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2022年學校教學質量自查報告範文模板

2023年11月06日

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2022年學校教學質量自查報告範文模板


  本學期以來,我校緊緊圍繞學校“興於詩,立於禮,游於藝,成於德”的核心理念和“美言美行、多才多藝、自主自信的靈氣學子”的培養目標,狠抓教育質量的提升。現對照《教育教學質量檢測與考核》對我校工作自查如下:
  1、 德育管理全面務實
  我校建立健全了學生德育管理制度、教師師德管理制度、家校社合作育人管理制度和校黨團隊德育管理制度、學生綜合素質評價制度,實行人人都是德育工作者、人人都要履行育人職責的工作責任制。用完善的管理制度來指導日常的德育管理工作,力求做到教書育人、管理育人、服務育人,使德育工作涵蓋到學校教育教學工作的每一個環節中。
  尤其是針對目前小學生的思想品德狀況,我校重點加強正面引導,榜樣激勵,定期進行五好學生、文明之星、學習之星、優秀幹部等評選活動,營造文明、守紀、樂學、善思、自立、自主等良好風氣。同時加強留守兒童、問題學生、潛能生的教育管理,通過談心、家訪、重點幫扶等措施,力求讓每一個一小學生都能美行成習,樂觀進取。
  同時我校注重構建家、校、社三位一體的德育工作體系,通過聘請校外輔導員、開展社區實踐活動、發揮家庭教育的德育工作優勢等綜合途徑,形成德育工作合力,取得了良好的效果。
  2、德育常規紮實有效
  我們創新德育活動載體,貼近學生的思想、生活實際,開展豐富多彩的德育活動,利用節假日、國旗下講話、主題班隊會、專題教育活動等,培養學生文明守紀的行為習慣,堅毅樂觀的意志品質,無私高尚的道德情操。我校的國旗下講話周周有主題,次次安排切合學生學習實際;主題班隊會緊扣該周德育主題,力求務實有效;專題教育活動深入持久,旨在解決德育工作的重點難點問題。
  我校還通過規範和創新每周一次的升旗儀式及國旗下講話,對主題班會實行統一時間、統一內容、統一要求,適時考核等方法,使德育工作更具實效。
  加強衛生管理,營造良好的學習工作環境。我們要求各班認真落實“人人有事干、事事有人干”活動,將所有衛生打掃和保持區域合理分工,有效督查,每天至少有三次衛生打掃,(早上八點以前、中午2點(夏季3點)以前和下午放學後30分鐘內)。每班清潔區指派值勤學生進行維護。對亂扔紙片等不良現象,學校政教處不僅通報批評,對學生進行教育,而且要將結果計入班級和年級考核。學校每周開展一次大掃除活動,杜絕衛生死角,保持校園處處潔凈,為師生營造了良好的工作學習環境。
  我校加強學生的衛生習慣養成教育。期初第一個月,作為衛生習慣養成教育強化月。要求人人自覺撿拾紙片垃圾,爭當班級衛生區監督員。人人做好衛生值日工作,學會基本的衛生清掃技能。處處維護良好的個人形象,不在任何場所區域丟棄垃圾、包裝袋等。
  政教處加大衛生管理考核力度,對午飯後和放學後的衛生進行重點監控,對校門口的衛生進行重點治理。對各班的衛生監督員到崗監管工作進行考核;消除衛生管理空檔,將大型活動及重點區域的衛生清理工作計入年級考核。同時我們實行衛生流動紅旗考核管理,每月兩次進行掛旗考核。每月無衛生紅旗的班級期末不能評為模範班集體。
  加強學生的文明守紀教育。按照文明之星和班級星級管理的考核要求,對兩操、路隊、活動紀律、到校靜校等各方面進行細化管理,同時對學生的違紀行為納入班級和年級考核,形成齊抓共管的教育合力。
  尤其是在兩操管理方面,我們要求全體師生全員參與早操和課間操,實行政教員、值周幹部雙頭管理,對出操時間、做操質量、教師到崗情況全面考核,要求各班集合快靜齊,做操整齊劃一,教師領操到位。還要求體育教師規範體育課堂教學,保證做操動作質量;兩操期間必須在本年級領操和維持秩序,保證每三個班級有一個領操員,以示範帶動全體,達到提高學生健康水平的目的。4月份還開展了各年級兩操評比展演活動,促進了兩操質量的進一步提高。
  我校加強班級常規管理的動態跟蹤,本期為班主任發放《班主任工作手冊》,為班主任及時記錄班務管理的各項事務提供方便。政教處不定期抽查考核,以規範班務管理工作。同時對班級管理落後的班級進行誡勉談話,發現問題及時反饋,及時解決。
  3、德育活動豐富多彩
  我校不斷拓寬德育活動載體,利用恰當的教育時機,讓學生在活動中經受道德鍛鍊。
  文明志願者服務活動。我校充分利用三月學雷鋒文明志願者活動這一契機,開展了爭做“環保小衛士”“學習小能手”“愛心小天使”系列活動,利用紅領巾廣播站及時宣傳表揚先進典型、優秀事例,開展評比表彰活動,使學生的心靈得到凈化,行為得以規範。
  《道德經》進校園進課堂活動。我校是最早開展誦讀《道德經》的學校,曾邀請我市老子研究會會長xx為我校教師進行《道德經》解讀,並參加了xx市千人齊誦《道德經》活動。此次,我們積極響應教體局工作精神,在全校範圍開展誦讀《道德經》活動。將其與我校打造書香校園的目標相結合,將道德經納入晨誦和閱讀課內容,定期檢查考核。
  開展誦讀《弟子規》活動。我們充分發揮國學經典對學生的教育作用,定期組織學生學習誦讀《弟子規》,讓學生懂得感恩父母、孝順長輩、團結友愛、守規知禮。
  我校為聾啞學校殘疾兒童捐款6000多元,使學生通過捐款活動,樹立“一方有難八方支援”“扶貧濟困、同情弱者”“關愛他人、奉獻愛心”等道德情操。
  清明節掃墓活動。這是向學生進行革命傳統教育的最佳途徑。我們在牛莊烈士陵園,學習無名烈士的感人事跡,進行革命傳統詩文朗誦,為無名革命烈士敬獻花圈等,讓學生的心靈得到洗禮。
  4、德育隊伍敬業、嚴謹
  加強班主任隊伍建設,提高德育管理績效。執行班主任換崗制,同班兩位主課老師每人擔任一個學期的班主任工作,人人具備班主任工作技能。
  以班主任比武活動為載體,以考代訓,在三月份開展了班主任知識考核工作,35歲以下的所有青年教師和現任班主任人人參加了學習、培訓和考試,使班主任和青年教師更加了解班主任工作,增強了班主任工作能力。
  認真落實了每月一次的班主任例會活動。及時交流班務管理工作中的得失,研究學生當前動態,研究教育方法和對策等。
  成立了班主任工作中心教研組,對班務管理、主題班會組織等方面進行積極的、深層次的研討,還開展了班主任經驗交流活動、主題班隊會示範課活動,提高班務管理水平。繼續開展明星班主任評比活動,激發大家的工作熱情。同時開展明星班級評比活動。學期初由班主任自行申報,政教處根據申報情況加強過程考核,每期評出明星班級3—5個,連續三年獲得明星班級稱號的該班班主任,學校將獎勵先進500元,同時優先參加各種評優評先活動和外出學習、培訓活動。
  政教員隊伍勤勉、嚴謹。我校對政教員實行績效管理制。明確政教員工作職責,定期組織學習培訓,不斷提高政教員的思想素質和業務能力。同時制定了詳細的工作考核辦法,使常規工作更加精細,大型活動更加有序。
  學生幹部自律自主。我校對學生幹部管理制定了詳細的管理制度,讓學生幹部成為老師的小助手,學生的領頭人。學生幹部協助值班領導和德育管理人員開展了兩操、路隊、樓梯執勤、衛生等檢查工作,不僅提高了學生幹部的自主管理能力,也彌補了德育常規工作中管理人員不足的問題。
  家長學校建設注重實效。學校成立了家長學校的組織機構,根據各年級家長不同情況開展有針對性的培訓學習。一年級家長,我們重點進行學生行為習慣養成教育方面的方法指導,畢業生家長,我們重點進行溝通交流方法和青春期前期的教育方法等指導。使每個年級的學生家長都能通過培訓和交流,提高家庭教育的質量。
  學校還推出“班級博客”教育,通過““家校互訪”、“信件、郵件傳遞”等多種形式,增進家長對學校和班級工作的信任,有利於家長了解班級的教育教學情況,從而有針對性地加強對學生的教育。鼓勵班主任多與家長聯繫,加大家訪力度,建立家校聯繫卡,溝通學生在校和家庭情況,對學生多鼓勵,多指導,少批評,少指責,切實減輕學生的心理負擔。
  校外輔導員建設重在創新。 我校聘請關注教育、有一定社會影響力的社會人士擔任學校的校外輔導員,通過發揮他們在教育方面的優勢,推動德育工作的進一步發展。本期,我們主要邀請校外輔導員對學生進行了法紀和交通安全教育。
  5、校園文化建設高雅、文明
  我校充分發揮環境育人的功能,利用校園各種設施,對學生進行思想教育。每班均設有兩塊班級文化窗,校園的花壇、牆壁均有具有一小特色、設計精美、內容豐富的宣傳版面。我校還在學校北圍牆上開設了藝術長廊,讓學生的繪畫作品扮靚校園,讓學生的才藝得以展示。
  今年的校園文化藝術節,我們仍然與慶“六一”活動巧妙結合,五月三十日,分年級組織了兩台文藝節目匯演,當天下午舉行“紅心永向黨”歌詠比賽。六一早上,舉行了新隊員入隊儀式,另外交警隊和派出所也向同學們獻禮,生動地向孩子們宣傳了法紀交通安全。六一下午,進行了班級的學生才藝展示。
  6、德育研究深入持久
  示範性活動。以省級德育實驗學校為依託,穩步開展德育科研工作;開好班主任經驗交流會,及時總結德育工作的經驗得失;結合新課改,深化實踐性課題研究,推進德育工作的創新實踐。積極探索新時期學校德育工作的特點,真正達到用理論指導實踐,從實踐中得到升華。
  反思性活動。德育教育科研是一種思辨性活動,經常對德育教育科研中的問題和現象進行思考、分析,是很重要的。我們引導、幫助教師及時總結點滴經驗,組織教師及時反思自己的教育科研工作,改進教育科研的策略,在反思中提升自己的教育科研的能力;鼓勵教師成為“反思型”教師。本期,我校要求每個班主任至少寫一篇德育工作反思,開展一次德育典型案例評選活動,以此促進德育教育科研工作的不斷發展。5月份,在xx市班主任工作案例評選活動中,我校有17位教師的案例獲獎。
  目前,我校承擔的省級德育實驗課題《弱勢群體子女教育問題的研究》已經結題,近期還被xx市科協評為科技成果二等獎,但是我們對留守兒童、殘疾兒童等教育問題的研究沒有止步,依然在不斷深入。我們還關注德育管理隊伍的建設,尤其是對班主任隊伍建設的研究還在逐步展開,希望對德育工作的深入研究促使學校德育工作更上新台階。

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