整個影片分析了從公司的產生到發展，學步到強壯、經驗管理到制度管理的全部歷程，截取了多個國家的多種成功公司的案例。這裡給大家整理了一些有關公司的力量的觀後感,希望對大家有所幫助.
公司的力量觀後感1
近代以來,任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經濟的生產力與技術變革，並解放個人和團隊的創造力，也因公司的誕生將以往用戰爭掠奪方式改變成以貿易、品牌、產品核心技術等文明運作方式來達到國際間的商業利益平衡，同時一個國家高端產業鏈技術和競爭力的強大，才標誌著這個國家可以登山世界政治舞台的中心想到這更深深的感到一個公司經營者的國家使命與任重。
從瓦特的蒸汽機到愛迪生的通訊技術與燈泡的發明，從最早保險套的發明使用到醫用_光機技術的發明，從鴉片戰爭到五四運動，從二戰結束到毛澤東的1949年.10月，從十一屆三中全會到鄧小平的南巡講話，從福特汽車流水線到大規模投入科技產業化再到好萊塢的大片視覺盛宴都無不詮釋人類文明發展和演變進程，今天全球性的壟斷公司谷歌、微軟、IBM、蘋果、思科、HP、DELL、GE等，縱橫著全球人的掌上與桌面網絡神經系統，這意味著什麼?今天全球的精英人士出行之前無不低高傲的身軀鑽入德意志和義大利戰車裡，這代表了什麼?今天的全球富人與成功人士無不在大英帝國的品牌銀行擁有自己的.私人賬戶，這又說明了什麼?沃爾瑪、家樂福主導著全球的零售業，中國的企業家們你們應當如何戰略?歷史課題又一次無情的擺在了，我們有著民族精神和愛國情結的中國企業家面前，觀後感《[轉載]《公司的力量》觀後感》。
今天世界企業五百強排名次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的科技與幸福指數。
當年毛澤東時代身後就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時代，全球經濟一體化時代，我們國家主席的身後應當也是一群商場戰將及民族產業的行業精英，民族品牌的企業家,科技產業的創造者和發明家，這才是我們當前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什麼?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ，聯想公司一個電腦攢機商，現在又在做還不如山寨機的山寨機，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設計，德意志品牌，德意志的核心技術，德意志的智慧財產權，我們只負責攢車和販賣。我們再看看國外公司在做什麼;GE的醫療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫用_光機，西門子的醫療，彩超，CT等
這就是差距，難道我們中國人天生的落後嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什麼呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對的杯具!
什麼是治國!什麼是政治!什麼是政治經濟學!什麼是政治思想德育工程!就在於您做事的跨度和膽略。
唯有悲壯離歌賦,敢叫日月換山河
公司的力量觀後感2
公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。
全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。
肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈複雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎麼製造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2019年的「美國金融危機」波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼?我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能藉助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業?這應該從職業經理人步入公司管理舞台開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司並認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。
任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。
社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想像之外……
最後，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量觀後感3
一個好的公司就是一個好的平台，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。
先說文化：
片中開幕就說，「公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。」
在第七集《各領風騷》中，開幕又說，「人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。」
在第七集中還說道，「員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為『忠』，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象徵。」
最後還引用專家的觀點說，「我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。」
感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。
良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是「以人為本」。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的「以人為本」的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。
說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。
公司的力量觀後感4
CCTV 20__年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質、職能，從公司的興衰反映國家的經濟狀況。
我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑑，可以明智。
關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，並且，作為判斷我國現狀的重要依據，結合當下國情做出一些較為客觀的判斷。
下面摘錄一些紀錄片中出現的例子，也許能夠給我們一些啟示：
企業家精神
1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次於《聖經》。
1920__年，美國《企業家》雜誌選用《常識》中的一段話作為發刊詞，此後百餘年中，滄海桑田，物是人非，但雜誌扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業家誓言。
我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。
市場——看不見的手
就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之後，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發展經濟的自由貿易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經濟中個體間的自由貿易，將會創造出高效的資源分配模式，並有利於提高市場經濟活動中的收入水平。
斯密認為：
每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要藉助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。
正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業革命。這場革命並無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業中，幾乎看不到必須經由政府特許才能成立的股份有限公司。
我們應該儘早結束非人道斂財方式
1920__年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發了美國歷史上最嚴重的工業危機。
替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1920__年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。
如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍飢挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。
我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。
這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。
市場也需要政府的干涉
從20世紀30年代的經濟危機開始，人們逐漸意識到，市場並不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以後，監管一詞出現在各國經濟運行的軌跡中。政府對於經濟運行的態度不再是放任自由，取而代之的是混合經濟模式，這是人們對市場經濟制度的一次重要修正。
劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統思想。在1936年出版的《就業、利息和貨幣通論》一書中：
凱恩斯創建了一個以國家干預為中心，以消除經濟危機和失業為目標的學說體系。他說：政府應該在經濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發展所必需的。
美國政府在加大投資、提供就業的同時，相繼出台了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經過幾年的調整，美國的經濟又有了好轉。
就像富蘭克林·羅斯福總統提出的那樣：
政府有責任消除貧困，保護公民免於匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。因此，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。
但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。
公司的文化
就像明治維新時期一樣，日本這位優秀的學習者總是善用自己所長，創造新地運用所學。
豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發現異常就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。
美國公司的質量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責任和權力，讓工人不再是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。
日本企業的成功，是在組織結構中，重新發現了人。歸根到底，公司並不是豪華建築、財政利潤、戰略分析和五年規劃，而要想調動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化並不是永恆不變的，只有善於學習和開放的文化，才是真正有生命力的。
然而，日本於20世紀90年代開始了長達20__年的經濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席捲全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。
兩個年輕人，創造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑藉新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創新追求。
無論身處何種文化環境，唯有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭。
一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優勢。歷史表明，唯有更具原創力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇蹟。
創新的重要性
英國思想家培根說到：
知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產力的，並不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為，在創新活動的諸多要素中，制度大於技術。
創新的力量推動了一大批高科技公司從美國矽谷誕生，並且發展壯大，成為世界上的強勢企業。
當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在於微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創新公司出現，為了保護更多中小公司的創新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創新的生態環境。
諾斯說過經典的一句話：
什麼樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創新，就是他創新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創新。
公司的力量觀後感5
「歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產生的」——題記
在我們現在的生活中,「公司」一詞的出現是如此頻繁以至於我們有些熟視無睹.公司已經無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄託、人際交往,都與「公司」有著千絲萬縷的聯繫.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經濟組織公司改變社會秩序、影響制度建設;公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪慾,帶來權力失衡和貧富懸殊.
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長,也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織.它帶動了伴隨著工業化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪慾膨脹、欺詐橫行等等.這是農業社會向工業時代轉型所必須經歷的痛苦,它們並非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.
公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強大於任何個人的經濟動力.公司使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實現了人類經濟生活的一個新篇章. 經過幾個世紀的演變,公司已不僅僅一個經濟性組織,而已經成為介於國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關係、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環境而產生的負面影響.
公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標價,是千夫所指的商業化禍首,另一方面又是大量新知識新技術的創造者,是科技創新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結.作為有機體的公司,既有長大成人的衝動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發展規律.當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼籲政府救市加強監管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織,這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.
全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的,因為全球化就是由公司組成的一個網絡.全球資源、全球市場、全球規則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些並沒有終極答案的問題一直並將繼續吸引著我們.
公司的力量觀後感1
近代以來,任何忽視市場經濟力量，不能發揮公司組織優勢的國家或社會團體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經濟的生產力與技術變革，並解放個人和團隊的創造力，也因公司的誕生將以往用戰爭掠奪方式改變成以貿易、品牌、產品核心技術等文明運作方式來達到國際間的商業利益平衡，同時一個國家高端產業鏈技術和競爭力的強大，才標誌著這個國家可以登山世界政治舞台的中心想到這更深深的感到一個公司經營者的國家使命與任重。
從瓦特的蒸汽機到愛迪生的通訊技術與燈泡的發明，從最早保險套的發明使用到醫用_光機技術的發明，從鴉片戰爭到五四運動，從二戰結束到毛澤東的1949年.10月，從十一屆三中全會到鄧小平的南巡講話，從福特汽車流水線到大規模投入科技產業化再到好萊塢的大片視覺盛宴都無不詮釋人類文明發展和演變進程，今天全球性的壟斷公司谷歌、微軟、IBM、蘋果、思科、HP、DELL、GE等，縱橫著全球人的掌上與桌面網絡神經系統，這意味著什麼?今天全球的精英人士出行之前無不低高傲的身軀鑽入德意志和義大利戰車裡，這代表了什麼?今天的全球富人與成功人士無不在大英帝國的品牌銀行擁有自己的.私人賬戶，這又說明了什麼?沃爾瑪、家樂福主導著全球的零售業，中國的企業家們你們應當如何戰略?歷史課題又一次無情的擺在了，我們有著民族精神和愛國情結的中國企業家面前，觀後感《[轉載]《公司的力量》觀後感》。
今天世界企業五百強排名次序無不代表著一個國家政治經濟實力和表現這個國家人民的科技與幸福指數。
當年毛澤東時代身後就是一群建國將軍，今天和平年代，信息時代，全球經濟一體化時代，我們國家主席的身後應當也是一群商場戰將及民族產業的行業精英，民族品牌的企業家,科技產業的創造者和發明家，這才是我們當前政府要重視的，但我們今天所謂的中國大公司在做什麼?阿里巴巴的淘寶，騰訊公司的QQ，聯想公司一個電腦攢機商，現在又在做還不如山寨機的山寨機，一氣、上汽這類國營大公司在為德國公司做組裝汽車，德意志的設計，德意志品牌，德意志的核心技術，德意志的智慧財產權，我們只負責攢車和販賣。我們再看看國外公司在做什麼;GE的醫療,核磁，航空，能源，飛利浦公司，醫用_光機，西門子的醫療，彩超，CT等
這就是差距，難道我們中國人天生的落後嗎?我們有著五千年殘爛文化，美國建國才有230多年的歷史，這又是為什麼呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，絕對的杯具!
什麼是治國!什麼是政治!什麼是政治經濟學!什麼是政治思想德育工程!就在於您做事的跨度和膽略。
唯有悲壯離歌賦,敢叫日月換山河
公司的力量觀後感2
公司的本質是一個為了創造價值和利益最大化的組織機構，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發揮應用每個人的優勢才能實現創造價值的最大化。
全球化進程使中國經濟社會轉型迫在眉睫。在國外眾多國家經濟社會轉型中，比如世界上最早經歷經濟社會轉型的英國，其公司的快速發展，很大程度上加快了英國經濟社會的轉型。
肩負著中國經濟社會轉型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價值觀和對世界全新的認識。既要勇於創新學習，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準備。狄更斯在一百多年前發出的聲音在今天依舊迴響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代;這是一個充滿希望的春天，也是一個令人絕望的冬天;我們前面什麼都有，我們前面什麼也沒有……另外記住：沒有什麼是一成不變的，任何都會隨時間落後與時代，社會需要不斷向前進步。
只有具有強烈危機感的人，才能時刻保持高度警惕，以此來面對競爭日益激烈複雜的社會生存。作為一家公司尤其是一家創業性質的公司及公司中的每一個員工，更必須注意培養自己的危機意識感。縱觀歷史上的每一次大的經濟危機，其中1929年的經濟危機是怎麼製造出來的，經濟學家們到今天對此也依然沒有定論，就最近的2019年的「美國金融危機」波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復期。在市場經濟中，任何公司任何企業，都有面臨經濟危機的時刻，我們先不考慮政府會處於一種什麼樣的位置和會做什麼?我們應該考慮的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人可以左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準備地接受任何考驗，少者還能藉助成長壯大。但無論公司在面對任何危機時，市場永遠是拯救並從危機中脫穎而出的有效法則。
公司以服務不同級別的消費群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準確的的做出判斷。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠積極的參與到公司發展中來，為公司發展提出有效可行的意見建議是加快公司不斷向前發展的催化劑。何為現代企業?這應該從職業經理人步入公司管理舞台開始。美國學者錢德勒認為，當一個企業中層和高層皆為領取薪水的經理人員所控制的時候，便可適當的稱之為現代企業。我一直都很傾慕那些，能夠在適當的時候離開自己一手創建的公司並認為這是實現公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。因為這些本也就不是一個常人可以做到的。
任何公司都把自身發展的企業文化作為靈魂和精神支柱。日本的企業文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自己理想的人格和平等。公司，不是創始人的，也不是股東及各領導人地，它是每一個員工共同的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇後對於企業文化影像比較深刻的兩個人。《勸學篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人為本的企業文化。社訓敬天愛人道出：人心才是最有力的。而作為儒家文化發源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更應該引為重要。
社會的進步源於人類不斷的創新以及對新事物的汲取。基礎研究的突破才能不斷提高創新的高度。要創新，就必須給思想自由的天空，這樣的創新才能站在科學最前沿。無所保留沒有秘密的創新是一個不斷改進的過程，以此達到突破性的創新。創新是公司生存的宿命，公司是人類創新的先鋒。未來總在想像之外……
最後，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮並不可恥，不努力克服才是墮落。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。
公司的力量觀後感3
一個好的公司就是一個好的平台，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發揮自己的作用、實現自己的價值;單打獨鬥的個人英雄時代已經結束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創新。
先說文化：
片中開幕就說，「公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。」
在第七集《各領風騷》中，開幕又說，「人們發現，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善於汲取先進文化並創造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。」
在第七集中還說道，「員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為『忠』，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續。經營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結和秩序，讓家庭成員分享幸福，於是在很長的一段時期內，松下公司始創的終身僱傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業的象徵。」
最後還引用專家的觀點說，「我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經營者的，而是公司職員的，這是日本企業文化最大的特點。」
感受與聯想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業文化氛圍。
良好的企業文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養、建立並形成一種良好的企業文化氛圍。
這種良好的企業文化氛圍的出發點，首先應該是「以人為本」。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發展的人;引進之後，要注重培養，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛鍊和成長，最後將合適的人放在合適的崗位上培養和發展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的「以人為本」的企業文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結，形成有自主企業特設的企業文化理念，不僅用這套理念來武裝內部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業文化建設、支持宣傳工作，形成良性循環。
說到底，作為一個公司，應該重視企業文化建設，企業文化建設的作用就是對內提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業文化建設。
公司的力量觀後感4
CCTV 20__年8月23日首播的10集紀錄片《公司的力量》，以公司的發展史為線索，跨越世界各國，探討公司的根源、性質、職能，從公司的興衰反映國家的經濟狀況。
我們不能看清未來，但我們可以回顧歷史。以史為鑑，可以明智。
關心歷史，展望未來。更廣闊的視角，可以讓我們站得更高來觀察世界，並且，作為判斷我國現狀的重要依據，結合當下國情做出一些較為客觀的判斷。
下面摘錄一些紀錄片中出現的例子，也許能夠給我們一些啟示：
企業家精神
1776年，美國獨立前夜，一本不到20頁的小冊子開始流傳。小冊子名為《常識》。北美獨立戰爭期間，《常識》一書對美國民眾的影響力僅次於《聖經》。
1920__年，美國《企業家》雜誌選用《常識》中的一段話作為發刊詞，此後百餘年中，滄海桑田，物是人非，但雜誌扉頁上的這段話卻從來沒有改變，它被稱為企業家誓言。
我是不會選擇做一個普通人的，如果我能夠做到的話，我有權成為一位不尋常的人，我尋找機會，但我不尋求安穩，我不希望在國家的照顧下，成為一名有保障的國民，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險，我要夢想，我要創造，我要失敗，我也要成功，我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼，我勇敢地面對這個世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我已經做到了。
市場——看不見的手
就在博爾頓-瓦特公司推出蒸汽機4天之後，格拉斯哥大學教授亞當·斯密出版了《國富論》一書，在這部著作中，斯密批判了用國家力量追逐貨幣財富的重商主義，倡導通過平等契約來發展經濟的自由貿易。他最著名的觀點就是看不見的手，他認為在市場經濟中個體間的自由貿易，將會創造出高效的資源分配模式，並有利於提高市場經濟活動中的收入水平。
斯密認為：
每一個人為改善他的狀況，而自然地做出的努力，當其具有施展的自有和安全時，就是一個十分強有力的原則，他進而指出，不需要藉助其它，這種個人的努力就能給社會帶來財富和繁榮。
正是在看不見的手的指引下，成千上萬的英國小公司，推動了第一次工業革命。這場革命並無政府強制力作為主導，在紡織、機械、冶金等行業中，幾乎看不到必須經由政府特許才能成立的股份有限公司。
我們應該儘早結束非人道斂財方式
1920__年5月，美國賓夕法尼亞西部，15萬工人罷工，要求增加工資和承認工會的合法，這引發了美國歷史上最嚴重的工業危機。
替工人辯護的克勞倫斯·丹諾做了一次情緒激昂的演說，這次演說讓仲裁委員們開始對煤礦勞工有所支持。1920__年2月，美國人聽到了這樣的辯護詞。
如果這個國家的文明，是靠礦工和勞工忍飢挨餓，靠年僅十二三歲的孩子在塵土飛揚的無煙煤礦撿煤維持的話，我們越早結束這種文明，越早重新開始新的文明，對人類就越有好處。
我在來這的路上就下定決心，要盡全力使勞資雙方不再像以前那樣互相仇視。
這是二十世紀伊始，人們對建立社會經濟新秩序的思考，因為財富階層的貪婪，和貧困階層的暴力是從不同方向威脅國家的兩把利刃。
市場也需要政府的干涉
從20世紀30年代的經濟危機開始，人們逐漸意識到，市場並不能解決所有的問題。這是資本崛起的過程中一個劃時代的轉折點，從此以後，監管一詞出現在各國經濟運行的軌跡中。政府對於經濟運行的態度不再是放任自由，取而代之的是混合經濟模式，這是人們對市場經濟制度的一次重要修正。
劍橋大學教授約翰·凱恩斯已然顛覆了傳統思想。在1936年出版的《就業、利息和貨幣通論》一書中：
凱恩斯創建了一個以國家干預為中心，以消除經濟危機和失業為目標的學說體系。他說：政府應該在經濟蕭條時進行投資，通貨膨脹也是發展所必需的。
美國政府在加大投資、提供就業的同時，相繼出台了一系列維護市場秩序和社會公正的法律，經過幾年的調整，美國的經濟又有了好轉。
就像富蘭克林·羅斯福總統提出的那樣：
政府有責任消除貧困，保護公民免於匱乏的自由，市場可以有效地篩選出強者，但它們無法保護弱者。因此，維護社會安全，保障基本公正的使命，政府責無旁貸。
但是，市場不是萬能的，政府也不是。也許，從來就沒有無所不能的拯救者，公司的明天不能等待救星來開啟。
公司的文化
就像明治維新時期一樣，日本這位優秀的學習者總是善用自己所長，創造新地運用所學。
豐田汽車的生產線上，有一根特別的拉繩被成為安東繩。任何一名員工只要發現異常就可以拉動繩索，停止生產，以防止次品流入下一道工序。
美國公司的質量管理師末端控制，它的日本學生則把問題消滅在源頭。拉動安東繩的責任和權力，讓工人不再是生產線上的一顆螺絲釘，不再是可以任意替換的一個標準化零件。他們成為有獨立思考能力、有情感、被重視的人。
日本企業的成功，是在組織結構中，重新發現了人。歸根到底，公司並不是豪華建築、財政利潤、戰略分析和五年規劃，而要想調動人的因素，文化的力量，無形勝有形。但文化並不是永恆不變的，只有善於學習和開放的文化，才是真正有生命力的。
然而，日本於20世紀90年代開始了長達20__年的經濟停滯，它的原因至今眾說紛紜。同時，信息革命席捲全球，一場新的競賽開始了。誰擁有更具創新力的文化，誰救能擁有更強大的公司。
兩個年輕人，創造了新的公司神話，白手起家建立兩個帝國，微軟與蘋果，成為新時代的領袖，美國憑藉新一代的公司之力，重新走上頂峰。史蒂夫·喬布斯和比爾蓋茲，他們和他們的公司，都帶著美國文化的深深烙印，自由、獨立、鮮明的個性，還有無止盡的創新追求。
無論身處何種文化環境，唯有更好地調動起自身文化中激發個人潛能的優勢，更好地解讀人與組織的關係，才有可能贏得競爭。
一個國家在多大程度上解放了它的人民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度。而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中。成為其最核心的競爭優勢。歷史表明，唯有更具原創力的文化基因，才能長久地支撐起經濟奇蹟。
創新的重要性
英國思想家培根說到：
知識就是力量。而讓知識真正成為力量的，讓科技真正成為第一生產力的，並不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創新的公司組織。因為，在創新活動的諸多要素中，制度大於技術。
創新的力量推動了一大批高科技公司從美國矽谷誕生，並且發展壯大，成為世界上的強勢企業。
當微軟從一家小公司，逐漸變成全球技術霸主，美國司法部面臨了一個新的反壟斷難題。問題不在於微軟在市場上實施壟斷價格，而是技術壟斷正在阻止更多的創新公司出現，為了保護更多中小公司的創新能量。政府不得不遏制本國乃至全球有史以來最有成就的公司。因為無論是行業壟斷，還是技術壟斷，都將破壞創新的生態環境。
諾斯說過經典的一句話：
什麼樣一種制度，是最能夠刺激鼓勵人們的創新，就是他創新對社會的貢獻，和他取得的回報，這之間越一致，差距越小，越能夠鼓勵人們創新。
公司的力量觀後感5
「歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產生的」——題記
在我們現在的生活中,「公司」一詞的出現是如此頻繁以至於我們有些熟視無睹.公司已經無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創業理想、衣食住行、情感寄託、人際交往,都與「公司」有著千絲萬縷的聯繫.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數百家乃至數十家跨國公司左右著世界經濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經濟組織公司改變社會秩序、影響制度建設;公司創造財富、提供就業、帶動經濟增長;公司推動創造發明、產生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪慾,帶來權力失衡和貧富懸殊.
公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長,也將自己發展成一個超越社會控制的權力組織.它帶動了伴隨著工業化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪慾膨脹、欺詐橫行等等.這是農業社會向工業時代轉型所必須經歷的痛苦,它們並非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.
公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業活動的高風險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強大於任何個人的經濟動力.公司使得血緣、地緣聯繫之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實現了人類經濟生活的一個新篇章. 經過幾個世紀的演變,公司已不僅僅一個經濟性組織,而已經成為介於國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關係、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領域正向推進的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環境而產生的負面影響.
公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標價,是千夫所指的商業化禍首,另一方面又是大量新知識新技術的創造者,是科技創新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結.作為有機體的公司,既有長大成人的衝動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發展規律.當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼籲政府救市加強監管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關的組織,這個已經顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.
全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的,因為全球化就是由公司組成的一個網絡.全球資源、全球市場、全球規則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些並沒有終極答案的問題一直並將繼續吸引著我們.
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