企業「三抓三促」行動經驗材料

企業“三抓三促”行動經驗材料

　　自“三抓三促”行動開展以來，我市認真貫徹落實中央、省委、市委經濟工作會議精神和“三抓三促”行動要求，以開局就決戰、起步就衝刺的幹勁，以等不起、慢不得的緊迫感，抓項目建設、推時間進度、保復工復產，全力推進項目開工復工、企業復工復產，推動固定資產投資持續穩定增長。
　　一、審時度勢，勇於加壓爭進度。
　　持續增強發展的危機感、緊迫感和責任感，圍繞全面轉型高質量發展“一個主題”，抓住強工業、興產業“一個關鍵”，通過“四看”“四比”“四論”，即：現場觀摩看項目質量、看建設進度、看投資強度、看服務態度，招商引資比龍頭企業多少、比投資規模大小、比科技含量高低、比落地速度快慢，園區發展論畝均效益、論規模體量、論基礎保障、論發展潛力，強化“大抓項目、抓大項目”的鮮明導向，鉚足幹勁推動項目建設和企業復工復產。牢固樹立實幹導向，健全“比”的機制，召開全市季度經濟運行調度會，盤點亮相2022年各級各部門單位工作完成情況，深化運用“三亮”成果，根據測評結果對全市排名前*名的部門單位和主要負責人進行通報表揚，對排名靠後的*個部門單位和*名主要負責人由市級分管領導進行談話提醒，督促各級各部門正向激勵、反向加壓、落後問責，以日保月、以月保季、以季保年，營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍。緊盯重大前期項目，認真落實分管領導包抓、發改部門統籌協調、縣區和市直行業部門牽頭、項目建設方具體推進的四方責任，重點投資項目實行“月調度、季通報、半年一總結”調度機制，重大項目實行“周調度、季督查、半年觀摩考評”推進機制，全過程監管項目建設，搶抓有效施工時段，搶工期、趕進度、補欠賬，全面提升項目清單執行效率。
　　二、鋪好跑道，要素跟著項目走。
　　統籌規劃、審批、環評、土地、融資、用人等要素保障，緊扣前期具體環節，明確審批要件，把握時間節點，深入開展重點項目前期集中攻堅行動，將項目開復工時間節點明確到天，任務主體明確到人，督促屬地、行業部門單位統籌做好各類要素資源保障，落實諮詢指導、上門服務、會商會審服務機制，保障項目儘快落地。堅持“畝產論效益”，制定《企業畝產效益綜合評價辦法》，建立企業分類綜合評價機制，從用能、用地、污染物排放等關鍵要素統籌保障，通過資金補助、信貸需求、財政獎補等各項支持政策激勵企業大幹快上、質效並進。深入推進企業投資項目信用承諾制+“標準地”改革，加快新能源項目“標準地”區域評估進度，新能源項目全部採用“信用承諾制”審批+“標準地”供地，拿地即開工，一般社會投資備案項目審批時間壓減至*個工作日。用足用好*萬元市重大項目前期費，優先保障中央預算內投資、省級預算內投資、地方政府專項債券、基礎設施和公共服務提升等重要領域項目開展前期工作，加速推動項目開工。截至目前，提前下達市列第一批重大項目前期費*萬元，支持*個項目加快前期辦理速度，儘快向開工實現轉化。
　　三、統籌調度，投資拉動促增長。
　　充分發揮項目建設“調結構、穩投資、促增長”的作用，細化落實投資項目“五個清單”和包抓協同推進機制，將施工進度、投資計劃進行分解細化，全面壓實各方責任，強力推進項目建設。持續提升“技術+監管”項目管理水平，加快推動市級投資項目調度管理平台更新升級，研究開發手機端項目管理應用，實現清單重點項目“領導直抓、進度直報、問題直達、調度直下、全程跟蹤、重點督辦”的精細化管理服務。加強新開工項目前期調度，按照項目開工時間節點，倒排時間表、列出施工圖，挂圖作戰，嚴格按照時間節點推進，每*天報送*次工作進展。對未按計劃開復工和進展緩慢的項目，落實“周報進展、半月調度”，清單式管理、台賬式督促、壓茬式推進、動態式調整。落實項目協調推進機制，協調解決項目建設中的難點堵點問題，服務專員單位主動靠前跟辦，確保項目要素完備。制定市屬省列重大項目幫扶方案，對重大工程項目進行專班周調度，實行重大項目市級領導包抓、聯審聯批聯席會議集體會商、協同推進、服務專員等工作機制，提前介入指導、主動精準服務、全程跟蹤督促，確保形成更多實物工程量。截至目前，*個重點項目開復工*項，開復工率*%，完成投資*.*億元；*項市列重大項目開復工*項，開復工率*.*%，完成投資*.*億元。
　　四、貼心服務，便捷高效保落實。
　　牢固樹立“產業第一、企業家老大，我們當好服務員”的理念，建立工業專班、領導幹部包聯企業制度和“六必訪”制度，著力解決產業項目建設和企業復工復產中發展難點、堵點、卡點問題。制定出台《*市促進經濟穩中有進推動全面轉型高質量發展若干政策措施》，從財稅政策、金融服務、消費恢復、降低成本、投資支撐、招商引資、產業賦能、城鄉融合、穩定就業、保障安全等*個方面提出*項政策措施，全力保障企業復工復產。建立重點產業鏈鏈長制、專班制、鏈主企業制，實行“六個一”推進機制（一個項目、一套包抓班子、一個責任部門、一名服務專員、一個實施方案、一抓到底），領導幹部和部門單位主動認領任務、下沉一線、搞好服務，抓前期、搶工期、趕進度，推動項目開工復工。落實“一月一監測、一月一通報、重點企業隨時監測、重大問題現場解決”工作機制，按照“一戶一表冊、一戶一台賬”要求，建立規上工業企業信息表，對規上企業實施市、縣（區）、*經開區分級監測調度，著力解決煤電油氣運等關鍵生產要素協調保障方面的困難問題，重點企業實現了穩產增產。全市*戶規上工業企業中，除季節性停產企業外，*戶企業正常生產，復產率達到*.*%。