第1篇: 企業近三年經營狀況簡述
不知不覺，企業經營管理協會就走過了半個學期的風風雨雨，身為經濟管理學院社團部協會這樣一個分支團隊，我們身上擔任著一種責任，它不單單是一個榮譽同時也是一種責任的所在。從一名普普通通的大一會員轉變到負責運轉協會的骨幹，它不僅僅是職務的轉變，同時也是工作思想的工作方法的轉變。按照老師及社團的指示，開展了自己的工作。在工作中積極配合社團部，並且協調院系各個協會，並順利的完成各項工作。認真完成我們的本職工作。
縱觀本學期的所有工作、學習和活動，不得不讓我們好好的重觀總結一下那次社團文化展啊！
一、在展板展覽之前：
在展板展覽之前，大家都知道社團文化展不僅可以體現協會的特點，而且各個院系之間的協會會進行統一的評比，所以大家都積極的投入在社團文化展的準備工作中。我們協會全體成員都對展板進行了處理。就在10月份之際，我們就將社團文化展的事通知了協會所有的成員，那時就有相當一部分的成員在思索著這樣一個活動，比如說大一成員莫秋香同學就經常會問到展板之事並利用紙張繪製樣稿給大家進行討論，這種效果就相當的好啊！
二、在展板繪製的過程中：
在展板的繪製過程中，許許多多的大一成員都抽出自己的晚自習時間到協會教室進行繪製，其中難免會有很多很多對於展板進行爭論的地方，但他們爭論的目的都是希望出好協會的這塊展板啊，因為他們都知道這是協會的一塊門面。我們在展板上繪製了原ERP協會的沙盤，充分的體驗出關於一個企業的運作流程，同時也希望大家在這樣一個沙盤中了解並懂得怎樣去運作一個企業。在展板的繪製過程中，我們雖然遇到了許許多多的困難，但在大家的同心協力下仍然是順利的解決了，因為我們是一個好的團隊。
三、在展板展覽中：
在展板展覽中，協會的成員們都積極的參與在其中，那時一號籃球場上放滿了展板，每一個展板都突出了每一個協會的特色，坐在展板傍邊的我們都顯得興奮不已，說說笑笑，談說著協會平日裡的點點滴滴。而且那天協會展板是由劉蒙強解說的，聽到他那麼流利的解說並看到大家對我們協會展板的一種認同，心中情不自禁的閃過一次又一次的喜悅之情。
四、在展板展覽後：
大家都對我們在整個過程的各個環節進行了總結，希望我們在以後的活動中做得更好。正所謂：台下十年功，台上一分鐘。之前我們對展板的付出沒有白費，因為那天的社團文化展有一個美好的結局。
一份耕耘，一份收穫。我們付出，我們收穫，我們無怨無悔！社團文化展中的曲曲折折都已成為了過去，留個我們的不僅僅是那美好的回憶，還有那價值連城的經驗啊！不經歷風雨，怎麼見彩虹啊！生命由我們而為之奮鬥著！
第2篇: 企業近三年經營狀況簡述
在過去的一周時間裡，我們響應老師的組織，在沙盤實訓室進行了一周的企業模擬經營。實訓效果顯著，同時，學生的熱情也很高漲。順利的完成了各項工作，雖然成績不理想，但給我們的啟發很多。下面我對我們小組的工作情況做一個總結。
第一年我們安裝了兩條全自動生產線，因節約開支沒有購買原材料。在第二年第一個季度里，因我組成員對業務的不了解而使得第一年的經營狀況不好。比如說投廣告，在我們花巨資投廣告所競來的採購單中，我們沒有注意自己的生產能力，一味的簽些不符合我組生產力的單子。結果，我們在一個年度里沒有採購原材料，生產不出更多的產品。以至於在第二年力只能簽數量少，價格低的單子。所以導致了我們的應收賬款比較少，到期後我們的現金又不能維持我們的正常運轉，只能向銀行借款來維持運轉。
第二季度，我們因受生產線問題的困擾，我們沒有完全考慮到生產線的安裝問題和產品的研發速度，使得生產線安裝速度不能與產品研發速度相匹配，導致我們接收的貨單不能簽收。產品無法產出，所有隻有轉換生產產品。生產線的轉產，需要投入現金。所有第二季度我們的現金總是慢慢減少，在加上我們採購原材料的錢，我們有得向銀行貸款，所有，第二季度我們不僅應收賬款少，而且我們還背負著沉重的債務壓力。到了第三季度，我們不僅要適當的採購原材料，而且還要精確的計量每一個環節所需要用掉的錢。最後，還要留出應還的到期貸款和利息。所有，第三季度，我們的情況變得更糟。同時為了有足夠的現金支付貸款，我們又向銀行短貸了20XX萬。
第四季度，我們還了第一季度的4000萬，但是現金還是不足，於是只有長貸。所有在第二年整個年度里，我們企業都受到貸款壓力的影響，不敢擴大我們的生產規模。主要的問題在於我們的決策沒有長遠的考慮市場的需求和競爭，忽略了一些問題才會導致這麼多的債務危機。
第三年，我們吸取了上年的經驗教訓，利用有效的工具和資源，分析了市場的需求量和我們的供給能力。同時，我們做好分析工作，比較合理的在市場上投入廣告，使得我們拿到了合理的訂單，並使得產品完全銷售出去，應收賬款也在慢慢增加。但是，以為我們在日常的工作處理中需要用到很多的現金，而應收賬款是有期限的。所有，我們在第三年中貸不了長期貸款。而短期貸款又不能完全地解決這些問題。於是，我們決定貼現，貼現時又有費用產生的，故我們又得有一些原本不需要支付的額外支出，我們在慢慢地向破產的邊緣靠近。
第四年，我們收到了一些沒有貼現的應收款，所有，我們決定研發新產品。但是，研發新產品需要耗費大量的研究費用，我們只能是在絕境中求生存，好在第四季度我們擁有的產品還有很多。因此，我們決定把全部的庫存產品清倉來彌補我們現金不足的問題。同時，新產品的研發也在慢慢進行。
第五年,我們在細密大膽的研究後，決定用300萬的廣告投放市場，最後，我們成功了，不僅把庫存產品全部售出，而且還用300萬換回了7千多萬的產品訂單。可謂是用最少的錢，換取最大的收益。但是，人算不如天算，就在我們萬分欣喜的時候，意外出現了，所接收的訂單多了一個產品。我們在採購原材料時沒有采足夠，所以，我們只有緊急採購。
第六年,緊急採購的原料到了。但是，貨物無法向外發送。所以，被罰款，就因為我們不能按時按量發貨。所以，我們無法用貼現的方法獲取現金。貼現的金額無法償還貸款。因此，我們宣告破產。
雖然我們破產了。但是，在現實生活中，我覺得我們應該可以做得更好。一個企業，在剛開始經營的時候，沒有哪一個企業可以剛進入市場的時候就百分百盈利。企業就是要在社會這個大舞台上不斷地磨練，不斷地進步，才可能發展。發展是一個企業的根本核心，而要發展就少不了好的領導和決策。好的決策是使一個企業走上正軌的基石。
在企業經營活動過程中，少不了領導的帶領，同時又不能少了領導的正確抉擇和洞察一切市場的能力。同時，財務部門和生產部門的配合才能真正的把企業預算和生產完整的結合。有財務的分析和核算可以幫助企業很好的進行財務收入預算。提供給企業領導的財務使用情況，分配資金進行有關的生產活動。生產部門主要的工作也是必須很好的把生產所需的原材料進行有機的利用，避免不必要的浪費，為企業的利益多做有必要的事。
企業有不同的經營範圍，同時也有全方面發展的企業。但是，所有的企業都有同一個目標，那就是利用有限的資源創造無限的價值。利益對於一個企業來說是最根本的追求。但是，要想一個企業完全地創造價值，那麼企業的領導人必須要把企業各個部門完全地統籌起了，邊要進行很嚴密的市場調查，充分了解市場的需求，適應市場的不同需求。
企業的領導者是掌握企業生死存亡的主要組織，而領導的管理和決策手段又是完成控制企業的主要核心。經營一個企業，必須統籌兼顧，全方面考慮，為長遠，大局考慮。
第3篇: 企業近三年經營狀況簡述
經營部，是公司早期門市之x。公司領導比較重視，搬家牽涉公司每個人的心。董事長親臨現場，對搬家工作進行指導，並對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。對門市的選址、吊罐提出寶貴意見。並經常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來到門市，對財務工作進行審計，對門市各項工作進行指導，並提出建設性的意見。給予東簡良經營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。
請允許我代表東簡良全體員工，向支持我們搬家工作的各級領導和各位同仁致於深深的謝意，感謝各位對我們的大力支持和幫助。我們x定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交x份滿意的答卷!
我現在簡要彙報x下近期工作情況，
x、經營部上半年經營情況
在董事會的正確領導下，依靠企業員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦幹的工作作風，強化生產經營管理，發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。在市場需求滯緩的情況下，上半年累計銷售5250/t,同比增長9.6%.累計採購5305/t,同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經濟效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業發展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。競爭激烈，盈利能力下降。在這樣的環境下，我們應該推進精細化管理，降低經營成本，加強風險防範，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現新的突破，銷量、利潤穩步增長。
二、搬家情況簡介
1,現實工作環境介紹
有於搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。x些工作還沒有完善，做起來很被動。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以後，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環境很差。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰乾以後會有x層白的鹽漬。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。而員工們卻戲稱這是我們合益榮公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天!
晴天x身汗，雨天x身泥，這是對我們工作環境的真實的寫照。面對惡劣的工作環境，我們員工沒有x名退縮，沒有x位抱怨。而是積極的.投入到工作當中去，想盡x切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。與公司同舟共濟，共同渡過難關。充分發揚了主人翁精神和x名合益榮員工應有的品質。在這裡我向東簡良全體員工說x聲：「你們辛苦了。」
2新廠區介紹
為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發展，突破自身發展瓶頸。把我們的車間建設成專業化、規模化、基礎設施齊全的現代化車間。我們實地考察了多家企業，吸收了同行業的先進經驗，並採納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為x體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。同時也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為x體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產!
三、以優質服務促進品牌建設
在市場供需失衡的壓力下，價格戰此起彼伏。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業脫穎而出的利器。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業服務，周到服務。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。才能提高產品的美譽度，才能有利於品牌更好建設。
四、經營部的發展規劃
新車間落成之後;對我們每個人都是x次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。我們要培養自已的學習能力，打造學習團隊，提高自身水平，以適應公司較快發展。我們從以下五個方面來促進門市發展。
第4篇: 企業近三年經營狀況簡述
不知不覺，企業經營管理協會就走過了半個學期的風風雨雨，身為經濟管理學院社團部協會這樣一個分支團隊，我們身上擔任著一種責任，它不單單是一個榮譽同時也是一種責任的所在。從一名普普通通的大一會員轉變到負責運轉協會的骨幹，它不僅僅是職務的轉變，同時也是工作思想的工作方法的轉變。按照老師及社團的指示，開展了自己的工作。在工作中積極配合社團部，並且協調院系各個協會，並順利的完成各項工作。認真完成我們的本職工作。
縱觀本學期的所有工作、學習和活動，不得不讓我們好好的重觀總結一下那次社團文化展啊！
一、在展板展覽之前：
在展板展覽之前，大家都知道社團文化展不僅可以體現協會的特點，而且各個院系之間的協會會進行統一的評比，所以大家都積極的投入在社團文化展的準備工作中。我們協會全體成員都對展板進行了處理。就在10月份之際，我們就將社團文化展的事通知了協會所有的成員，那時就有相當一部分的成員在思索著這樣一個活動，比如說大一成員莫秋香同學就經常會問到展板之事並利用紙張繪製樣稿給大家進行討論，這種效果就相當的好啊！
二、在展板繪製的過程中：
在展板的繪製過程中，許許多多的大一成員都抽出自己的晚自習時間到協會教室進行繪製，其中難免會有很多很多對於展板進行爭論的地方，但他們爭論的目的都是希望出好協會的這塊展板啊，因為他們都知道這是協會的一塊門面。我們在展板上繪製了原ERP協會的沙盤，充分的體驗出關於一個企業的運作流程，同時也希望大家在這樣一個沙盤中了解並懂得怎樣去運作一個企業。在展板的繪製過程中，我們雖然遇到了許許多多的困難，但在大家的同心協力下仍然是順利的解決了，因為我們是一個好的團隊。
三、在展板展覽中：
在展板展覽中，協會的成員們都積極的參與在其中，那時一號籃球場上放滿了展板，每一個展板都突出了每一個協會的特色，坐在展板傍邊的我們都顯得興奮不已，說說笑笑，談說著協會平日裡的點點滴滴。而且那天協會展板是由劉蒙強解說的，聽到他那麼流利的解說並看到大家對我們協會展板的一種認同，心中情不自禁的閃過一次又一次的喜悅之情。
四、在展板展覽後：
大家都對我們在整個過程的各個環節進行了總結，希望我們在以後的活動中做得更好。正所謂：台下十年功，台上一分鐘。之前我們對展板的付出沒有白費，因為那天的社團文化展有一個美好的結局。
一份耕耘，一份收穫。我們付出，我們收穫，我們無怨無悔！社團文化展中的曲曲折折都已成為了過去，留個我們的不僅僅是那美好的回憶，還有那價值連城的經驗啊！不經歷風雨，怎麼見彩虹啊！生命由我們而為之奮鬥著！
第5篇: 企業近三年經營狀況簡述
今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，xx品牌的得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新台階，在新的年度里，公司將抓好一個中心，搞好兩個建立，做到三個調整，進行4個充實，著力五個推行，以下是本公司的年度工作計劃，
一．切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節。
1.實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元，二季度4500萬元，三季度是4500萬元，四季度4500萬元，按xx所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議後，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議；策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可採取更為靈活的銷售方式，全面完成年宵任務，在根本上保證工程款的跟進。
在營銷形式上，應完善團購，中心活動推介，上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2.合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴大樓盤營銷，廣告宣傳，營銷策劃方面，xx應在廣告種類，數據統計，效果評估，周期計劃，設計新穎，版面創意，色調處理等方面下功夫，避免版面類同，無效重複，設計單板，缺乏創意等現象的產生。
3.努力培養營銷退伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體，新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦，有技巧，善於推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
二．全面啟動招商程序，注重成效開展工作
1.結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，xx應於去年出台《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯後，公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出台。為綜合醫藥市場情況，由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2.組件招商隊伍，良性循環運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強，有開闊能力的人員，期待招商工作進入良性循環。
3.明確招商任務，打好運營基礎
Xx項目一期工程在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家，總經銷商，總代理上的入住則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行，今年招商入住生產企業，總經銷商，總代理商，醫藥商業代理機構等任務為300家，由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4.做好物流營運準備，合理有效適時投入。
醫藥物流不同於傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平台的搭建，運輸配送能力的提高，醫藥物流體系的配置上有別於傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市場物流研究所進行合作，簽訂合作協議並按合同協議履行職責，為使公司營運走向市場化，公司成立物流部，制定xx醫藥物流系統的營運方案，確實設施，設備構成因素，運營流程，管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
三．以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎
Xx的企業精神三生萬物，以人為本，事實求實，科學求真決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎工作，充實各類人才，充實企業文化，充實綜合素質，新的一年，公司將在4個充實上扎紮實實開展工作。
1.充實基礎工作，改善經營環境。
公司所指充實基礎工作，主要是指各部們各崗位的工作要做到位，做的細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮誇。規範行為，細緻入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室指定的公司工作手冊確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的年度由辦公室承辦編制xx工作動態，每半個月一期。
2.充實各類人才，改善員工結構
企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。2006年，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，並設置招聘流程，有目的的吸納願意服務於xx的各類人才，並相應建立xx專業人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需求。
第6篇: 企業近三年經營狀況簡述
一、方針目標：
為貫徹公司「圍繞市場、解放思想、適度調整、穩妥求進、高質低耗、創收增效」的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據公司目前實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規化的發展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協接監督，達到上道工序為下道工序負責的目的；嚴格執行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司幹部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成XX年各項經濟指標而共同奮鬥。
二、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執行以崗定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。
三、獎金分配與掛鈎：
1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鈎，（滿負荷生產情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產量低於2、8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標掛鈎，超產獎僅繅絲工享受（超產獎基本工資不浮動）。
2、整理車間的獎金除按內部指標掛鈎外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛鈎外，與二車間的產量、消耗掛鈎，並按二車間定崗人員的平均值去計算。
3、鍋爐車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。
4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。
5、學徒期改為兩個月，生活費補助標準仍執行原規定。繅絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據個人繅作技術，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。
四、協接與監督原則：
實行全員全過程的質量監督考核，並履行簽字手續，上道工序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對於不符合標準的半成品有權拒收，並按程序報請職能部門（生產科、檢驗室）進行仲裁，按標準實施獎懲。
五、爭先發展的原則：
世紀之初，公司董事會立足現狀，從可持續發展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續發揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩定發展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產線的改造工作，做到有計劃、有落實。
3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結。
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