協會會長在2022年文旅廳來助企抒困座談會上的發言範文

　　首先，感謝省文化和旅遊廳領導能走進**城文旅企業，關注、關心企業在經營中遇到的困難，幫助企業走出困境。我們文化與旅遊行業協會在做好政府與企業的橋樑之外，圍繞會員自救、自興、自強的理念積極開展工作，和會員企業一起創新產品、創新組織、**思想，在解決問題中不斷修煉“內功”，加強自身實力。
　　我對目前**城文旅產業發展的看法是：既有客觀大環境疫情的影響，也有多年累積的產業結構不合理的雙重問題。具體如下：
　　一
　　**城在文旅領域內政企剛分開不久。過去**城作為一個正在發展的准旅遊目的地城市，企業依靠政府採購占比過大。在政府財政普遍遇到困難，採購能力下降的情況下，部分企業不能很好地適應市場的新變化，一時手足無措，不能很好地及時調整思路，陷入了經營與信心受挫的雙困境。
　　二
　　產業鏈不完善。文旅企業普遍實力較弱，產業鏈條不完善，且依然奉行傳統商業模式，在當前疫情衝擊下，整個行業的抗風險能力是比較弱的。文旅產業的持續發展需要建立吃、住、行、游、購、娛、文創、研學等方面健全的產業鏈，產業鏈任何環節上短板的存在，都會遏制文旅產品端的升級。
　　三
　　產品定位不準確，與市場需求有差距。對目標市場的選擇、判斷，產品定位上來回搖擺，推出有思想、有品質、有顏值的文旅產品少之又少，與日益變化的市場需求有巨大的差距。
　　四
　　人才短缺。我們在文化旅遊產業領域發展慢，作為縣域城市，人才的系統化缺失是一個重要的制約發展的因素，我們也做好了下大力氣培養專業人才的準備。
　　五
　　企業融資難、融資貴。希望省上發行專項促消費政策，進一步加大金融定向支持力度。不斷完善對文化和旅遊企業的信貸供給體系，為文化和旅遊企業提供差異化金融服務，為行業恢復發展添勁加力。
　　我們談**城在發展過程中的困難不是抱怨，是希望看到問題，找到自己的短板，明晰發展方向，有一些想法和思路向各位領導做以彙報。
　　一
　　**傳統的東西線是基於**為主要集散地的旅遊產品，不是基於省際文化旅遊**開發設計的大東線旅遊產品，我們建議把**--**-**城-**四個地方連接起來，打造**東線旅遊文化度假旅遊產品，為**城升維，加速其成為旅遊目的地城市。
　　二
　　**國家文化公園**城段，爭取國家支持。藉助黃河國家文化公園的建設，**城應當抓住國家給予的有利機遇，助力**城文旅行業高質量發展，推動**城文化旅遊的進一步繁榮。
　　三
　　發展數字文旅產業，優化傳統的旅遊服務和營銷環節，積極探索開發數字藏品、數字景區等新興旅遊業態。通過對相關人員的專業培訓，抓住文旅數字化發展機遇，讓低復購旅遊產品實現高粘性的產品創新，推動**城文旅高質量發展，力爭實現**城文旅數字化全方位逆襲。
　　最後，再次感謝各位領導對**城的關心和愛護，我們協會一定不辱使命，團結帶領會員企業用心、用情、用力工作。我們堅信在**城市委、市政府堅強的領導下，在**城文旅“四位一體”市場化改革向縱深推進的背景下，我們一定會走出一條適合**城文旅的發展之路，以文旅業一域之光為**城建設黃河沿岸區域中心城市增光添彩。
　　我的發言完了，不妥之處請大家指正。