在全市事業單位績效考核工作彙報會上的發言範文

　　尊敬的**部長，各位領導，同志們：
　　近年來，*****堅持以強化事業單位公益屬性、提升事業單位規範化為目標，在組織領導、考核指標、考核程序和結果運用等關鍵環節下功夫，專門成立縣事業單位考核委員會辦公室，逐步建立起一整套科學、合理的績效考核工作機制，實現了事業單位考核全覆蓋。通過考核，客觀、準確地評價全縣事業單位履行公益服務職責情況，促進事業單位依法規範運行，有效激發了事業單位內生動力。

　　一、健全考核指標，實現更科學的“考管結合”

　　設計全面、科學的考核指標是績效考核成功的前提。為確保考核指標的全面性、客觀性和區分度，*****將考核指標細分為共性指標、個性指標、加減分、一票否決等，併合理劃分考核分值和權重，堅持定量分析和定性評價相結合以定量為主的方式，確保考核指標更科學，考核結果更具區分度。一是在共性指標上注重“突出重點”。共性指標占50分權重。重點是對事業單位登記管理、機構編制管理、宗旨和業務範圍履行、信息公開等共性指標情況進行量化賦分。同時，將黨建工作作為定性指標納入考核指標，重點考核各單位政治建設情況、思想建設情況、作風建設情況和紀律建設情況，督促事業單位提高政治站位，強化“紅線”意識和剛性約束，更好地提供公益服務保障和支持。二是在個性指標上注重“量體裁衣”。個性指標占50分權重，由年度目標任務完成情況和工作創新情況兩項指標組成。在考核主體上，加大主管部門考核比重，形成主管部門和事考辦分工協作、各有側重的考核模式，一方面，主管部門將所屬事業單位績效考核與每年單位內部考核相結合，對一年來事業單位履職盡責、工作創新等情況進行綜合評議打分；另一方面，事考辦嚴格遵循程序嚴謹化、制度規範化、考核精細化的原則，對考核的有關材料逐項仔細審查、量化打分，確保考核數據準確。同時，加大個性指標中可量化指標的權重，如財務賬目是否公開獨立，單位制度是否有章可循等，弱化類似於服務態度、管理水平等非量化指標，減少主觀因素對考核成績的影響，不斷完善個性指標體系，增強考核結果的實效性。三是在加減分指標上注重“獎罰分明”。為了拉開事業單位績效考核等次，結合“能上能下”鮮明用人導向，增強績效考核的公平性、區分度，實施方案中對重點任務完成情況、創先爭優、對上爭取方面表現突出的事業單位進行加分。同時實行負面清單制，對縣委、縣政府重點督查事項落實不到位、巡視巡察反饋重大問題整改不力，數據造假、考核資料不實等進行扣分，充分發揮績效考核的約束和激勵作用。在20xx年考核中，涉及“重大榮譽加分”項、“重大問題減分”項的事業單位共計**家，占被考核單位的**%，增強了考核成績的區分度。

　　二、優化考核方式，實現更精準的“考評結合”

　　有效的考核方式是考核成功的保障。為充分保障考核結果的科學性、可比性，堅持在考核方式上下功夫，充分考慮事業單位的複雜性，對考核的全面性、差異化和綜合性進行整體考量，確保考核方式更精準。一是實行全面考核。綜合採取民主測評、個別談話、領導評價、考核組評價和徵求意見等多種方式，全面掌握事業單位一年來履職盡責、工作創新、業績完成等情況。對事業單位的違紀違規情況，積極徵求宣傳、紀檢、應急管理、市場監管、衛生健康等部門對被考核單位一票否決和重大問題減分會簽的意見，力求對被考核單位做出客觀公正、科學正確的評價。二是實行分類考核。針對事業單位數量眾多，種類複雜，職責不盡相同等特點，將全縣事業單位按照專業性質和工作職責劃分為教育、衛生、農業、經濟、綜合和鎮（街道）六大類別，採取分類量化考核，突出不同類別的行業特點，注重考核的橫向和縱向比對，進一步增強考核的科學性和針對性。三是實行平時考核。注重對事業單位的日常性考核，加大“雙隨機一公開”抽查、專項檢查的比例和頻次，結合暗訪、上訪等情況，全面加強對事業單位日常監管，核算加減分，納入年終考核評分，逐步形成了“以考核促監管、以監管促考核”良性互動機制。

　　三、強化結果運用，實現更密切的“考用結合”

　　考核結果的恰當運用是保證考核成功的關鍵。通過結果運用上求創新，不斷強化結果運用的廣度和力度，真正運用績效考核最大限度調動事業單位的積極性、主動性、創造性，切實提升事業單位公共服務水平。一是以典型標杆引領示範。拓展宣傳渠道，創新宣傳方式，旗幟鮮明樹立選優樹優的事業單位考核導向。通過電視、報紙、網站等平台對考核結果進行宣傳報道，在全縣科學發展綜合考核暨經濟工作會議上對考核等次為“優秀”的事業單位進行表彰，對典型事例和經驗做法廣泛宣傳，發揮示範引領作用。二是以增減編制激勵創先樹優。對考核等次為“優秀”的事業單位，對其加大機構編制支持力度。以2021年為例，在調整全縣基層醫療衛生機構編制事項時，適當給予衛生系統“優秀”事業單位增加編制數，提升了事業單位爭創“優秀”等次的積極性。三是以幹部選拔引領幹事創業。通過與縣委組織部、縣人社局等相關部門建立聯動機制，對考核等次被確定為“優秀”的50家單位主要負責人或事業單位法定代表人，當年度考核直接確定為優秀等次。切實將考核結果作為加強領導班子和領導幹部選拔使用、培養教育、管理監督的重要依據，考核等次為“優秀”的，事業單位法定代表人在幹部選拔上優先考慮，在包村鍛鍊、推進先進等工作中優先推薦。四是以監督反饋倒逼履職擔當。對日常性考核情況，特別是“雙隨機、一公開”抽查、專項檢查、暗訪等情況，發現問題，一經查實，隨時通報，及時查改；年底綜合性考核中發現的問題，考核結束後，對問題明細書面反饋至被考核單位及主管部門，要求其及時整改，情節嚴重的列入異常信息，考核組根據整改情況進行現場督查。等級被確定為“較差”等次的，對單位主要負責人或法定代表人進行約談，並進行全縣通報，倒逼事業單位履職盡責。
　　彙報完畢，請各位領導批評指正。