保安人員會議紀要優秀範文（通用5篇）
一、總結每周工作情況，反饋在工作中出現的問題。
二、每周五組織保安進行業務學習。
三、 學習公司各項管理制度。
1、 新考勤制度的規定。
2、 保安著裝管理規定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 員工招聘及離職規定製度。
四、 保安的崗位職責制度學習
1、 保安崗位職責制度。
2、 保安崗位工作標準。
3、 保安交接班的有關規定及注意事項。
4、 儀容儀表的規定及要求，強調文明禮貌用語的使用。
5、 值班區域衛生的維護及配合家屬院清潔工進行小區內閒雜人員的清除及管理。
五、討論並提出今後工作中建設性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發現工作中需要改進的工作及改進方法並要求員工在規定的時間內達到工作改進後的理想效果。
會議地點：項目會議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環部管理人員
會議主題：節日期間的安全保衛工作
會議內容：
周向陽：1、辦公區域的保衛工作
(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問後方可允許進入。
(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、彙報並做好
應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對於現場保衛工作的要求
(1)各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即彙報保安隊長
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。
(5)對突發事件的彙報可直接彙報項目經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可採取強制措施，但必須要把握尺度。
時間 20xx年x月x日
地點 品質部辦公室
主持人 馮浩如 記錄人 吳志勇
主要內容 有關喜之郎各款產品存在品質異常事宜
人員簽到
主要內容記錄
目前我廠及外發加工廠生產的喜之郎各款產品一直存在以下品質異常：
(1)外發加工及本廠生產的鐵線圈存在以下問題點：鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊、鐵線圈沒有按要求組裝;(以上問題通知各加工商強調一定要知會相關加工商各自返工處理)
(2)本廠生產的主架焊接件在以下嚴重問題：組裝漏配件、點焊脫焊、圓絲框嚴重變形影響產品外觀;;
(3)點焊主架焊接主體後，存在以下嚴重問題：鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊現象、鐵片與圓絲框點焊後，鐵片無法與圓絲框在同一水平面，嚴重影響產品外觀;(此問題點客人是不會接受的)
(4)8杯及12杯產品外發噴粉存在以下不良問題：噴粉露底、鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊現象、鐵線圈卡位沒有組裝好直接噴粉(針對此問題點，我部一再強調：需本廠安排人員全檢方可外發噴粉，同時外發噴粉廠在前處理後也需安排全檢工位控制質量，但一直沒有按要求操作)
(5)三層貨架及側櫃貨架噴粉有露底及生鏽現象;(本廠的三層貨架及側櫃貨架部件在沒有前處理情況下直接噴粉，存在嚴重生鏽掉漆現象)
(6)三層貨架及側櫃貨架成品跌箱後有碰花現象產生;
為保證產品質量，我部已多次建議採用以下預防控制措施：
(1)各加工商及本廠五金部所生產鐵線圈需安排人員全檢處理，確保來料合格;
(2)主架焊接件時要求各組裝員工自檢，若地址QC抽到以上不良問題點，則需全數返工處理;
(3)點焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最後工序生產;
(4)所有外發噴粉部件質量控制流程:本廠各生產部門全檢 OK 外發各加工商全檢噴粉 OK 交包裝部全檢包裝;
(5)請開發部改善包裝方法;
(6)加強各部門管理人員品質意識和員工意識培訓，讓員工意識到產品質量重要性;
(7)加大QC抽檢力度。
會議上黃總提出12杯鐵線圈可以接受180度轉動(即鐵線圈脫焊不良品 需噴粉加厚解決)
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：B2保安休息室
會議內容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁傑
參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發言紀要：
上周整改情況
會議主要內容：
1. 收發中心的對接協調工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式運行;
2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段儘量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道准許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛准許臨停，並與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處並督促其儘快辦理租賃手續，一周後仍未辦理者，不予放行。
3. 為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2) 規範換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進行更換。
4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可製作完成並投入使用;
5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現象。
會議時間：xx年x月X日
會議地點：保安休息室
會議內容：x月工作安排例會
組織人：
記錄人：
參加人：，，
會議發言紀要：
首先，強調服從意識，要雷厲風行、馬上動手，不得消極抵抗，陽奉陰違。
1、 訓練時間調整為：下午15：00開始，40分鐘。
2、 工作服統一聽張凡指令，下班後馬上換裝。
3、 不得離崗(桌旁站立)，不得和閒人胡侃。
4、 大門口無論何時都要有人，尤其是夜班要提高警惕。
5、 對公共財物包括對講機、工作服都要愛惜，愛護。發現有損壞的視情況處罰，接班時看到衣服髒、破可以不接。 6、 宣布以下幾點：
① 違反公司規定，未提前一個月提出書面申請、未獲批准辭職的，處罰一個月工資。
② 我們保安隊伍現已進入了“正規化”的初步階段，雖然我們不是軍人，但我們同樣有鐵的紀律、鐵的規章制度，仍然要堅定不移的服從命令，聽從指揮。不允許任何人在隊伍間混日子，凡是對公司的發展不利，損害公司的形象甚至在公司利益者，一律嚴肅處理，決不手軟。不管你是誰的兒子。同理，只要努力工作，為公司做出貢獻的同志，我們要表揚要給予獎勵(物質和精神)，也要學習，還可能要委於重任。
③ 每個人都有自己的一點小困難，但是為了工作就要努力的去克服，確實克服不了的，對領導講，公司還是很講人情的，但是嚴禁尋找這樣那樣的理由來逃避訓練，逃避有挑戰性的工作，甚至來挑戰公司的規章制度。在此我宣布一點：凡是受過一次50元以下處罰的，三個月內不參加優秀評選(有選舉權，確實真心悔過，且在以後工作中有特殊貢獻者可以例外)。凡是受過50元以上處罰者，半年內不得參與優秀員工的評選(有選舉權)。
④在公司內部要精誠團結，不得有謠言惑眾，散布不利於團結，或帶有煽動性的言行舉止，行為惡劣者勸離公司，在工作過程中積極思考有效改進工作方式，提高工作效率的獎勵、抓住小偷的獎勵，或有效制止了打架、盜竊、亂拉亂掛、亂貼亂畫、亂堆亂放或其他讓公司受損失的行為，應該獎勵，獎勵標準待定。
⑤領導說幹啥不要有多餘的話，更不允許問為什麼?該問的問，不該問的不問。
⑥我們強調的時奉獻精神和強烈的責任感，如缺乏這種東西，就只能獨立的回家單幹了，“觀念一轉天地寬”我們要著重培養，責任感強烈，具有職業道德和三種能力(基本能力、職業能力、處事能力)，並要追求高標準的人才。我們要講究團隊精神，如狼群起而解決問題，畢竟一個人的能力是有限的，目前我們已制度為本，學習軍人的作風，傾情服務，客服為友，重視員工，這也是我們將來形成企業文化的初具模型。
⑦準備短袖，並將自己的尺寸大小上報。
⑧訓練由老王組織，老王如果有事，由張凡安排。
⑨閒雜人等在小區隨意走動，無人管束。
⑩接班時間提前15分鐘。白天出入宿舍，儘量小聲點，不要吵到上夜班正在睡覺的同志。
保安人員會議紀要優秀範文 篇1
一、總結每周工作情況，反饋在工作中出現的問題。
二、每周五組織保安進行業務學習。
三、 學習公司各項管理制度。
1、 新考勤制度的規定。
2、 保安著裝管理規定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 員工招聘及離職規定製度。
四、 保安的崗位職責制度學習
1、 保安崗位職責制度。
2、 保安崗位工作標準。
3、 保安交接班的有關規定及注意事項。
4、 儀容儀表的規定及要求，強調文明禮貌用語的使用。
5、 值班區域衛生的維護及配合家屬院清潔工進行小區內閒雜人員的清除及管理。
五、討論並提出今後工作中建設性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發現工作中需要改進的工作及改進方法並要求員工在規定的時間內達到工作改進後的理想效果。
保安人員會議紀要優秀範文 篇2
會議地點：項目會議室
參加人員：K4/K9保安、項目部安環部管理人員
會議主題：節日期間的安全保衛工作
會議內容：
周向陽：1、辦公區域的保衛工作
(1) 遇有外來人員必須進行登記、詢問後方可允許進入。
(2) 當遇有勞務糾紛人員來項目部時，一定及時反應、彙報並做好
應急人員的組織、集合等工作。
(3) 白天中午休息時間和夜間要加強對各部門門鎖的檢查和巡視。
2、對於現場保衛工作的要求
(1)各門崗嚴格執行交接班，接班人員未到崗時，嚴禁上班崗人員離開崗位。
(2)交接崗時注意交接班記錄的內容，對交接的相關內容一定要做好記錄。
(3)職守崗亭人員要做到每隔半小時對所管區域進行巡視檢查，發現異常立即彙報保安隊長
(4)夜間職守人員的巡視路線交接點要兩個相鄰崗亭的人員約定時間，不得留有死角時間。
(5)對突發事件的彙報可直接彙報項目經理，尤其針對偷盜行為的，必要的可採取強制措施，但必須要把握尺度。
保安人員會議紀要優秀範文 篇3
時間 20xx年x月x日
地點 品質部辦公室
主持人 馮浩如 記錄人 吳志勇
主要內容 有關喜之郎各款產品存在品質異常事宜
人員簽到
主要內容記錄
目前我廠及外發加工廠生產的喜之郎各款產品一直存在以下品質異常：
(1)外發加工及本廠生產的鐵線圈存在以下問題點：鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊、鐵線圈沒有按要求組裝;(以上問題通知各加工商強調一定要知會相關加工商各自返工處理)
(2)本廠生產的主架焊接件在以下嚴重問題：組裝漏配件、點焊脫焊、圓絲框嚴重變形影響產品外觀;;
(3)點焊主架焊接主體後，存在以下嚴重問題：鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊現象、鐵片與圓絲框點焊後，鐵片無法與圓絲框在同一水平面，嚴重影響產品外觀;(此問題點客人是不會接受的)
(4)8杯及12杯產品外發噴粉存在以下不良問題：噴粉露底、鐵線圈不能90度轉動、鐵線圈點焊有脫焊現象、鐵線圈卡位沒有組裝好直接噴粉(針對此問題點，我部一再強調：需本廠安排人員全檢方可外發噴粉，同時外發噴粉廠在前處理後也需安排全檢工位控制質量，但一直沒有按要求操作)
(5)三層貨架及側櫃貨架噴粉有露底及生鏽現象;(本廠的三層貨架及側櫃貨架部件在沒有前處理情況下直接噴粉，存在嚴重生鏽掉漆現象)
(6)三層貨架及側櫃貨架成品跌箱後有碰花現象產生;
為保證產品質量，我部已多次建議採用以下預防控制措施：
(1)各加工商及本廠五金部所生產鐵線圈需安排人員全檢處理，確保來料合格;
(2)主架焊接件時要求各組裝員工自檢，若地址QC抽到以上不良問題點，則需全數返工處理;
(3)點焊主架焊接主體前，也需自檢方可流入最後工序生產;
(4)所有外發噴粉部件質量控制流程:本廠各生產部門全檢 OK 外發各加工商全檢噴粉 OK 交包裝部全檢包裝;
(5)請開發部改善包裝方法;
(6)加強各部門管理人員品質意識和員工意識培訓，讓員工意識到產品質量重要性;
(7)加大QC抽檢力度。
會議上黃總提出12杯鐵線圈可以接受180度轉動(即鐵線圈脫焊不良品 需噴粉加厚解決)
保安人員會議紀要優秀範文 篇4
會議時間：20xx年x月x日
會議地點：B2保安休息室
會議內容：3月工作安排例會
組織人：李俊
記錄人：翁傑
參加人：嚴平，李炳，陸基根，陶熊飛
會議發言紀要：
上周整改情況
會議主要內容：
1. 收發中心的對接協調工作：
1) 引入“春樂快遞有限公司”作為本大廈收發中心，預計本月底正式運行;
2) 與客戶作好溝通工作，未來樓內平郵、快遞等包裹信件統一由該中心遞送：快遞人員引導其將快件送至收發中心;
3) 運營初期實行每日兩次派送機制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，該時間段儘量控制其他裝修人員使用貨梯;
4) 配合收發中心作好配套解釋工作。
2. 確定大廈停車管理制度和實行方案：
1) 徐虹北路車道准許臨停10分鐘且駕駛員不得離開，保安員作好登記工作;
2) 裙房外圍廣場杜絕長時間停放車輛現象;
3) 地下車庫管理：未正式入駐客戶的無卡車輛准許臨停，並與租賃部溝通跟進租賃辦理進度;對已正式入駐客戶的無卡車輛，將車輛信息及時傳達至管理處並督促其儘快辦理租賃手續，一周後仍未辦理者，不予放行。
3. 為提高外包服務品質，加強對外包公司管理，本月起管理處將每月組織召開例行
會議：
1) 全安保安公司近期安排總部培訓部門入場，對大廈外委安保人員進行專業培訓;
2) 規範換崗交接儀式;
3) 對身高不符要求人員進行更換。
4. 虹橋路崗亭外觀、材質、報價已審核通過，預計4月初可製作完成並投入使用;
5. 加強26F電梯廳、展示區的巡視和管理，杜絕“領航者”員工抽煙現象。
保安人員會議紀要優秀範文 篇5
會議時間：xx年x月X日
會議地點：保安休息室
會議內容：x月工作安排例會
組織人：
記錄人：
參加人：，，
會議發言紀要：
首先，強調服從意識，要雷厲風行、馬上動手，不得消極抵抗，陽奉陰違。
1、 訓練時間調整為：下午15：00開始，40分鐘。
2、 工作服統一聽張凡指令，下班後馬上換裝。
3、 不得離崗(桌旁站立)，不得和閒人胡侃。
4、 大門口無論何時都要有人，尤其是夜班要提高警惕。
5、 對公共財物包括對講機、工作服都要愛惜，愛護。發現有損壞的視情況處罰，接班時看到衣服髒、破可以不接。 6、 宣布以下幾點：
① 違反公司規定，未提前一個月提出書面申請、未獲批准辭職的，處罰一個月工資。
② 我們保安隊伍現已進入了“正規化”的初步階段，雖然我們不是軍人，但我們同樣有鐵的紀律、鐵的規章制度，仍然要堅定不移的服從命令，聽從指揮。不允許任何人在隊伍間混日子，凡是對公司的發展不利，損害公司的形象甚至在公司利益者，一律嚴肅處理，決不手軟。不管你是誰的兒子。同理，只要努力工作，為公司做出貢獻的同志，我們要表揚要給予獎勵(物質和精神)，也要學習，還可能要委於重任。
③ 每個人都有自己的一點小困難，但是為了工作就要努力的去克服，確實克服不了的，對領導講，公司還是很講人情的，但是嚴禁尋找這樣那樣的理由來逃避訓練，逃避有挑戰性的工作，甚至來挑戰公司的規章制度。在此我宣布一點：凡是受過一次50元以下處罰的，三個月內不參加優秀評選(有選舉權，確實真心悔過，且在以後工作中有特殊貢獻者可以例外)。凡是受過50元以上處罰者，半年內不得參與優秀員工的評選(有選舉權)。
④在公司內部要精誠團結，不得有謠言惑眾，散布不利於團結，或帶有煽動性的言行舉止，行為惡劣者勸離公司，在工作過程中積極思考有效改進工作方式，提高工作效率的獎勵、抓住小偷的獎勵，或有效制止了打架、盜竊、亂拉亂掛、亂貼亂畫、亂堆亂放或其他讓公司受損失的行為，應該獎勵，獎勵標準待定。
⑤領導說幹啥不要有多餘的話，更不允許問為什麼?該問的問，不該問的不問。
⑥我們強調的時奉獻精神和強烈的責任感，如缺乏這種東西，就只能獨立的回家單幹了，“觀念一轉天地寬”我們要著重培養，責任感強烈，具有職業道德和三種能力(基本能力、職業能力、處事能力)，並要追求高標準的人才。我們要講究團隊精神，如狼群起而解決問題，畢竟一個人的能力是有限的，目前我們已制度為本，學習軍人的作風，傾情服務，客服為友，重視員工，這也是我們將來形成企業文化的初具模型。
⑦準備短袖，並將自己的尺寸大小上報。
⑧訓練由老王組織，老王如果有事，由張凡安排。
⑨閒雜人等在小區隨意走動，無人管束。
⑩接班時間提前15分鐘。白天出入宿舍，儘量小聲點，不要吵到上夜班正在睡覺的同志。
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