基於價值鏈的成本管理研究

作者：未知
【摘要】本文結合價值鏈管理這一先進方式，從縱向價值鏈和橫向價值鏈出發，以期打破企業傳統的成本管理方式。本文以整體價值鏈最低成本為宗旨，考慮整體價值鏈各個成本環節，提取影響整體價值鏈的因素，結合企業自身實際和發展特色，建立一套行之有效且完整的成本管理模式，為企業實現自身戰略目標和產業轉型升級提供保障，同時在此過程中尋找問題，提出相應的解決辦法。
　　【關鍵詞】甘肅卡巧茲公司成本核算價值鏈管理
　　一、引言
　　低成本是中國製造業在過去一段時間內的主要競爭力，通過低成本中國成功在世界站穩腳跟。但在當代世界大背景下，經濟發展方式不斷發生變化，科技日新月異，生產成本不斷降低，以至於達到了目前成本框架下的極限，想要進一步降低生產成本變得極為困難，同時，通過生產創造的利潤占比不斷降低。因此，企業應該主動轉變成本管理方式，將自身內部和外部的資源進行有效的整合和分配，優化縱向和橫向的價值鏈管理，將消耗大於收益的、不增值的環節刪減掉，以提升企業的盈利能力。為了實現相關目標，價值鏈需要時刻關注市場環境的變化，根據市場環境的變化調整價值鏈相應環節，同時進一步實施科學的企業管理方式，最終實現目標。
　　二、甘肅卡巧茲公司概況
　　甘肅卡巧茲公司主打化妝品，集研發設計、生產、加工和銷售於一體，產品品種多樣，涉及護膚品、洗髮品、護髮品和家庭日常所用的洗滌劑等等。在發展多年之後，企業規模日益擴大，銷售渠道日趨穩定，生產規模逐步增長，企業上升趨勢明顯。目前，甘肅卡巧茲公司的戰略計劃為打破地區品牌印象，突破地方市場局限。因而近年來，甘肅卡巧茲公司不斷加大研發投入，投資新的生產線，開發了很多新產品，同時把重心放在拓展銷售市場上，搶占市場份額。但是，目前我國化妝品市場百花齊放，眾多國內外品牌競爭激烈，且產品差異性並不明顯，甘肅卡巧茲公司若想實現其自身戰略目標必須進一步降低成本，這就要求企業擁有較為先進的管理經驗和成本控制方法，但甘肅卡巧茲公司在成本控制上存在不足，這成為限制其進一步發展的障礙。近年來，甘肅卡巧茲公司營業收入增長較為穩定，但是成本和費用呈爆髮式增長，由此營業利潤受得了極大的影響。
　　化妝品行業作為我國新型行業之一，吸引了大量的資本投入，在目前我國化妝品的格局下，化妝品質量很難進一步提升，因而降低成本成為賺取利潤的唯一選擇。甘肅卡巧茲公司己經發現這一點，在近幾年不斷改變傳統的生產及成本控制模式，但受限於成本管理理念的落後，認為現有的成本項目存在有其必然的道理，是維持生產和企業正常運行所必須支付的，例如購買原材料，企業運轉發生的管理費用等等。但是，現代生產技術和信息化的飛速發展，讓過去一些必須的成本變得可有可無，製造成本可以進行有效的控制，產品成本可以從最初始的步驟確定，降低銷售過程中多餘的成本，公司通過減少直接成本的投入所帶來的成本降低空間較為有限。甘肅卡巧茲公司目前的成本控制及核算方法是在過去傳統的成本核算基礎上，建立了責任制觀念和系統化考核指標，旨在通過量化的數據指標對企業自身的成本進行細化核算，從而實現對成本的控制。同時，對預算進行分解，以利潤為導向，根據上一期各個部門所花費的費用，結合企業當期的實際情況和標準成本法，由相關部門制定全面詳細的預算，並層層下達至各個部門和生產車間，制定最終的財務預算，這樣的財務預算可以使公司的每一位員工都能理解公司的政策和發展方向，有利於提高其凝聚力。
　　三、甘肅卡巧茲公司成本管理現狀
　　綜合上述分析，本文認為甘肅卡巧茲公司在成本控制方面存在以下四個問題：一是公司現在運行的成本核算模式無法分解出公司以及各個部門資源的實際消耗，導致公司以成本為基礎的分析和決策會受到很大負面影響；二是甘肅卡巧茲公司進行財務預算是以利潤為導向的，雖然公司縱向的溝通較為有效，但是各個部門之間的橫向溝通存在部分問題，導致制定出的財務預算無法最大程度地激勵各個部門和員工；三是甘肅卡巧茲公司目前的成本控制及核算方法是在過去傳統的成本核算基礎上，建立了責任制觀念和系統化考核指標，旨在通過量化的數據指標對企業自身的成本進行細化核算，從而實現對成本的控制。但這種成本核算方法無法有效?R別成本控制的關鍵節點，從而無法從戰略的高度對成本核算進行改進，最終也就無法有效的控制成本；四是甘肅卡巧茲公司的高層決策者的成本核算觀點還停留在過去傳統的成本管理理念中，即減少支出、在各個部門間降低成本來增加利潤，這種傳統的方法忽略了當今信息現代化的趨勢，沒有充分調配資源，無法滿足企業自身的轉型升級。
　　因此，本文認為甘肅卡巧茲公司可以實施價值鏈優化的成本管理，建立全新的成本管理體系，以市場預測發展為導向，從生產的角度避免企業不必要的成本浪費，同時，從價值鏈角度出發，分析甘肅卡巧茲公司從事的化妝品行業現狀、環境以及公司面臨的競爭對手的優劣，從戰略高度出發，對企業的整體價值鏈進行調整，優化價值鏈，有效整合企業各個部門，激發員工積極性，從而增加企業的利潤和競爭力。
　　四、結論與展望
　　本文對甘肅卡巧茲公司的成本核算管理進行了具體的分析，並根據分析發現的問題進行了價值鏈成本核算優化，根據甘肅卡巧茲公司從事的化妝品行業發現現狀、環境以及公司面臨的競爭對手的優劣，幫助企業從戰略高度重新審視其自身的產品和企業的成本核算管理。同時，突破了過去的傳統成本核算體系，將價值鏈納入到成本管理體系中。
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