考思路。
關鍵詞:國有企業;項目投資;財務風險管理;優化策略
隨著經濟的發展，國有企業的規模也在不斷發展壯大，管理範圍、內容也在不斷拓展。項目投資的風險逐步上升，因此對於財務風險管理提出了更高的要求，但是國有企業的財務風險管理現狀不容樂觀，無法滿足市場不斷變化的需求。我們需要充分認識到現階段國有企業項目投資中財務風險管理的缺陷，對此進行合理分析，才能做出最優管理策略［1］。
一、國有企業投資項目財務風險管理的現狀
(一)投資項目前風險規避不足國有企業在進行項目投資時，經常由於缺乏豐富的投資經驗，導致財務風險規避不足。部分國企在投資項目的前期，沒有對投資項目進行全面而深入的調查研究，或多或少的會出現一些缺陷，導致產生的財務風險無法得到及時的控制，規避風險達不到預期目標。另外，現階段，國企進行項目投資在準備過程中，協議補充的內容不夠完整，沒有考慮全面，對於風險產生沒有進行有效判斷，導致在投資過程中，出現較多的問題，前期預估不足會嚴重影響項目後期的管理風險。
(二)投資項目目標不準確目前，國企對於投資項目的目標存在不準確現象，主要是因為沒有對項目市場進行充分調查研究。儘管國企內部資金充裕，可以對項目投資提供有力的資金支持，但是因為項目投資方向不確定，導致資金不合理的利用，部分盈利較低的項目獲得了國企大量的資金投資，造成資金資源浪費嚴重，最後導致國企資本增值無法達到預期標準，無法實現經濟效益的最大化。投資項目的方向影響著國企的經濟運作，並且嚴重的話會引發財務風險，對於國企未來的投資產生不利的影響［2］。
(三)風險的預估、反應及應對能力較弱國企的項目投資具有較大的市場風險，區別於一般企業的投資，對於市場的影響力也是巨大的，因此對於財務風險管理的要求也更高。但是目前國企缺乏高質量的財務風險管理，導致在面對風險時，缺乏有效的預估和應對能力，反應也不及時。這在一定程度上是因為國企對於投資項目的財務風險管理不夠重視，沒有對投資項目有充分的認識研究，沒有採取有效的措施應對可能發生的財務危機，並且反應速度不夠快，容易受到市場的波動影響。國企決策以及處理方式存在缺陷，弱化了投資決策的重要作用，導致內部出現比較嚴重的財務危機，造成了經濟損失。
二、國有企業在項目投資過程中的財務風險分析
(一)內部風險國企項目投資主要面臨投資、籌資、回款、運營以及債務結構這五個方面的財務風險，屬於國有企業面臨的內部風險。投資風險，指的是國企因為項目投資的時間周期比較長，而所需資金數量較大，是否帶來投資收益在很長時間內都是不穩定的因素。我國國企的投資範圍以及方式逐漸趨向國際化，變得更加多元化，使得投資帶來很大的機遇發展，但是相應的也會造成一定的不可控風險，嚴重的風險會造成國企內部經營出現問題，比如資金鍊斷裂等。籌資風險，國企在進行項目投資前期準備時，一般會選擇與銀行合作進行融資，隨著項目的發展，融資資金逐漸提高，國企面臨著較大的資產負債，會給國企經營帶來較大的壓力，影響了國企的正常運作。回款風險，國企的項目投資周期較長，因此回款時間也相應較長，其應收賬款的收回影響著國企的經濟效益，回款風險增加了項目投資的財務風險。運營風險，國企作為項目投資的主體，擁有著對項目的監督管理責任，如果沒有有效的監督管理，那麼國企的資金鍊就會出現問題，使得國企無法正常運轉。債務結構風險，由於項目投資的資金投入不斷增多，加大了現金流的管理難度，由於融資資金的增多，導致國企自身面臨著較高的債務壓力，會改變國企的債務結構，項目投資面臨著失敗的風險［3］。
(二)外部風險國企項目投資主要面臨著三種外部風險，即政策風險、環境風險以及利率風險。第一，行業政策風險。國企進行項目投資時，要充分考慮投資行業的政策因素影響，其行業內部的政策變化會對項目的成敗有著重要影響。國家金融政策會隨著經濟的發展有所調整，匯率以及信貸方面隨著市場的不斷變化，影響著國企的融資結構以及融資成效。另外，國家的稅收也在不斷變化，稅率的高低影響著項目的投資成本，會使企業面臨較大的財務壓力。國企為了緩解財務壓力會採用稅額轉嫁的方式，最終會導致市場價格上升，改變市場需求，影響項目發展的方向，加劇國企面臨的財務風險。第二，市場環境風險。市場環境對於項目的發展有著重要作用，影響著國企的日常運轉以及發展規劃，只有充分了解和調查市場環境的發展趨勢，才能有效規避潛在風險。第三，利率風險。銀行是國企在進行項目投資過程中重要的資金支撐，利率的變化必然影響著項目資金投入，增加了項目投資的成本，影響著項目的收益，因此要採取有效措施防範利率變化造成財務風險。
三、加強國有企業項目投資財務風險管理的優化建議
(一)強化財務風險管理意識，注重財務培訓國企項目投資的財務風險具有一定的客觀性質，因為其風險普遍存在項目的各個實施環節。因此在進行項目投資時，要強化各方面的風險管理意識，根據國企自身的發展特色，構建完善的財務風險管理體制，對於投資項目的風險責任進行細化，明確各部門的職能與責任，使各個部門做好應有的風險控制。首先，財務風險管理意識的強化需要從國有企業的領導層著手，從上至下深化風險意識。管理者需要認識到財務風險管理的重要性，並且通過開展宣傳活動對風險意識進行普及，提升國企職工的風險管理意識，將財務風險管理納入國企日常管理工作當中。其次，國企要提高財務管理人員的專業素質，定期對管理人員進行業務培訓，幫助企業職工及時了解最新的政策以及市場變化，從而確保投資環節避免產生風險。國有企業可以通過組織活動、聘請財務風險管理專家或者稅務工作者對項目投資管理人員進行相關交流互動，確保財務人員具備較高的綜合素質，保證項目投資活動順利展開。
(二)明確項目投資目標，拓寬籌資渠道國有企業在進行投資前期，需要對投資項目的市場環境以及行業領域進行詳細調查研究，對相關數據進行總結，明確項目投資的發展方向，找准市場定位，對投資目標做好充分規劃，從而降低國企的財務管理風險。市場調研工作關係到投資決策是否科學合理，並且項目在投資過程中，需要重視各個不同階段的運營工作，分析可能出現潛在財務風險，提出相應的解決措施。對於國企來說，除了直接投資成熟項目之外，還可以投資一些新興行業，參與項目設計，創設更廣泛的融資渠道，比如設計一些基金產品、合夥企業或者金融等的方法進行融資。合夥企業的投資期限比較靈活，但是要注意在確定協議時做好解散補充說明，避免在出現糾紛。另外，國企進行項目投資可以採用分期支付的方式，確定止損目標，如果項目發展達到止損目標就立即停止投資，加強對於財務資金的投入風險控制，減少損失進一步擴大。最後，國企在經營過程中需要龐大的資金支持，為了減少籌資風險，國企可以豐富融資渠道，可以通過其他方式，比如信託、基金等吸納社會閒散資金，降低因籌資渠道單一而產生的資金斷裂風險［4］。
(三)定期更新財務風險管理辦法控制項目投資的財務風險，需要對財務風險管理辦法進行定期更新。比如更新投資前期的財務分析工作，對於資金的成本率以及收益率進行詳細預測，對負債情況和資產情況作出清晰對比，有效評估項目投資的價值，為投資決策提供科學的數據支持，避免出現盲目投資。國企財務管理需要依託真實的財務數據進行分析，因此企業要把控財務數據信息的真實性，為國企的發展創造良好的投資環境，以此增加國企的經濟效益。具體可以通過優化管理流程、制定管理標準，以提高財務數據的質量。財務管理人員不僅要加強核算能力還要確保信息傳達的準確性，利用先進的計算機技術，實現財務的現代化管理，為財務管理構建網絡共享平台，在保證數據安全的基礎上，提高財務數據的準確性，幫助國企管理者做出正確決策。最後要進行動態財務管理，財務部門首先要對投資項目進行全面預算，規劃財務預警標準，及時發現突發風險，定期調整投資方案，保證國企順利實現投資收益。
四、結語
綜上所述，國企進行項目投資時，要合理規劃財務風險管理，有必要在前期對項目投資風險有正確的認知，分析研究市場環境以及政策調整，採取更加科學合理的應對措施，完善國有企業的財務風險管理機制。加強投資項目財務可行性分析強化財務風險管理防範意識，要不斷加強國企自身財務風險的管理手段，提高投資項目風險管理力度，促進國有企業健康穩定的發展，推動國有企業資產保值增值工作質量。
參考文獻:
［1］王甲貴．國有企業如何做好投資項目財務風險管理［J］．財會學習，2018(35):63+65．
［2］陳燕．國有企業如何做好投資項目的財務風險管理［J］．中國集體經濟，2019(29):151－152．
［3］魏木兵．國有企業投資項目財務風險管理問題分析及優化建議［J］．大眾投資指南，2019(24):162，164．
［4］李蘭．試論國有企業如何做好投資項目的財務風險管理［J］．大眾投資指南，2019(24):168，170．
作者：劉景元 單位：對外經濟貿易大學國際商學院
關鍵詞:國有企業;項目投資;財務風險管理;優化策略
隨著經濟的發展，國有企業的規模也在不斷發展壯大，管理範圍、內容也在不斷拓展。項目投資的風險逐步上升，因此對於財務風險管理提出了更高的要求，但是國有企業的財務風險管理現狀不容樂觀，無法滿足市場不斷變化的需求。我們需要充分認識到現階段國有企業項目投資中財務風險管理的缺陷，對此進行合理分析，才能做出最優管理策略［1］。
一、國有企業投資項目財務風險管理的現狀
(一)投資項目前風險規避不足國有企業在進行項目投資時，經常由於缺乏豐富的投資經驗，導致財務風險規避不足。部分國企在投資項目的前期，沒有對投資項目進行全面而深入的調查研究，或多或少的會出現一些缺陷，導致產生的財務風險無法得到及時的控制，規避風險達不到預期目標。另外，現階段，國企進行項目投資在準備過程中，協議補充的內容不夠完整，沒有考慮全面，對於風險產生沒有進行有效判斷，導致在投資過程中，出現較多的問題，前期預估不足會嚴重影響項目後期的管理風險。
(二)投資項目目標不準確目前，國企對於投資項目的目標存在不準確現象，主要是因為沒有對項目市場進行充分調查研究。儘管國企內部資金充裕，可以對項目投資提供有力的資金支持，但是因為項目投資方向不確定，導致資金不合理的利用，部分盈利較低的項目獲得了國企大量的資金投資，造成資金資源浪費嚴重，最後導致國企資本增值無法達到預期標準，無法實現經濟效益的最大化。投資項目的方向影響著國企的經濟運作，並且嚴重的話會引發財務風險，對於國企未來的投資產生不利的影響［2］。
(三)風險的預估、反應及應對能力較弱國企的項目投資具有較大的市場風險，區別於一般企業的投資，對於市場的影響力也是巨大的，因此對於財務風險管理的要求也更高。但是目前國企缺乏高質量的財務風險管理，導致在面對風險時，缺乏有效的預估和應對能力，反應也不及時。這在一定程度上是因為國企對於投資項目的財務風險管理不夠重視，沒有對投資項目有充分的認識研究，沒有採取有效的措施應對可能發生的財務危機，並且反應速度不夠快，容易受到市場的波動影響。國企決策以及處理方式存在缺陷，弱化了投資決策的重要作用，導致內部出現比較嚴重的財務危機，造成了經濟損失。
二、國有企業在項目投資過程中的財務風險分析
(一)內部風險國企項目投資主要面臨投資、籌資、回款、運營以及債務結構這五個方面的財務風險，屬於國有企業面臨的內部風險。投資風險，指的是國企因為項目投資的時間周期比較長，而所需資金數量較大，是否帶來投資收益在很長時間內都是不穩定的因素。我國國企的投資範圍以及方式逐漸趨向國際化，變得更加多元化，使得投資帶來很大的機遇發展，但是相應的也會造成一定的不可控風險，嚴重的風險會造成國企內部經營出現問題，比如資金鍊斷裂等。籌資風險，國企在進行項目投資前期準備時，一般會選擇與銀行合作進行融資，隨著項目的發展，融資資金逐漸提高，國企面臨著較大的資產負債，會給國企經營帶來較大的壓力，影響了國企的正常運作。回款風險，國企的項目投資周期較長，因此回款時間也相應較長，其應收賬款的收回影響著國企的經濟效益，回款風險增加了項目投資的財務風險。運營風險，國企作為項目投資的主體，擁有著對項目的監督管理責任，如果沒有有效的監督管理，那麼國企的資金鍊就會出現問題，使得國企無法正常運轉。債務結構風險，由於項目投資的資金投入不斷增多，加大了現金流的管理難度，由於融資資金的增多，導致國企自身面臨著較高的債務壓力，會改變國企的債務結構，項目投資面臨著失敗的風險［3］。
(二)外部風險國企項目投資主要面臨著三種外部風險，即政策風險、環境風險以及利率風險。第一，行業政策風險。國企進行項目投資時，要充分考慮投資行業的政策因素影響，其行業內部的政策變化會對項目的成敗有著重要影響。國家金融政策會隨著經濟的發展有所調整，匯率以及信貸方面隨著市場的不斷變化，影響著國企的融資結構以及融資成效。另外，國家的稅收也在不斷變化，稅率的高低影響著項目的投資成本，會使企業面臨較大的財務壓力。國企為了緩解財務壓力會採用稅額轉嫁的方式，最終會導致市場價格上升，改變市場需求，影響項目發展的方向，加劇國企面臨的財務風險。第二，市場環境風險。市場環境對於項目的發展有著重要作用，影響著國企的日常運轉以及發展規劃，只有充分了解和調查市場環境的發展趨勢，才能有效規避潛在風險。第三，利率風險。銀行是國企在進行項目投資過程中重要的資金支撐，利率的變化必然影響著項目資金投入，增加了項目投資的成本，影響著項目的收益，因此要採取有效措施防範利率變化造成財務風險。
三、加強國有企業項目投資財務風險管理的優化建議
(一)強化財務風險管理意識，注重財務培訓國企項目投資的財務風險具有一定的客觀性質，因為其風險普遍存在項目的各個實施環節。因此在進行項目投資時，要強化各方面的風險管理意識，根據國企自身的發展特色，構建完善的財務風險管理體制，對於投資項目的風險責任進行細化，明確各部門的職能與責任，使各個部門做好應有的風險控制。首先，財務風險管理意識的強化需要從國有企業的領導層著手，從上至下深化風險意識。管理者需要認識到財務風險管理的重要性，並且通過開展宣傳活動對風險意識進行普及，提升國企職工的風險管理意識，將財務風險管理納入國企日常管理工作當中。其次，國企要提高財務管理人員的專業素質，定期對管理人員進行業務培訓，幫助企業職工及時了解最新的政策以及市場變化，從而確保投資環節避免產生風險。國有企業可以通過組織活動、聘請財務風險管理專家或者稅務工作者對項目投資管理人員進行相關交流互動，確保財務人員具備較高的綜合素質，保證項目投資活動順利展開。
(二)明確項目投資目標，拓寬籌資渠道國有企業在進行投資前期，需要對投資項目的市場環境以及行業領域進行詳細調查研究，對相關數據進行總結，明確項目投資的發展方向，找准市場定位，對投資目標做好充分規劃，從而降低國企的財務管理風險。市場調研工作關係到投資決策是否科學合理，並且項目在投資過程中，需要重視各個不同階段的運營工作，分析可能出現潛在財務風險，提出相應的解決措施。對於國企來說，除了直接投資成熟項目之外，還可以投資一些新興行業，參與項目設計，創設更廣泛的融資渠道，比如設計一些基金產品、合夥企業或者金融等的方法進行融資。合夥企業的投資期限比較靈活，但是要注意在確定協議時做好解散補充說明，避免在出現糾紛。另外，國企進行項目投資可以採用分期支付的方式，確定止損目標，如果項目發展達到止損目標就立即停止投資，加強對於財務資金的投入風險控制，減少損失進一步擴大。最後，國企在經營過程中需要龐大的資金支持，為了減少籌資風險，國企可以豐富融資渠道，可以通過其他方式，比如信託、基金等吸納社會閒散資金，降低因籌資渠道單一而產生的資金斷裂風險［4］。
(三)定期更新財務風險管理辦法控制項目投資的財務風險，需要對財務風險管理辦法進行定期更新。比如更新投資前期的財務分析工作，對於資金的成本率以及收益率進行詳細預測，對負債情況和資產情況作出清晰對比，有效評估項目投資的價值，為投資決策提供科學的數據支持，避免出現盲目投資。國企財務管理需要依託真實的財務數據進行分析，因此企業要把控財務數據信息的真實性，為國企的發展創造良好的投資環境，以此增加國企的經濟效益。具體可以通過優化管理流程、制定管理標準，以提高財務數據的質量。財務管理人員不僅要加強核算能力還要確保信息傳達的準確性，利用先進的計算機技術，實現財務的現代化管理，為財務管理構建網絡共享平台，在保證數據安全的基礎上，提高財務數據的準確性，幫助國企管理者做出正確決策。最後要進行動態財務管理，財務部門首先要對投資項目進行全面預算，規劃財務預警標準，及時發現突發風險，定期調整投資方案，保證國企順利實現投資收益。
四、結語
綜上所述，國企進行項目投資時，要合理規劃財務風險管理，有必要在前期對項目投資風險有正確的認知，分析研究市場環境以及政策調整，採取更加科學合理的應對措施，完善國有企業的財務風險管理機制。加強投資項目財務可行性分析強化財務風險管理防範意識，要不斷加強國企自身財務風險的管理手段，提高投資項目風險管理力度，促進國有企業健康穩定的發展，推動國有企業資產保值增值工作質量。
參考文獻:
［1］王甲貴．國有企業如何做好投資項目財務風險管理［J］．財會學習，2018(35):63+65．
［2］陳燕．國有企業如何做好投資項目的財務風險管理［J］．中國集體經濟，2019(29):151－152．
［3］魏木兵．國有企業投資項目財務風險管理問題分析及優化建議［J］．大眾投資指南，2019(24):162，164．
［4］李蘭．試論國有企業如何做好投資項目的財務風險管理［J］．大眾投資指南，2019(24):168，170．
作者：劉景元 單位：對外經濟貿易大學國際商學院
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