建築工程會議紀要範文_工程例會會議紀要（精選3篇）
會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15
會議地點：項目部辦公室
參會人員：
項 目 部：、
勞 務 隊：、
主 持 人：
記 錄 人：
會議議題：關於20xx年問題
會議內容：
項目部管理人員：
1、方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格後方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽煙。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。
會議時間 _年 月_ _日
會議地點 樓項目部
記 錄 人
參會人員
參與人數
發言記錄：
會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。
發言：
1、甲方人員介紹
工程項目總經理：(項目老總)
工程負責人：(王總現場代表，全面管理和材料採購)
工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其彙報)。
工程會計：(相關費用的支付記錄工作)
工程資料員：(資料的整理，附帶現場施工)
乙方人員介紹
：乙方總承包人。
木工組長：主要負責該項目的關模等工作。
鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、綑紮工作。
磚工組長：項目的全部相關工作。
塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。
2、安全
1)安全帽：進入項目施工現場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委託甲方代為購買。
2)用 人：承包方必須將項目各工種作業人員的身份證複印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。
3)工 靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4)高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。
6)臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。
7)高溫作業：當進入高溫天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。
8防 暑：隨著暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛處領取。
9)材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。
10)非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。
3、質量問題
a、鋼筋班：
1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鈎須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎後平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。
2)鋼筋的加密與非加密區。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。
b、木工班：
1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。
2)決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動範圍內，一般的在20~30厘米內，大的達到50厘米，在振動過後表面要收平整。
d、磚工班：
1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外牆的飽和度，這也是外牆漏水的一個重要原因。
2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋牆按照間隔50厘米高一道設置，牆面做到三匹一吊五匹一靠，要覆核砌體尺寸，發現問題及時彙報處理。
e、塔吊組：
1)聽從現場管理人員的指揮與安排。
2)塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。
3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。
4)做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。
各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節約問題
1)鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用余料。
2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要儘可能計算準確，使用時要收拾乾淨，減少浪費。
5、人員配合協調
1)處理好與監理的關係。
2)放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。
3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。
6、進度問題
1)整個工程計劃x月號主體結構完工。
2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接著做三單元。
3)進入主體結構以後，計劃每六到七天完工一層。
4)採用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌築，然後木工、鋼筋工進場，每月保證四層。
5)在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。
發言完畢。
發言：
各班組在認識以後，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。 發言完畢。
發言：
我說以下幾個問題：
1、資料要按時做好。
2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，後面補簽。
3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。
4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。
5、現場安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班後，發現問題及時採取措施處理。
8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領取。
發言：
現場各班組人員，現場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。
1、對各班組的存在問題，施工人員指出後應立即處理。
2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對於員工工資的事情，希望由甲方發放，以後在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協調工作。 發言完畢。
x總發言：
聽了大家彙報和想法後，我作出以下的決定：
1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。
2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”彙報，技術上找譚工，在該項目中全權代表我。
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。
4、關於承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經審核後上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。
5、要節約使用材料，保證質量。
6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老闆)。
7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現，承包者實在資金周轉不過，可在甲方借，以後在工程款中扣除。
8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。
9、對於材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。
發言：
還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。
會議結束。
甲方代表簽字：
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：、
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的彙報
1、：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)覆核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園項目。
對於小區目前進展情況彙報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況彙報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需
要領導進行確定方案。
二、對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對於公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，負責數據的匯總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、對於目前項目進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對於反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致
問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
建築工程會議紀要範文_工程例會會議紀要 篇1
會議時間：20xx年02月28日 14:30—15:15
會議地點：項目部辦公室
參會人員：
項 目 部：、
勞 務 隊：、
主 持 人：
記 錄 人：
會議議題：關於20xx年問題
會議內容：
項目部管理人員：
1、方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。 ②、如需動用明火作業，必須持有項目部安全科開具的用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。 ④、高空作業必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。 ⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
⑥、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格後方可入場。
⑦、施工現場嚴禁抽煙。
⑧、非電工嚴禁接線。
2、方面：
①、進入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。 ②、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
③、二次結構配管封堵、加固工作需儘快完成。
④、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
⑤、樓內各專業施工時產生的垃圾應及時清理乾淨。
建築工程會議紀要範文_工程例會會議紀要 篇2
會議時間 _年 月_ _日
會議地點 樓項目部
記 錄 人
參會人員
參與人數
發言記錄：
會議主持人，本次會議主要從以下幾個方面的內容進行：人員認識、安全、質量、進度、材料等方面進行。
發言：
1、甲方人員介紹
工程項目總經理：(項目老總)
工程負責人：(王總現場代表，全面管理和材料採購)
工程技術負責人：(對該工程技術總負責，有疑問、問題必須向其彙報)。
工程會計：(相關費用的支付記錄工作)
工程資料員：(資料的整理，附帶現場施工)
乙方人員介紹
：乙方總承包人。
木工組長：主要負責該項目的關模等工作。
鋼筋組長：負責該項目的鋼筋用量、綑紮工作。
磚工組長：項目的全部相關工作。
塔吊組長：主要負責該項目塔吊的使用工作。
2、安全
1)安全帽：進入項目施工現場地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購買也可委託甲方代為購買。
2)用 人：承包方必須將項目各工種作業人員的身份證複印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。
3)工 靴：進入工地現場人員須按要求穿工靴，高空作業人員穿平底膠靴，雨天
或在有積水的地方要穿雨靴。
4)高空作業：進行高空作業的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。
5)機械設備：相關工種的機械設備操作要有專人負責管理，其它人員不得私自操作。
6)臨時用電：施工工地現場電原則上使用電纜，當使用電線時必須對其進行架空處理，架空高度必須達到相關要求。
7)高溫作業：當進入高溫天氣作業時，適當調整作業時間，如提前六點半上班，下午四點上班。
8防 暑：隨著暑期的到來，項目部現在開始提供免費的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛處領取。
9)材料堆放：現場的材料應按規劃堆放，禁止亂堆亂放。
10)非上班時間，應關閉大門，防止其它人員進入施工場地發生危險。
3、質量問題
a、鋼筋班：
1)鋼筋的加工必須按照圖紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調換鋼筋;鋼筋的彎鈎須按標準加工。應該按圖要求算好長度，特別是箍筋的彎後平直長度，非抗振要求為5d,有抗震要求時為10d。
2)鋼筋的加密與非加密區。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴格按照03g101圖集執行，若存在問題造成返工由承包方負責。
b、木工班：
1)按照圖紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發生。
2)決定每一層樓的高度提高2公分。
c、混凝土班：
1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動棒的方法不專業所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動棒的振動範圍內，一般的在20~30厘米內，大的達到50厘米，在振動過後表面要收平整。
d、磚工班：
1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達到要求，特別是外牆的飽和度，這也是外牆漏水的一個重要原因。
2)有構造柱的地方按照5退5進砌，拉筋牆按照間隔50厘米高一道設置，牆面做到三匹一吊五匹一靠，要覆核砌體尺寸，發現問題及時彙報處理。
e、塔吊組：
1)聽從現場管理人員的指揮與安排。
2)塔吊駕駛人員要有相關資質，按照相關規定操作，禁止違規操作。
3)提吊重量不可以超過允許的最大重量，安全使用環境。
4)做好塔吊的養護工作，限位、照明工作。
各班組長和承包人員，在施工場地禁止甲方施工員和管理人員爭吵。
4、材料節約問題
1)鋼筋下料時，在滿足長度規格要求的情況下，優先使用余料。
2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時要儘可能計算準確，使用時要收拾乾淨，減少浪費。
5、人員配合協調
1)處理好與監理的關係。
2)放線時，承包方必須派懂線的人參與放線工作。
3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實際的操作過程中要相互理解，密切配合，保證工程的質量。
6、進度問題
1)整個工程計劃x月號主體結構完工。
2)二單元計劃x月x號澆注條形基礎，接著做三單元。
3)進入主體結構以後，計劃每六到七天完工一層。
4)採用分段流水施工，一單元為一個段，二、三單元為一個段。兩天砌築，然後木工、鋼筋工進場，每月保證四層。
5)在主體工程時，下雨天要考慮做內部裝飾工作。
發言完畢。
發言：
各班組在認識以後，工作上要相互加強溝通、協調、配合、理解;聽安排、指揮，按時保質完成任務，對有疑問的地方及時提出來;在保證質量的前提下，節約材料的使用，追求利潤最大化。 發言完畢。
發言：
我說以下幾個問題：
1、資料要按時做好。
2、技術、經濟簽證單據要按時簽字，沒有簽字的要記錄好，後面補簽。
3、施工現場場地窄，班組間要互相理解。
4、現場要留足足夠的資金，以方便現場的臨時使用。
5、現場安全要做到位。
6、塔吊必須配備對講機，不可以亂指揮。
7、拆除模班後，發現問題及時採取措施處理。
8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。
9、工資造表，人員必須帶身份證領取。
發言：
現場各班組人員，現場施工的總指揮為技術負責人，大家必須聽從他的指揮與安排，對其工作必須給予支持。
1、對各班組的存在問題，施工人員指出後應立即處理。
2、對前段時間商混不夠的原因，我個人認為是商混站的量不足。
3、塔吊、混凝土攪拌機的用電需要配置新的配電箱。
4、對於員工工資的事情，希望由甲方發放，以後在工程款中扣除。
5、工程施工圖紙大的變更會造成工價的變化，希望甲方考慮。
6、加強合作與協調工作。 發言完畢。
x總發言：
聽了大家彙報和想法後，我作出以下的決定：
1、安全問題，必須保證該工程項目安全事故為零，塔吊參與的相關吊裝運輸工作是重中之重，必須配備對講機。工地的臨時用電、外架高空作業都必須按照要求作業，強調注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關工作。
2、各班組，該甲方購買的物品，提前一天向甲方的“”彙報，技術上找譚工，在該項目中全權代表我。
3、鋼筋工必須在按要求施工的同時參與控制成本。
4、關於承包方人員的工資問題，提前三到五天由各班組統計上報給乙方承包人，經審核後上報甲方譚工審核，簽字確認，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認的支付。
5、要節約使用材料，保證質量。
6、對塔吊安裝多出的x元吊車費，由三方分攤(甲方、楊學潤、塔吊老闆)。
7、承包方對其自己員工的工資每月必須按時兌現，承包者實在資金周轉不過，可在甲方借，以後在工程款中扣除。
8、各施工班組務必做好溝通協調，配合好。
9、對於材料實際使用量和計算出來的存在差距的要分析找出原因。
發言：
還有無其它問題，如沒有，會議就到此結束。
會議結束。
甲方代表簽字：
建築工程會議紀要範文_工程例會會議紀要 篇3
會議時間：20xx年3月23日，星期日
會議地點：項目會議室
參會人員：、
主持人員：
缺席人員：
會議記錄：
會議內容：
一、工程部人員對現場狀況的彙報
1、：土建工程師,負責小區
目前小區施工進度情況如下：
(1)對於1號槽打樁情況預計正常情況下在9月10日完成。
(2)市政改線問題：網通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務;燃氣管道方面，施工進展落後，雖再三催促，情況仍舊無改觀。
(3)覆核6、7號樓定位。
(4)已確定廣場以及4、5號樓的標高。
(5)6、7、8號樓側磚渣臨時施工道路今天清理完成。
(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。
2、：土建工程師，負責公園項目。
對於小區目前進展情況彙報如下：
(1)配合魏工已完成小區現場的標高測量。
對於公園目前進展情況彙報如下：
(1)已完成公園舊渠回填工作;
(2)今天確定湖底標高，下午進行湖的放線工作，兩天內完成線型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;
(4)小溪擋牆漿砌片石砌築完成，小瀑布基礎施工完成。
(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎無法施工，設計重新出方案。
(6)主廣場鋪裝因政府領導要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設計出圖紙，政府相關部門進行確定設計方案後再行施工。
(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結構框架柱完成。
(8)下午測量假山高度，計劃在月底完成假山的施工。
(9)對於喬木、灌木進場種植，按照進度完成80%，因草皮價格未定，草坪進場問題推遲。
(10)人工湖北側土方開挖在8月26日前完成。
3、：主要負責合同方面的工作。
目前已完成噴泉以及6、7、8號樓CFG樁合同，對於小區總包合同需
要領導進行確定方案。
二、對於目前現場狀況進行總結並做出工作安排
1、針對目前形勢，現在小區施工為重點，10月下旬必須達到正負零，按進度計劃嚴格保證1號樓工期，並且9月10號必須完成1號槽打樁工作。
2、人事變動：因為小區工程緊張，配合工作，8月25日再調回公園工程。
公園工程：主要由負責，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標完成，3個人進行溝通，結合工作安排，交出一份工作計劃方案。
小區工程：主要由負責，以及即將到來同事配合工作，3人依據現場狀況，結合工程特點及既定工期目標，編制切實可行的工作計劃安排。
3、對於公園的安排，要抓緊與設計對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構築物外形設計方案;對於水幕電影設計公司於2天內進場，要與郭工對接好工作;景牆等需要等領導確定方案後進行施工。
4、綠化方面，需要對每日進場苗木進行記錄，並且逐項進行規格對比，負責數據的匯總工作。並且今天確定草坪價格，確保其根據實際進度進場。
5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，彙報給領導最終確定。
6、工程部人員做事前需進行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。
三、對於目前項目進度工作的評價總結
1、公園對於政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝範圍。並且對於假山、水幕噴泉、湖的施工任務工期要抓緊。
2、對於設計的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對於坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領導審批。
3、針對目前市場競爭壓力，進度問題為重中之重。施工單位已經進場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協調方式讓其服從管理。小區方面需要注意施工進度，其中以1號樓為重點，計劃落實到每天上，按日進度監督施工單位，並且迅速督促施工單位進行臨建形象的建設工作;並且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。
4、對工作的要求是對於領導安排的工作應及時進行彙報，每天都應該有計劃安排。工程部人員應該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。
5、指導工程部解決存在的現場管理問題如下：
(1)：對於小區內燃氣管道改線方面，一直拖延。
(2)需要儘快確定公園山坡草皮的種類;
(3)制定每天的苗木進場進度計劃，與等負責人員接洽溝通，
(4)監督施工單位按進度進行。今天與一中負責人接洽，確定好開門位置。
(5)對於反映的暗渠施工單位彙報的預算與合同約定的不一致
問題，把預算內容交與王春吉經理處理。
(6)工程部人員要注意協調方式，有自己的工作原則。
四、會議總結
根據目前的狀況，希望大家在這個團隊中，培養正確的工作方式和做事思路，團隊合作，共同解決實際問題。
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