第1篇: 班級管理育人情況與實效
時間就在平凡、忙碌中匆匆而過，回顧一學期的教育教學工作，付出了心血，撒下了汗水，經過了迷茫和探索，幾多歡笑，幾多哀愁，幾多探索，幾多奉獻。在這個崗位上，我默默地耕耘著，我和我親愛的同事們共同努力著，收穫著。現將各項工作總結如下：
一、科學管理，情感滲透。
在班級管理上，我積極協調師生間人際關係，做學生心目中的「知心朋友」和信得過的「人生嚮導」。我恪守科學的師道精神，堅持正確的學生觀，引導學生通過民主管理班集體，增強班級管理的透明度，最大限度地激勵學生自覺、主動、積極地參與班級管理。將「管」變「導」，將「綁」化「疏」，化『被動』為『主動』，實現班級管理的「軟著陸」。在班幹部的選擇上，實行伯樂式的相馬和賽場式的選馬。在班幹部的培養上我一直這樣做：第一步，把管理方法教給學生，即「班主任當教練」;第二步，當班幹部及組長初步掌握了管理方法後，班主任當「參謀」;第三步，放手讓班幹部管理班級，信任並賞識他們的工作，班主任當「顧問」。
我班的班長-同學是一個有熱情、有責任心的班幹部，剛擔任班長的時候，我總是看見她分配下去而別人沒有完成的任務，總是她獨自一人默默完成。我知道她現在欠缺的是管理同學的協調和組織能力，我就積極地扶著她管理班級，避開學生幫她出謀劃策，經過我的輔導培訓，她現在已經能獨立的開展工作，現在已儼然是我不可缺少的一個得力助手，把班級事務打理的井井有條。還有我班的宣傳委員-同學，原本是一個十分膽小機靈的女孩，剛開始讓她擔任宣傳委員的時候，她最怕的是開展班隊會活動，特別怕當班會、主題隊會的主持人，我就多次給她打氣、甚至親自幫她撰寫台詞、陪她演練，經過幾場活動的錘鍊，-同學進步異常的快，能夠獨立的把班級活動開展得有聲有色。還有我班的體育委員、生活委員等班幹部都是這樣在我前面提到的『三步曲』的指導下，成長為老師的助手，同學們的公僕。現在，班委會工作起來很有魄力，管理班級井然有序，每個學生都能主動地當主人，班級處處事事有人管，整個班級形成了一種積極上進，比學趕幫的好風氣。
二、強調實踐，教書育人。
在班級管理中，教書與育人並舉，我比較注意在活動中滲透道德教育，嚴格要求學生，幫助學生養成精益求精，嚴肅認真，一絲不苟的良好學習習慣、健全的品格和健康的人格。經常組織以「公民道德」「行為規範」為主要內容的班會，寓教於樂，鼓勵學生集體參與，共同接受教育。組織學生開展社會實踐活動，使學生增長了見識，提高了學生的社會實踐能力，增強了集體的凝聚力，培育了學生基本的道德觀念，取得了良好的社會效應。
針對學生大手大腳的浪費現象，我把從網上搜集到的貧困山區的孩子由於沒有學費讀不起書而被迫輟學的事例及圖片講給學生們聽，展示給學生們看。同時在班級里找了幾位貧困同學讓他們談談自己平時是怎麼節約每一分錢用來買書買文具的事例，並號召同學們幫助他們。在我的倡議下，班級成立了「愛心基金會」，班級同學浪費的現象也明顯減少了。在幫助他人的過程中，同學們也享受到了幫助他人的樂趣。另外，我還在的班中開展了誦讀格言活動。把傳統美德格言的學習帶入課堂、融入生活。每天利用早讀5分鐘，午間5分鐘，進行熟讀格言，使學生樹立遠大的志向、培養高尚的品格。再結合相關的節日組織學生開展一系列的教育活動：如「手拉手希望工程」獻愛心活動，母親節「我為媽媽做家務」活動，開學時的「友好睦鄰」活動等，這些活動的開展，活躍了學生的學習興趣，學生逐步養成良好的思想行為，學風班風良好。
三、存在的不足及今後努力的方向
「一分耕耘，一分收穫」、「有付出才有回報」，在全組老師們的拼搏、奮鬥下我們取得了一些成績，同時我們也發現了自己的不足：
本學期我撰寫的教學敘事、教學反思的質量有待於提高，反思不夠深刻，反思中缺少有針對性的教學理念的指引和可操作性的改進建議，分析原因：一是我沒有靜下心來認真反思自己的課，二是急需充電學習，提升教學理論水平。在下學期我將更進一步多多閱讀教育刊物，多寫寫教學反思以進一步提高理論的素質，以理論來指導、武裝我們的實踐。組內教師之間的聽課及評課的基本功仍有待於進步，對於聽課的方向、聽課前準備以及聽課時所要觀察的要領，這三個問題地把握還有所欠缺，再者我們評課仍較停留在點上，未能從全面的進行綜合分析評課。
俗話說得好：「百尺竿頭，更進一步」，我將正確對待自己的不足，認真聽取領導、老師的意見或建議，使工作在下學期能做得更好。
第2篇: 班級管理育人情況與實效
在長期教育教學工作中，使我認識到培優輔差工作的重要性和必要性。培養國家的棟樑，首先應該重視特優生的培養，使其從小能在好的方面，發展其聰明才智的特長及綜合素質的能力，使其從小養成努力學習，群類拔萃，鶴立雞群，為以後的成就打下良好的基礎。而素質教育的首要標誌是學校教育要面向全體學生。要想使每個學生都得到全面發展，這就存在一個帶有普遍性、長期性的問題——差生的轉化
本學期本人根據學生的情況,對個別優生進行培養，發揮優生的所長，並對差生進行教育，提高差生的學習積極性，根據學校的要求，有目的，有組織地，有內容地開展工作，鞏固他們的學習基礎，分層教學，針對學生的不同特點因材施教。在培優輔差方面做了這些工作：
下面就差生轉化工作總結了幾點做法：
一、真情化冰法
二、優先提問法
三、優先批改作業法
四、暗示提醒法
五、及時表揚法
以下是我在培優工作中的幾點做法和體會：
一、了解「特優生」的個性和素質
二、發揮「特優生」的作用
三、正確引導「特優生」
四、加強培養「特優生」
同時，我在培優輔差方面還做了這些工作：
1、定期開展工作，在規定時間內安排好內容。
2、進行分層教學，優生以提高為主，差生以鞏固基礎知識為主，還設立培優及輔差部，完成分層練習。
3、向學習傳授學習方法，發掘他們的潛力。
4、經常出一些思維性較強的練習和能力型的訓練讓學生思考，培養學生的創新精神。
5、利用課堂、課間時間進行輔導，確保學習時間和質量。在課堂上設計一些有深度的問題讓學生思考。
6、經常向優生進行思想教育，找差生談話，提高他們學習的興趣。
以上是我在培優和輔差工作中的點滴體會和做法，在今後的培優和輔差工作中，我會更加努力，認真向有經驗的教師學習，不斷探索總結經驗和實踐，更新進取，爭取更好的成績。
第3篇: 班級管理育人情況與實效
由於原班主任請產假，所以學校讓我接手了現在這個班極，把兩個不同專業的班級合在一起，對我來說是一個挑戰，跟學生相處一段時間，發現自己接的班的學生存在上課不聽講開小差、不願回答問題、說話聲音小到要把耳朵貼在嘴邊才能聽清„„站隊走路時左搖右晃，拖拖拉拉„„做操時胳膊抬不起，腰彎不下„„個個整天一副半死不活的樣子。
怎麼樣才能改變現狀呢？我望著暮氣沉沉的學生，久久思考著。先嘗試用高壓的方法試試，於是我召開了第一個班會，制定嚴格的班規，要求學生大膽發言、活潑創新等等。制定班規之後我觀察學生落實情況，然而卻發現學生依然我行我素，當面做做樣子，背過老師卻濤聲依舊。
又過了一個星期，我轉變策略，採用分層管理，分別談話的方法，對不同學生不同要求，這不能做，那不能做，發現學生個個心裡揣著一本怨書，我猜裡面一定寫滿了不情願！表面上看他們收斂多了，也遵守紀律了，但實際上仍然是暗流涌動，思想消極，缺乏活力，如一潭死水。
經過這樣的嘗試後我發現強行讓學生這也不能做那也不能做，還不如指導他們能做什麼，給他們空間讓他們去思考、去創新、去行動。於是我要求他們每個周開展班級小活動，然後根據開展情況評出「最佳創意」、「最佳成果」、「最佳人氣」等等獎項，然後班級會對所有評出來的人進行獎勵，至於開展什麼活動及什麼形式由學生全權負責！學生對我的這個辦法很感興趣，他們覺得更自主更獨立了，而且經過一段時間的試驗，提高了學生的參與意識、競爭意識，班級顯得更有靈氣了，學生也顯得更活潑了。通過樹榜樣、抓典型，學生終於有個學生樣了：懂得老師站著上課的辛苦，上課應該認真聽講，這是對老師的尊敬；明白同學之間不因小事斤斤計較，「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」；知道小事能折射一個人的素養，把小事做好將來才能做大事„„學生的心被換回來了，真高興！
「冰凍三尺非一日之寒」，學生好沒有養成良好的行為習慣，我知道這才剛剛開始，為了學生的明天，我願日日提醒，慢慢疏導，相信每一個學生都志存高遠，心存善念！天依舊那樣藍，不是嗎？
第4篇: 班級管理育人情況與實效
記得在一次帶班時，我發現孩子們在自己面前總是顯得很拘束，眼裡總是閃現出一些害怕的神情。從他們的眼神中，我可以看出，他們都對我的敬畏多於喜愛，也許自己是男教師的緣故吧。
為了縮短與孩子們的距離，下課後，我主動與孩子們一起做遊戲。在遊戲中，我把自己當成他們中的一員使自己成為他們中的一個親密夥伴，一個真正的朋友。我與孩子們一起下棋、打桌球，甚至還和他們一起玩溜溜球，和他們一起做幸運星。我把自己知道的東西告訴孩子們，孩子們也發現我知道的東西很多，總是向我問這問那。他們還說我下棋、打桌球、都很棒，學做幸運星、學溜溜球很快，他們認為我很聰明。從他們的言行中，我發現孩子們接受我了，已經把我當成了他們的朋友，有時，他們對我有些崇拜。在一種輕鬆、和諧、自然的狀態下，師生間的鴻溝不見了，燦爛的笑容洋溢在我們每個人的臉上。我發現再頑皮的孩子對我的要求也是「言聽計從」。
有一天，班裡的鐘准、趙正豪等幾個學生來到我面前，對我說：「黃老師，我們想和您進行下象棋比賽，您看行嗎?」望著孩子們一雙雙期盼的眼光，我高興得跳了起來。不過，作為交換條件，我要求他們在期末考試時要取得好成績。孩子們想也不想，就爽快地答應了。事後，孩子們個個學習很努力，而且非常自覺、主動。果然，他們期中考試的成績都很棒。於是，在十一月的一天，我邀請了這幾個學生我們一起進行了下象棋比賽。
第5篇: 班級管理育人情況與實效
魯迅先生有句話：「教育是植根於愛的」。教育技巧的全部奧秘就在於如何愛護學生。愛是教育的源泉，教師有了愛，才會對自己的教育對象充滿信心和愛心，才會有追求卓越和創新的精神。教師不僅要有愛心，而更重要的是把那種愛傳達出來，只有讓別人感受到，才能與學生產生心靈的碰撞，學生也才能從心底里接受。作為一名教師，因為愛，讓我明白了教育的真諦;也因為愛，讓一個個單純而真實的孩子懂得了愛，也懂得了回報愛。在教學中，我總是懷著愛心，用欣賞的目光去關注學生，發自內心的去愛他們。這樣我和學生間的關係也變得很融洽。
.我班的劉xx同學，入學以來，上課一直要麼搞小動作，要麼亂說話影響別人;下課追逐打鬧，喜歡動手動腳，常常違反學校和班級的規章制度，為班級抹黑;還常常引發同學間的矛盾，許多同學都指責他，討厭他，不和他一起玩;各門作業做的都不完整……幾乎每天都要惹出一點事情。於是，我找他談話，希望他能遵守學校的規章制度，以學習為重，按時完成作業，知錯就改，爭取進步。爭取做一個他人喜歡，父母喜歡，老師喜歡的好孩子。我真誠地跟他說他是班上最聰明的孩子之一，也應該是最懂事的孩子。他總是一副桀驁不馴的樣子，讓人討厭不已，他口頭上答應的很好，可事後仍一如既往，真是「承認錯誤，堅決不改」。我的心都快冷了，算了吧，或許他是根「不可雕的朽木」，但又覺得作為班主任，不能因為一點困難就退縮不前，不能因一個學困生無法轉化而影響整個班集體，不然，他可能會帶壞一群立場不堅定的男生。為了有針對性地做工作，我決定先讓他認識自己的錯誤。於是我多次進行家訪，家訪中，我了解到他有一個雙胞胎的哥哥，從小家人就非常溺愛他們，就媽媽的話他一句也聽不進去，媽媽說她一句，他能頂媽媽十句，父親經商，經常不在家，根本沒有時間管教他。因此在家裡他就是個十足的小霸王。通過多次家訪後，了解到媽媽也拿他無能為力，任之放任。他感受到自己在家中的「地位」，所以養成了我行我素的不良習慣。
「沒有調查便沒有發言權」。調查清楚情況後，我思忖著必須慎重地採取措施，否則會適得其反。我試著接近他，清除隔閡，拉近關係。經過觀察，我發現他勞動積極主動、踏實，為人誠實，所以，我經常叫他到辦公室交談，了解情況，相機鼓勵他、激發他「你幹活兒那樣能幹，在學習上只要自覺，你一定能行;只要你好好對待別人，同學們一定能喜歡你」。通過幾次的接觸啟發，我與他慢慢溝通了。
後來，我便加強攻勢，再次找他話:「你的學習成績在班裡處於中游水平，這說明你很不笨;你籃球打得好，同學們都很羨慕你，但是你現在的表現卻令老師很失望，你完全可以把你優秀的一面表現給大家，做一個老師喜歡，同學敬重的好學生，我希望你能遵守學校和班級的各項規章制度。與大家融合在一起，希望你從做人，做事方面奮力追趕。你現在對班級的生活、學習中的事情都漠不關心，如果我也放棄你，大家都不再理睬你，你會覺得生活有意思嗎?你希望出現這種局面嗎?」他重重地搖了搖頭。「是啊，你很聰明，道理一點便通，我們一起努力，好嗎?」他微微一笑，眼睛立刻生動起來。我心想：「看來這個學生還是有希望的。」自此，每當他有丁點進步時，我便適時鼓勵與表揚他。還藉助班幹部的力量共同幫助他，使他逐漸明白了做人的道理。
通過一段時間的努力，他上課開始認真起來，作業也能按時上交，與同學之間的關係也改變了，比以前進步了許多……現在他已能融洽地與同學們生活在集體中，學習情況也今非昔比。班級的紀律和學習風氣也有了明顯的改善。
通過這個案例我認為班主任的愛是學生接受教育的前提。班主任對學生懷有真誠的感情，學生才會「親其師，信其道」，自覺愉快地接受班主任的教誨。對於劉xx同學我放下架子親近他，敞開心扉，以關愛之心來觸動他的心弦。「動之於情，曉之於理」用師愛去溫暖他，用情去感化他，用理去說服他，從而促使他主動地改正了錯誤。
「沒有愛就沒有教育」，愛是教育事業的基礎和開始。學生非常需要班主任的愛，班主任只有情感投入，把愛的甘泉灑向他們的心田，使學生獲得心理上的滿足，才會使學生對教師崇敬、信任，從而激發學生對班主任的情感與對班級的熱愛。
第6篇: 班級管理育人情況與實效
曾經看到這樣一句話，「愛自己的孩子是人，愛別人的孩子是好人，而愛別人不愛的孩子才是教師的崇高境界。」這句話時常讓我自己不停地反思。反思自己在教育教學中的行為是否做到了為人師，因為我是一名教師，是一名班主任老師。
教過一批又一批學生，遇到過不同類型的學生，而那些在學習、思想、行為等方面存在一定偏差的學生，被我們稱之為「問題學生」的孩子總是讓我們頭疼。他們往往被忽視、被冷落，殊不知，錯過學生的一個教育機會，沒準就錯過學生的一輩子。「問題學生」同樣擁有一顆真誠純潔的心靈，也有被尊重被賞識的願望。所以，班主任應當對他們給予更多的教育引導和關愛，最大限度地理解、寬容、善待「問題學生」。
我們班有一個小男孩，叫陳xx，調皮愛動，手很欠，總是打這個打那個，平時告狀的的多數也是因為他。一次，我因為他把一個女孩打了，把他舅媽找到學校，孩子的舅媽迎上來就問：「老師，這小子在校是不是不聽話?」接著，不分青紅皂白，就是一頓拳打腳踢。後來，我了解到這學期開學，他的爸爸媽媽同時到外地打工，把他交給舅媽看管，舅媽也感到頭疼，在家經常打自己家的表弟，怎麼說也不聽。他爸爸媽媽放話說使勁打沒關係，結果他舅媽就開始管教，可越管越完。又有一次，我去他家家訪完走出家門。聽到隔壁鄰居七嘴八舌地議論著，「瞧，老師追到家裡來了。」從以上兩事例，不難看出，有些家長(特別是問題學生的學生家長)把家訪看成了告狀。究其根源在於以往的教師家訪，總是以報「憂」不報「喜」的行式出現。報「憂」不報「喜」的家訪行式，其中的弊端是顯而易見的。它不利於發展教師和家長的聯繫;也不能使家長很理智的對待自己的孩子，要麼痛打一頓，要麼無可奈何。針對這種情況，我做了點嘗試，
這孩子雖說愛動淘氣，但我知道，該生數學成績較好，我抓住這個機會，當著他的面向他的父母報喜，並提出如果在語文學習上也能這樣出色，做個懂事的孩子就更好了。這下可真奏效，他上課認真了，課間能與同學和睦相處了。這時我又不失時機地安排他看中午吃飯時的餐盤搖擺放乾淨又整潔，結果他興致很高，每天都認真看管，態度認真，竟使他淘氣的時候明顯變少，有時還會開心地笑了，和同學們相處融洽了，隨後我趕緊寫了家校聯繫的卡片給他舅媽。總之，該生一有進步，我就設法給他「報喜」，使他感到老師時刻在關注他，希望他進步。這樣他就增強了自信心和自覺性，從而獲得了更大的進步。
這次成功教育給我的啟示是：家訪時「報喜」有時比「報憂」更管用。作為教育工作者，作為班主任應以賞識的眼光和心態看待每一個學生和每一個孩子，使他們找到好孩子的感覺。也正由於有了老師對他的信任、尊重、理解、激勵、寬容和提醒，才使他找回了自信。讓每一個學生都健康向上地成長、快樂地學習
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