確保物業管理服務質量措施

確保物業管理服務質量的措施
一、將管理指標分解、細化,逐級落實;按照公司項目管理規定,首先由項目經理與公司簽訂管理目標責任書;項目經理負責將各項管理指標分解到本項目管理部各部門,由各部門經理代表本部門簽訂部門管理目標責任書;部門經理負責將各項管理指標分解到本部門的每位員工,員工即按照部門擬定的工作內容、程序、標準開展本職工作,其工作結果的優劣將與自身的經濟利益掛鈎。
二、 利用數據統計工具,不斷提高工作的質量;各部門將首先區分計劃性工作與突發性工作,將計劃性工作予以量化,並確定相應的管理指標;每月對計劃性工作進行量化統計與分析;對於突發性工作,定期(分別按照月度、季度)進行統計與分析,逐步將其列入到計劃性工作並賦予相應的量化指標;根據上述數據統計與分析結果並結合項目客觀情況,調整並細化各項指標,以確保我司承諾的指標與標準的實現。
三、 公司技術督導檢查組不定期到項目現場進行抽查,以確保服務質量的穩定性;
四、 每月與zz電視中心物業監督管理辦公室進行洽談溝通,不斷改進各項工作,配合後續管理工作;
五、 客戶服務中心每季度進行一次客戶滿意度調查,及時了解廣大客戶對物業管理服務工作的態度、建議,並進行相應調整,不斷提高客戶滿意率。