新產品開發五要點
新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝製造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。下面是小編整理的新產品開發五要點，歡迎閱覽。
新產品開發面臨的問題
任何產品都有生命周期，客戶的需求在發生變化，市場的競爭環境也在發生變化，因此，企業的新產品開發戰略不僅直接決定著企業的戰略執行，企業的新產品戰略也關係到企業的生死存亡。
但是，很多企業的新產品開發卻存在很多問題：
1、新產品開發周期太長，上市延遲；
2、新產品不能滿足市場需求；
3、新產品在市場上沒有競爭力，不被客戶認可；
4、新產品研發成本太高；
5、沒有系統的新產品戰略規劃；
6、新產品開發只是某一個部門的事情，其他部門沒有參與；
7、新產品開發中缺乏考核與激勵；
8、沒有人對整個新產品成功負責；
……
因此，要想制定規範化的新產品開發體系，保證公司戰略可持續發展，不是件容易的事情。需要從一下五點入手：
第一，新產品開發是全公司的事情，不是某個部門的事情。
很多公司的新產品開發要不是市場部門負責，要不就是研發部門負責，最後的結果是，當新產品開發進度延遲，新產品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責任：研發部門埋怨市場部門無能，這麼好的產品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認同。
在新產品開發過程中，需要各個部門的有機配合，市場、研發、銷售、採購、生產等等部門都要參與。因為在新產品開發過程中，前前後後都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產品開發成功是很困難的。
第二，新產品開發要以市場需求為導向。
這句話雖然可能是一句廢話，但是，在我們很多企業的新產品研發團隊內，特別是研發人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。
很多企業還是以技術導向性為主，我有什麼樣的技術，我就推出什麼樣的產品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位，對客戶群體的需求進行分析，客戶需要什麼樣的.產品，我們就推出什麼樣的產品，這樣，產品的成功率會更高。
第三，新產品開發要採用跨部門的項目經理制。
在新產品開發運作模式上，我們建議採用項目經理制下的項目團隊運作機制。由一個項目團隊來對新產品的成功負責，這個團隊的成員來自各個部門，有市場、有研發、有採購、有質量、有生產，所以建立跨部門的運作團隊，才能確保新產品開發順利進行。
新產品開發項目經理負責整個項目的計劃、資源分配、進度監控、預算等等，並協調相關的資源對新產品開發過程中的評審點進行評審，確保項目質量。
第四，新產品開發採用「端到端」的全流程。
新產品的開發流程，很多企業有不同的做法，我們強調的是「端到端」，所謂「端到端」就是指從客戶需求開始，到最終交付給客戶的全流程。
很多企業在新產品開發流程中，每個部門負責一小塊，沒有人對整個項目的成功負責，出現問題相互推卸責任，在項目執行過程中，由於各個部門對項目目標的理解不一致，導致項目執行困難。
因此，我們採用的跨部門的運作團隊，和「端到端」的全流程運作，是確保新產品開發項目能力順利完成的有力保證。
第五，新產品開發要有績效考核與激勵。
由於每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。
績效考核也是一種價值觀和工作目標的引導，作為一般的員工來講，公司考核什麼，他們就重點關注什麼。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。
績效考核的重點是結果為導向，過程考核與結果相結合的方式進行，因為，好的過程是好的結果的重要保障。
拓展：新產品開發策劃書
一．產品介紹
1．產品的概念。
2．相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?
3．本產品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業將本產品推向社會市場方法或渠道是什麼?
5．誰會使用本產品，為什麼?
6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?
二．社會市場分析
1．社會市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的社會市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
2．細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的社會市場競爭力、預計的社會市場占有率和社會市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
三．生產條件
1．如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?
3．生產和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
5．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品製造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規劃
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有社會市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入社會市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝製造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。下面是小編整理的新產品開發五要點，歡迎閱覽。
新產品開發面臨的問題
任何產品都有生命周期，客戶的需求在發生變化，市場的競爭環境也在發生變化，因此，企業的新產品開發戰略不僅直接決定著企業的戰略執行，企業的新產品戰略也關係到企業的生死存亡。
但是，很多企業的新產品開發卻存在很多問題：
1、新產品開發周期太長，上市延遲；
2、新產品不能滿足市場需求；
3、新產品在市場上沒有競爭力，不被客戶認可；
4、新產品研發成本太高；
5、沒有系統的新產品戰略規劃；
6、新產品開發只是某一個部門的事情，其他部門沒有參與；
7、新產品開發中缺乏考核與激勵；
8、沒有人對整個新產品成功負責；
……
因此，要想制定規範化的新產品開發體系，保證公司戰略可持續發展，不是件容易的事情。需要從一下五點入手：
第一，新產品開發是全公司的事情，不是某個部門的事情。
很多公司的新產品開發要不是市場部門負責，要不就是研發部門負責，最後的結果是，當新產品開發進度延遲，新產品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責任：研發部門埋怨市場部門無能，這麼好的產品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認同。
在新產品開發過程中，需要各個部門的有機配合，市場、研發、銷售、採購、生產等等部門都要參與。因為在新產品開發過程中，前前後後都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產品開發成功是很困難的。
第二，新產品開發要以市場需求為導向。
這句話雖然可能是一句廢話，但是，在我們很多企業的新產品研發團隊內，特別是研發人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。
很多企業還是以技術導向性為主，我有什麼樣的技術，我就推出什麼樣的產品。而以市場為導向就是需要我們對客戶群體進行定位，對客戶群體的需求進行分析，客戶需要什麼樣的.產品，我們就推出什麼樣的產品，這樣，產品的成功率會更高。
第三，新產品開發要採用跨部門的項目經理制。
在新產品開發運作模式上，我們建議採用項目經理制下的項目團隊運作機制。由一個項目團隊來對新產品的成功負責，這個團隊的成員來自各個部門，有市場、有研發、有採購、有質量、有生產，所以建立跨部門的運作團隊，才能確保新產品開發順利進行。
新產品開發項目經理負責整個項目的計劃、資源分配、進度監控、預算等等，並協調相關的資源對新產品開發過程中的評審點進行評審，確保項目質量。
第四，新產品開發採用「端到端」的全流程。
新產品的開發流程，很多企業有不同的做法，我們強調的是「端到端」，所謂「端到端」就是指從客戶需求開始，到最終交付給客戶的全流程。
很多企業在新產品開發流程中，每個部門負責一小塊，沒有人對整個項目的成功負責，出現問題相互推卸責任，在項目執行過程中，由於各個部門對項目目標的理解不一致，導致項目執行困難。
因此，我們採用的跨部門的運作團隊，和「端到端」的全流程運作，是確保新產品開發項目能力順利完成的有力保證。
第五，新產品開發要有績效考核與激勵。
由於每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。
績效考核也是一種價值觀和工作目標的引導，作為一般的員工來講，公司考核什麼，他們就重點關注什麼。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導員工的價值取向。
績效考核的重點是結果為導向，過程考核與結果相結合的方式進行，因為，好的過程是好的結果的重要保障。
拓展：新產品開發策劃書
一．產品介紹
1．產品的概念。
2．相關產品或被替代品正處於什麼樣的發展階段?
3．本產品的差異性或獨特性怎樣?
4．企業將本產品推向社會市場方法或渠道是什麼?
5．誰會使用本產品，為什麼?
6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?
7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?
二．社會市場分析
1．社會市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的社會市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。
2．細緻分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
4．產品的社會市場競爭力、預計的社會市場占有率和社會市場前景預測。
5．策劃好新產品的品牌和專利。
三．生產條件
1．如何設計或改良生產線，如何製造或組裝產品?
2．新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?
3．生產和設備的成本是多少?
4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。
5．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。
6．質量控制的方法是怎樣的。
7．解釋與產品製造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
四．項目團隊
1．組織結構設計。
2．崗位職責說明。
3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。
3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。
五．財務規劃
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有社會市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入社會市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。
1． 商業計劃書的條件假設。
2． 預計的資產負債表。
3． 預計的損益表。
4． 現金收支分析。
5． 資金的來源和使用。
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