觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，下面是小編搜集整理的一篇探究建築施工企業管理創新核心理念的論文範文，歡迎閱讀參考。
【摘要】在社會不斷發展的過程中，城市建築不斷的加快，建築已成為當前社會發展中的核心。在當前建築企業中，施工企業核心競爭力的提高越來越依靠管理創新的持續改善，是通過各種先進的實際管理理念來推動企業發展和創新的過程，是實現實現可持續發展的重要因素之一。管理是任何一個項目都不可缺少的過程，在當前的建築管理過程中，由於管理模式形成的較晚使得當前管理中存在著多種問題。建築施工管理是提高建築質量，提高建築效率，降低施工周期和投資成本的主要手段與措施。
【關鍵詞】建築企業;管理創新;理念
在當今社會市場經濟的大環境下，企業的成本盈虧成為企業至關重要的問題。建築業在施工的過程中，其管理水平的高低是衡量建築物質量的關鍵，是通過對各種因素形成系統性知識的前提與基礎。建築業作為一個傳統的勞動密集型產業，建築企業開始追求能及時了解收支情況。由於多年的粗放型管理模式和建築業特定的人員環境，使得目前的大部分企業還處在手工做賬，定期兜賬的階段。在建築施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。
1 管理創新涵義及理論意義
管理創新是企業的立身之本。是建築過程中對整個建築物質量保證的前提和基礎。所謂管理創新，是指把新的管理要素，通過多種手段與手法對建築過程中的各種施工手段和色劑因素進行管理的過程。當今，建築市場競爭日益激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須儘快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
同時，企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建築市場在不斷地發生著變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建築市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規範合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
2 建築施工企業管理創新核心理念
2.1 思想觀念方面的創新
觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理髮展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。
2.2 管理制度創新
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關係和管理關係，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
2.3 工程項目管理的創新
建築施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建築企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作範圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，採購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁複雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。
2.4 施工技術創新
建築施工企業技術創新是以產業化為目的的。在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建築物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當於工業企業的產品許可證。建築企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼於建好某一個特定的建築物。建築企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。
2.5 成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本;有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率;有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動;有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。
明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6 人力資源的創新
當今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須擁有一支素質過硬、作風優良、能吃苦、甘奉獻的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優勢和企業文化。作為施工企業來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創新施工企業的人力資源管理，充分調動一線施工技術人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，最終實現工程優質、幹部優秀的雙贏，順利實現項目管理目標。
3 結束語
在當前建築工程施工的過程中，管理是建築施工過程中的質量保證，是在施工過程中對各個施工人員進行良好控制的前提與基礎。只有不斷更新觀念，對傳統管理理念進行創新，學習先進的管理理念，才能使得建築企業在發展的過程中找到適合自己的卓有成效的管理方法。提高建築物的質量，提高建築效率，降低其成本。
【摘要】在社會不斷發展的過程中，城市建築不斷的加快，建築已成為當前社會發展中的核心。在當前建築企業中，施工企業核心競爭力的提高越來越依靠管理創新的持續改善，是通過各種先進的實際管理理念來推動企業發展和創新的過程，是實現實現可持續發展的重要因素之一。管理是任何一個項目都不可缺少的過程，在當前的建築管理過程中，由於管理模式形成的較晚使得當前管理中存在著多種問題。建築施工管理是提高建築質量，提高建築效率，降低施工周期和投資成本的主要手段與措施。
【關鍵詞】建築企業;管理創新;理念
在當今社會市場經濟的大環境下，企業的成本盈虧成為企業至關重要的問題。建築業在施工的過程中，其管理水平的高低是衡量建築物質量的關鍵，是通過對各種因素形成系統性知識的前提與基礎。建築業作為一個傳統的勞動密集型產業，建築企業開始追求能及時了解收支情況。由於多年的粗放型管理模式和建築業特定的人員環境，使得目前的大部分企業還處在手工做賬，定期兜賬的階段。在建築施工中，施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會到施工管理工作也是一門科學。
1 管理創新涵義及理論意義
管理創新是企業的立身之本。是建築過程中對整個建築物質量保證的前提和基礎。所謂管理創新，是指把新的管理要素，通過多種手段與手法對建築過程中的各種施工手段和色劑因素進行管理的過程。當今，建築市場競爭日益激烈，傳統管理方式難以保證企業的長久發展，市場經濟的發展一日千里，企業在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業在競爭中要想占據優勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學發展觀，提升管理水平，實現管理創新。企業必須儘快創新自身的管理體制，適應現代企業管理制度的要求，才能在競爭中站穩腳跟，在競爭中求得發展。
同時，企業的管理創新是市場的要求，是企業發展壯大的要求。建築市場在不斷地發生著變化，企業只有進行管理創新，才能創造性地滿足需求，由被動地適應外界需求轉變為主動地、創造性地適應市場轉變。建築市場是整個市場經濟的組成部分，它的完善要求不斷進行管理創新來適應市場經濟運行的規律。創新是一種理念，更是企業生存發展的內在要求。只有通過管理創新才能使企業的管理體制和運行機制更加規範合理，實現人、財、物等資源的有效配置。
2 建築施工企業管理創新核心理念
2.1 思想觀念方面的創新
觀念的創新是指在企業管理中需要比較強的創新意識，以創新的思維對企業進行管理，結合企業的經營發展戰略和當前市場的需要，制定企業管理髮展戰略，貼近市場，乘勢而上，圍繞市場引導創新的理念，引領推動企業的發展。這就需要在人才管理上投入一定的經費對人才進行凝聚、培養和引進，將創新意識融入到每一個員工的工作內容中。
2.2 管理制度創新
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關係和管理關係，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
2.3 工程項目管理的創新
建築施工企業經營方式的特殊性表現在工程項目建設地點的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環境的影響大和交易時間長。這些特點要求建築企業對工程項目必須有很高的管理能力。工程項目的管理能力表現在項目組織與人力資源管理，工作範圍管理，質量管理，進度管理，費用管理，溝通管理，採購管理，安全、健康和環境管理以及風險管理，紛繁複雜的管理要素推動項目生產要素運作方式的創新。
2.4 施工技術創新
建築施工企業技術創新是以產業化為目的的。在管理某一項建築工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。施工企業的產品就是服務項目，就是“加工”某類建築物的服務能力，服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素，資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定，相當於工業企業的產品許可證。建築企業技術創新的根本目的就是要提高服務能力，而不是僅僅著眼於建好某一個特定的建築物。建築企業業績越多，技術創新的成果和施工經驗就越多，施工能力就越強，就越能承攬到更多的同類工程，實現規模化“生產”即產業化的目的。
2.5 成本控制措施創新
項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本;有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益;有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗;有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率;有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動;有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。
明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。得力有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
2.6 人力資源的創新
當今社會，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須擁有一支素質過硬、作風優良、能吃苦、甘奉獻的拳頭隊伍，培育自己的核心競爭優勢和企業文化。作為施工企業來講，施工項目點多面廣、人員流動頻繁，必須針對流動性強的特點，創新施工企業的人力資源管理，充分調動一線施工技術人員的積極性，優化資源配置，提高管理效率，最終實現工程優質、幹部優秀的雙贏，順利實現項目管理目標。
3 結束語
在當前建築工程施工的過程中，管理是建築施工過程中的質量保證，是在施工過程中對各個施工人員進行良好控制的前提與基礎。只有不斷更新觀念，對傳統管理理念進行創新，學習先進的管理理念，才能使得建築企業在發展的過程中找到適合自己的卓有成效的管理方法。提高建築物的質量，提高建築效率，降低其成本。
收藏