高中副校長2022年度個人工作總結範文

　　在大部分的學校中，都有一個或多個的副校長來幫助校長處理事務，擁有比校長低一級的權力。副校長通常都有特定的職務，例如有專負責學術或專負責校務的副校長。本站今天為大家精心準備了後勤副校長述職報告x後勤副校長工作總結，希望對大家有所幫助！
　　後勤副校長述職報告x後勤副校長工作總結
　　本人任現職以來，用心協助校長搞好學校工作，為學校的發展獻策獻計而不決策，著重指導並帶領總務處做好後勤服務工作，切實做到為教育教學服務，為師生生活服務，改善師生生活，督促財會、後勤人員管好校產、校具和各種財物，努力改善辦學條件和教學條件。
　　我校的後勤工作教育教學物品採購、基礎設施設備建設和物品的使用管理及維修。為此，我以這三項為中心，調動後勤的一切用心因素和現實力量，集中抓好，具體落實，現述職如下：
　　一、大宗購物
　　1、學校辦公用品採購：20xx年x月，學校到xx購買了體育、美術、音樂用品以及其他的常規用品，共計3萬餘元。
　　2、校園電視台等物品的採購：20xx年5月，學校後勤、工會等人員到昆明購買了攝像機、照相機、專用採訪話筒、錄音筆等電子產品和“六一”活動用品，共計5萬餘元。
　　二、基礎設施
　　校安工程的廁所投入使用：含後續的水、電安裝，化糞池的配套建設，周圍環境的改造，以及臨時廁所的拆除、清理等。
　　1、彩色大屏、單色條屏後續使用狀況的監督、信息的反饋以及經費的整體調控。
　　2、多媒體的使用：教室多媒體使用狀況的跟蹤，與供應商及時反饋產品信息，及時進行補充和完善。
　　大會議室的空調及音響設備的安裝：思考老師們在開會時氣溫備件不好，所以安了兩台空調。同時，大會議室的音響已使用多年，效果較差，只好重新裝了一套。
　　3、教室、辦公室物品的使用管理：教室的桌凳、多媒體設備、門窗玻璃、衛生潔具、用電設備等，每學年清交一次，每學期檢查核對一次；教師辦公室、功能室的辦公用品、借用物品每學期清查一冷飲做到人為損壞照價賠償，缺失的及時補上，使用狀況心中完全有數。
　　4、校園文化建設：學校主體文化有三塊鋼化玻璃宣傳欄和三塊大牆壁宣傳欄；師生活動文化宣傳欄有12塊，均為連體黑板；師生作品及榮譽均放在教室外及走廊的外牆上，並分類、按體系分布。
　　三、維修建設
　　1、舊教學樓房頂均會浸水，學校在20xx年x月將房頂重新做防水改造一千餘平方，保證了師生的正常工作和學習。所有教室內、外牆貼磁磚1.8米高，電線、通訊線、廣播線及其他校園線路進行了合理的規劃，布局合理。所有室內用電設備進行合理改造，讓師生使用更方便、更快捷、更順心。
　　2、綜合樓附屬設施的改造：
　　一是衛生間使用不方便，容易堵塞，並難除臭味，因此將二、三四樓的衛生間全部封閉，要求學生到新廁所去上衛生間；二是下水管道的改造，使易堵的地方通暢了；三是宣傳欄後很單調，準備栽一排藤蔓植物，將之綠化起來。
　　3、維修桌凳二百餘套，通水設施上百處。
　　4、門衛室旁的儲物間將門改朝校園內，便於管理。
　　5、“兩違”排查期間，教師住宅小區硬化地板近百平方，蛾螂鋪畜水池上方做防髒、防水、保安全的梁、柱、板近一百平方；改造教師車輛亂停亂放工程一百餘平方。
　　四、初步取得的成效
　　第一、物品採購方式正確，行為逐漸規範。
　　第二、校園文化建設初具規模。有傳承禮貌的壁畫四塊，學校發展規劃及所涉名人狀況簡介的宣傳欄三塊，主要通道安全文化牆近兩百平方米，體現班級特色的班級牌三十八塊。
　　第三、校園電視台已初步成型，基本發揮其宣傳作用。
　　五、需改善的地方
　　1、低值易耗的物品購買需要進一步規範。
　　2、校園文化中師生作品文化的宣傳、展示還沒到位。
　　3、宣傳媒體還沒有充分發揮其應有的功能。
　　因時間倉促，述職不全，敬請原諒，請評議。